中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
課程優(yōu)勢(shì)：
中國(guó)地區(qū)唯一首推教程，覆蓋深入的高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)、屬性分析技術(shù)、LEAN、軟性管理技術(shù)
最優(yōu)秀的專家，最頂尖的教材，最有效率的課程設(shè)計(jì)，最優(yōu)惠的費(fèi)用（僅相當(dāng)于同等培訓(xùn)費(fèi)用的1/3-1/8 的價(jià)格），獲得最好的資格培訓(xùn)。
課程目的：
黑帶大師MBB作為六西格瑪推進(jìn)工作的主要技術(shù)權(quán)威和核心職位，要求MBB具備深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐能力，然而目前國(guó)內(nèi)的MBB培訓(xùn)基本停留在比較低的層次，甚至一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所謂的MBB實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容十分膚淺，這給六西格瑪?shù)耐七M(jìn)帶來(lái)很大的不利影響。
因此，我們根據(jù)全球最新六西格瑪技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合各權(quán)威機(jī)構(gòu)和頂尖公司的培訓(xùn)要求，推出系列MBB培訓(xùn)課程，全面提升MBB的質(zhì)量。
課程對(duì)象：
黑帶大師的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。黑帶大師的候選人需要經(jīng)過(guò)廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰诙虝r(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識(shí)和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過(guò)程中積極投入并有組織和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同排除困難，有堅(jiān)持不懈地完成項(xiàng)目的能力和決心。 他們必須完成160小時(shí)的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對(duì)一地進(jìn)行項(xiàng)目訓(xùn)練和指導(dǎo)。
包括：黑帶大師、DMAIC黑帶、DFSS黑帶、黑帶候選人、其他對(duì)黑帶技術(shù)感興趣人員
課程講師：
該課程由全球最頂尖質(zhì)量改進(jìn)機(jī)構(gòu)—美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ）注冊(cè)六西格碼黑帶大師（CSSBB）JACK LIU 擔(dān)當(dāng)。JACK LIU 具備豐富的國(guó)際國(guó)內(nèi)知名組織質(zhì)量改進(jìn)/六西格瑪咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具備深厚的理論和實(shí)際能力，對(duì)MOTO、GE、PHILIPS、SAMSUN、SONY有深入研究，其講座覆蓋DMAIC-DFSS-LEAN各個(gè)方面。課程教材綜合采用最新最完善的教程。
時(shí)間費(fèi)用：
5天/每課程
1萬(wàn)元/人/每課程（全國(guó)最優(yōu)惠價(jià)格），含培訓(xùn)資格證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)，不包括住宿費(fèi)。
設(shè)備要求：
電腦、MINITAB軟件，全套MBB黑帶工具包
授課語(yǔ)言：
中文/英文
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
課程系列一：制造業(yè)MBB深入教程
日程
過(guò)程能力評(píng)估深入：合理分組
過(guò)程能力評(píng)估深入：無(wú)合理分組
過(guò)程能力評(píng)估深入：屬性數(shù)據(jù)
非常態(tài)分布：原因分析
非常態(tài)分布：解決方法
非常態(tài)分布：測(cè)試
固定效益/隨機(jī)因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
田口線性圖
NEST試驗(yàn)設(shè)計(jì)
穩(wěn)健設(shè)計(jì)
變差設(shè)計(jì)
混合設(shè)計(jì)
共變量在試驗(yàn)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
樣本量評(píng)估
主成分分析
課程系列二：服務(wù)性/流程MBB深入教程
日程
服務(wù)性項(xiàng)目特性
服務(wù)性項(xiàng)目選擇
項(xiàng)目選擇工具
離散性概率分布
屬性數(shù)據(jù)分析技術(shù)
高級(jí)多元回歸技術(shù)
LOGISTIC邏輯回歸技術(shù)
SPC深入
排隊(duì)技術(shù)
高級(jí)預(yù)測(cè)分析技術(shù)：ARIMA自回歸移動(dòng)分析
調(diào)查分析
高級(jí)調(diào)查分析技術(shù)
課程系列三： MBB軟性管理深入教程
日程
項(xiàng)目管理
領(lǐng)導(dǎo)力
組織變革
對(duì)抗
高效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)會(huì)議技術(shù)
性格分析
解決沖突和差異
獲得股東支持
演講技巧
主持會(huì)議
課程系列四：LEAN精益制造過(guò)程教程
§介紹
§Lean 路徑圖
§八類浪費(fèi)
§識(shí)別價(jià)值
§當(dāng)前過(guò)程價(jià)值流圖
§未來(lái)過(guò)程價(jià)值流圖設(shè)計(jì)
§5’S
§改進(jìn)方法
§防錯(cuò)
§流動(dòng)
§Kanban 看板
§排隊(duì)理論
§全面生產(chǎn)維護(hù)
