課程詳情
第一天
工作中輔導(dǎo)技巧的重要意義及作用
² 輔導(dǎo)對員工的重要作用
² 輔導(dǎo)對管理人員的重要作用
² 輔導(dǎo)對公司的重要作用與意義
輔導(dǎo)過程中所應(yīng)包含的八大標(biāo)準(zhǔn)步驟及內(nèi)涵
² 觀察行為；
² 發(fā)現(xiàn)差異；
² 與員工（干部）對話；
² 說明重要性；
² 提出改善意見；
² 示范演練；
² 陪同作業(yè)；
² 追蹤；
學(xué)會做好輔導(dǎo)前的科學(xué)準(zhǔn)備工作
² 步驟一：確定教授的內(nèi)容；
² 步驟二：設(shè)備或器材是否準(zhǔn)備完備？
² 步驟三：清晰的了解你的輔導(dǎo)對象；
員工接受輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)的典型步驟及方法
² 員工學(xué)習(xí)的典型步驟
² 引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)的三種最佳方法
² 視頻欣賞：《一對一輔導(dǎo)技巧》
第二天
輔導(dǎo)員工的科學(xué)方法與實用技巧
² 建立輔導(dǎo)員制度，并對輔導(dǎo)員定期考核
² 輔導(dǎo)要按“日程表”有計劃進(jìn)行
² 要編制“行為規(guī)范”要求員工遵守并內(nèi)化
² 輔導(dǎo)需要公司組織的整合影響力
² 輔導(dǎo)“行動方案”可以分階段逐次完成
² 依據(jù)實施主體規(guī)模大小做好輔導(dǎo)構(gòu)架
² 輔導(dǎo)中心應(yīng)編制輔導(dǎo)教材
² 輔導(dǎo)手冊應(yīng)注明重點、建議方法及參考資料
² 員工輔導(dǎo)的重心分布與科學(xué)安排
學(xué)會在輔導(dǎo)過程中科學(xué)使用漢堡規(guī)則
² 漢堡規(guī)則的定義
² 漢堡規(guī)則在輔導(dǎo)過程中的科學(xué)應(yīng)用
輔導(dǎo)中的四種典型風(fēng)格及特點
² 監(jiān)督型
² 參與型
² 顧問型
² 教練型
第三天
授權(quán)的定義、內(nèi)涵及在輔導(dǎo)中的重要作用
² 授權(quán)的定義
² 授權(quán)的科學(xué)內(nèi)涵
² 授權(quán)在輔導(dǎo)中的重要意義與作用
開展有效授權(quán)的正確步驟
² 步驟一：規(guī)劃出可授權(quán)之工作項目及權(quán)責(zé)范圍
² 步驟二：設(shè)立執(zhí)行人的選擇標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)方向
² 步驟三：與執(zhí)行人溝通授權(quán)之工作
² 步驟四：授權(quán)及執(zhí)行過程中的觀察、指導(dǎo)與有效監(jiān)督
輔導(dǎo)實施過程中的典型問題及注意事項
² 將能而君不御者勝
² 授權(quán)后疏于監(jiān)控
² 有效保持信任與監(jiān)控的和諧
² 重用才能出色的人
² 學(xué)會把權(quán)利和責(zé)任有效結(jié)合
² 己所不欲，勿施于人
有效激勵
² 激勵在管理中的重要作用
² 激勵所包含的有效方法和實用手段
² 堅持物質(zhì)與精神激勵并重的基本原則
² 激勵中的其它問題及注意事項
付諸實踐，收獲成功
工作中輔導(dǎo)技巧的重要意義及作用
² 輔導(dǎo)對員工的重要作用
² 輔導(dǎo)對管理人員的重要作用
² 輔導(dǎo)對公司的重要作用與意義
輔導(dǎo)過程中所應(yīng)包含的八大標(biāo)準(zhǔn)步驟及內(nèi)涵
² 觀察行為；
² 發(fā)現(xiàn)差異；
² 與員工（干部）對話；
² 說明重要性；
² 提出改善意見；
² 示范演練；
² 陪同作業(yè)；
² 追蹤；
學(xué)會做好輔導(dǎo)前的科學(xué)準(zhǔn)備工作
² 步驟一：確定教授的內(nèi)容；
² 步驟二：設(shè)備或器材是否準(zhǔn)備完備？
² 步驟三：清晰的了解你的輔導(dǎo)對象；
員工接受輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)的典型步驟及方法
² 員工學(xué)習(xí)的典型步驟
² 引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)的三種最佳方法
² 視頻欣賞：《一對一輔導(dǎo)技巧》
第二天
輔導(dǎo)員工的科學(xué)方法與實用技巧
² 建立輔導(dǎo)員制度，并對輔導(dǎo)員定期考核
² 輔導(dǎo)要按“日程表”有計劃進(jìn)行
² 要編制“行為規(guī)范”要求員工遵守并內(nèi)化
² 輔導(dǎo)需要公司組織的整合影響力
² 輔導(dǎo)“行動方案”可以分階段逐次完成
² 依據(jù)實施主體規(guī)模大小做好輔導(dǎo)構(gòu)架
² 輔導(dǎo)中心應(yīng)編制輔導(dǎo)教材
² 輔導(dǎo)手冊應(yīng)注明重點、建議方法及參考資料
² 員工輔導(dǎo)的重心分布與科學(xué)安排
學(xué)會在輔導(dǎo)過程中科學(xué)使用漢堡規(guī)則
² 漢堡規(guī)則的定義
² 漢堡規(guī)則在輔導(dǎo)過程中的科學(xué)應(yīng)用
輔導(dǎo)中的四種典型風(fēng)格及特點
² 監(jiān)督型
² 參與型
² 顧問型
² 教練型
第三天
授權(quán)的定義、內(nèi)涵及在輔導(dǎo)中的重要作用
² 授權(quán)的定義
² 授權(quán)的科學(xué)內(nèi)涵
² 授權(quán)在輔導(dǎo)中的重要意義與作用
開展有效授權(quán)的正確步驟
² 步驟一：規(guī)劃出可授權(quán)之工作項目及權(quán)責(zé)范圍
² 步驟二：設(shè)立執(zhí)行人的選擇標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)方向
² 步驟三：與執(zhí)行人溝通授權(quán)之工作
² 步驟四：授權(quán)及執(zhí)行過程中的觀察、指導(dǎo)與有效監(jiān)督
輔導(dǎo)實施過程中的典型問題及注意事項
² 將能而君不御者勝
² 授權(quán)后疏于監(jiān)控
² 有效保持信任與監(jiān)控的和諧
² 重用才能出色的人
² 學(xué)會把權(quán)利和責(zé)任有效結(jié)合
² 己所不欲，勿施于人
有效激勵
² 激勵在管理中的重要作用
² 激勵所包含的有效方法和實用手段
