【課程背景】
一場危機過后，全球經濟將處于長期低迷，企業(yè)的生存環(huán)境已經發(fā)生了翻天覆地的變化，中國經濟經過30多年的高速發(fā)展，經商的黃金時期已經成為歷史，今天的市場競爭異常慘烈，幾乎每一個產業(yè)領域都面臨惡性競爭的巨大壓力，越來越多的企業(yè)在分食著有限的市場份額，企業(yè)利潤正在不斷被擠壓，以往的增長模式已難以為繼，創(chuàng)新與轉型無可阻擋地成為眾多陷入困境中國企業(yè)的唯一出路，在市場的逼迫和成功企業(yè)的引導及專家的輔導下，許多企業(yè)開始轉型，努力打造自己的的核心競爭優(yōu)勢，盡量追求經營模式與盈利模式的差異化即構建不同的商業(yè)模式。

不同行業(yè)、不同地域、不同規(guī)模、不同形態(tài)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，有著不一樣的商業(yè)模式和不一樣的思路和方法，但又遵循著許多共同的管理規(guī)律。怎樣設計適合自己企業(yè)的商業(yè)模式，共性中有個性，個性又必須遵循共同規(guī)律。優(yōu)秀的企業(yè)家和經營管理者善于及時調整和重構企業(yè)的商業(yè)模式，從而打造獨特的競爭優(yōu)勢地位，在競爭中脫穎而出，甚至后來居上！在這場商業(yè)模式變革的激烈商戰(zhàn)中，您的企業(yè)可以馬上行動，做先知先行者，如果不馬上行動，做一個不幸的跟隨者，那么，等待您企業(yè)的命運只有一個，您已經輸了，輸在了起跑線。。。

商業(yè)模式造就了許多偉大的企業(yè)，有了一個好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證，晉身一流企業(yè)！讓我們一起來感受商業(yè)模式的力量！商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資運作高端研討會，與您一同探討企業(yè)如何通過創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)“利潤金礦區(qū)”，改變產業(yè)游戲規(guī)則，培植創(chuàng)新“商業(yè)形態(tài)”，從而驅動企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。。。

【課程要解決的主要問題】
l 第一個問題，你知道目標客戶嗎？你的客戶在哪里？你能為客戶提供什么服務？
l 第二個問題，你的產品和服務的獨特性在哪里？你的競爭對手是誰？
l 第三個問題，你賺錢的渠道途徑在哪里？你企業(yè)的收益模式是什么？成本結構呢？
l 第四個問題，你的合作資源是哪些？你的戰(zhàn)略供應商是誰？
【培訓收益】
l 幫助企業(yè)找到轉型的思路和方向；
l 掌握商業(yè)模式的設計方法與技術；
l 挖掘企業(yè)的資源整合潛力，找到新的利潤增長點；
l 為企業(yè)設計長期發(fā)展規(guī)劃和行動計劃

【課程目標】
l 財務目標雖然不是公司的全部目標，但至少是最重要目標之一，財務目標是由財務報表記錄和表達的，因此，作為公司的管理團隊應該了解自己部門的業(yè)務行為和結果是應該怎樣被記錄和表達的，自己部門是怎樣配合公司完成財務目標的？
l 了解基本的會計常識如賬戶、對帳、盤點、利潤、報表、財務報告；了解交易的會計處理的基本流程和法律規(guī)范約束
l 了解重要的財務觀念如：會計平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點、財務杠桿、預算、成本結構/報價；
l 介紹基本的財務紀律如對財務信息的保護；對資產的保護、交易的會計核算、會計監(jiān)督的法定義務、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結算制度、費用的事前審批等

【培訓對象】
董事長、董事、總裁、CEO、總經理、CFO、財務總監(jiān)等企業(yè)經營決策和高級管理者；金融機構、投融資機構人士；

【課程特色】
l 豐富的案例打造卓越職業(yè)經理人，多年跨國公司財務管理經驗的總結和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐！
l 獨立的思考關懷和服務廣大職業(yè)經理人，專注于對廣大職業(yè)經理人長期的培養(yǎng)和訓練！
l 有價值的互動培訓形式和先進的財務理念提升您的財務意識，幫助成就您的職業(yè)夢想！

【課程大綱】：
模塊一商業(yè)模式之定位：企業(yè)的核心價值主張？
1、 場景練習：診斷你的商業(yè)模式存在哪些不足？
2、 價值思考：我們到底為社會做什么？
3、 案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的成功商業(yè)模式解讀？
4、 企業(yè)價值：企業(yè)業(yè)務與商業(yè)價值根系？
5、 價值主張：公司愿景與戰(zhàn)略目標體系構建？
模塊二商業(yè)模式之客戶：怎樣深度挖掘客戶價值？
1、 場景練習：診斷企業(yè)目標客戶？
2、 定義需求：跳出現(xiàn)有模式，突圍惡性競爭？
3、 定義客戶：擴展客戶鏈，打造優(yōu)質客戶群體？
4、 整合渠道：實現(xiàn)高效的價值整合與傳遞體系？
5、 客戶關系：提供優(yōu)質服務掌握市場主動權？
模塊三商業(yè)模式之業(yè)務： 關鍵業(yè)務系統(tǒng)設計？
1、 場景練習：診斷企業(yè)的產品或服務的特征？
2、 業(yè)務系統(tǒng)：重新設計企業(yè)的核心業(yè)務活動?
3、 怎樣利用行業(yè)環(huán)境為我創(chuàng)造獨特價值？
4、 我們怎樣為周圍的合作主體提供什么價值？
5、 怎樣把業(yè)務鏈轉化為價值網絡實現(xiàn)雙贏？
模塊四商業(yè)模式之資源：關鍵資源與合作網絡？
1、 場景練習：診斷與分析關鍵資源能力？
2、 實物資源的重新建設？
3、 人力資源、知識資源、信息資源分析？
4、 客戶關系、渠道資源分析？
5、 金融資源、戰(zhàn)略資源分析？
模塊五商業(yè)模式之收益：收入與成本結構設計？
1、 收入結構：收益項目分析在？利潤在哪里？
2、 成本結構：誰可以分擔投資或支付成本？
3、 運營模式：優(yōu)化配置資源獲得共贏？
4、 規(guī)則突破：顛覆傳統(tǒng)重新開發(fā)合作體系？
5、 戰(zhàn)略性成本控制流程設計？
模塊六商業(yè)模式之資本：融資渠道與資本結構？
1、 現(xiàn)金流結構分析；？
2、 融資額與融資方式？
3、 資金用途與使用計劃？
4、 投資回報方式與預期？
5、 風險評估與控制策
模塊七商業(yè)模式之行動：商業(yè)模式結果現(xiàn)場呈現(xiàn)
1、 商業(yè)模式結果現(xiàn)場呈現(xiàn)與演示？
2、 集體討論與小組PK？
3、 成功經驗分享？
4、 點評改善建議？
5、 擬定落實模式的經營計劃？