課程詳情
課程受益
v 了解六西格瑪?shù)墓芾砟Ｊ?br />v 掌握企業(yè)如何界定和啟動六西格瑪項目
v 通過案例學習運用六西格瑪成功企業(yè)的經(jīng)驗
n 了解六西格瑪?shù)囊饬x，對比六西格瑪和其它管理行為的相同與不同點
n 理解企業(yè)在追求六西格瑪?shù)倪^程中，是怎樣以十倍的速度不斷持續(xù)改進的原理
n 學會初步設(shè)計六西格瑪?shù)膶嵤⿷?zhàn)略
n 選擇和確立有利于戰(zhàn)略目標和改進流程的六西格瑪項目
n 理解促進六西格瑪順利實施所需要的企業(yè)文化
n 了解在協(xié)助黑帶項目實施的過程中應(yīng)提供的支持
n 通過實際六西格瑪案例了解如何使在所選項目有十倍以上的改進成效訓練內(nèi)容
n 六西格瑪理念和成效
n 六西格瑪實施流程和突破技術(shù)
n 進行指導和監(jiān)控的六西格瑪明星及其職責
n 選擇項目及如何建立并明確項目內(nèi)容
n 建立項目計量標準，以及流程再造的管理
n 如何挑選全職六西格瑪實施人員 - 黑帶及其它項目支持人員
n 與改善流程有關(guān)的重要衡量標準，以及達到改善目標的方法，工具和程序
n 項目評估方法和持續(xù)改善技巧
n 領(lǐng)導層如何在六西格瑪實施過程中建立宏觀的戰(zhàn)略目標和給予必要的協(xié)助
n 企業(yè)如何建立全面的六西格瑪支持體系
n 學習實施六西格瑪公司的成功經(jīng)驗和利用六西格瑪達到降低成本，改進流程的案例分析
課程安排（2天）
講授-啟發(fā)式、互動式教學
課程時間：7小時/每天；
第一天
第一部分 六西格瑪推行概述
l 主要介紹六西格瑪在國內(nèi)外各行業(yè)的推行狀況和成績，掌握六西格瑪推行的重要性和必要性。
第二部分 六西格瑪概論
q 證明六西格瑪是需要的
q 了解六西格瑪?shù)臍v史及發(fā)展
q 定義六西格瑪?shù)囊饬x
q 列出一些六西格瑪?shù)睦婧湍繕?br />q 了解六西格瑪與其他方式的不同
q 定義一些重要觀念：
m 顧客至上
m 缺失與不良品
m Y=f(X)
m 了解六西格瑪文化
第三部分 企業(yè)流程
q 認識企業(yè)流程
q 公司或部門的流程是否顯著
q 能夠找出公司最重要的關(guān)鍵流程
q 評估你公司的企業(yè)流程
q 確認你選擇的項目與你部門流程間的關(guān)系
第四部分 角色與責任及項目管理
q 了解六西格瑪執(zhí)行者的角色
m 最高執(zhí)行層The Executive(s)
m 盟主和過程所有者Champions, Process Owners
m 黑帶大師MBBs, 黑帶BBs,綠帶 GBs
m 其他人員Others
q 展示突破藍圖
第五部分 六西格瑪優(yōu)化DMAIC主要概念
m 流程圖繪制 (Define)
m 量測系統(tǒng)分析 (Measure)
m 制程能力分析 (Measure/Analyze)
m 假設(shè)檢定 (Analyze)
m 實驗設(shè)計(Improve)
六西格瑪設(shè)計DFSS主要概念
□ DFSS過程及主要概念
□ DFSS設(shè)計模擬案例
第二天
第六部分 項目定義
q 回顧盟主在確認和挑選項目的職責
q 確定一個方法去定義 6 Sigma 黑帶項目
m 項目范圍
m 問題陳述
m 項目結(jié)果
m 項目量測指針
q 啟動項目
m 項目小組和成員的選擇
第七部分 項目構(gòu)想
q 大的藍圖 責任由資深管理團隊 .