§SMED一分鐘換機(jī)
§變革管理
§Lean vs. Six sigma
§制造模擬
課程系列五： MBB-沙寧高級(jí)方法深入教程
1、 多變圖技術(shù) 553003781?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?553003781
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定影響質(zhì)量的可能要素，例如工人班次、機(jī)床、原材料、工藝變量等，每隔一段時(shí)間抽取連續(xù)生產(chǎn)的幾件產(chǎn)品，按需觀察的這些要素的幾種情況分別測(cè)試質(zhì)量特性，畫成圖表進(jìn)行比較分析，以確定引起波動(dòng)的原因。 84678506?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?84678506
2、零件搜索技術(shù) 1085181761?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1085181761
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的可疑零件，隨機(jī)選取幾個(gè)好的產(chǎn)品和壞的產(chǎn)品，將壞產(chǎn)品上的可疑零件與好產(chǎn)品上的對(duì)應(yīng)零件進(jìn)行交換，重新裝配后進(jìn)行質(zhì)量特性參數(shù)的測(cè)量、比較、分析，以找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要零件。 272641212?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?272641212
3、成對(duì)比較技術(shù) 1620123521?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1620123521
隨機(jī)選取5對(duì)以上的好的和壞的產(chǎn)品，用各種方法測(cè)試其各種參數(shù)并比較其不同之處，以確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因。成對(duì)比較技術(shù)適用于不可拆卸的產(chǎn)品。 1164229638?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1164229638
4、變量搜索技術(shù) 698516105?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?698516105
與零件搜索有許多相似之處，都是逐個(gè)替換，進(jìn)行測(cè)試比較，以搜索引起產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的主要原因，但變量搜索是針對(duì)變量的，而零件搜索則是針對(duì)零件的。 1663756506?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1663756506
5、完全析因技術(shù) 1559596681?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1559596681
采用以上四項(xiàng)技術(shù)，尋找出4個(gè)以下的主要因素，這些因素按全部因素所有水平的一切組合逐次進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，研究這些因素的主效應(yīng)和相互之間的交互作用，以確定最佳的因素水平匹配方案。 29590792?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?29590792
6、 改進(jìn)效果檢查 1714552047?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1714552047
令B為改進(jìn)后的工序，而C為改進(jìn)前的工序。為了驗(yàn)證改進(jìn)效果，可以設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)率a(第Ⅰ類風(fēng)險(xiǎn))和b(第Ⅱ類風(fēng)險(xiǎn))，隨機(jī)抽取B和C兩種產(chǎn)品(樣本量由風(fēng)險(xiǎn)率決定)，進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)，以確定在規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)率下，B產(chǎn)品是否優(yōu)于C產(chǎn)品。 1959634359?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1959634359
7、 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的回歸分析 1496606404?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1496606404
對(duì)散布數(shù)據(jù)作出散布圖，應(yīng)用回歸理論，診斷出對(duì)產(chǎn)品影響大和小的因素，從而找出影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的主要原因，并根據(jù)波動(dòng)大小，確定各因素的目標(biāo)值和容差。
課程系列六：組織人培訓(xùn)
公司禮儀
積極心態(tài)
人際關(guān)系
時(shí)間管理
團(tuán)隊(duì)精神
有效溝通
課程系列七：
可根據(jù)咨詢公司實(shí)際情況進(jìn)行增加！
中國(guó)地區(qū)唯一首推教程，覆蓋深入的高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)、屬性分析技術(shù)、LEAN、軟性管理技術(shù)
最優(yōu)秀的專家，最頂尖的教材，最有效率的課程設(shè)計(jì)，最優(yōu)惠的費(fèi)用（僅相當(dāng)于同等培訓(xùn)費(fèi)用的1/3-1/8 的價(jià)格），獲得最好的資格培訓(xùn)。
