中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
內(nèi)容提示
本課程抓住“成熟”這個(gè)概念展開(kāi)員工職業(yè)心態(tài)、責(zé)任心、敬業(yè)度、團(tuán)隊(duì)精神等的學(xué)習(xí),同時(shí)通過(guò)大量的案例,說(shuō)明在職業(yè)工作中應(yīng)該如何處理各類(lèi)關(guān)系、各類(lèi)事務(wù)。尤其是針對(duì)老員工的職業(yè)倦怠現(xiàn)象,強(qiáng)調(diào)職業(yè)成熟度,成為一個(gè)敢于面對(duì)挑戰(zhàn)、敢于突破自己的優(yōu)秀員工。面對(duì)職場(chǎng)中出現(xiàn)的各種不合理現(xiàn)象、不和諧的因素等等,作為一個(gè)員工應(yīng)該如何看待,如何處理。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、建立員工成熟的處事思維,運(yùn)用正確的思維方式、行為方式進(jìn)行工作。
2、樹(shù)立職場(chǎng)的正確觀念,正確處理職場(chǎng)中的各種關(guān)系和事務(wù)。
3、掌握職業(yè)化的工作方法,提高工作效率。
4、對(duì)新、老員工都有積極的影響與教育作用。
課程詳情
課程時(shí)間:7小時(shí)
課程對(duì)象:企業(yè)全體員工
課程概述:
本課程抓住“成熟”這個(gè)概念展開(kāi)員工職業(yè)心態(tài)、責(zé)任心、敬業(yè)度、團(tuán)隊(duì)精神等的學(xué)習(xí),同時(shí)通過(guò)大量的案例,說(shuō)明在職業(yè)工作中應(yīng)該如何處理各類(lèi)關(guān)系、各類(lèi)事務(wù)。尤其是針對(duì)老員工的職業(yè)倦怠現(xiàn)象,強(qiáng)調(diào)職業(yè)成熟度,成為一個(gè)敢于面對(duì)挑戰(zhàn)、敢于突破自己的優(yōu)秀員工。面對(duì)職場(chǎng)中出現(xiàn)的各種不合理現(xiàn)象、不和諧的因素等等,作為一個(gè)員工應(yīng)該如何看待,如何處理。
課程收益:
1、建立員工成熟的處事思維,運(yùn)用正確的思維方式、行為方式進(jìn)行工作。
2、樹(shù)立職場(chǎng)的正確觀念,正確處理職場(chǎng)中的各種關(guān)系和事務(wù)。
3、掌握職業(yè)化的工作方法,提高工作效率。
4、對(duì)新、老員工都有積極的影響與教育作用。
課程綱要:
第一篇 成熟漫談
一、人最不成熟的六個(gè)特征
1、立刻要回報(bào),窮人心態(tài)
2、不自律
3、經(jīng)常被情緒所左右
4、不愿學(xué)習(xí)、自以為是
5、靠直覺(jué),不以事實(shí)為依據(jù)
6、不靠信念,靠人言
二、關(guān)于成熟的“一二三四”
1、成熟的一個(gè)標(biāo)志
2、成熟的兩個(gè)條件
3、成熟的三個(gè)階段
4、成熟的四種表現(xiàn)
變得成熟的十大黃金法則
第二篇 職業(yè)成熟度的修煉
一、基本職業(yè)意識(shí)
1、問(wèn)題意識(shí)
常問(wèn)自己的幾個(gè)問(wèn)題
案例研討:小劉的煩惱
2、新人意識(shí)
(1)職業(yè)人的自覺(jué)
(2)客戶第一
(3)企業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所
(4)團(tuán)隊(duì)的一份子
案例討論:心態(tài)與視角
3、場(chǎng)所意識(shí)
(1)學(xué)習(xí)的場(chǎng)所
(2)個(gè)性能力發(fā)揮的場(chǎng)所
(3)獲得生活費(fèi)用的場(chǎng)所
(4)人際關(guān)系的場(chǎng)所
(5)生活的重要場(chǎng)所
(6)競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所
二、基本職業(yè)行為
一封信——終極期望
1、了解你的職務(wù)
(1)責(zé)任意識(shí)
(2)權(quán)限意識(shí)
(3)義務(wù)意識(shí)
(4)了解工作的前后手
(5)要達(dá)到的結(jié)果
2、職場(chǎng)發(fā)展的規(guī)則
(1)超出預(yù)期
(2)提升效率
案例研討:方法策略
(3)設(shè)定期限
(4)專(zhuān)心與集中
案例研討:主動(dòng)性
(5)工作中的警覺(jué)心
(6)整理整頓
(7)不斷改善
(8)節(jié)省的習(xí)慣
案例研討:原則的彈性
3、職場(chǎng)的人際關(guān)系處理
(1)職場(chǎng)EQ
(2)職場(chǎng)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
(3)職場(chǎng)人際沖突的根源
(4)職場(chǎng)中處理人際關(guān)系的要訣
(5)影響人際關(guān)系的屏障
(6)人際關(guān)系中的沖突管理
4、與狼共舞——如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)小人
(1)職場(chǎng)小人的特點(diǎn)
(2)職場(chǎng)破敵必殺技
第三篇 內(nèi)心的挑戰(zhàn)
一、做好自己不愿意做的事
二、改變那些可笑的想法
1、上司不是傻瓜
2、同事未必冷淡
3、金錢(qián)不是一切
4、勿發(fā)牢騷
5、眼光要遠(yuǎn)大
三、送給大家的話
講師簡(jiǎn)介
許辰 老師
工商管理碩士
中國(guó)高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際認(rèn)證PTT職業(yè)培訓(xùn)師
引導(dǎo)式培訓(xùn)與行動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)家
企業(yè)培訓(xùn)落地執(zhí)行導(dǎo)師
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)師AACTP認(rèn)證講師
團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理專(zhuān)家
行為訓(xùn)練專(zhuān)家
國(guó)家“職業(yè)經(jīng)理人計(jì)劃”簽約講師
擔(dān)任多家企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
職業(yè)履歷
◆ 五年豐富的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)驗(yàn):從業(yè)務(wù)一線到營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),從分公司到集團(tuán)總部,曾經(jīng)榮獲集團(tuán)單月銷(xiāo)售冠軍、季度銷(xiāo)售冠軍及年度銷(xiāo)售亞軍。帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)曾連續(xù)獲得集團(tuán)年度最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
◆ 五年的人力資源管理與集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理經(jīng)歷,幫助公司建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng),建立專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)、組織并完成公司的“勝任力模型”項(xiàng)目。組織完成公司的各層級(jí)專(zhuān)題培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)公司人才梯隊(duì)的有效成長(zhǎng)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:成熟成長(zhǎng)成功——職業(yè)力發(fā)展