中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
Ø 課程背景：
“5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S？”……
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？
5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常�？吹饺缦碌默F(xiàn)象：
·員工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)
·上司來了做一做，上司一走馬上變了樣
·檢查的時(shí)候趕緊做做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟
·5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)是變了樣，但時(shí)間一長(zhǎng)，又回到原地，效果無法保持
·5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實(shí)施改善，沒有更高一層建立起5S長(zhǎng)效機(jī)制……
《5S與目視管理》課程將讓您透徹領(lǐng)悟5S含義，熟練掌握5S推進(jìn)技巧以及長(zhǎng)效維持5S的一套管理機(jī)制�。≌n程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實(shí)戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。
一．5S起源
Ø 5S為精益生產(chǎn)管理合理化的根本
Ø 5S改善的基礎(chǔ)點(diǎn)：整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化，、素養(yǎng)
二. 5S給我們帶來的效益
Ø 給客戶帶來的效益
Ø 給企業(yè)帶來的效益
Ø 公司啟動(dòng)5S的準(zhǔn)備事項(xiàng)
Ø 公司啟動(dòng)5S 的組織方法，四大階段與步驟
三. 5S的具體實(shí)施方法
1.整理：隔離和排除—SORT
Ø 公司現(xiàn)狀（辦公室，倉庫，車間等）整理
Ø 按使用頻率判定（判定表）
Ø 標(biāo)示紅牌的使用（具體方法介紹）
Ø 不必要物品的處理與原則
2.整頓：安全和標(biāo)識(shí)—SET IN ORDER
Ø 公司現(xiàn)狀
Ø 三定原則（定置，定位，定量）
n原材料
n工具
n設(shè)備
n動(dòng)作（人機(jī)工程）原理
n存放處的生產(chǎn)線化管理
Ø 整頓的關(guān)鍵：預(yù)防整頓
3.清掃：創(chuàng)建沒有污點(diǎn)的工作環(huán)境—SHINE
Ø 公司現(xiàn)狀
Ø 實(shí)施方法，計(jì)劃與內(nèi)容
Ø 清掃――檢點(diǎn)不合理所在
Ø 場(chǎng)地
Ø 設(shè)備
4.標(biāo)準(zhǔn)化：保持前三步成績(jī)以及安全性—STANRDIZE
Ø 為何要做標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 如何維持前三個(gè)S的成果
Ø 3S工作標(biāo)準(zhǔn)表
Ø 實(shí)施方法，過程書面化的標(biāo)準(zhǔn)與方法
5.素養(yǎng)：執(zhí)行，并養(yǎng)成日常的工作習(xí)慣—SUSTAIN
Ø ５Ｓ維持的基本步驟與方法
6.如何實(shí)現(xiàn)5S的最終目標(biāo)：
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的合理化
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化
四.5S重點(diǎn)：精益目視管理工具
1. 目視控制：過程控制—信息交流工具
Ø 目的與特點(diǎn)
Ø 目視工具種類：TAKT信息板，發(fā)布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
2. 目視控制的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用――應(yīng)用領(lǐng)域的溝通
Ø 之一：工廠管理的信息交流
Ø 之二：安全與防護(hù)
Ø 之三：生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理：進(jìn)貨，檢驗(yàn)測(cè)試，現(xiàn)場(chǎng)，工模具，人員，物料，機(jī)器設(shè)備等
Ø 之四：物流管理：倉庫，材料存放，搬運(yùn)，化學(xué)等危險(xiǎn)品
Ø 之五：財(cái)務(wù)達(dá)成與績(jī)效管理
3. 目視控制的實(shí)施（以實(shí)例方式講述）
Ø 完成必要的 5S活動(dòng)，物有其位，物在其位
Ø 選擇適當(dāng)?shù)哪恳暱刂乒ぞ?br />Ø 信號(hào)燈實(shí)例
Ø 劃線實(shí)例
Ø 標(biāo)牌項(xiàng)目實(shí)例
4. 創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
五. 5S的效用
Ø 識(shí)別異常，改善的基礎(chǔ)點(diǎn)
Ø 持續(xù)改進(jìn)、零缺陷、降低成本和安全作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)
Ø 通過一線員工參與的改善工作場(chǎng)地、過程和產(chǎn)品的系統(tǒng)方法
Ø 提高生產(chǎn)率，更好的保證進(jìn)度
Ø 幫助實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
Ø 模擬練習(xí)
六．5S的導(dǎo)入，實(shí)施技巧，管理要求
Ø 各部門導(dǎo)入重點(diǎn)
n辦公室
n制造部
n物流部
Ø 實(shí)施技巧
七．5S評(píng)估手法
Ø 查核表
Ø 查核重點(diǎn)
Ø 評(píng)分表
八．5S實(shí)戰(zhàn)演練: 綜合案例學(xué)習(xí)
課時(shí)：2天（每天6小時(shí)）
“5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S？”……
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？
