中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)下列現(xiàn)象：
* 新進(jìn)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)；
*員工工作不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范，工作不嚴(yán)格遵守作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)；
* 特殊崗位操作員未經(jīng)安全培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)證就上崗作業(yè)；
* 易燃、易爆、揮發(fā)、有毒等危險(xiǎn)化學(xué)物品缺乏有效管理措施；
* 機(jī)器設(shè)備沒有編寫及明示安全操作規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)不良，帶病作業(yè)；
* 作業(yè)場所沒有安全防護(hù)設(shè)施，或安全防護(hù)設(shè)施無法正常使用；
* 企業(yè)未有效推行5S活動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場臟亂不堪；
* 工作現(xiàn)場未有效實(shí)施目視化管理，現(xiàn)場作業(yè)不能公開、透明和簡單化；
* 電氣線路老化，絕緣不良，插頭與插座連接不妥；
* 搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，搬運(yùn)方法或搬運(yùn)工具不當(dāng)；
。。。。。。
企業(yè)各項(xiàng)工作必須在安全的前提下進(jìn)行，沒有安全，就沒有一切。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)給個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)和國家?guī)聿豢晒懒康膿p失。人人都希望高高興興來上班，平平安安回家去。企業(yè)各級(jí)管理者理尤其是作為車間的一線主管是生產(chǎn)的直接指揮者，對員工的健康及生命安全以及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)有直接的管理責(zé)任，更應(yīng)接受安全意識(shí)和安全管理能力訓(xùn)練。
Ø 培訓(xùn)對象：
生產(chǎn)主管、安全主管
Ø 培訓(xùn)課時(shí)：
精編版：6小時(shí)/1天；強(qiáng)化版：12小時(shí)/2天
Ø 培訓(xùn)目標(biāo)：
一、培養(yǎng)建立“零”事故的安全管理意識(shí)。
二、分析事故發(fā)生的根源，掌握預(yù)防方法。
三、學(xué)習(xí)掌握實(shí)現(xiàn)“零”事故的管理辦法。
四、創(chuàng)建“零”事故的車間安全管理文化。
Ø 訓(xùn)練方法：
將結(jié)合企業(yè)安全管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，講師通過案例分析、知識(shí)講授、角色扮演、問題研討、現(xiàn)場指導(dǎo)等教學(xué)方法使參訓(xùn)人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內(nèi)容，并在互動(dòng)的分享交流中增加收獲。
Ø 課程大綱：
一、 現(xiàn)場安全管理概述
Ø 案例討論：事故為何發(fā)生的？
Ø 圖片解析：企業(yè)的安全隱患
Ø 安全事故的“冰山原則”
Ø 安全事故“金字塔”原理
Ø 安全事故的“海恩法則”
Ø 小組討論：安全事故的危害與損失？
二、 現(xiàn)場怎樣預(yù)防事故？
Ø 強(qiáng)化員工安全意識(shí)培訓(xùn)
1． 安全責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)
2． 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行意識(shí)培訓(xùn)
3． 三不傷害意識(shí)培訓(xùn)
4． 作業(yè)動(dòng)作規(guī)范培訓(xùn)
5． 小組討論：如何強(qiáng)化員工安全意識(shí)？
Ø 找出生產(chǎn)現(xiàn)場的危險(xiǎn)源
1． 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)
2． 開展全員5S活動(dòng)
3． 現(xiàn)場危險(xiǎn)源的可視化
4． 人的11種不安全心理
5． 人的13種不安全行為
6． 物的8種不安全狀態(tài)
7． 小組討論：如何處理員工的不安全行為？
Ø 加強(qiáng)現(xiàn)場“三防”管理
1． 現(xiàn)場“防差錯(cuò)”管理
2． 現(xiàn)場“防失誤”管理
3． 現(xiàn)場“防呆滯”管理
Ø 事故預(yù)防的“3E”原則
1． Engineering—工程技術(shù)改進(jìn)
2． Education—教育（說服教育和人員調(diào)整）
3． Enforcement—強(qiáng)制或懲戒
Ø 安全生產(chǎn)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行
1． 員工安全教育制度
2． 安全生產(chǎn)檢查制度
3． 員工勞動(dòng)保護(hù)制度
4． 安全事故處理制度
5． 員工安全演習(xí)制度
6． 危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度
7． 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
Ø 打造班組安全管理文化
1． 班組安全精神文化
2． 班組安全制度文化
3． 班組安全行為文化
4． 班組安全物質(zhì)文化
三、 制造車間安全管理基本常識(shí)
Ø 燃燒、爆炸和有毒化學(xué)物品的管理
Ø 各種滅火劑的特性和適用范圍
Ø 撲救電氣火災(zāi)時(shí)的安全措施
Ø 各種管道和閥門的規(guī)范標(biāo)識(shí)
Ø 機(jī)械事故的預(yù)防和緊急處理措施
Ø 電器事故的預(yù)防和緊急處理措施
Ø 火災(zāi)事故的預(yù)防和緊急處理措施
l 課程總結(jié)，現(xiàn)場答疑。
* 新進(jìn)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)；
*員工工作不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范，工作不嚴(yán)格遵守作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)；
* 特殊崗位操作員未經(jīng)安全培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)證就上崗作業(yè)；
* 易燃、易爆、揮發(fā)、有毒等危險(xiǎn)化學(xué)物品缺乏有效管理措施；
* 機(jī)器設(shè)備沒有編寫及明示安全操作規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)不良，帶病作業(yè)；
* 作業(yè)場所沒有安全防護(hù)設(shè)施，或安全防護(hù)設(shè)施無法正常使用；
* 企業(yè)未有效推行5S活動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場臟亂不堪；
