中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
一、 新政下成本的管理
1. 土地政策的變化
2. 金融政策變化
3. 全面成本的構(gòu)成
4. 如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本
5. 將客戶目標(biāo)納入成本目標(biāo)管理
6. 成本管理需要關(guān)注的全過程與細(xì)節(jié)
7. 供應(yīng)鏈管理
8. 跨職能合作
二、 成本控制的職場裝備
1. 了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需
2. 成本控制經(jīng)理必備的兩大素質(zhì)與六項技能
3. 成本控制經(jīng)理容易陷入的四大誤區(qū)
三、 如何科學(xué)的制定成本目標(biāo)
1. 何時形成成本目標(biāo)
2. 選定預(yù)算對象
3. 選定合適人選
4. 跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)
5. 便于操作與實施
四、 開發(fā)成本與立項階段的成本控制策略
1. 房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成
2. 整體成本的控制
3. 項目開發(fā)成本的管理
4. 成本核算的四大步驟和七大項目
5. 立項階段的成本控制
五、 設(shè)計階段的成本控制策略
1. 設(shè)計成本的控制
2. 施工圖預(yù)算
3. 限額設(shè)計
4. 設(shè)計方案的評價 .
六、 招投標(biāo)階段的成本控制策略
1. 建設(shè)發(fā)包的投資控制
2. 招標(biāo)文件的編制 .
3. 工程量清單報價 ....
4. 工程評標(biāo)的實施
5. 工程合同價的確定
七、 采購階段的成本控制策略
1. 項目采購成本的控制 ..
2. 降低采購成本的六項措施 .
八、 施工階段的成本控制
1. 工程造價管理
2. 施工現(xiàn)場的成本控制
3. 工程變更的成本控制
九、交付階段的成本控制策略
1. 竣工階段的工程造價結(jié)算
2. 工程造價決算的編制
十、營銷與保修服務(wù)階段的成本控制策略
1. 營銷過程的成本控制
2. 廣告預(yù)算的成本控制
3. 保修服務(wù)的成本控
十一、標(biāo)桿企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理案例分享
1. 土地政策的變化
2. 金融政策變化
3. 全面成本的構(gòu)成
4. 如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本
5. 將客戶目標(biāo)納入成本目標(biāo)管理
6. 成本管理需要關(guān)注的全過程與細(xì)節(jié)
7. 供應(yīng)鏈管理
8. 跨職能合作
二、 成本控制的職場裝備
1. 了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需
2. 成本控制經(jīng)理必備的兩大素質(zhì)與六項技能
3. 成本控制經(jīng)理容易陷入的四大誤區(qū)
三、 如何科學(xué)的制定成本目標(biāo)
1. 何時形成成本目標(biāo)
2. 選定預(yù)算對象
3. 選定合適人選
4. 跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)
5. 便于操作與實施
四、 開發(fā)成本與立項階段的成本控制策略
1. 房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成
2. 整體成本的控制
3. 項目開發(fā)成本的管理
4. 成本核算的四大步驟和七大項目
5. 立項階段的成本控制
五、 設(shè)計階段的成本控制策略
1. 設(shè)計成本的控制
2. 施工圖預(yù)算
3. 限額設(shè)計
4. 設(shè)計方案的評價 .
六、 招投標(biāo)階段的成本控制策略
1. 建設(shè)發(fā)包的投資控制
2. 招標(biāo)文件的編制 .
3. 工程量清單報價 ....
4. 工程評標(biāo)的實施
5. 工程合同價的確定
七、 采購階段的成本控制策略
1. 項目采購成本的控制 ..
2. 降低采購成本的六項措施 .
