第一部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程
第一步：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)前的建設(shè)：讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來
1：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)：明確工作方向
2：使命驅(qū)動(dòng)：明確工作價(jià)值
第二步：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)中的建設(shè)：讓員工成為環(huán)境中最積極的產(chǎn)物
1：及時(shí)激勵(lì)：人人渴望成就感
2：信息流驅(qū)動(dòng)：及時(shí)共享正面資訊
3：制度管控：通過制度及時(shí)糾偏
第三步：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)后的建設(shè)：讓下一次沖鋒更成功！
1：總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)：建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
2：重復(fù)操練：鞏固產(chǎn)生力量
3：平臺(tái)管控：用正能量驅(qū)動(dòng)行動(dòng)

第二大部分：企業(yè)文化打造
一：企業(yè)文化的本質(zhì)與目的
r 科學(xué)的管理工具不等于科學(xué)管理
r 制度需要基礎(chǔ)文化才能發(fā)生效果
r 團(tuán)隊(duì)需要共同的信仰，才能減少管理溝通成本
二：企業(yè)文化導(dǎo)入的節(jié)奏與步驟
r 提煉底線文化，良性的商業(yè)組織一定要從原點(diǎn)回答團(tuán)隊(duì)?wèi){什么存在
r 提煉特色文化，團(tuán)隊(duì)文化說到底是領(lǐng)導(dǎo)人成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與延伸
三：企業(yè)文化導(dǎo)入的最大難點(diǎn)要注意事項(xiàng)
r 難點(diǎn)一：高層沒達(dá)成一致性共識(shí)就往下推廣
r 難點(diǎn)二：說的和做的不一樣，信仰體系馬上轟然倒下
r 難點(diǎn)三：沒有注意自身行業(yè)特點(diǎn)和高管特點(diǎn)，亂抄優(yōu)秀公司企業(yè)文化
r 難點(diǎn)四：不懂得文化落地靠的就是重復(fù)推動(dòng)，你重復(fù)什么，才會(huì)收獲什么
（Q&A）現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)建設(shè)與企業(yè)文化提煉與演練操作