5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常�？吹饺缦碌默F(xiàn)象：
·員工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)
·上司來了做一做，上司一走馬上變了樣
·檢查的時(shí)候趕緊做做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟
·5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)是變了樣，但時(shí)間一長(zhǎng)，又回到原地，效果無法保持
·5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實(shí)施改善，沒有更高一層建立起5S長(zhǎng)效機(jī)制……
《5S與目視管理》課程將讓您透徹領(lǐng)悟5S含義，熟練掌握5S推進(jìn)技巧以及長(zhǎng)效維持5S的一套管理機(jī)制�。≌n程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實(shí)戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。
一．5S起源
Ø 5S為精益生產(chǎn)管理合理化的根本
Ø 5S改善的基礎(chǔ)點(diǎn)：整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化，、素養(yǎng)
二. 5S給我們帶來的效益
Ø 給客戶帶來的效益
Ø 給企業(yè)帶來的效益
Ø 公司啟動(dòng)5S的準(zhǔn)備事項(xiàng)
Ø 公司啟動(dòng)5S 的組織方法，四大階段與步驟
三. 5S的具體實(shí)施方法
1.整理：隔離和排除—SORT
Ø 公司現(xiàn)狀（辦公室，倉庫，車間等）整理
Ø 按使用頻率判定（判定表）
Ø 標(biāo)示紅牌的使用（具體方法介紹）
Ø 不必要物品的處理與原則
2.整頓：安全和標(biāo)識(shí)—SET IN ORDER
Ø 公司現(xiàn)狀
Ø 三定原則（定置，定位，定量）
n原材料
n工具
n設(shè)備
n動(dòng)作（人機(jī)工程）原理
n存放處的生產(chǎn)線化管理
Ø 整頓的關(guān)鍵：預(yù)防整頓
3.清掃：創(chuàng)建沒有污點(diǎn)的工作環(huán)境—SHINE
Ø 公司現(xiàn)狀
Ø 實(shí)施方法，計(jì)劃與內(nèi)容
Ø 清掃――檢點(diǎn)不合理所在
Ø 場(chǎng)地
Ø 設(shè)備
4.標(biāo)準(zhǔn)化：保持前三步成績(jī)以及安全性—STANRDIZE
Ø 為何要做標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 如何維持前三個(gè)S的成果
Ø 3S工作標(biāo)準(zhǔn)表
Ø 實(shí)施方法，過程書面化的標(biāo)準(zhǔn)與方法
5.素養(yǎng)：執(zhí)行，并養(yǎng)成日常的工作習(xí)慣—SUSTAIN
Ø ５Ｓ維持的基本步驟與方法
6.如何實(shí)現(xiàn)5S的最終目標(biāo)：
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的合理化
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化
四.5S重點(diǎn)：精益目視管理工具
1. 目視控制：過程控制—信息交流工具
Ø 目的與特點(diǎn)
Ø 目視工具種類：TAKT信息板，發(fā)布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
2. 目視控制的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用――應(yīng)用領(lǐng)域的溝通
Ø 之一：工廠管理的信息交流
Ø 之二：安全與防護(hù)
Ø 之三：生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理：進(jìn)貨，檢驗(yàn)測(cè)試，現(xiàn)場(chǎng)，工模具，人員，物料，機(jī)器設(shè)備等
Ø 之四：物流管理：倉庫，材料存放，搬運(yùn)，化學(xué)等危險(xiǎn)品
Ø 之五：財(cái)務(wù)達(dá)成與績(jī)效管理
3. 目視控制的實(shí)施（以實(shí)例方式講述）
Ø 完成必要的 5S活動(dòng)，物有其位，物在其位
Ø 選擇適當(dāng)?shù)哪恳暱刂乒ぞ?br />Ø 信號(hào)燈實(shí)例
Ø 劃線實(shí)例
Ø 標(biāo)牌項(xiàng)目實(shí)例
4. 創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
五. 5S的效用
Ø 識(shí)別異常，改善的基礎(chǔ)點(diǎn)
Ø 持續(xù)改進(jìn)、零缺陷、降低成本和安全作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)
Ø 通過一線員工參與的改善工作場(chǎng)地、過程和產(chǎn)品的系統(tǒng)方法
Ø 提高生產(chǎn)率，更好的保證進(jìn)度
Ø 幫助實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
Ø 模擬練習(xí)
六．5S的導(dǎo)入，實(shí)施技巧，管理要求
Ø 各部門導(dǎo)入重點(diǎn)
n辦公室
n制造部
n物流部
Ø 實(shí)施技巧
七．5S評(píng)估手法
Ø 查核表
Ø 查核重點(diǎn)
Ø 評(píng)分表
八．5S實(shí)戰(zhàn)演練: 綜合案例學(xué)習(xí)
課時(shí)：2天（每天6小時(shí)）
講師簡(jiǎn)介
王朋舉 老師
實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理及培訓(xùn)專家
中國講師網(wǎng)特聘生產(chǎn)系統(tǒng)管理講師
中華講師網(wǎng)特聘生產(chǎn)系統(tǒng)管理講師
國家質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)中心 高級(jí)培訓(xùn)講師
中軍民聯(lián)信息技術(shù)研究院高級(jí)培訓(xùn)講師、主任研究員
