中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
模塊一：基本財(cái)務(wù)
Module one Basic FINANCE
通過練習(xí)確定學(xué)習(xí)目標(biāo)
objectiVE BY EXERCISE
現(xiàn)金流
cash flow
現(xiàn)金周期
the cash cycle
資金流
flow of funds
財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題
two basic financial questions
在損益表上發(fā)現(xiàn)信息
information found on the income statement
在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息
information found on the balance sheet
資產(chǎn)負(fù)債表
the balance sheet
損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
the relationship between
流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
working capital and cash cycle
財(cái)務(wù)報(bào)告
financial report
案例：凈收入表
Sample:net income statement
案例：資產(chǎn)負(fù)債表
sample:balance sheet
盈利能力的度量
measurement of profitability
案例：ROI與RONA的比較
練習(xí)：盈利能力的度量
exercise: measurement of profitability
了解訊息，
well-known
共享知識(shí)
share-knowledge
模塊二：資本項(xiàng)目
Module two：
成本分類
costs classifications
按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類
costs classified by changes in activities or valume
練習(xí)案例：貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本
exercise:contribution and structured costs
制造成本
manufacturing costs
制造費(fèi)用帳戶設(shè)計(jì)
burden accounts design
練習(xí)案例：制造費(fèi)用
exercise: manufacturing expenses
總成本
total costs
練習(xí)案例：工程，制造與商業(yè)成本
exercise: engineering,manufacturing and commercial costs
跨國(guó)公司特有的業(yè)務(wù)術(shù)語
special terminology for mncS
圖表：運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本
CHART：CONTRIBUTION AND STRUCTURAL COSTS
圖表：收入與成本
CHART：REVENUE AND COSTS
折舊與攤銷
depreciation and amortization
資本支出
capital expenditure
折舊方法
methods of depreciation
雙倍余額遞減法
DOUBLE DECLING BALANCE METHOD
分步直線折舊法
MULTIPLE STRAIGHT LINE METHODS
折舊方法對(duì)于稅收和財(cái)務(wù)的影響
DEPRECIATION METHODS USED FOR TAX AND FINANCIAL ANALYSIS
資產(chǎn)分類，使用壽命和折舊率
ASSET CLASSIFICATION ,USEFUL LIFE AND DEPRECIATION RATES
資本化與費(fèi)用化
CAPITALIZE AND EXPENSES
工裝管理與攤銷
METHODS OF TOOL AMORTIZATION
模塊三：成本管理
Module three: COSTS PRACTISE
目標(biāo)
objective
制造費(fèi)用
bUrden
案例：制造費(fèi)用基礎(chǔ)
exercise: Burden Bases
作業(yè)成本
ACTIVITY-bASEd costing(abc)
作業(yè)成本 案例研究
ABC CASE STUDY
公司計(jì)劃的過程
cORPORATE PLANNING PROCESS
圖表：公司計(jì)劃內(nèi)容模型
chart:Business planning content model
圖表：計(jì)劃致勝
chart: PLAN TO WIN
表：遠(yuǎn)景---客戶熱情的建立
tABLE: vision-total customer enthusiasm
為公司編制計(jì)劃
BUDGETING AT the FIRM
年度預(yù)算
tHE ANNUAL BUDGET
自下而上的預(yù)算過程
THE BUDGET AS “BOTTOM-UP”PROCESS
企業(yè)預(yù)算與計(jì)劃的管理
RELATIONSHIP BETWEEN bUDGET AND THE BUSINESS PLAN
決定計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)鍵因素
KEY DETERMINANTS OF THE BUDGET/BUSINESS PLAN
用集團(tuán)公司/分部預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)線的預(yù)算
GROUP/DIVISION BUDGET GUIDANCE TO PLANTS
產(chǎn)量
PRODUCTION VOLVMES
生產(chǎn)線的預(yù)算