² 堅持物質(zhì)與精神激勵并重的基本原則
² 激勵中的其它問題及注意事項
付諸實踐，收獲成功
講師簡介
王天昊 老師
教育背景
88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
92年畢業(yè)于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
美國紐約大學(xué)管理學(xué)碩士
德國和美國長達(dá)20多年的工作經(jīng)驗，可以中英文授課
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局（SFDA）及衛(wèi)生部的常年特聘顧問
工作背景
1992-1995曾任世界五百強(qiáng)德國西門子歐洲總部工作地點：德國法蘭克福管理見習(xí)經(jīng)理
1995-1996德國西門子（北京）中國區(qū)首席代表，負(fù)責(zé)中國區(qū)的整個運營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級銷售總監(jiān)（工作地點：美國紐約）
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運營總監(jiān)、高級副總裁
奧特國際資訊（中國）有限公司首席顧問、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學(xué)院特聘講師
銀監(jiān)會、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年，具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實際經(jīng)驗、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。
現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理（北京、上海、廣州、香港）
社會職務(wù)
美國商會在華特邀講師
王老師同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問
清華大學(xué)工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師
課程目錄
國際化版權(quán)課程
《高效人士的七個習(xí)慣》 《情境領(lǐng)導(dǎo)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《關(guān)鍵時刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實戰(zhàn)技巧》 《集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合技能提升》 《門店經(jīng)理管理技能提升》
《門店經(jīng)理管理全攻略》 《學(xué)會選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團(tuán)隊管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務(wù)禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》
部分受訓(xùn)企業(yè)
銀行：中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行；
電子通信業(yè)：微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機(jī)器（中國）、愛立信（中國）、朗訊科技、惠普、柯達(dá)（中國）、殼牌（中國）、愛普生（中國）、松下電器（中國）、西門子（中國）、三星電子（中國）、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮（北京）、北京合眾思壯科技有限責(zé)任公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)北京有限公司、中國移動集團(tuán)總公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器（中國）投資、通用電氣（中國）；
醫(yī)藥業(yè)：輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物（北京）、北京諾華制藥、國藥集團(tuán)醫(yī)藥股份、華北制藥集團(tuán)銷售、石家莊制藥集團(tuán)、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè)；
其他：卡特彼勒（中國）投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機(jī)（中國）投資、威樂山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)、弗蘭德機(jī)電傳動（天津）、中國天津奧的斯電梯、海爾集團(tuán)、佳能（中國）、施樂（中國）、日本JVC（中國）投資、日綿株式會社北京事務(wù)所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢（上海）、銀監(jiān)會、美國友邦保險、華泰財產(chǎn)保險股份，加德士（中國）投資、汽巴精化（中國）、孟山都公司、北京普萊克斯實用氣體、漢高（中國）洗滌劑總部、德勤咨詢（上海）、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團(tuán)、愛芬食品（北京）、四川沱牌曲酒股份、金佰利（中國）投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂（北京）、中外運-敦豪北京、德爾福汽車、北京現(xiàn)代汽車集團(tuán)、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店（北京燕莎中心）、拉法基公司北京代表處、LG集團(tuán)中國本部、中國機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國北方工業(yè)集團(tuán)公司、赫司特（中國）投資、北京炎黃時代廣告等。
88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