啟龍認(rèn)證培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)講師
聯(lián)合智業(yè)教育科技有限公司 高級(jí)培訓(xùn)講師
北京潤(rùn)成國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)有限公司 高級(jí)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
2008年起連續(xù)6年任青島強(qiáng)鵬實(shí)業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)管理顧問。
3年臺(tái)灣獨(dú)資清泰電子科技（深圳）有限公司質(zhì)量部經(jīng)理
4年臺(tái)灣高雄冠楨管理咨詢（深圳）有限公司項(xiàng)目經(jīng)理
4年深圳德晟通標(biāo)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理生產(chǎn)管理系統(tǒng)高級(jí)培訓(xùn)講師。
3年中軍民聯(lián)信息技術(shù)研究院主任研究員高級(jí)培訓(xùn)講師
擁有豐富的生產(chǎn)系統(tǒng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。截止2013年度，已經(jīng)為國內(nèi)近1000家企業(yè)講授培訓(xùn)課程，累積時(shí)數(shù)近6000小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)超過4萬人次；為國內(nèi)各地近上百家大、中、小型各類企業(yè)提供各類咨詢服務(wù)，涵蓋生產(chǎn)系統(tǒng)管理各個(gè)功能模塊，市場(chǎng)美譽(yù)度與客戶滿意度俱佳。 擅長(zhǎng)汽車行業(yè)TWI一線主管技能訓(xùn)練、精益工具、TPM全面設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物控管理、TQM全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、ISO9001:2008/ISO14001:2004/GB/T28001-2011管理體系、TS16949汽車行業(yè)技術(shù)規(guī)范、及APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA五大核心工具的培訓(xùn)、以及生產(chǎn)管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對(duì)汽車行業(yè)的管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
咨詢經(jīng)歷：
本人經(jīng)過多年的企業(yè)管理方面教育，具備較強(qiáng)的思考、判斷、分析能力及堅(jiān)忍不拔的性格；全面系統(tǒng)地受過企業(yè)管理咨詢方面的培訓(xùn)和研究，經(jīng)過多年在企業(yè)從事管理工作的磨練，無論從理論、經(jīng)驗(yàn)均有很扎實(shí)的基礎(chǔ).
本人有多年企業(yè) TS16949，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理7SEA，企業(yè)流程再造、人力資源管理薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、招聘、培訓(xùn)等咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，能夠針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有管理體系量身定做,策劃出符合企業(yè)實(shí)際且具有特色的組織管理體系，通過對(duì)不同行業(yè)的生產(chǎn)流程熟悉了解，同時(shí)能根據(jù)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品特點(diǎn)提出合理的控制方法和驗(yàn)收準(zhǔn)則，幫助企業(yè)建立完善的管理系統(tǒng)。
本人在企業(yè)業(yè)務(wù)/工藝流程設(shè)計(jì)與再造異樣風(fēng)格（如非增值流程的剔除和關(guān)鍵流程的識(shí)別分析評(píng)價(jià)和控制等）；在品質(zhì)改善、工作效率提高、成本控制、目標(biāo)管理與績(jī)效考核等方面累計(jì)了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并取得了突出的成效。具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督導(dǎo)和改善能力，熟悉現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理模式、管理技術(shù)和管理方法，善于對(duì)企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行整合和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)管理有獨(dú)到的見解，對(duì)企業(yè)管理的改進(jìn)和再提升有一套系統(tǒng)的解決方法。
本人對(duì)企業(yè)中層干部管理、提高中層干部的執(zhí)行力、以及中層管理干部間如何建立起有效的溝通技巧和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、中層管理人員如何用人、如何認(rèn)知下屬發(fā)揮下屬的積極性、如何批評(píng)下屬都有自己獨(dú)特的見解。
本人思路開闊、客觀地觀察情況，能在短時(shí)間內(nèi)歸納、分析和總結(jié)事物的表征；能夠在邏輯和創(chuàng)造力，整體和細(xì)節(jié)之間把握平衡；謙虛的品德和對(duì)學(xué)員不厭其煩的耐心深得客戶認(rèn)同
中國講師網(wǎng)特聘生產(chǎn)系統(tǒng)管理講師
中華講師網(wǎng)特聘生產(chǎn)系統(tǒng)管理講師
國家質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)中心 高級(jí)培訓(xùn)講師
中軍民聯(lián)信息技術(shù)研究院高級(jí)培訓(xùn)講師、主任研究員