PLANTS BUDGETS
公司預(yù)算類別
THE FIRM’BUDGET CATEGORIES
直接人工預(yù)算
direct labour budget
與人工有關(guān)的成本制定
labour-related costs development
實(shí)際與預(yù)算的報(bào)告
Reporting performance vs budget
案例： 預(yù)算報(bào)告
exercise: Budget Report
團(tuán)隊(duì)練習(xí)
Team Exercise
團(tuán)隊(duì)練習(xí)一
team exercise one
團(tuán)隊(duì)練習(xí)二
team exercise two
模塊四：財(cái)務(wù)決策
Module FOUR ：FINANCIAL DECISION
確定目標(biāo)
OBJECTIVE
盈虧平衡分析
BREAK-EVEN ANALYSIS
練習(xí):盈虧平衡點(diǎn)分析
EXERCISE：BREAK-EVEN（BEP）
練習(xí):降價(jià)
EXERCISE：PRICE REDUCTION
本-量-利分析總結(jié)
SUMMARY COSTS/VOLUME/PROFIT ANALYSIS
營(yíng)運(yùn)杠桿
OPERATING LEVERAGE
案例:營(yíng)運(yùn)杠桿
EXERCISE: OPERATING LEVERAGE
標(biāo)桿
BENCHMARKING
投資驅(qū)動(dòng)原
INVESTMENT DRIVERS
單位成本驅(qū)動(dòng)原
UNITS COSTS dRIVERS
常見問題
General questions
精益/同步財(cái)務(wù)
lean/synchronous financial
精益/同步制造
lean/synchronous manufacturing
lEAN MANUFACTURING LEAD TIME REDUCTION
縮短精益制造交付周期
傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到工廠關(guān)注的概念
traditional organization transition to factory focus concept
總成本方法
total costs approach
預(yù)測(cè)比較
forecast comparison
模塊五: 編制預(yù)算
Module one Basic FINANCE
通過練習(xí)確定學(xué)習(xí)目標(biāo)
objectiVE BY EXERCISE
現(xiàn)金流
cash flow
現(xiàn)金周期
the cash cycle
資金流
flow of funds
財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題
two basic financial questions
在損益表上發(fā)現(xiàn)信息
information found on the income statement
在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息
information found on the balance sheet
資產(chǎn)負(fù)債表
the balance sheet
損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
the relationship between
流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
working capital and cash cycle
財(cái)務(wù)報(bào)告
financial report
案例：凈收入表
Sample:net income statement
案例：資產(chǎn)負(fù)債表
sample:balance sheet
盈利能力的度量
measurement of profitability
案例：ROI與RONA的比較
練習(xí)：盈利能力的度量
exercise: measurement of profitability
了解訊息，
well-known
共享知識(shí)
share-knowledge
模塊二：資本項(xiàng)目
Module two：
成本分類
costs classifications
按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類
costs classified by changes in activities or valume
練習(xí)案例：貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本
exercise:contribution and structured costs
制造成本
manufacturing costs
制造費(fèi)用帳戶設(shè)計(jì)
burden accounts design
練習(xí)案例：制造費(fèi)用
exercise: manufacturing expenses
總成本
total costs
練習(xí)案例：工程，制造與商業(yè)成本
exercise: engineering,manufacturing and commercial costs
跨國(guó)公司特有的業(yè)務(wù)術(shù)語
special terminology for mncS
圖表：運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本
CHART：CONTRIBUTION AND STRUCTURAL COSTS
圖表：收入與成本
CHART：REVENUE AND COSTS
折舊與攤銷
depreciation and amortization
資本支出
capital expenditure
折舊方法
methods of depreciation
雙倍余額遞減法
DOUBLE DECLING BALANCE METHOD
分步直線折舊法
MULTIPLE STRAIGHT LINE METHODS