課程目的：
黑帶大師MBB作為六西格瑪推進(jìn)工作的主要技術(shù)權(quán)威和核心職位，要求MBB具備深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐能力，然而目前國(guó)內(nèi)的MBB培訓(xùn)基本停留在比較低的層次，甚至一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所謂的MBB實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容十分膚淺，這給六西格瑪?shù)耐七M(jìn)帶來(lái)很大的不利影響。
因此，我們根據(jù)全球最新六西格瑪技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合各權(quán)威機(jī)構(gòu)和頂尖公司的培訓(xùn)要求，推出系列MBB培訓(xùn)課程，全面提升MBB的質(zhì)量。
課程對(duì)象：
黑帶大師的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。黑帶大師的候選人需要經(jīng)過(guò)廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰诙虝r(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識(shí)和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過(guò)程中積極投入并有組織和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同排除困難，有堅(jiān)持不懈地完成項(xiàng)目的能力和決心。 他們必須完成160小時(shí)的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對(duì)一地進(jìn)行項(xiàng)目訓(xùn)練和指導(dǎo)。
包括：黑帶大師、DMAIC黑帶、DFSS黑帶、黑帶候選人、其他對(duì)黑帶技術(shù)感興趣人員
課程講師：
該課程由全球最頂尖質(zhì)量改進(jìn)機(jī)構(gòu)—美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ）注冊(cè)六西格碼黑帶大師（CSSBB）JACK LIU 擔(dān)當(dāng)。JACK LIU 具備豐富的國(guó)際國(guó)內(nèi)知名組織質(zhì)量改進(jìn)/六西格瑪咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具備深厚的理論和實(shí)際能力，對(duì)MOTO、GE、PHILIPS、SAMSUN、SONY有深入研究，其講座覆蓋DMAIC-DFSS-LEAN各個(gè)方面。課程教材綜合采用最新最完善的教程。
時(shí)間費(fèi)用：
5天/每課程
1萬(wàn)元/人/每課程（全國(guó)最優(yōu)惠價(jià)格），含培訓(xùn)資格證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)，不包括住宿費(fèi)。
設(shè)備要求：
電腦、MINITAB軟件，全套MBB黑帶工具包
授課語(yǔ)言：
中文/英文
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
課程系列一：制造業(yè)MBB深入教程
日程
過(guò)程能力評(píng)估深入：合理分組
過(guò)程能力評(píng)估深入：無(wú)合理分組
過(guò)程能力評(píng)估深入：屬性數(shù)據(jù)
非常態(tài)分布：原因分析
非常態(tài)分布：解決方法
非常態(tài)分布：測(cè)試
固定效益/隨機(jī)因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
田口線性圖
NEST試驗(yàn)設(shè)計(jì)
穩(wěn)健設(shè)計(jì)
變差設(shè)計(jì)
混合設(shè)計(jì)
共變量在試驗(yàn)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
樣本量評(píng)估
主成分分析
課程系列二：服務(wù)性/流程MBB深入教程
日程
服務(wù)性項(xiàng)目特性
服務(wù)性項(xiàng)目選擇
項(xiàng)目選擇工具
離散性概率分布
屬性數(shù)據(jù)分析技術(shù)
高級(jí)多元回歸技術(shù)
LOGISTIC邏輯回歸技術(shù)
SPC深入
排隊(duì)技術(shù)
高級(jí)預(yù)測(cè)分析技術(shù)：ARIMA自回歸移動(dòng)分析
調(diào)查分析
高級(jí)調(diào)查分析技術(shù)
課程系列三： MBB軟性管理深入教程
日程
項(xiàng)目管理
領(lǐng)導(dǎo)力
組織變革
對(duì)抗
高效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)會(huì)議技術(shù)
性格分析
解決沖突和差異
獲得股東支持
演講技巧
主持會(huì)議
課程系列四：LEAN精益制造過(guò)程教程
§介紹
§Lean 路徑圖
§八類浪費(fèi)
§識(shí)別價(jià)值
§當(dāng)前過(guò)程價(jià)值流圖
§未來(lái)過(guò)程價(jià)值流圖設(shè)計(jì)
§5’S
§改進(jìn)方法
§防錯(cuò)
§流動(dòng)
§Kanban 看板
§排隊(duì)理論
§全面生產(chǎn)維護(hù)
§SMED一分鐘換機(jī)
§變革管理
§Lean vs. Six sigma
§制造模擬
課程系列五： MBB-沙寧高級(jí)方法深入教程
1、 多變圖技術(shù) 553003781?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?553003781
