中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
u 幫助企業(yè)管理者有效地將目標變?yōu)楝F(xiàn)實，改善企業(yè)的執(zhí)行效果
u 有效培養(yǎng)和提高基層員工的執(zhí)行能力，改善執(zhí)行效果
u 增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)牢固樹立高效執(zhí)行的理念
u 深刻理解執(zhí)行力文化，并在實踐中打造一個高效執(zhí)行的團隊
課程詳情
Target Audiences
培訓對象：
u 一線基層員工、后備干部
建議人數(shù)：
u 12-20人
Key Contents
培訓要點：
第一天
執(zhí)行能力在企業(yè)中的重要作用
² 正確認識執(zhí)行力對企業(yè)的重要性
² 具有較高執(zhí)行力的企業(yè)及員工的基本特征
² 正確認識影響企業(yè)執(zhí)行力的主要因素
² 科學分析有效執(zhí)行的各種障礙
² 不同層面執(zhí)行者的角色定位
基層員工高效執(zhí)行的10大標準及培養(yǎng)方向
² 像牧羊犬一樣盡職盡責
² 像螞蟻一樣團結合作
² 像鴻雁一樣目標遠大
² 像大象一樣腳踏實地
² 像海豚一樣善解人意
² 像變色龍一樣適應環(huán)境
² 像駱駝一樣忍辱負重
² 像公雞一樣嚴格守時
² 像山羊一樣感恩圖報
² 像獅子一樣勇敢面對挑戰(zhàn)
基層員工高效執(zhí)行必備的4件法寶
² 高超的溝通與協(xié)調藝術
² “苦練”不通過權利影響他人的能力
² 高度重視時間管理及相關技術的合理應用
² 學會正確認識和科學規(guī)劃自己的職業(yè)未來
第二天
一線經理高效執(zhí)行的首要任務：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力
² 學會選擇善于執(zhí)行的員工
² 根據(jù)崗位，確定職責
² 學會利用員工的優(yōu)點，而不是改造缺點
² 重用才能出眾的員工
² 實行淘汰制度
² 幫助員工一起成長
² 創(chuàng)造有吸引力的“部門內部環(huán)境”
² 多給下屬支持鼓勵
² 用信任和尊重去感動員工
基層經理高效執(zhí)行的有利保障：帶動每個員工共同負責
² 領導者要身先士卒
² 克服事必躬親與大包大攬
² 增強組織凝聚力
² 學會發(fā)動全體員工
² 減少下屬工作與生活的沖突
² 傾聽來自基層的聲音
對執(zhí)行人員進行有效管理與監(jiān)督
² 加強崗位培訓
² 采取多樣化的培訓方式
² 制定相應的運營計劃
² 協(xié)調各相關部門
² 短期目標與長期目標相結合
² 學會應對各種突發(fā)事件
Program Implement approach
培訓方式：
u 技巧講授、實例驗證
u 角色扮演、案例分析
u 特點：興趣、參與、互動、提升
培訓對象：
u 一線基層員工、后備干部
建議人數(shù)：
u 12-20人
Key Contents
培訓要點：
第一天
執(zhí)行能力在企業(yè)中的重要作用
² 正確認識執(zhí)行力對企業(yè)的重要性
² 具有較高執(zhí)行力的企業(yè)及員工的基本特征
² 正確認識影響企業(yè)執(zhí)行力的主要因素
² 科學分析有效執(zhí)行的各種障礙
² 不同層面執(zhí)行者的角色定位
基層員工高效執(zhí)行的10大標準及培養(yǎng)方向
² 像牧羊犬一樣盡職盡責
² 像螞蟻一樣團結合作
² 像鴻雁一樣目標遠大
² 像大象一樣腳踏實地
² 像海豚一樣善解人意
² 像變色龍一樣適應環(huán)境
² 像駱駝一樣忍辱負重
² 像公雞一樣嚴格守時
² 像山羊一樣感恩圖報
² 像獅子一樣勇敢面對挑戰(zhàn)
基層員工高效執(zhí)行必備的4件法寶
² 高超的溝通與協(xié)調藝術
² “苦練”不通過權利影響他人的能力
² 高度重視時間管理及相關技術的合理應用
² 學會正確認識和科學規(guī)劃自己的職業(yè)未來
第二天
一線經理高效執(zhí)行的首要任務：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力
² 學會選擇善于執(zhí)行的員工
² 根據(jù)崗位，確定職責
² 學會利用員工的優(yōu)點，而不是改造缺點
² 重用才能出眾的員工
² 實行淘汰制度
² 幫助員工一起成長
² 創(chuàng)造有吸引力的“部門內部環(huán)境”
² 多給下屬支持鼓勵
² 用信任和尊重去感動員工
基層經理高效執(zhí)行的有利保障：帶動每個員工共同負責
² 領導者要身先士卒
² 克服事必躬親與大包大攬
² 增強組織凝聚力
² 學會發(fā)動全體員工
² 減少下屬工作與生活的沖突
² 傾聽來自基層的聲音
對執(zhí)行人員進行有效管理與監(jiān)督
² 加強崗位培訓
² 采取多樣化的培訓方式
² 制定相應的運營計劃
² 協(xié)調各相關部門
² 短期目標與長期目標相結合
² 學會應對各種突發(fā)事件
Program Implement approach
培訓方式：
u 技巧講授、實例驗證
u 角色扮演、案例分析
u 特點：興趣、參與、互動、提升
講師簡介
王天昊 老師
教育背景
88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經濟貿易大學
92年畢業(yè)于對外經濟貿易大學經濟學學士
美國紐約大學管理學碩士
德國和美國長達20多年的工作經驗，可以中英文授課
清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局（SFDA）及衛(wèi)生部的常年特聘顧問
工作背景
1992-1995曾任世界五百強德國西門子歐洲總部工作地點：德國法蘭克福管理見習經理
1995-1996德國西門子（北京）中國區(qū)首席代表，負責中國區(qū)的整個運營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級銷售總監(jiān)（工作地點：美國紐約）
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運營總監(jiān)、高級副總裁
奧特國際資訊（中國）有限公司首席顧問、總經理
LG、三星電子、HP商學院特聘講師
銀監(jiān)會、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年，具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實際經驗、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。
現(xiàn)任職務
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經理（北京、上海、廣州、香港）
社會職務
美國商會在華特邀講師
王老師同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問
清華大學工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學院MBA職業(yè)發(fā)展輔導師
課程目錄
國際化版權課程
《高效人士的七個習慣》 《情境領導：卓越領導力》
《關鍵時刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實戰(zhàn)技巧》 《集團客戶經理綜合技能提升》 《門店經理管理技能提升》
《門店經理管理全攻略》 《學會選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團隊管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》
部分受訓企業(yè)
銀行：中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國民生銀行；
