中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
序、角色認(rèn)知
班組管理常出現(xiàn)的問題
班組長(zhǎng)的日常工作內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)管理的“金科玉律”
班組長(zhǎng)的四大工作挑戰(zhàn)
班組長(zhǎng)的五大角色錯(cuò)位
班組長(zhǎng)的八大工作職責(zé)
班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)模型
一、工作教導(dǎo)
班組長(zhǎng)工作教導(dǎo)問題報(bào)告
工作教導(dǎo)的六個(gè)基本原則
不同類型部屬的輔導(dǎo)方法
如何開展班組OJT活動(dòng)
角色扮演：現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)的四個(gè)步驟
現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)的五個(gè)要點(diǎn)
二、工作關(guān)系
班組長(zhǎng)工作關(guān)系問題報(bào)告
高效班組團(tuán)隊(duì)的基本特征
和諧工作關(guān)系---工作激勵(lì)
和諧工作關(guān)系---工作指責(zé)
和諧工作關(guān)系---工作指示
和諧工作關(guān)系---工作報(bào)告
和諧工作關(guān)系---工作說服
修煉EQ，建設(shè)和諧關(guān)系
高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
三、工作安全
班組長(zhǎng)安全事故案例報(bào)告
圖解制造現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患
企業(yè)安全事故等級(jí)金字塔
安全事故的“88102規(guī)律”
安全事故隱患--人的意識(shí)
安全事故隱患--人的行為
安全事故隱患--物的狀態(tài)
安全事故預(yù)防----3E原則
生產(chǎn)車間安全管理基本常識(shí)
四、工作改善
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)問題報(bào)告
制造現(xiàn)場(chǎng)常見的八大浪費(fèi)
問題改善面臨的意識(shí)障礙
建立問題改善的正面意識(shí)
工作改善之8D團(tuán)隊(duì)解析
現(xiàn)場(chǎng)改善常用手法和工具
現(xiàn)場(chǎng)改善的相關(guān)主題活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)戰(zhàn)案例分享
五、訓(xùn)練總結(jié)、報(bào)告、答疑
成功領(lǐng)導(dǎo)者與失敗管理者
班組長(zhǎng)如何“修己安人”
要點(diǎn)總結(jié)，講師答疑解惑
布置訓(xùn)后實(shí)踐行動(dòng)作業(yè)
班組管理常出現(xiàn)的問題
班組長(zhǎng)的日常工作內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)管理的“金科玉律”
班組長(zhǎng)的四大工作挑戰(zhàn)
班組長(zhǎng)的五大角色錯(cuò)位
班組長(zhǎng)的八大工作職責(zé)
班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)模型
一、工作教導(dǎo)
班組長(zhǎng)工作教導(dǎo)問題報(bào)告
工作教導(dǎo)的六個(gè)基本原則
不同類型部屬的輔導(dǎo)方法
如何開展班組OJT活動(dòng)
角色扮演：現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)的四個(gè)步驟
現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)的五個(gè)要點(diǎn)
二、工作關(guān)系
班組長(zhǎng)工作關(guān)系問題報(bào)告
高效班組團(tuán)隊(duì)的基本特征
和諧工作關(guān)系---工作激勵(lì)
和諧工作關(guān)系---工作指責(zé)
和諧工作關(guān)系---工作指示
和諧工作關(guān)系---工作報(bào)告
和諧工作關(guān)系---工作說服
修煉EQ，建設(shè)和諧關(guān)系
高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
三、工作安全
班組長(zhǎng)安全事故案例報(bào)告
圖解制造現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患
企業(yè)安全事故等級(jí)金字塔
安全事故的“88102規(guī)律”
安全事故隱患--人的意識(shí)
安全事故隱患--人的行為
安全事故隱患--物的狀態(tài)
安全事故預(yù)防----3E原則
生產(chǎn)車間安全管理基本常識(shí)
四、工作改善
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)問題報(bào)告
制造現(xiàn)場(chǎng)常見的八大浪費(fèi)
問題改善面臨的意識(shí)障礙
建立問題改善的正面意識(shí)
工作改善之8D團(tuán)隊(duì)解析
現(xiàn)場(chǎng)改善常用手法和工具
現(xiàn)場(chǎng)改善的相關(guān)主題活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)戰(zhàn)案例分享
五、訓(xùn)練總結(jié)、報(bào)告、答疑
成功領(lǐng)導(dǎo)者與失敗管理者
班組長(zhǎng)如何“修己安人”
要點(diǎn)總結(jié)，講師答疑解惑
布置訓(xùn)后實(shí)踐行動(dòng)作業(yè)
講師簡(jiǎn)介
王德友 老師
* 多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特邀講師
* 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問
* 班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)改善常年輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程：
1、班組長(zhǎng)系列：《班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》（2天）
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
中集集團(tuán)·太倉(cāng)中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上�，F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無錫開源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時(shí)得電動(dòng)工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動(dòng)設(shè)備、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉(cāng)國(guó)達(dá)金屬制品、南通爭(zhēng)妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)（蘇州）精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母
* 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問
* 班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)改善常年輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程：
1、班組長(zhǎng)系列：《班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》（2天）
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)：
中集集團(tuán)·太倉(cāng)中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上�，F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無錫開源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時(shí)得電動(dòng)工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動(dòng)設(shè)備、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉(cāng)國(guó)達(dá)金屬制品、南通爭(zhēng)妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)（蘇州）精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：卓越班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練（TWI）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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