▊引言——
如果沒有把人才培養(yǎng)作為一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來經(jīng)營，那么人力成本就會(huì)很高，目前絕大部分中國企業(yè)在人才復(fù)制上都屬于農(nóng)耕時(shí)代，沒有規(guī)�；�，依然停留在對(duì)個(gè)別能人的依賴上。如果沒有引入大規(guī)模生產(chǎn)的人才培養(yǎng)模式，人力成本必然會(huì)很高，而且人才質(zhì)量參差不齊，經(jīng)常造成人才短缺，嚴(yán)重影響公司擴(kuò)張與發(fā)展。
沒有內(nèi)部的人才生產(chǎn)方式，那么必然選擇直接招聘人才，而不是“人材”（生產(chǎn)人才的原材料），這樣直接增加了招聘難度和人力成本，因?yàn)橘I原料跟買成品肯定是不一樣的，而且事實(shí)上很難判斷和找到合格的成品，所以人才進(jìn)入的流失率很高代價(jià)很大，所以必須逐步建立全新的千斤撥四兩的人才復(fù)制模式。

▊為什么要參加本課程學(xué)習(xí)？
本課程可以幫助企業(yè)高管掌握一套完整的復(fù)制人才系統(tǒng)方法。
1. 建立“人材系統(tǒng)”：總裁如何建立內(nèi)部一條心系統(tǒng)？如何吸引外面人才與自己一條心？如何讓內(nèi)部中高層人才與自己一條心？
2. 建立“人才系統(tǒng)”：總裁如何建立內(nèi)部執(zhí)行力系統(tǒng)，讓所有中高層成為從觀念到落地的執(zhí)行力管控人才。
3. 建立“人財(cái)系統(tǒng)”：總裁如何建立內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)，讓所有中高層具備激活驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)萬馬奔騰的領(lǐng)導(dǎo)能力。

▊課程內(nèi)容提示——
一、 建立一條心系統(tǒng)——人材系統(tǒng)：正本清源，材料合格
q 如何讓外聘人才一條心？滿足靈魂需求與現(xiàn)實(shí)需求
q 分享：政治案例與企業(yè)家案例
q 公司如何讓內(nèi)部中高層一條心？主觀為個(gè)人，客觀為企業(yè)
q 實(shí)戰(zhàn)案例：為什么老總總是這么累？
二、 建立執(zhí)行力系統(tǒng)——人才系統(tǒng)：中層得力，個(gè)個(gè)精英
1. 文化導(dǎo)入：建立執(zhí)行力人才成長的軟系統(tǒng)
q 案例：為什么空降兵大多數(shù)是好看不好用？
q 人是環(huán)境的產(chǎn)物，順勢(shì)而為才符合人性和規(guī)律
q 榜樣，新人是看著老員工做事而做事，而非老板

2. 制度導(dǎo)入：建立執(zhí)行力人才成長的硬系統(tǒng)
q 案例：為什么制度很難持續(xù)？為什么干部總是不敢當(dāng)“壞人”？
q 人情面子問題是制度執(zhí)行的天敵
q 沒有制度保證很難讓干部在團(tuán)隊(duì)中當(dāng)?shù)�又�?dāng)媽
3. 執(zhí)行力系統(tǒng)建立中難題與破解
q 必須有擁護(hù)執(zhí)行力制度的核心干部人員
q 必須做到王子犯法，與庶民同罪
q 老總親自推動(dòng)或堅(jiān)決與推動(dòng)人員立場一致
三、 建立驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)——人財(cái)系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)有方，團(tuán)隊(duì)賺錢
1. 領(lǐng)導(dǎo)力自我檢測(cè)與提升
q 第一階領(lǐng)導(dǎo)力：用權(quán)力來領(lǐng)導(dǎo)員工
q 第二階領(lǐng)導(dǎo)力：用關(guān)系來領(lǐng)導(dǎo)員工
q 第三階領(lǐng)導(dǎo)力：用業(yè)績來領(lǐng)導(dǎo)員工
q 第四階領(lǐng)導(dǎo)力：用成長來領(lǐng)導(dǎo)員工
q 第五階領(lǐng)導(dǎo)力：用信仰來領(lǐng)導(dǎo)員工
2. 驅(qū)動(dòng)力實(shí)戰(zhàn)三大系統(tǒng)
q 行動(dòng)前：讓他動(dòng)起來的系統(tǒng)
q 行動(dòng)中：讓他不要停的系統(tǒng)
q 行動(dòng)后：他死在哪里的系統(tǒng)