【學(xué)員對象】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商決策層、招商、運(yùn)營等部門骨干
商業(yè)地產(chǎn)作為新興的開發(fā)領(lǐng)域，缺少完整的規(guī)劃設(shè)計體系，造成目前許多商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計不當(dāng)，不符合商家需求甚至空置，最終成為項(xiàng)目開發(fā)的犧牲品。由于行業(yè)的局限，開發(fā)商對商業(yè)業(yè)態(tài)的建筑設(shè)計、配套規(guī)范和細(xì)節(jié)只能簡單地通過參考樣本的手段來進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計；商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計與商業(yè)的實(shí)際經(jīng)營者脫節(jié)嚴(yán)重。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目旨在以商業(yè)需求和市場需求為導(dǎo)向的，保障商業(yè)項(xiàng)目后期的經(jīng)營管理、提升項(xiàng)目的商業(yè)價值和商場競爭力的，最終的目的是達(dá)到可持續(xù)的投資、經(jīng)營、管理和消費(fèi)多方共贏。
本課程操盤導(dǎo)師立足于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計存在的誤區(qū)，揭示商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計核心。并結(jié)合國、內(nèi)外領(lǐng)先的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計理念，從開發(fā)、銷售、招商、經(jīng)營等商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)多個角度分析商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計

一、商業(yè)規(guī)劃與項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)實(shí)務(wù)
為什么要提出商業(yè)規(guī)劃而不是簡單的規(guī)劃？
商業(yè)規(guī)劃的重要性和概念
建筑規(guī)劃與商業(yè)規(guī)劃的關(guān)系
商業(yè)規(guī)劃的重要性和概念
商業(yè)規(guī)劃始于定位階段
商業(yè)規(guī)劃是動態(tài)的規(guī)劃
商業(yè)規(guī)劃的基本原理與手法舉例
二、商業(yè)規(guī)劃的三個層面：
宏觀——認(rèn)知商圈規(guī)劃
中觀——理解建筑本體規(guī)劃
微觀——根據(jù)商家的需求規(guī)劃和調(diào)整
三、商業(yè)規(guī)劃與建筑規(guī)劃的異同點(diǎn)
建筑規(guī)劃要作為依托
建筑規(guī)劃解決的問題
預(yù)留條件的重要性
如何完成完善規(guī)劃設(shè)計合乎商業(yè)要求
案例：大悅城、萬象城
四、商業(yè)規(guī)劃的具體要求和范疇
商業(yè)規(guī)劃的一些基本原理
商業(yè)規(guī)劃的手法舉例
如何對設(shè)計資源的整合以及商業(yè)策略的整理
商業(yè)規(guī)劃是動態(tài)的規(guī)劃
商業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)要點(diǎn)
定位策略
規(guī)模租售比例
業(yè)態(tài)合理搭配
五、簡單、清晰合理的商業(yè)規(guī)劃
從商業(yè)廣場到萬達(dá)廣場的變遷
得失淺析
成本與時間的平衡；
擴(kuò)張與保持品質(zhì)的平衡；等等；
六、規(guī)劃案例分享
二三線城市商業(yè)規(guī)劃實(shí)例
七、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計管理理念
商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的主要專業(yè)系統(tǒng)
綜合開發(fā)系統(tǒng)策略
保證開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營理念的統(tǒng)一和貫徹
八、商業(yè)項(xiàng)目的主題設(shè)計策略
主題特色的重要性、創(chuàng)新設(shè)計策略
九、商業(yè)項(xiàng)目的空間組織設(shè)計
建筑空間的功能多元化與社會化
購物中心建筑空間的設(shè)計要點(diǎn)
空間設(shè)計品質(zhì)的評價標(biāo)準(zhǔn)

第二天 標(biāo)桿案例簡析與規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)分享
一、萬達(dá)的發(fā)展模式對規(guī)劃設(shè)計的要求
萬達(dá)對商業(yè)地產(chǎn)的認(rèn)識過程和對商業(yè)地產(chǎn)的理解
萬達(dá)發(fā)展模式對規(guī)劃設(shè)計部門的要求
適應(yīng)快速復(fù)制、
注重前期把控、
注重管理和總結(jié)
二、萬達(dá)規(guī)劃設(shè)計的組織架構(gòu)
萬達(dá)規(guī)劃設(shè)計的基本組織架構(gòu)
萬達(dá)規(guī)劃設(shè)計幾大板塊：
前期方案+設(shè)計+設(shè)備+文化旅游等簡介
規(guī)劃設(shè)計院職能核心價值—開發(fā)流程的穿針引線
三、萬達(dá)規(guī)劃設(shè)計的設(shè)計管控模式
商業(yè)開發(fā)的全模塊控制
設(shè)計模塊組織實(shí)施分析
四、萬達(dá)開發(fā)前期模式解析
拿地過程設(shè)計部門的角色和和發(fā)展部如何配合
舉例：如何做拿地前期方案
五、項(xiàng)目開發(fā)中期——規(guī)劃設(shè)計部門該做什么
如何與商務(wù)部和招商部門的配進(jìn)行商務(wù)談判
如何與成本部門配合進(jìn)行有效的成本控制
萬達(dá)的特殊設(shè)計組織模式
萬達(dá)的設(shè)計管理優(yōu)勢在哪里？
六、項(xiàng)目后期
項(xiàng)目評效和商業(yè)規(guī)劃調(diào)整
七、萬達(dá)的商業(yè)廣場產(chǎn)品模式的演變
前兩代產(chǎn)品的商業(yè)經(jīng)營評效和得失
第三代城市綜合體模式
第三代早期的代表作品簡介
上海五角場項(xiàng)目與北京CBD項(xiàng)目的總結(jié)與得失
八、萬達(dá)的綜合體模式基本內(nèi)容
都錦華路項(xiàng)目、天津萬達(dá)河?xùn)|項(xiàng)目
綜合體拿地要求的核心要求和綜合體組成
萬達(dá)綜合體項(xiàng)目的代表作——解析寧波萬達(dá)廣場
萬達(dá)在二三線城市的項(xiàng)目簡介—大慶萬達(dá)廣場等
九、萬達(dá)綜合體的規(guī)劃設(shè)計模式
立足于商業(yè)規(guī)劃如何落地—理解綜合體業(yè)態(tài)組成
外部交通規(guī)劃設(shè)計
商業(yè)動線規(guī)劃——如何做好步行街？
后勤設(shè)施規(guī)劃
機(jī)電管網(wǎng)規(guī)劃等
萬達(dá)綜合體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
如何實(shí)現(xiàn)延時消費(fèi)？
如何實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)的組合效應(yīng)？
如何做好銷售部分商業(yè)？