八、 施工階段的成本控制
1. 工程造價管理
2. 施工現(xiàn)場的成本控制
3. 工程變更的成本控制
九、交付階段的成本控制策略
1. 竣工階段的工程造價結(jié)算
2. 工程造價決算的編制
十、營銷與保修服務(wù)階段的成本控制策略
1. 營銷過程的成本控制
2. 廣告預(yù)算的成本控制
3. 保修服務(wù)的成本控
十一、標(biāo)桿企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理案例分享
講師簡介
王昆 老師
★ 北京首經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生
★ 天津大學(xué)工程碩士
★ 高級經(jīng)營師
★ 高級工程師
★ 注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
★ 住建部首批認(rèn)定注冊物業(yè)管理師
★ 住建部中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)培訓(xùn)客座教授
★ 北京首批建筑行業(yè)專家、物業(yè)管理行業(yè)專家?guī)斐蓡T
★ 海淀區(qū)老舊小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理課題組成員,多家街道社區(qū)物業(yè)管理問題顧問
★ PMP
★ 現(xiàn)任北京知名地產(chǎn)企業(yè)營運中心總監(jiān)
★ 兼職北京某管理咨詢公司、某知名培訓(xùn)機構(gòu)一\二建造師、物業(yè)管理師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人\經(jīng)濟(jì)師講師
個人簡介
1997年起從事工廠、酒店、房地產(chǎn)、物業(yè)管理等工作。曾就職于長城鋁業(yè)集團(tuán)、美國康年國際酒店集團(tuán)、香港屋宇公司、建業(yè)房地產(chǎn)、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎(chǔ)投資公司、百度時代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司等知名企業(yè)，擁有豐富的設(shè)備工程管理、公司組建、架構(gòu)設(shè)置、崗位制度、管理團(tuán)隊建設(shè)、ISO運作、管理方案的制作、招投標(biāo)等管理及咨詢工作經(jīng)驗.
培訓(xùn)風(fēng)格
獨創(chuàng)”情景設(shè)置+工作實操+動作分解+舉一反三”的教學(xué)模式, 啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗分享、導(dǎo)師多年的工作運營工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
激情洋溢、互動性強、案例豐富、深入淺出，通過學(xué)員參與式和發(fā)現(xiàn)式的學(xué)習(xí),確保學(xué)員對技能“學(xué)以致用”;課后的持續(xù)跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,保證學(xué)員工作技能的“持續(xù)改變”。
★ 天津大學(xué)工程碩士
★ 高級經(jīng)營師
★ 高級工程師
★ 注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
★ 住建部首批認(rèn)定注冊物業(yè)管理師
★ 住建部中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)培訓(xùn)客座教授
★ 北京首批建筑行業(yè)專家、物業(yè)管理行業(yè)專家?guī)斐蓡T
★ 海淀區(qū)老舊小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理課題組成員,多家街道社區(qū)物業(yè)管理問題顧問
★ PMP
★ 現(xiàn)任北京知名地產(chǎn)企業(yè)營運中心總監(jiān)
★ 兼職北京某管理咨詢公司、某知名培訓(xùn)機構(gòu)一\二建造師、物業(yè)管理師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人\經(jīng)濟(jì)師講師
個人簡介
1997年起從事工廠、酒店、房地產(chǎn)、物業(yè)管理等工作。曾就職于長城鋁業(yè)集團(tuán)、美國康年國際酒店集團(tuán)、香港屋宇公司、建業(yè)房地產(chǎn)、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎(chǔ)投資公司、百度時代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司等知名企業(yè)，擁有豐富的設(shè)備工程管理、公司組建、架構(gòu)設(shè)置、崗位制度、管理團(tuán)隊建設(shè)、ISO運作、管理方案的制作、招投標(biāo)等管理及咨詢工作經(jīng)驗.
培訓(xùn)風(fēng)格
獨創(chuàng)”情景設(shè)置+工作實操+動作分解+舉一反三”的教學(xué)模式, 啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗分享、導(dǎo)師多年的工作運營工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
激情洋溢、互動性強、案例豐富、深入淺出，通過學(xué)員參與式和發(fā)現(xiàn)式的學(xué)習(xí),確保學(xué)員對技能“學(xué)以致用”;課后的持續(xù)跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,保證學(xué)員工作技能的“持續(xù)改變”。
課程對象
備 注
課程名稱：地產(chǎn)王牌成本精細(xì)化控制——創(chuàng)展的獨門運營秘籍.
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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