q 策略選擇
m 最大的問題或是機會
m 合宜的順序安排
第八部分 項目轉(zhuǎn)移與文化變革
q 項目移轉(zhuǎn)與DMAIC
q 項目實現(xiàn) : 重要的六西格瑪概念
q 項目移轉(zhuǎn)的直接法
q 六西閣瑪文化變革的機制與實際狀況
q 成功項目移轉(zhuǎn)的要素
q 杜邦表面項目移轉(zhuǎn)流程
q 移轉(zhuǎn)過程中實現(xiàn)之利益
第九部分 財務(wù)角色和項目效益
q 了解財務(wù)成果所要扮演的角色
q 了解如何測量六西格瑪項目可以節(jié)省多少
q 了解六西格瑪項目節(jié)省的分類及類型
q 了解六西格瑪項目評估的階段
q 了解六西格瑪項目的節(jié)省指導方針
q 了解如何使用項目追縱更有效率及儲存資料的系統(tǒng)
第十部分 成功企業(yè)六西格瑪實施案例介紹
l 介紹優(yōu)秀企業(yè)的六西格瑪實施案例通過對其他組織推行六西格瑪項目的詳細介紹和點評，讓企業(yè)學習到其他組織的經(jīng)驗和教訓，為實施六西格瑪打下良好的基礎(chǔ)。
l 溝通
備注：我們將根據(jù)雙方交流情況對課程進行必要的修訂。
企業(yè)訓練對象
n 企業(yè)高層管理干部；
n 企業(yè)中層管理干部；
n 為企業(yè)構(gòu)建人力資源架構(gòu)和組織培訓的管理人員；
n 對企業(yè)的運營實施監(jiān)督和質(zhì)量控制的管理人員；
n 研發(fā)及工藝工程師
v 了解六西格瑪?shù)墓芾砟Ｊ?br />v 掌握企業(yè)如何界定和啟動六西格瑪項目
v 通過案例學習運用六西格瑪成功企業(yè)的經(jīng)驗
n 了解六西格瑪?shù)囊饬x，對比六西格瑪和其它管理行為的相同與不同點
n 理解企業(yè)在追求六西格瑪?shù)倪^程中，是怎樣以十倍的速度不斷持續(xù)改進的原理
n 學會初步設(shè)計六西格瑪?shù)膶嵤⿷?zhàn)略
n 選擇和確立有利于戰(zhàn)略目標和改進流程的六西格瑪項目
n 理解促進六西格瑪順利實施所需要的企業(yè)文化
n 了解在協(xié)助黑帶項目實施的過程中應(yīng)提供的支持
n 通過實際六西格瑪案例了解如何使在所選項目有十倍以上的改進成效訓練內(nèi)容
n 六西格瑪理念和成效
n 六西格瑪實施流程和突破技術(shù)
n 進行指導和監(jiān)控的六西格瑪明星及其職責
n 選擇項目及如何建立并明確項目內(nèi)容
n 建立項目計量標準，以及流程再造的管理
n 如何挑選全職六西格瑪實施人員 - 黑帶及其它項目支持人員
n 與改善流程有關(guān)的重要衡量標準，以及達到改善目標的方法，工具和程序
n 項目評估方法和持續(xù)改善技巧
n 領(lǐng)導層如何在六西格瑪實施過程中建立宏觀的戰(zhàn)略目標和給予必要的協(xié)助
n 企業(yè)如何建立全面的六西格瑪支持體系
n 學習實施六西格瑪公司的成功經(jīng)驗和利用六西格瑪達到降低成本，改進流程的案例分析
課程安排（2天）
講授-啟發(fā)式、互動式教學
課程時間：7小時/每天；
第一天
第一部分 六西格瑪推行概述
l 主要介紹六西格瑪在國內(nèi)外各行業(yè)的推行狀況和成績，掌握六西格瑪推行的重要性和必要性。
第二部分 六西格瑪概論
q 證明六西格瑪是需要的
q 了解六西格瑪?shù)臍v史及發(fā)展
q 定義六西格瑪?shù)囊饬x
q 列出一些六西格瑪?shù)睦婧湍繕?br />q 了解六西格瑪與其他方式的不同
q 定義一些重要觀念：
m 顧客至上
m 缺失與不良品
m Y=f(X)
