中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
n幫助企業(yè)消除員工培育誤區(qū)，明確培育員工目的
n學(xué)習(xí)員工培育技巧與方法，讓員工把“知道”變成“做到”
n學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更加明確自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有針對性培育員工
n學(xué)會(huì)構(gòu)建學(xué)習(xí)型自成長團(tuán)隊(duì)，讓員工在共享分享中成長！
課程詳情
【課程收益】
n幫助企業(yè)消除員工培育誤區(qū)，明確培育員工目的
n學(xué)習(xí)員工培育技巧與方法，讓員工把“知道”變成“做到”
n學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更加明確自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有針對性培育員工
n學(xué)會(huì)構(gòu)建學(xué)習(xí)型自成長團(tuán)隊(duì)，讓員工在共享分享中成長！
【主講老師】 國內(nèi)中層人才復(fù)制專家 溫偉能老師
【課程大綱】
引言：
低水平的人總把自己變成人才，高水平的人總是把下屬培育成人才
一、 走出企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)
n 培育員工的二大誤區(qū)：
1) 害怕失去權(quán)力，影響自己的地位
2) 害怕麻煩，影響自己時(shí)間和精力
n 培育員工的三大好處：
1) 員工得到尊重，獲得更大成就感
2) 成就他人就是幫助自己
3) 組織更加高效
二、 授權(quán)就是對下屬最大的培育
n 授權(quán)第一步：選對人
n 授權(quán)第二步：成果導(dǎo)向
n 授權(quán)第三步：責(zé)、權(quán)、利一致
n 授權(quán)第四步：檢查評估
n 授權(quán)第五步：解決困難
三、 員工培育與輔導(dǎo)技巧
n 培育員工成長的三絕招
n 調(diào)頻輔導(dǎo)，調(diào)頻達(dá)成共識(shí)
n 互動(dòng)輔導(dǎo)，互動(dòng)看清本持
n 價(jià)值輔導(dǎo)，價(jià)值讓他重視
n 七寸輔導(dǎo)，七寸讓他行動(dòng)
四、 團(tuán)隊(duì)成長的三大核心命脈
n 命脈一：知識(shí)管理
n 命脈二：爭當(dāng)師傅
n 命脈三：重復(fù)操練
（Q&A）課程回顧與現(xiàn)場問答
n幫助企業(yè)消除員工培育誤區(qū)，明確培育員工目的
n學(xué)習(xí)員工培育技巧與方法，讓員工把“知道”變成“做到”
n學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更加明確自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有針對性培育員工
n學(xué)會(huì)構(gòu)建學(xué)習(xí)型自成長團(tuán)隊(duì)，讓員工在共享分享中成長！
【主講老師】 國內(nèi)中層人才復(fù)制專家 溫偉能老師
【課程大綱】
引言：
低水平的人總把自己變成人才，高水平的人總是把下屬培育成人才
一、 走出企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)
n 培育員工的二大誤區(qū)：
1) 害怕失去權(quán)力，影響自己的地位
2) 害怕麻煩，影響自己時(shí)間和精力
n 培育員工的三大好處：
1) 員工得到尊重，獲得更大成就感
2) 成就他人就是幫助自己
3) 組織更加高效
二、 授權(quán)就是對下屬最大的培育
n 授權(quán)第一步：選對人
n 授權(quán)第二步：成果導(dǎo)向
n 授權(quán)第三步：責(zé)、權(quán)、利一致
n 授權(quán)第四步：檢查評估
n 授權(quán)第五步：解決困難
三、 員工培育與輔導(dǎo)技巧
n 培育員工成長的三絕招
n 調(diào)頻輔導(dǎo)，調(diào)頻達(dá)成共識(shí)
n 互動(dòng)輔導(dǎo)，互動(dòng)看清本持
n 價(jià)值輔導(dǎo)，價(jià)值讓他重視
n 七寸輔導(dǎo)，七寸讓他行動(dòng)
四、 團(tuán)隊(duì)成長的三大核心命脈
n 命脈一：知識(shí)管理
n 命脈二：爭當(dāng)師傅
n 命脈三：重復(fù)操練
（Q&A）課程回顧與現(xiàn)場問答
講師簡介
溫偉能 老師
華人頂級總裁人才顧問導(dǎo)師
國內(nèi)權(quán)威中層人才批量復(fù)制專家
國內(nèi)中層人才標(biāo)準(zhǔn)量化打造第一人
北京大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
清華大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
人民大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷描述
溫教授近十年的外資企業(yè)、民企工作經(jīng)歷，做過中層，管過中層，當(dāng)過老總，長期貼心研究中層與老總之間的共贏關(guān)系，積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經(jīng)驗(yàn)；
首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢的管理專家；《復(fù)制中層人才》解決方案推出以來，平均每月為7家企業(yè)實(shí)施人才輔導(dǎo)項(xiàng)目，講授配合現(xiàn)場操作，立即解決實(shí)際難題！先后為百度、三菱重工、東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團(tuán)、中行、工行、建行、農(nóng)發(fā)行、淄博商行、徐州農(nóng)信、河南省郵政、湖南國電、西安電力、邢臺(tái)電力、膠州電業(yè)、葛洲壩風(fēng)電、中電投黃河水電、三門峽富達(dá)電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利水電設(shè)計(jì)院等近百家企事業(yè)單位導(dǎo)入人才培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)。
專長領(lǐng)域
指導(dǎo)企業(yè)如何批量打造中層人才，解決企業(yè)中層危機(jī)！
用八榮八恥的文化統(tǒng)一中高層共同管理理念，構(gòu)建中高層執(zhí)行行為！
指導(dǎo)老總?cè)绾谓⑷瞬派a(chǎn)線，建立不依賴能人的人才生產(chǎn)體系！
國內(nèi)權(quán)威中層人才批量復(fù)制專家
國內(nèi)中層人才標(biāo)準(zhǔn)量化打造第一人
北京大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
清華大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
人民大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷描述
溫教授近十年的外資企業(yè)、民企工作經(jīng)歷，做過中層，管過中層，當(dāng)過老總，長期貼心研究中層與老總之間的共贏關(guān)系，積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經(jīng)驗(yàn)；
首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢的管理專家；《復(fù)制中層人才》解決方案推出以來，平均每月為7家企業(yè)實(shí)施人才輔導(dǎo)項(xiàng)目，講授配合現(xiàn)場操作，立即解決實(shí)際難題！先后為百度、三菱重工、東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團(tuán)、中行、工行、建行、農(nóng)發(fā)行、淄博商行、徐州農(nóng)信、河南省郵政、湖南國電、西安電力、邢臺(tái)電力、膠州電業(yè)、葛洲壩風(fēng)電、中電投黃河水電、三門峽富達(dá)電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利水電設(shè)計(jì)院等近百家企事業(yè)單位導(dǎo)入人才培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)。
專長領(lǐng)域
指導(dǎo)企業(yè)如何批量打造中層人才，解決企業(yè)中層危機(jī)！
用八榮八恥的文化統(tǒng)一中高層共同管理理念，構(gòu)建中高層執(zhí)行行為！
指導(dǎo)老總?cè)绾谓⑷瞬派a(chǎn)線，建立不依賴能人的人才生產(chǎn)體系！
課程對象
備 注
課程名稱：部屬培育
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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