中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
² 從全新的視角認(rèn)識以客戶為中心的專業(yè)銷售的全過程
² 學(xué)習(xí)和掌握各種專業(yè)銷售技巧,提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)
² 分享大家對大客戶銷售的認(rèn)識和經(jīng)驗
² 學(xué)習(xí)大客戶管理與維護(hù)的相關(guān)技巧與知識
² 幫助銷售人員學(xué)會自我管理及壓力的有效調(diào)節(jié)
² 幫助提高銷售業(yè)績



課程詳情

Target Audiences
培訓(xùn)對象:

² 銷售代表、銷售主管和經(jīng)理、市場人員以及與銷售有關(guān)的人員
建議人數(shù):
² 12-20人Key Contents
培訓(xùn)要點:

第一天
銷售理念的發(fā)展過程及正確定位
² 傳統(tǒng)的4P營銷理論
² 現(xiàn)代4C營銷理論
² 以客戶為中心的銷售模式的概念及特點
學(xué)會建立“以客戶為中心”的現(xiàn)代銷售模式
² 銷售前需要掌握的七大類必備銷售情報
² 學(xué)會通過電話溝通獲得面談機(jī)會
² 正式面談以前的四大分析準(zhǔn)備工作
² 如何在會談開始時率先打破沉默,營造良好氛圍
² 如何在第一次見面就和客戶建立信任關(guān)系
² 面談中如何通過正確的提問深入挖掘客戶的需求
² 學(xué)會善于傾聽客戶的“心聲”
² 解讀典型社交風(fēng)格的客戶,研究分別的應(yīng)對策略
² 學(xué)會銷售解決方案,而不僅是產(chǎn)品
² 面談中應(yīng)對拒絕的正確步驟
² 選擇最合適的時機(jī)成交
² 正確認(rèn)識回訪的重要性
大客戶采購的六大步驟及應(yīng)對策略
² 發(fā)現(xiàn)需求
² 內(nèi)部醞釀
² 系統(tǒng)設(shè)計
² 評估比較
² 購買承諾
大客戶銷售人員的3種類型
² 獵手型銷售
² 顧問型銷售
² 戰(zhàn)略伙伴型銷售

第二天
大客戶管理的相關(guān)問題
² 大客戶管理與大客戶銷售的區(qū)別
² 實施大客戶管理的挑戰(zhàn)及益處
² 學(xué)會從數(shù)量恰當(dāng)?shù)恼_的戰(zhàn)略大客戶開始
² 組織聯(lián)盟在大客戶管理中的應(yīng)用
² 學(xué)會在大客戶管理中任命跨職能的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
² 大客戶經(jīng)理的選擇標(biāo)準(zhǔn)(H.R Chally模型/S4模型)
² 戰(zhàn)略大客戶經(jīng)理的培養(yǎng)(案例)
² 戰(zhàn)略大客戶流失周期
² 防止戰(zhàn)略大客戶流失
² 學(xué)會在大客戶的多級別關(guān)系上創(chuàng)建公司范圍內(nèi)的關(guān)系
² 成功實施大客戶管理系統(tǒng)的7大步驟
專業(yè)的銷售指導(dǎo)
² 如何爭取到更多的客戶引薦機(jī)會
² 學(xué)會建立自己的社交網(wǎng)絡(luò)
² 獲得客戶關(guān)注的實用技巧和方法
² 牢記向決策群體銷售
² 銷售中的著裝藝術(shù)
² 宴請與公關(guān)的注意事項
² 營銷制勝的12個關(guān)鍵要素
² 避免營銷中的12個失誤
² 銷售中典型的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略
² 銷售中的常用工具
銷售人員的自我管理
² 保持高度的熱情
² 設(shè)置合理的目標(biāo)
² 科學(xué)的時間管理
付諸實踐,收獲成功


講師簡介

  王天昊 老師
教育背景
88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
92年畢業(yè)于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
美國紐約大學(xué)管理學(xué)碩士
德國和美國長達(dá)20多年的工作經(jīng)驗,可以中英文授課
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局(SFDA)及衛(wèi)生部的常年特聘顧問


工作背景
1992-1995曾任世界五百強(qiáng)德國西門子歐洲總部工作地點:德國法蘭克福管理見習(xí)經(jīng)理
1995-1996德國西門子(北京)中國區(qū)首席代表,負(fù)責(zé)中國區(qū)的整個運營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級銷售總監(jiān)(工作地點:美國紐約)
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運營總監(jiān)、高級副總裁
奧特國際資訊(中國)有限公司首席顧問、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學(xué)院特聘講師
銀監(jiān)會、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年,具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實際經(jīng)驗、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。

現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理(北京、上海、廣州、香港)

社會職務(wù)
美國商會在華特邀講師
王老師同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問
清華大學(xué)工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師

課程目錄
國際化版權(quán)課程
《高效人士的七個習(xí)慣》 《情境領(lǐng)導(dǎo):卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《關(guān)鍵時刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實戰(zhàn)技巧》 《集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合技能提升》 《門店經(jīng)理管理技能提升》
《門店經(jīng)理管理全攻略》 《學(xué)會選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團(tuán)隊管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務(wù)禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》

部分受訓(xùn)企業(yè)
銀行:中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行;
電子通信業(yè):微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機(jī)器(中國)、愛立信(中國)、朗訊科技、惠普、柯達(dá)(中國)、殼牌(中國)、愛普生(中國)、松下電器(中國)、西門子(中國)、三星電子(中國)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮(北京)、北京合眾思壯科技有限責(zé)任公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)北京有限公司、中國移動集團(tuán)總公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器(中國)投資、通用電氣(中國);
醫(yī)藥業(yè):輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物(北京)、北京諾華制藥、國藥集團(tuán)醫(yī)藥股份、華北制藥集團(tuán)銷售、石家莊制藥集團(tuán)、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè);
其他:卡特彼勒(中國)投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機(jī)(中國)投資、威樂山姆遜(北京)水泵系統(tǒng)、弗蘭德機(jī)電傳動(天津)、中國天津奧的斯電梯、海爾集團(tuán)、佳能(中國)、施樂(中國)、日本JVC(中國)投資、日綿株式會社北京事務(wù)所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)、銀監(jiān)會、美國友邦保險、華泰財產(chǎn)保險股份,加德士(中國)投資、汽巴精化(中國)、孟山都公司、北京普萊克斯實用氣體、漢高(中國)洗滌劑總部、德勤咨詢(上海)、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團(tuán)、愛芬食品(北京)、四川沱牌曲酒股份、金佰利(中國)投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂(北京)、中外運-敦豪北京、德爾福汽車、北京現(xiàn)代汽車集團(tuán)、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店(北京燕莎中心)、拉法基公司北京代表處、LG集團(tuán)中國本部、中國機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國北方工業(yè)集團(tuán)公司、赫司特(中國)投資、北京炎黃時代廣告等。


課程對象



備    注

課程名稱:專業(yè)銷售技巧全攻略(2天課程)



 

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