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定影響質(zhì)量的可能要素，例如工人班次、機(jī)床、原材料、工藝變量等，每隔一段時(shí)間抽取連續(xù)生產(chǎn)的幾件產(chǎn)品，按需觀察的這些要素的幾種情況分別測(cè)試質(zhì)量特性，畫成圖表進(jìn)行比較分析，以確定引起波動(dòng)的原因。 84678506?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?84678506
2、零件搜索技術(shù) 1085181761?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1085181761
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的可疑零件，隨機(jī)選取幾個(gè)好的產(chǎn)品和壞的產(chǎn)品，將壞產(chǎn)品上的可疑零件與好產(chǎn)品上的對(duì)應(yīng)零件進(jìn)行交換，重新裝配后進(jìn)行質(zhì)量特性參數(shù)的測(cè)量、比較、分析，以找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要零件。 272641212?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?272641212
3、成對(duì)比較技術(shù) 1620123521?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1620123521
隨機(jī)選取5對(duì)以上的好的和壞的產(chǎn)品，用各種方法測(cè)試其各種參數(shù)并比較其不同之處，以確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因。成對(duì)比較技術(shù)適用于不可拆卸的產(chǎn)品。 1164229638?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1164229638
4、變量搜索技術(shù) 698516105?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?698516105
與零件搜索有許多相似之處，都是逐個(gè)替換，進(jìn)行測(cè)試比較，以搜索引起產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的主要原因，但變量搜索是針對(duì)變量的，而零件搜索則是針對(duì)零件的。 1663756506?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1663756506
5、完全析因技術(shù) 1559596681?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1559596681
采用以上四項(xiàng)技術(shù)，尋找出4個(gè)以下的主要因素，這些因素按全部因素所有水平的一切組合逐次進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，研究這些因素的主效應(yīng)和相互之間的交互作用，以確定最佳的因素水平匹配方案。 29590792?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?29590792
6、 改進(jìn)效果檢查 1714552047?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1714552047
令B為改進(jìn)后的工序，而C為改進(jìn)前的工序。為了驗(yàn)證改進(jìn)效果，可以設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)率a(第Ⅰ類風(fēng)險(xiǎn))和b(第Ⅱ類風(fēng)險(xiǎn))，隨機(jī)抽取B和C兩種產(chǎn)品(樣本量由風(fēng)險(xiǎn)率決定)，進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)，以確定在規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)率下，B產(chǎn)品是否優(yōu)于C產(chǎn)品。 1959634359?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1959634359
7、 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的回歸分析 1496606404?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1496606404
對(duì)散布數(shù)據(jù)作出散布圖，應(yīng)用回歸理論，診斷出對(duì)產(chǎn)品影響大和小的因素，從而找出影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的主要原因，并根據(jù)波動(dòng)大小，確定各因素的目標(biāo)值和容差。
課程系列六：組織人培訓(xùn)
公司禮儀
積極心態(tài)
人際關(guān)系
時(shí)間管理
團(tuán)隊(duì)精神
有效溝通
課程系列七：
可根據(jù)咨詢公司實(shí)際情況進(jìn)行增加！
講師簡(jiǎn)介
劉任翔 老師
顧問(wèn)背景介紹
David Liu先生：
教育背景：
David Liu 1991年畢業(yè)于四川大學(xué)環(huán)境化學(xué)工程專業(yè)
中國(guó)卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計(jì)學(xué)專家
中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥弧⑷珖?guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)首屆專家委員
全球三大權(quán)威質(zhì)量機(jī)構(gòu)：美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、美國(guó)汽車工業(yè)組織、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)可六西格瑪黑帶大師!