m 了解六西格瑪文化
第三部分 企業(yè)流程
q 認識企業(yè)流程
q 公司或部門的流程是否顯著
q 能夠找出公司最重要的關(guān)鍵流程
q 評估你公司的企業(yè)流程
q 確認你選擇的項目與你部門流程間的關(guān)系
第四部分 角色與責任及項目管理
q 了解六西格瑪執(zhí)行者的角色
m 最高執(zhí)行層The Executive(s)
m 盟主和過程所有者Champions, Process Owners
m 黑帶大師MBBs, 黑帶BBs,綠帶 GBs
m 其他人員Others
q 展示突破藍圖
第五部分 六西格瑪優(yōu)化DMAIC主要概念
m 流程圖繪制 (Define)
m 量測系統(tǒng)分析 (Measure)
m 制程能力分析 (Measure/Analyze)
m 假設(shè)檢定 (Analyze)
m 實驗設(shè)計(Improve)
六西格瑪設(shè)計DFSS主要概念
□ DFSS過程及主要概念
□ DFSS設(shè)計模擬案例
第二天
第六部分 項目定義
q 回顧盟主在確認和挑選項目的職責
q 確定一個方法去定義 6 Sigma 黑帶項目
m 項目范圍
m 問題陳述
m 項目結(jié)果
m 項目量測指針
q 啟動項目
m 項目小組和成員的選擇
第七部分 項目構(gòu)想
q 大的藍圖 責任由資深管理團隊 .
q 策略選擇
m 最大的問題或是機會
m 合宜的順序安排
第八部分 項目轉(zhuǎn)移與文化變革
q 項目移轉(zhuǎn)與DMAIC
q 項目實現(xiàn) : 重要的六西格瑪概念
q 項目移轉(zhuǎn)的直接法
q 六西閣瑪文化變革的機制與實際狀況
q 成功項目移轉(zhuǎn)的要素
q 杜邦表面項目移轉(zhuǎn)流程
q 移轉(zhuǎn)過程中實現(xiàn)之利益
第九部分 財務(wù)角色和項目效益
q 了解財務(wù)成果所要扮演的角色
q 了解如何測量六西格瑪項目可以節(jié)省多少
q 了解六西格瑪項目節(jié)省的分類及類型
q 了解六西格瑪項目評估的階段
q 了解六西格瑪項目的節(jié)省指導方針
q 了解如何使用項目追縱更有效率及儲存資料的系統(tǒng)
第十部分 成功企業(yè)六西格瑪實施案例介紹
l 介紹優(yōu)秀企業(yè)的六西格瑪實施案例通過對其他組織推行六西格瑪項目的詳細介紹和點評，讓企業(yè)學習到其他組織的經(jīng)驗和教訓，為實施六西格瑪打下良好的基礎(chǔ)。
l 溝通
備注：我們將根據(jù)雙方交流情況對課程進行必要的修訂。
企業(yè)訓練對象
n 企業(yè)高層管理干部；
n 企業(yè)中層管理干部；
n 為企業(yè)構(gòu)建人力資源架構(gòu)和組織培訓的管理人員；
n 對企業(yè)的運營實施監(jiān)督和質(zhì)量控制的管理人員；
n 研發(fā)及工藝工程師
講師簡介
劉任翔 老師
顧問背景介紹
David Liu先生：
教育背景：
David Liu 1991年畢業(yè)于四川大學環(huán)境化學工程專業(yè)
中國卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計學專家
中國六西格瑪?shù)旎酥�、全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員
全球三大權(quán)威質(zhì)量機構(gòu)：美國質(zhì)量協(xié)會、美國汽車工業(yè)組織、中國質(zhì)量協(xié)會認可六西格瑪黑帶大師!