折舊方法對(duì)于稅收和財(cái)務(wù)的影響
DEPRECIATION METHODS USED FOR TAX AND FINANCIAL ANALYSIS
資產(chǎn)分類，使用壽命和折舊率
ASSET CLASSIFICATION ,USEFUL LIFE AND DEPRECIATION RATES
資本化與費(fèi)用化
CAPITALIZE AND EXPENSES
工裝管理與攤銷
METHODS OF TOOL AMORTIZATION
模塊三：成本管理
Module three: COSTS PRACTISE
目標(biāo)
objective
制造費(fèi)用
bUrden
案例：制造費(fèi)用基礎(chǔ)
exercise: Burden Bases
作業(yè)成本
ACTIVITY-bASEd costing(abc)
作業(yè)成本 案例研究
ABC CASE STUDY
公司計(jì)劃的過程
cORPORATE PLANNING PROCESS
圖表：公司計(jì)劃內(nèi)容模型
chart:Business planning content model
圖表：計(jì)劃致勝
chart: PLAN TO WIN
表：遠(yuǎn)景---客戶熱情的建立
tABLE: vision-total customer enthusiasm
為公司編制計(jì)劃
BUDGETING AT the FIRM
年度預(yù)算
tHE ANNUAL BUDGET
自下而上的預(yù)算過程
THE BUDGET AS “BOTTOM-UP”PROCESS
企業(yè)預(yù)算與計(jì)劃的管理
RELATIONSHIP BETWEEN bUDGET AND THE BUSINESS PLAN
決定計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)鍵因素
KEY DETERMINANTS OF THE BUDGET/BUSINESS PLAN
用集團(tuán)公司/分部預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)線的預(yù)算
GROUP/DIVISION BUDGET GUIDANCE TO PLANTS
產(chǎn)量
PRODUCTION VOLVMES
生產(chǎn)線的預(yù)算
PLANTS BUDGETS
公司預(yù)算類別
THE FIRM’BUDGET CATEGORIES
直接人工預(yù)算
direct labour budget
與人工有關(guān)的成本制定
labour-related costs development
實(shí)際與預(yù)算的報(bào)告
Reporting performance vs budget
案例： 預(yù)算報(bào)告
exercise: Budget Report
團(tuán)隊(duì)練習(xí)
Team Exercise
團(tuán)隊(duì)練習(xí)一
team exercise one
團(tuán)隊(duì)練習(xí)二
team exercise two
模塊四：財(cái)務(wù)決策
Module FOUR ：FINANCIAL DECISION
確定目標(biāo)
OBJECTIVE
盈虧平衡分析
BREAK-EVEN ANALYSIS
練習(xí):盈虧平衡點(diǎn)分析
EXERCISE：BREAK-EVEN（BEP）
練習(xí):降價(jià)
EXERCISE：PRICE REDUCTION
本-量-利分析總結(jié)
SUMMARY COSTS/VOLUME/PROFIT ANALYSIS
營(yíng)運(yùn)杠桿
OPERATING LEVERAGE
案例:營(yíng)運(yùn)杠桿
EXERCISE: OPERATING LEVERAGE
標(biāo)桿
BENCHMARKING
投資驅(qū)動(dòng)原
INVESTMENT DRIVERS
單位成本驅(qū)動(dòng)原
UNITS COSTS dRIVERS
常見問題
General questions
精益/同步財(cái)務(wù)
lean/synchronous financial
精益/同步制造
lean/synchronous manufacturing
lEAN MANUFACTURING LEAD TIME REDUCTION
縮短精益制造交付周期
傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到工廠關(guān)注的概念
traditional organization transition to factory focus concept
總成本方法
total costs approach
預(yù)測(cè)比較
forecast comparison
模塊五: 編制預(yù)算
講師簡(jiǎn)介
樊李東 老師
會(huì)計(jì)學(xué)教授；廣東財(cái)政廳會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)專家，廣東科技廳“粵科學(xué)習(xí)在線”會(huì)計(jì)專業(yè)主講教師，廣東省高等學(xué)校財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)繼續(xù)教育主講教師，廣州南方人才培訓(xùn)中心會(huì)計(jì)專業(yè)客座教授；廣東省財(cái)政廳、廣東省科技廳項(xiàng)目評(píng)審專家；擔(dān)任三家公司財(cái)務(wù)顧問；主編出版多部會(huì)計(jì)學(xué)教材，長(zhǎng)期在廣州各優(yōu)秀培訓(xùn)點(diǎn)及東莞、深圳、江門等培訓(xùn)點(diǎn)會(huì)計(jì)職稱、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師考前輔導(dǎo)，主講《初、中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)與成本管理》《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《審計(jì)》等；為畢馬威、德勤等知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)輔導(dǎo)；為并多次擔(dān)任廣東省會(huì)計(jì)職稱試卷評(píng)審專家，具有豐富考前培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。講課主要特點(diǎn)：授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點(diǎn)突出，方向感強(qiáng) ，及格率高， 深受學(xué)員好評(píng) 。