2005-2014他是中國(guó)官方質(zhì)量最高機(jī)構(gòu)-中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪工作委員會(huì)委員。
培養(yǎng)了一大批六西格瑪講師
劉老師有20年工作經(jīng)驗(yàn)，14年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)。他是多家權(quán)威機(jī)構(gòu)黑帶大師資格。
率先在中國(guó)提出中小型產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案、率先以波動(dòng)理論解釋萬(wàn)科的捐款門事件
他是美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)DFSS教材翻譯和修訂專家。
他是全球最領(lǐng)先流程管理機(jī)構(gòu)—美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)ASQ在最核心流程持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)域的專家，是美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CBSSBB，CQE注冊(cè)質(zhì)量工程師。
他是美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員，是杰出的流程專家資格-黑帶考試考官。
社會(huì)背景：
國(guó)際汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)AIAG黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
David Liu 熟悉管理體系，擁有ISO9000/14000英國(guó)/美國(guó)注冊(cè)資格。
David Liu作為專家，長(zhǎng)期與多家國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。
他是美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)。
David 在企業(yè)就對(duì)包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進(jìn)行了多年研究，近年來(lái)一直致力于六西格瑪設(shè)計(jì)研究，特別對(duì)全球六西格瑪設(shè)計(jì)最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計(jì)策略和方法論進(jìn)行了全面細(xì)致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)實(shí)施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢(shì)。
David的成就得到了包括美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計(jì)教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應(yīng)用到企業(yè)中，直接指導(dǎo)和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團(tuán)（廣東最大國(guó)企粵海集團(tuán)下屬）、通用電氣GE的核心供應(yīng)商創(chuàng)維永吉集團(tuán)、中國(guó)領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)（女士?jī)?nèi)衣提供商）摩拉公司、臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項(xiàng)目工作。
他是美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)官方授權(quán)六西格瑪優(yōu)化及設(shè)計(jì)培訓(xùn)老師；質(zhì)量工程師CQE認(rèn)可培訓(xùn)老師；
他是是中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶老師
他是國(guó)際汽車聯(lián)合協(xié)會(huì)認(rèn)可的AIAG黑帶大師
他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
他是國(guó)內(nèi)頂尖質(zhì)量網(wǎng)站特聘專家會(huì)員
他開(kāi)發(fā)出深受學(xué)員喜愛(ài)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計(jì)課程
David Liu作為專家，長(zhǎng)期與多家國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。
研究方向：
主要研究方向?yàn)椋貉邪l(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)、流程重組和優(yōu)化、六西格瑪優(yōu)化改進(jìn)。最近2年深入幫助10多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名集團(tuán)研發(fā)中心推進(jìn)六西格瑪設(shè)計(jì)。
合作著作：《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系IPDFSS》-主要是對(duì)IPD 和 DFSS六西格瑪研發(fā)結(jié)合管理的研究
咨詢專長(zhǎng)：
1、六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS系列：DFSS盟主、DFSS綠帶、DFSS黑帶、DFSS工具類、田口穩(wěn)健設(shè)計(jì)系列。
2、流程管理系列：冠軍領(lǐng)導(dǎo)課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務(wù)業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設(shè)計(jì)課程、MBB系列課程（高級(jí)工具深入、軟性管理技能、TTT）、LEAN 課程（制造業(yè)/服務(wù)業(yè)）、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶注冊(cè)培訓(xùn)課程。
3、改進(jìn)工具系列：DOE、假設(shè)檢驗(yàn)、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數(shù)據(jù)分析技術(shù)、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳風(fēng)險(xiǎn)管理/蒙特馬羅模擬）、高級(jí)方差分析、SPC中級(jí)/高級(jí)技術(shù)、LEAN深入技術(shù)、Igrafx工作流建模技術(shù)、高級(jí)數(shù)據(jù)挖掘DATA_MINING等
授課特點(diǎn)：
被核心客戶譽(yù)為“中國(guó)最佳口才黑帶大師”！深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動(dòng)、豐富的講課經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)性強(qiáng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中真正學(xué)到有效實(shí)用的精益六西格瑪管理方法。
輔導(dǎo)特點(diǎn)：
及其認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作狂！豐富的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，非常擅于各個(gè)層面的溝通、正直，能有效化解項(xiàng)目實(shí)施中的負(fù)面效益，確保項(xiàng)目實(shí)施長(zhǎng)期成功。
David Liu先生：
教育背景：
David Liu 1991年畢業(yè)于四川大學(xué)環(huán)境化學(xué)工程專業(yè)
中國(guó)卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計(jì)學(xué)專家
中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥弧⑷珖?guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)首屆專家委員
全球三大權(quán)威質(zhì)量機(jī)構(gòu)：美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、美國(guó)汽車工業(yè)組織、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)可六西格瑪黑帶大師!