2005-2014他是中國官方質(zhì)量最高機構(gòu)-中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪工作委員會委員。
培養(yǎng)了一大批六西格瑪講師
劉老師有20年工作經(jīng)驗，14年管理咨詢經(jīng)驗，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ精益六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責、榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽。他是多家權(quán)威機構(gòu)黑帶大師資格。
率先在中國提出中小型產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案、率先以波動理論解釋萬科的捐款門事件
他是美國質(zhì)量協(xié)會DFSS教材翻譯和修訂專家。
他是全球最領(lǐng)先流程管理機構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會ASQ在最核心流程持續(xù)改進領(lǐng)域的專家，是美國ASQ注冊黑帶CBSSBB，CQE注冊質(zhì)量工程師。
他是美國質(zhì)量協(xié)會會員，是杰出的流程專家資格-黑帶考試考官。
社會背景：
國際汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會AIAG黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽
David Liu 熟悉管理體系，擁有ISO9000/14000英國/美國注冊資格。
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機構(gòu)合作。
他是美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責。
David 在企業(yè)就對包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設(shè)計研究，特別對全球六西格瑪設(shè)計最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計策略和方法論進行了全面細致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計實施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。
David的成就得到了包括美國質(zhì)量協(xié)會在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機構(gòu)的認同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應(yīng)用到企業(yè)中，直接指導和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團（廣東最大國企粵海集團下屬）、通用電氣GE的核心供應(yīng)商創(chuàng)維永吉集團、中國領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)（女士內(nèi)衣提供商）摩拉公司、臺達電子集團等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項目工作。
他是美國質(zhì)量協(xié)會官方授權(quán)六西格瑪優(yōu)化及設(shè)計培訓老師；質(zhì)量工程師CQE認可培訓老師；
他是是中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶老師
他是國際汽車聯(lián)合協(xié)會認可的AIAG黑帶大師
他榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽
他是國內(nèi)頂尖質(zhì)量網(wǎng)站特聘專家會員
他開發(fā)出深受學員喜愛的自主知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計課程
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機構(gòu)合作。
研究方向：
主要研究方向為：研發(fā)六西格瑪設(shè)計、流程重組和優(yōu)化、六西格瑪優(yōu)化改進。最近2年深入幫助10多家國際國內(nèi)知名集團研發(fā)中心推進六西格瑪設(shè)計。
合作著作：《新產(chǎn)品開發(fā)體系IPDFSS》-主要是對IPD 和 DFSS六西格瑪研發(fā)結(jié)合管理的研究
咨詢專長：
1、六西格瑪設(shè)計DFSS系列：DFSS盟主、DFSS綠帶、DFSS黑帶、DFSS工具類、田口穩(wěn)健設(shè)計系列。
2、流程管理系列：冠軍領(lǐng)導課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務(wù)業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設(shè)計課程、MBB系列課程（高級工具深入、軟性管理技能、TTT）、LEAN 課程（制造業(yè)/服務(wù)業(yè)）、美國質(zhì)量協(xié)會黑帶注冊培訓課程。
3、改進工具系列：DOE、假設(shè)檢驗、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數(shù)據(jù)分析技術(shù)、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳風險管理/蒙特馬羅模擬）、高級方差分析、SPC中級/高級技術(shù)、LEAN深入技術(shù)、Igrafx工作流建模技術(shù)、高級數(shù)據(jù)挖掘DATA_MINING等
授課特點：
被核心客戶譽為“中國最佳口才黑帶大師”！深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動、豐富的講課經(jīng)驗、知識性強，讓學員在輕松的氛圍中真正學到有效實用的精益六西格瑪管理方法。
輔導特點：
及其認真負責，工作狂！豐富的項目輔導經(jīng)驗，非常擅于各個層面的溝通、正直，能有效化解項目實施中的負面效益，確保項目實施長期成功。
David Liu先生：
教育背景：
David Liu 1991年畢業(yè)于四川大學環(huán)境化學工程專業(yè)
中國卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計學專家
中國六西格瑪?shù)旎酥�、全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員
全球三大權(quán)威質(zhì)量機構(gòu)：美國質(zhì)量協(xié)會、美國汽車工業(yè)組織、中國質(zhì)量協(xié)會認可六西格瑪黑帶大師!