92年畢業(yè)于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
美國紐約大學(xué)管理學(xué)碩士
德國和美國長達(dá)20多年的工作經(jīng)驗，可以中英文授課
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局（SFDA）及衛(wèi)生部的常年特聘顧問
工作背景
1992-1995曾任世界五百強(qiáng)德國西門子歐洲總部工作地點：德國法蘭克福管理見習(xí)經(jīng)理
1995-1996德國西門子（北京）中國區(qū)首席代表，負(fù)責(zé)中國區(qū)的整個運營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級銷售總監(jiān)（工作地點：美國紐約）
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運營總監(jiān)、高級副總裁
奧特國際資訊（中國）有限公司首席顧問、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學(xué)院特聘講師
銀監(jiān)會、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年，具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實際經(jīng)驗、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。
現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理（北京、上海、廣州、香港）
社會職務(wù)
美國商會在華特邀講師
王老師同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問
清華大學(xué)工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師
課程目錄
國際化版權(quán)課程
《高效人士的七個習(xí)慣》 《情境領(lǐng)導(dǎo)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《關(guān)鍵時刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實戰(zhàn)技巧》 《集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合技能提升》 《門店經(jīng)理管理技能提升》
《門店經(jīng)理管理全攻略》 《學(xué)會選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團(tuán)隊管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務(wù)禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》
部分受訓(xùn)企業(yè)
銀行：中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行；
電子通信業(yè)：微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機(jī)器（中國）、愛立信（中國）、朗訊科技、惠普、柯達(dá)（中國）、殼牌（中國）、愛普生（中國）、松下電器（中國）、西門子（中國）、三星電子（中國）、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮（北京）、北京合眾思壯科技有限責(zé)任公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)北京有限公司、中國移動集團(tuán)總公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器（中國）投資、通用電氣（中國）；
醫(yī)藥業(yè)：輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物（北京）、北京諾華制藥、國藥集團(tuán)醫(yī)藥股份、華北制藥集團(tuán)銷售、石家莊制藥集團(tuán)、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè)；
其他：卡特彼勒（中國）投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機(jī)（中國）投資、威樂山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)、弗蘭德機(jī)電傳動（天津）、中國天津奧的斯電梯、海爾集團(tuán)、佳能（中國）、施樂（中國）、日本JVC（中國）投資、日綿株式會社北京事務(wù)所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢（上海）、銀監(jiān)會、美國友邦保險、華泰財產(chǎn)保險股份，加德士（中國）投資、汽巴精化（中國）、孟山都公司、北京普萊克斯實用氣體、漢高（中國）洗滌劑總部、德勤咨詢（上海）、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團(tuán)、愛芬食品（北京）、四川沱牌曲酒股份、金佰利（中國）投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂（北京）、中外運-敦豪北京、德爾福汽車、北京現(xiàn)代汽車集團(tuán)、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店（北京燕莎中心）、拉法基公司北京代表處、LG集團(tuán)中國本部、中國機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國北方工業(yè)集團(tuán)公司、赫司特（中國）投資、北京炎黃時代廣告等。
課程對象
備 注
課程名稱：高效的輔導(dǎo)、授權(quán)與有效激勵
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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