2005-2014他是中國(guó)官方質(zhì)量最高機(jī)構(gòu)-中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪工作委員會(huì)委員。
培養(yǎng)了一大批六西格瑪講師
劉老師有20年工作經(jīng)驗(yàn)，14年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)。他是多家權(quán)威機(jī)構(gòu)黑帶大師資格。
率先在中國(guó)提出中小型產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑圖整體解決方案、率先以波動(dòng)理論解釋萬(wàn)科的捐款門事件
他是美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)DFSS教材翻譯和修訂專家。
他是全球最領(lǐng)先流程管理機(jī)構(gòu)—美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)ASQ在最核心流程持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)域的專家，是美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CBSSBB，CQE注冊(cè)質(zhì)量工程師。
他是美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員，是杰出的流程專家資格-黑帶考試考官。
社會(huì)背景：
國(guó)際汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)AIAG黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
David Liu 熟悉管理體系，擁有ISO9000/14000英國(guó)/美國(guó)注冊(cè)資格。
David Liu作為專家，長(zhǎng)期與多家國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。
他是美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)。
David 在企業(yè)就對(duì)包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進(jìn)行了多年研究，近年來(lái)一直致力于六西格瑪設(shè)計(jì)研究，特別對(duì)全球六西格瑪設(shè)計(jì)最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計(jì)策略和方法論進(jìn)行了全面細(xì)致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)實(shí)施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢(shì)。
David的成就得到了包括美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計(jì)教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應(yīng)用到企業(yè)中，直接指導(dǎo)和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團(tuán)（廣東最大國(guó)企粵海集團(tuán)下屬）、通用電氣GE的核心供應(yīng)商創(chuàng)維永吉集團(tuán)、中國(guó)領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)（女士?jī)?nèi)衣提供商）摩拉公司、臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項(xiàng)目工作。
他是美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)官方授權(quán)六西格瑪優(yōu)化及設(shè)計(jì)培訓(xùn)老師；質(zhì)量工程師CQE認(rèn)可培訓(xùn)老師；
他是是中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶老師
他是國(guó)際汽車聯(lián)合協(xié)會(huì)認(rèn)可的AIAG黑帶大師
他榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)
他是國(guó)內(nèi)頂尖質(zhì)量網(wǎng)站特聘專家會(huì)員
他開(kāi)發(fā)出深受學(xué)員喜愛(ài)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計(jì)課程
David Liu作為專家，長(zhǎng)期與多家國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖流程六西格瑪和精益咨詢機(jī)構(gòu)合作。
研究方向：
主要研究方向?yàn)椋貉邪l(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)、流程重組和優(yōu)化、六西格瑪優(yōu)化改進(jìn)。最近2年深入幫助10多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名集團(tuán)研發(fā)中心推進(jìn)六西格瑪設(shè)計(jì)。
合作著作：《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系IPDFSS》-主要是對(duì)IPD 和 DFSS六西格瑪研發(fā)結(jié)合管理的研究
咨詢專長(zhǎng)：
1、六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS系列：DFSS盟主、DFSS綠帶、DFSS黑帶、DFSS工具類、田口穩(wěn)健設(shè)計(jì)系列。
2、流程管理系列：冠軍領(lǐng)導(dǎo)課程、綠帶課程、制造業(yè)黑帶DMAIC課程、服務(wù)業(yè)DMAIC課程、六西格瑪設(shè)計(jì)課程、MBB系列課程（高級(jí)工具深入、軟性管理技能、TTT）、LEAN 課程（制造業(yè)/服務(wù)業(yè)）、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶注冊(cè)培訓(xùn)課程。
3、改進(jìn)工具系列：DOE、假設(shè)檢驗(yàn)、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數(shù)據(jù)分析技術(shù)、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳風(fēng)險(xiǎn)管理/蒙特馬羅模擬）、高級(jí)方差分析、SPC中級(jí)/高級(jí)技術(shù)、LEAN深入技術(shù)、Igrafx工作流建模技術(shù)、高級(jí)數(shù)據(jù)挖掘DATA_MINING等
授課特點(diǎn)：
被核心客戶譽(yù)為“中國(guó)最佳口才黑帶大師”！深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動(dòng)、豐富的講課經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)性強(qiáng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中真正學(xué)到有效實(shí)用的精益六西格瑪管理方法。
輔導(dǎo)特點(diǎn)：
及其認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作狂！豐富的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，非常擅于各個(gè)層面的溝通、正直，能有效化解項(xiàng)目實(shí)施中的負(fù)面效益，確保項(xiàng)目實(shí)施長(zhǎng)期成功。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：MASTER_BLACKBELT六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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