【為何學習】
近十多年來，斯頓培訓機構不斷研究以下部分問題:
企業(yè)運營如何在效率與效果間取得平衡
企業(yè)運營中的十大關鍵流程-
如何防止舞弊
提高效率保證效果
降低費用與成本
信息的安全與保密
跨國公司如何根植于中國文化
民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌
其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認同。我們致力于將國際化的最佳實踐導入本土化的企業(yè)。
【課程亮點】
最新的相關訊息，最植入本土化的標準，最新的思維視角
汽車制造業(yè)實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享
全面掌握關鍵流程與控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握制圖技
術
掌握銷售，采購，工資 設計等方面的關鍵流程
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具
與實際案例于一體.
培訓收益
標桿國際最佳實踐和公司案例
學習公司運營管理中的流程分析圣經(jīng)
如何確定關鍵控制的具體方式
全面掌握公司流程評估的內(nèi)容
如何依靠執(zhí)行力,有效落實內(nèi)部控制體系
培訓對象：
總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財務官,財務總監(jiān),財務經(jīng)理,會計經(jīng)理,內(nèi)部審計經(jīng)理等

第一部分：基礎的背景、控制模型與相應的實踐

導言:
歡迎，介紹課程的目標，案例練習
我們?yōu)楹我�重新評估與改善工作流程
我們有哪些收益
項目的定義，目標，所有者范圍與風險

一、流程繪制的定義
1、理解如何判斷一個基本的關鍵控制點
2、理解一個基本流程的設計
3、理解流程設計的價值
4、對關鍵流程進行重點分析
5、流程設計工作室的建立

二、繪制流程要考慮哪些因素
1、什么是流程繪制
2、重要資料
3、時間需求
4、目標
5、會議的作用
6、有效組織
三、選擇一個流程
1、在哪里取得流程信息
2、流程覆蓋的范圍
3、何為工作流程
4、工作流程舉例
5、有多少業(yè)務流程
6、流程設計的出發(fā)點
7、顧客的流程
8、發(fā)明一個新的流程
9、總結
10、判斷一個流程的關鍵判斷點
四、流程繪制實際案例
1、流程訪談、繪制、確認與認同
2、產(chǎn)出
3、客戶
4、需求
5、流程的步驟
6、流程的所有者
7、流程的范圍
8、產(chǎn)出與供應
9、工具與技術
五、繪制一個基本流程
1、步驟
2、作業(yè)
3、總結
4、作一個圖（基本流程）
5、給汽車加油的流程
6、開始工作的流程
7、繪制基本流程
8、修改一個小區(qū)的布局
9、一個小區(qū)的流程圖
10、回答問題
六、選擇不同路徑進行繪制
1、決策菱形多個步驟
2、多個菱形的使用
3、明確定義目標
4、設定一個圖表（選擇路徑）
5、為汽車加油，不同的選擇
6、開始準備工作（不同的路徑選擇）
7、繪制不同的路徑
8、回答問題
七、繪制檢查點
1、具體明確
2、目標的設定
3、總結
4、設定一個圖表（標明檢測點）
5、為汽車加油（檢測點）
6、準備開始工作（檢測點）
7、繪制檢測點
8、回答練習問題
八、業(yè)務流程的改良
1、刪除或減少不增加價值的步驟
2、開發(fā)和使用標準
3、在前端設置檢測點
4、減少檢測點
5、繪制與評估投入與供應商
九、業(yè)務流程改進的更多方法
1、流程變更的標準：
流程堵塞、重復，交叉與成本收益
2、改良重要的工具
3、做時間循環(huán)專案
4、有些作業(yè)植入其他流程
5、設置一個平行流程
6、自動或助手的工作
7、繪制分流程
8、使用流程圖對流程參與者進行多次培訓
9、從客戶，供應商所有者和其他的參與者處取的反饋
10、使用流程圖作為標桿
檢查結果-對標準與改良取得一致意見
十、實施新流程
1、監(jiān)督與檢查流程
2、案例研究：穿行流程演示每個因素如何投入實際
3、總結與行動計劃
4、最后探示