* 工作現(xiàn)場未有效實(shí)施目視化管理，現(xiàn)場作業(yè)不能公開、透明和簡單化；
* 電氣線路老化，絕緣不良，插頭與插座連接不妥；
* 搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，搬運(yùn)方法或搬運(yùn)工具不當(dāng)；
。。。。。。
企業(yè)各項(xiàng)工作必須在安全的前提下進(jìn)行，沒有安全，就沒有一切。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)給個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)和國家?guī)聿豢晒懒康膿p失。人人都希望高高興興來上班，平平安安回家去。企業(yè)各級(jí)管理者理尤其是作為車間的一線主管是生產(chǎn)的直接指揮者，對員工的健康及生命安全以及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)有直接的管理責(zé)任，更應(yīng)接受安全意識(shí)和安全管理能力訓(xùn)練。
Ø 培訓(xùn)對象：
生產(chǎn)主管、安全主管
Ø 培訓(xùn)課時(shí)：
精編版：6小時(shí)/1天；強(qiáng)化版：12小時(shí)/2天
Ø 培訓(xùn)目標(biāo)：
一、培養(yǎng)建立“零”事故的安全管理意識(shí)。
二、分析事故發(fā)生的根源，掌握預(yù)防方法。
三、學(xué)習(xí)掌握實(shí)現(xiàn)“零”事故的管理辦法。
四、創(chuàng)建“零”事故的車間安全管理文化。
Ø 訓(xùn)練方法：
將結(jié)合企業(yè)安全管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，講師通過案例分析、知識(shí)講授、角色扮演、問題研討、現(xiàn)場指導(dǎo)等教學(xué)方法使參訓(xùn)人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內(nèi)容，并在互動(dòng)的分享交流中增加收獲。
Ø 課程大綱：
一、 現(xiàn)場安全管理概述
Ø 案例討論：事故為何發(fā)生的？
Ø 圖片解析：企業(yè)的安全隱患
Ø 安全事故的“冰山原則”
Ø 安全事故“金字塔”原理
Ø 安全事故的“海恩法則”
Ø 小組討論：安全事故的危害與損失？
二、 現(xiàn)場怎樣預(yù)防事故？
Ø 強(qiáng)化員工安全意識(shí)培訓(xùn)
1． 安全責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)
2． 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行意識(shí)培訓(xùn)
3． 三不傷害意識(shí)培訓(xùn)
4． 作業(yè)動(dòng)作規(guī)范培訓(xùn)
5． 小組討論：如何強(qiáng)化員工安全意識(shí)？
Ø 找出生產(chǎn)現(xiàn)場的危險(xiǎn)源
1． 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)
2． 開展全員5S活動(dòng)
3． 現(xiàn)場危險(xiǎn)源的可視化
4． 人的11種不安全心理
5． 人的13種不安全行為
6． 物的8種不安全狀態(tài)
7． 小組討論：如何處理員工的不安全行為？
Ø 加強(qiáng)現(xiàn)場“三防”管理
1． 現(xiàn)場“防差錯(cuò)”管理
2． 現(xiàn)場“防失誤”管理
3． 現(xiàn)場“防呆滯”管理
Ø 事故預(yù)防的“3E”原則
1． Engineering—工程技術(shù)改進(jìn)
2． Education—教育（說服教育和人員調(diào)整）
3． Enforcement—強(qiáng)制或懲戒
Ø 安全生產(chǎn)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行
1． 員工安全教育制度
2． 安全生產(chǎn)檢查制度
3． 員工勞動(dòng)保護(hù)制度
4． 安全事故處理制度
5． 員工安全演習(xí)制度
6． 危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度
7． 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
Ø 打造班組安全管理文化
1． 班組安全精神文化
2． 班組安全制度文化
3． 班組安全行為文化
4． 班組安全物質(zhì)文化
三、 制造車間安全管理基本常識(shí)
Ø 燃燒、爆炸和有毒化學(xué)物品的管理
Ø 各種滅火劑的特性和適用范圍
Ø 撲救電氣火災(zāi)時(shí)的安全措施
Ø 各種管道和閥門的規(guī)范標(biāo)識(shí)
Ø 機(jī)械事故的預(yù)防和緊急處理措施
Ø 電器事故的預(yù)防和緊急處理措施
Ø 火災(zāi)事故的預(yù)防和緊急處理措施
l 課程總結(jié)，現(xiàn)場答疑。
講師簡介
王德友 老師
* 多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特邀講師
* 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問
* 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
中集集團(tuán)·太倉中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無錫開源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時(shí)得電動(dòng)工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動(dòng)設(shè)備、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達(dá)金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)（蘇州）精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母
* 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問
* 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
中集集團(tuán)·太倉中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無錫開源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時(shí)得電動(dòng)工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動(dòng)設(shè)備、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達(dá)金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)（蘇州）精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母
課程對象
備 注
課程名稱：零事故安全管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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