課程背景
² 松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人�！痹诋�(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。

課程意義
² 本課程融合中國傳統(tǒng)文化和中國企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際情況，從人性入手，通過商戰(zhàn)實(shí)踐與管理理論的提煉，幫助企業(yè)管理者贏人而解，贏心而就，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。 

課程收益：
² 增進(jìn)部門經(jīng)理對人力資源管理重要性的認(rèn)識，促進(jìn)部門經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理；
² 強(qiáng)化部門經(jīng)理在人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績效管理和留住人才等方面的職能，提升部門經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
² 讓每位經(jīng)理配合人力資源部對人力資源的管理與開發(fā)，提高部門的總體績效，提高下屬對部門經(jīng)理的滿意度，讓部門經(jīng)理和員工一起成長。
²

課程特色
² 系統(tǒng)：課程涵蓋了直線經(jīng)理做好人力資源管理的八大模塊。
² 實(shí)戰(zhàn)：情景案例 + 實(shí)操工具和方法，模擬場景即可體驗(yàn)；
² 易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
² 易用：易于復(fù)制，立竿見影。

授課方式
² 現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華

授課對象
² 企業(yè)總經(jīng)理及中高層管理人員、一線主管及儲備干部。

授課時(shí)間
² 3天18課時(shí)（可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整內(nèi)容與課時(shí)）。
第一單元：組織機(jī)構(gòu)
人力資源管理的認(rèn)知
——認(rèn)知角色 明確職責(zé)

如何設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖，讓其科學(xué)合理
如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵的作用，又能權(quán)責(zé)清晰，歸口明確
第二單元：部門職位管理與人才需求規(guī)劃
——職位分析 人崗匹配
如何開展工作崗位分析，奠定扎實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)
如何明確各崗位職責(zé)、對應(yīng)權(quán)限，達(dá)到“人人有事做，事事有人做”
如何明確各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，為招人選人提供依據(jù)
如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引
第三單元：薪酬體系
直線經(jīng)理如何用好薪酬激勵
——公平公正 激勵有法

如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估，讓?shí)徫恍匠昱c崗位價(jià)值量對等
如何一步步設(shè)計(jì)出各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，度身定制切合企業(yè)實(shí)際的薪酬方案
如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力，吸引及留住人才
如何設(shè)計(jì)能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機(jī)制，驅(qū)動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限
如何通過薪酬機(jī)制倡導(dǎo)內(nèi)部PK，形成良性競爭的文化氛圍
如何建制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫�，明確各崗位薪酬結(jié)構(gòu)、方式。
如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)體系人員薪酬機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員管控
第四單元：績效考核體系
直線經(jīng)理如何做好績效管理
——挖掘潛力 提升績效

如何有效地對人員進(jìn)行績效考核，驅(qū)動員工朝企業(yè)希望的方向前進(jìn)
如何建立各部門、各崗位績效考核指標(biāo)辭典，讓各崗位考核有據(jù)可查
如何對員工進(jìn)行品行考核，評判其品行得分
如何對員工進(jìn)行能力考核，判斷員工能力級別程度
如何對員工離職進(jìn)行管理，在法律允許的范圍內(nèi)界定對員工的規(guī)范要求
如何對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，讓財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)堅(jiān)實(shí)的后盾
如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥贫�，讓績效考核能順利�?shí)施
如何分配績效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴(yán)肅的愛
如何界定不同類型崗位的考核要點(diǎn)，既考慮各崗位特色又傳遞出企業(yè)目標(biāo)
第五單元：員工職業(yè)生涯規(guī)劃
直線經(jīng)理如何留住優(yōu)秀人才
——留人有道 各有一招


如何制定人力資源規(guī)劃辦法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排
如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃辦法，讓員工生涯發(fā)展有章可循
如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景
如何制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓各崗位晉升、降級有明確標(biāo)準(zhǔn)
第六單元：招聘管理體系
人才甄選標(biāo)準(zhǔn)制定與招聘渠道
——標(biāo)準(zhǔn)清晰 避免誤區(qū)

如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人
如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循
如何對應(yīng)聘人員的簡歷進(jìn)行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標(biāo)桿
如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性
如何對應(yīng)聘人員開展行為面試，準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者的實(shí)際能力水平
如何了解應(yīng)聘者的價(jià)值需求，是否能勝任所應(yīng)聘崗位
如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循
如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內(nèi)部開放平臺
第七單元：員工培訓(xùn)
直線經(jīng)理如何有效培育下屬
——精耕細(xì)作 提升技能

如何制定培訓(xùn)管理辦法，規(guī)范員工培訓(xùn)管理
如何開展新員工培訓(xùn)，增強(qiáng)新員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感
如何通過晨會機(jī)制提升員工工作成果
如何建立有效的企業(yè)培訓(xùn)資源庫，讓企業(yè)培訓(xùn)變成更輕松、便利
如何與員工簽定培訓(xùn)協(xié)議，防范員工培訓(xùn)后流失
如何制定各部門、各崗位培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工培訓(xùn)有章可循
如何對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，找到各崗位最準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求
如何對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估，不斷提升培訓(xùn)效果