授課特點(diǎn)：
授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點(diǎn)突出，方向感強(qiáng) ，及格率高， 深受學(xué)員好評(píng) 。
代表著作：
服務(wù)企業(yè)和單位：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、廣東財(cái)政廳、廣東省公安廳、廣州大學(xué)、深圳大學(xué)、深職院、中山大學(xué)、 華南理工大學(xué) 、華南師范大學(xué)、 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、 廣東外語外貿(mào)大學(xué)、 廣東南方傳媒集團(tuán)、廣東省高�？记拜o導(dǎo)班、中原油田、洛陽財(cái)政局、鄭州市會(huì)計(jì)人員職稱考前輔導(dǎo)、開封市會(huì)計(jì)考前輔導(dǎo)、南陽市會(huì)計(jì)考前輔導(dǎo)、廣東海運(yùn)集團(tuán)、德勤會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)所、粵科學(xué)習(xí)在線、廣東黃埔造船集團(tuán)、中國(guó)能建廣東火電公司、廣東高速公路集團(tuán)、廣東省省直科學(xué)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、深圳泰永科技、深圳創(chuàng)維電器、深圳日立賽格、廣東鷹泰數(shù)碼集團(tuán)、東莞三星電子、松下電器、深圳特爾佳科技集團(tuán)、廣州京水水務(wù)集團(tuán)、廣州自來水公司、中國(guó)人壽、中鐵五局、中國(guó)海馬汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、中大創(chuàng)遠(yuǎn)、華潤(rùn)房地產(chǎn)、廣西再生有色金屬集團(tuán)、廣東河源華達(dá)集團(tuán)、廣州阿迪達(dá)斯、九芝堂醫(yī)藥、廣州同誠(chéng)物業(yè)、廣州無線電集團(tuán)、家逸酒店管理公司、中國(guó)南方人才市場(chǎng)、廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院、廣州銳旗人力資源公司、廣東廣電生活服務(wù)公司、深圳天然投資、深圳維業(yè)裝飾集團(tuán)、廣東省路橋建設(shè)有限公司、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、中國(guó)CEAC國(guó)家信息化教育認(rèn)證中心....
授課特點(diǎn)：
授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點(diǎn)突出，方向感強(qiáng) ，及格率高， 深受學(xué)員好評(píng) 。
代表著作：
服務(wù)企業(yè)和單位：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、廣東財(cái)政廳、廣東省公安廳、廣州大學(xué)、深圳大學(xué)、深職院、中山大學(xué)、 華南理工大學(xué) 、華南師范大學(xué)、 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、 廣東外語外貿(mào)大學(xué)、 廣東南方傳媒集團(tuán)、廣東省高�？记拜o導(dǎo)班、中原油田、洛陽財(cái)政局、鄭州市會(huì)計(jì)人員職稱考前輔導(dǎo)、開封市會(huì)計(jì)考前輔導(dǎo)、南陽市會(huì)計(jì)考前輔導(dǎo)、廣東海運(yùn)集團(tuán)、德勤會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)所、粵科學(xué)習(xí)在線、廣東黃埔造船集團(tuán)、中國(guó)能建廣東火電公司、廣東高速公路集團(tuán)、廣東省省直科學(xué)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、深圳泰永科技、深圳創(chuàng)維電器、深圳日立賽格、廣東鷹泰數(shù)碼集團(tuán)、東莞三星電子、松下電器、深圳特爾佳科技集團(tuán)、廣州京水水務(wù)集團(tuán)、廣州自來水公司、中國(guó)人壽、中鐵五局、中國(guó)海馬汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、中大創(chuàng)遠(yuǎn)、華潤(rùn)房地產(chǎn)、廣西再生有色金屬集團(tuán)、廣東河源華達(dá)集團(tuán)、廣州阿迪達(dá)斯、九芝堂醫(yī)藥、廣州同誠(chéng)物業(yè)、廣州無線電集團(tuán)、家逸酒店管理公司、中國(guó)南方人才市場(chǎng)、廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院、廣州銳旗人力資源公司、廣東廣電生活服務(wù)公司、深圳天然投資、深圳維業(yè)裝飾集團(tuán)、廣東省路橋建設(shè)有限公司、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、中國(guó)CEAC國(guó)家信息化教育認(rèn)證中心....
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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