2005-2014他是中國官方質(zhì)量最高機構(gòu)-中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪工作委員會委員。
培養(yǎng)了一大批六西格瑪講師
劉老師有20年工作經(jīng)驗，14年管理咨詢經(jīng)驗，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ精益六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責、榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽。他是多家權(quán)威機構(gòu)黑帶大師資格。
率先在中國提出中小型產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案、率先以波動理論解釋萬科的捐款門事件
他是美國質(zhì)量協(xié)會DFSS教材翻譯和修訂專家。
他是全球最領(lǐng)先流程管理機構(gòu)—美國質(zhì)量協(xié)會ASQ在最核心流程持續(xù)改進領(lǐng)域的專家，是美國ASQ注冊黑帶CBSSBB，CQE注冊質(zhì)量工程師。
他是美國質(zhì)量協(xié)會會員，是杰出的流程專家資格-黑帶考試考官。
社會背景：
國際汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會AIAG黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽
David Liu 熟悉管理體系，擁有ISO9000/14000英國/美國注冊資格。
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機構(gòu)合作。
他是美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責。
David 在企業(yè)就對包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設(shè)計研究，特別對全球六西格瑪設(shè)計最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計策略和方法論進行了全面細致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計實施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。
David的成就得到了包括美國質(zhì)量協(xié)會在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機構(gòu)的認同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應(yīng)用到企業(yè)中，直接指導和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團（廣東最大國企粵海集團下屬）、通用電氣GE的核心供應(yīng)商創(chuàng)維永吉集團、中國領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)（女士內(nèi)衣提供商）摩拉公司、臺達電子集團等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項目工作。
他是美國質(zhì)量協(xié)會官方授權(quán)六西格瑪優(yōu)化及設(shè)計培訓老師；質(zhì)量工程師CQE認可培訓老師；
他是是中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶老師
他是國際汽車聯(lián)合協(xié)會認可的AIAG黑帶大師
他榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽
他是國內(nèi)頂尖質(zhì)量網(wǎng)站特聘專家會員
他開發(fā)出深受學員喜愛的自主知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計課程
David Liu作為專家，長期與多家國際國內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機構(gòu)合作。
研究方向：
主要研究方向為：研發(fā)六西格瑪設(shè)計、流程重組和優(yōu)化、六西格瑪優(yōu)化改進。最近2年深入幫助10多家國際國內(nèi)知名集團研發(fā)中心推進六西格瑪設(shè)計。
合作著作：《新產(chǎn)品開發(fā)體系IPDFSS》-主要是對IPD 和 DFSS六西格瑪研發(fā)結(jié)合管理的研究
咨詢專長：
1、六西格瑪設(shè)計DFSS系列：DFSS盟主、DFSS綠帶、DFSS黑帶、DFSS工具類、田口穩(wěn)健設(shè)計系列。
2、流程管理系列：冠軍領(lǐng)導課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務(wù)業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設(shè)計課程、MBB系列課程（高級工具深入、軟性管理技能、TTT）、LEAN 課程（制造業(yè)/服務(wù)業(yè)）、美國質(zhì)量協(xié)會黑帶注冊培訓課程。
3、改進工具系列：DOE、假設(shè)檢驗、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數(shù)據(jù)分析技術(shù)、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳風險管理/蒙特馬羅模擬）、高級方差分析、SPC中級/高級技術(shù)、LEAN深入技術(shù)、Igrafx工作流建模技術(shù)、高級數(shù)據(jù)挖掘DATA_MINING等
授課特點：
被核心客戶譽為“中國最佳口才黑帶大師”！深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動、豐富的講課經(jīng)驗、知識性強，讓學員在輕松的氛圍中真正學到有效實用的精益六西格瑪管理方法。
輔導特點：
及其認真負責，工作狂！豐富的項目輔導經(jīng)驗，非常擅于各個層面的溝通、正直，能有效化解項目實施中的負面效益，確保項目實施長期成功。
課程對象
備 注
課程名稱：六西格瑪核心層普及培訓方案
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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