啟龍認(rèn)證培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)講師
聯(lián)合智業(yè)教育科技有限公司 高級(jí)培訓(xùn)講師
北京潤(rùn)成國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)有限公司 高級(jí)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
2008年起連續(xù)6年任青島強(qiáng)鵬實(shí)業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)管理顧問。
3年臺(tái)灣獨(dú)資清泰電子科技（深圳）有限公司質(zhì)量部經(jīng)理
4年臺(tái)灣高雄冠楨管理咨詢（深圳）有限公司項(xiàng)目經(jīng)理
4年深圳德晟通標(biāo)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理生產(chǎn)管理系統(tǒng)高級(jí)培訓(xùn)講師。
3年中軍民聯(lián)信息技術(shù)研究院主任研究員高級(jí)培訓(xùn)講師
擁有豐富的生產(chǎn)系統(tǒng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。截止2013年度，已經(jīng)為國內(nèi)近1000家企業(yè)講授培訓(xùn)課程，累積時(shí)數(shù)近6000小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)超過4萬人次；為國內(nèi)各地近上百家大、中、小型各類企業(yè)提供各類咨詢服務(wù)，涵蓋生產(chǎn)系統(tǒng)管理各個(gè)功能模塊，市場(chǎng)美譽(yù)度與客戶滿意度俱佳。 擅長(zhǎng)汽車行業(yè)TWI一線主管技能訓(xùn)練、精益工具、TPM全面設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物控管理、TQM全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、ISO9001:2008/ISO14001:2004/GB/T28001-2011管理體系、TS16949汽車行業(yè)技術(shù)規(guī)范、及APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA五大核心工具的培訓(xùn)、以及生產(chǎn)管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對(duì)汽車行業(yè)的管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
咨詢經(jīng)歷：
本人經(jīng)過多年的企業(yè)管理方面教育，具備較強(qiáng)的思考、判斷、分析能力及堅(jiān)忍不拔的性格；全面系統(tǒng)地受過企業(yè)管理咨詢方面的培訓(xùn)和研究，經(jīng)過多年在企業(yè)從事管理工作的磨練，無論從理論、經(jīng)驗(yàn)均有很扎實(shí)的基礎(chǔ).
本人有多年企業(yè) TS16949，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理7SEA，企業(yè)流程再造、人力資源管理薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、招聘、培訓(xùn)等咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，能夠針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有管理體系量身定做,策劃出符合企業(yè)實(shí)際且具有特色的組織管理體系，通過對(duì)不同行業(yè)的生產(chǎn)流程熟悉了解，同時(shí)能根據(jù)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品特點(diǎn)提出合理的控制方法和驗(yàn)收準(zhǔn)則，幫助企業(yè)建立完善的管理系統(tǒng)。
本人在企業(yè)業(yè)務(wù)/工藝流程設(shè)計(jì)與再造異樣風(fēng)格（如非增值流程的剔除和關(guān)鍵流程的識(shí)別分析評(píng)價(jià)和控制等）；在品質(zhì)改善、工作效率提高、成本控制、目標(biāo)管理與績(jī)效考核等方面累計(jì)了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并取得了突出的成效。具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督導(dǎo)和改善能力，熟悉現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理模式、管理技術(shù)和管理方法，善于對(duì)企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行整合和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)管理有獨(dú)到的見解，對(duì)企業(yè)管理的改進(jìn)和再提升有一套系統(tǒng)的解決方法。
本人對(duì)企業(yè)中層干部管理、提高中層干部的執(zhí)行力、以及中層管理干部間如何建立起有效的溝通技巧和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、中層管理人員如何用人、如何認(rèn)知下屬發(fā)揮下屬的積極性、如何批評(píng)下屬都有自己獨(dú)特的見解。
本人思路開闊、客觀地觀察情況，能在短時(shí)間內(nèi)歸納、分析和總結(jié)事物的表征；能夠在邏輯和創(chuàng)造力，整體和細(xì)節(jié)之間把握平衡；謙虛的品德和對(duì)學(xué)員不厭其煩的耐心深得客戶認(rèn)同
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：5S與目視化管理課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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