電子通信業(yè)：微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機器（中國）、愛立信（中國）、朗訊科技、惠普、柯達（中國）、殼牌（中國）、愛普生（中國）、松下電器（中國）、西門子（中國）、三星電子（中國）、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮（北京）、北京合眾思壯科技有限責任公司、中聯(lián)綠盟信息技術北京有限公司、中國移動集團總公司、中國網絡通信集團、華為技術有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器（中國）投資、通用電氣（中國）；
醫(yī)藥業(yè)：輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物（北京）、北京諾華制藥、國藥集團醫(yī)藥股份、華北制藥集團銷售、石家莊制藥集團、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè)；
其他：卡特彼勒（中國）投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機（中國）投資、威樂山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)、弗蘭德機電傳動（天津）、中國天津奧的斯電梯、海爾集團、佳能（中國）、施樂（中國）、日本JVC（中國）投資、日綿株式會社北京事務所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產咨詢（上海）、銀監(jiān)會、美國友邦保險、華泰財產保險股份，加德士（中國）投資、汽巴精化（中國）、孟山都公司、北京普萊克斯實用氣體、漢高（中國）洗滌劑總部、德勤咨詢（上海）、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團、愛芬食品（北京）、四川沱牌曲酒股份、金佰利（中國）投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂（北京）、中外運-敦豪北京、德爾福汽車、北京現(xiàn)代汽車集團、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店（北京燕莎中心）、拉法基公司北京代表處、LG集團中國本部、中國機械進出口（集團）、中國輕工業(yè)品進出口總公司、中國北方工業(yè)集團公司、赫司特（中國）投資、北京炎黃時代廣告等。
88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經濟貿易大學
92年畢業(yè)于對外經濟貿易大學經濟學學士
美國紐約大學管理學碩士
德國和美國長達20多年的工作經驗，可以中英文授課
清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局（SFDA）及衛(wèi)生部的常年特聘顧問
工作背景
1992-1995曾任世界五百強德國西門子歐洲總部工作地點：德國法蘭克福管理見習經理
1995-1996德國西門子（北京）中國區(qū)首席代表，負責中國區(qū)的整個運營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級銷售總監(jiān)（工作地點：美國紐約）
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運營總監(jiān)、高級副總裁
奧特國際資訊（中國）有限公司首席顧問、總經理
LG、三星電子、HP商學院特聘講師
銀監(jiān)會、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年，具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實際經驗、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。
現(xiàn)任職務
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經理（北京、上海、廣州、香港）
社會職務
美國商會在華特邀講師
王老師同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問
清華大學工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學院MBA職業(yè)發(fā)展輔導師
課程目錄
國際化版權課程
《高效人士的七個習慣》 《情境領導：卓越領導力》
《關鍵時刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實戰(zhàn)技巧》 《集團客戶經理綜合技能提升》 《門店經理管理技能提升》
《門店經理管理全攻略》 《學會選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團隊管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》
部分受訓企業(yè)
銀行：中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國民生銀行；
電子通信業(yè)：微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機器（中國）、愛立信（中國）、朗訊科技、惠普、柯達（中國）、殼牌（中國）、愛普生（中國）、松下電器（中國）、西門子（中國）、三星電子（中國）、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮（北京）、北京合眾思壯科技有限責任公司、中聯(lián)綠盟信息技術北京有限公司、中國移動集團總公司、中國網絡通信集團、華為技術有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器（中國）投資、通用電氣（中國）；
醫(yī)藥業(yè)：輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物（北京）、北京諾華制藥、國藥集團醫(yī)藥股份、華北制藥集團銷售、石家莊制藥集團、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè)；
其他：卡特彼勒（中國）投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機（中國）投資、威樂山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)、弗蘭德機電傳動（天津）、中國天津奧的斯電梯、海爾集團、佳能（中國）、施樂（中國）、日本JVC（中國）投資、日綿株式會社北京事務所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產咨詢（上海）、銀監(jiān)會、美國友邦保險、華泰財產保險股份，加德士（中國）投資、汽巴精化（中國）、孟山都公司、北京普萊克斯實用氣體、漢高（中國）洗滌劑總部、德勤咨詢（上海）、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團、愛芬食品（北京）、四川沱牌曲酒股份、金佰利（中國）投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂（北京）、中外運-敦豪北京、德爾福汽車、北京現(xiàn)代汽車集團、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店（北京燕莎中心）、拉法基公司北京代表處、LG集團中國本部、中國機械進出口（集團）、中國輕工業(yè)品進出口總公司、中國北方工業(yè)集團公司、赫司特（中國）投資、北京炎黃時代廣告等。
課程對象
備 注
課程名稱：打造卓越的基層執(zhí)行能力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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