中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)不同的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)現(xiàn)實(shí)員工行為的改變與突破,使員工的固有價(jià)值觀和思維模式得到有效牽引,使之得到積極的完善,甚至是升華,激發(fā)他們尋求突破的生命動(dòng)力,改善與人溝通的方式,增加相互的溝通與理解,拓寬思維領(lǐng)域,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力。讓學(xué)員學(xué)會(huì)自己去解決問(wèn)題、考慮問(wèn)題,學(xué)會(huì)理解與自我調(diào)節(jié)。
對(duì)于高層:你能夠看到員工更真實(shí)的一面,發(fā)現(xiàn)員工平時(shí)不會(huì)表現(xiàn)出來(lái)的一些情感和潛力,從察言觀色中印證你對(duì)下屬的判斷。
對(duì)于中層:你可以學(xué)到如何做好團(tuán)隊(duì)管理的方法,你可以借此增加與員工的接觸,減少團(tuán)隊(duì)成員的距離感,鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,幫助不善表現(xiàn)的員工。
對(duì)于基層:這是一次充分展現(xiàn)自我和釋放自我的機(jī)會(huì),可以調(diào)節(jié)你的情緒,可以感悟很多道理,可以找到一些方法,可以改善一種關(guān)系,可以突破固有的心境。



課程詳情

培訓(xùn)時(shí)間:10小時(shí)
培訓(xùn)地點(diǎn):室內(nèi)培訓(xùn),要求有充分的活動(dòng)空間,須有白板、音響系統(tǒng)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各層級(jí)員工,40——80人
培訓(xùn)背景:
體驗(yàn)式培訓(xùn)(Experiential Training)是個(gè)過(guò)程,是個(gè)直接認(rèn)知、欣然接受、尊重和運(yùn)用當(dāng)下被教導(dǎo)的知識(shí)及能力的過(guò)程。它是在虛擬環(huán)境中通過(guò)感悟提高認(rèn)知,總結(jié)方法和經(jīng)驗(yàn);而體驗(yàn)式工作是把實(shí)際工作的得失通過(guò)雙向循環(huán)溝通的方式,并利用頭腦風(fēng)暴等方法,來(lái)查找或總結(jié)工作中的績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn)或者能力提高點(diǎn)。培訓(xùn)的主要組成共分為體驗(yàn)、分享、交流、整合、應(yīng)用五個(gè)既獨(dú)立又統(tǒng)一的環(huán)節(jié)。
  這種方式不僅可以大幅提高工作熱情,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力,還可以提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效,變工作為游戲、學(xué)習(xí),每天都是新的起點(diǎn),每天都可以進(jìn)步一點(diǎn)
體驗(yàn)式培訓(xùn)與傳統(tǒng)室內(nèi)灌輸式培訓(xùn),在培訓(xùn)方式上有很大的區(qū)別,在培訓(xùn)效果上也相去甚遠(yuǎn)!體驗(yàn)式培訓(xùn)的方式以學(xué)員高度的參與性為主要指導(dǎo)思想,以學(xué)員的感受、感悟?yàn)榛A(chǔ),帶入課程最后學(xué)員所能接受的課程效果,特別在員工心態(tài)調(diào)整、企業(yè)文化導(dǎo)入、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作等方面!

課程收益:
通過(guò)不同的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)現(xiàn)實(shí)員工行為的改變與突破,使員工的固有價(jià)值觀和思維模式得到有效牽引,使之得到積極的完善,甚至是升華,激發(fā)他們尋求突破的生命動(dòng)力,改善與人溝通的方式,增加相互的溝通與理解,拓寬思維領(lǐng)域,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力。讓學(xué)員學(xué)會(huì)自己去解決問(wèn)題、考慮問(wèn)題,學(xué)會(huì)理解與自我調(diào)節(jié)。
對(duì)于高層:你能夠看到員工更真實(shí)的一面,發(fā)現(xiàn)員工平時(shí)不會(huì)表現(xiàn)出來(lái)的一些情感和潛力,從察言觀色中印證你對(duì)下屬的判斷。
對(duì)于中層:你可以學(xué)到如何做好團(tuán)隊(duì)管理的方法,你可以借此增加與員工的接觸,減少團(tuán)隊(duì)成員的距離感,鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,幫助不善表現(xiàn)的員工。
對(duì)于基層:這是一次充分展現(xiàn)自我和釋放自我的機(jī)會(huì),可以調(diào)節(jié)你的情緒,可以感悟很多道理,可以找到一些方法,可以改善一種關(guān)系,可以突破固有的心境。
課程環(huán)節(jié):
一、建設(shè)篇
1、學(xué)員定向:明確學(xué)習(xí)目的
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè):組建團(tuán)隊(duì)、明確規(guī)則、建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化

二、信任篇
1、AB搭檔:打破交流的隔膜,建立信任的基礎(chǔ),學(xué)會(huì)接納與關(guān)注他人。
2、風(fēng)中勁草:感受個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,對(duì)團(tuán)隊(duì)力量的信任與個(gè)人力量的信任。
3、信任騰空躺:挑戰(zhàn)自己,建立團(tuán)隊(duì)的信任,感受他人信任帶給自己的力量,化信任為責(zé)任。

4、總結(jié)與分享
三、合作篇
1、心有千千結(jié):訓(xùn)練系統(tǒng)思維,解決問(wèn)題的能力和員工的主動(dòng)意識(shí)。
2、極限空間:訓(xùn)練合理分工的意識(shí),鍛煉員工挑戰(zhàn)極限的勇氣。
3、疾速60秒:訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)分工合作的意識(shí),團(tuán)隊(duì)快速解決問(wèn)題的能力,以及頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)新意識(shí)。
4、總結(jié)與分享

四、責(zé)任篇
1、坐地起身:協(xié)調(diào)一致、共同承擔(dān)責(zé)任,學(xué)會(huì)堅(jiān)持,不斷嘗試。
2、穿越雷區(qū):學(xué)會(huì)耐得住寂寞,腳踏實(shí)地,聽話、執(zhí)行,懂得創(chuàng)新,尋找規(guī)律,明確不同角色所肩負(fù)的責(zé)任。
3、總結(jié)與分享

五、總結(jié)提高篇
1、生死速遞:主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí),感受團(tuán)隊(duì)的力量,突破自我,自我激勵(lì),學(xué)會(huì)感恩。
2、總結(jié)與分享


講師簡(jiǎn)介

  許辰 老師
 工商管理碩士
 中國(guó)高級(jí)人力資源管理師
 國(guó)際認(rèn)證PTT職業(yè)培訓(xùn)師
 引導(dǎo)式培訓(xùn)與行動(dòng)學(xué)習(xí)專家
 企業(yè)培訓(xùn)落地執(zhí)行導(dǎo)師
 企業(yè)營(yíng)銷管理培訓(xùn)師AACTP認(rèn)證講師
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理專家
 行為訓(xùn)練專家
 國(guó)家“職業(yè)經(jīng)理人計(jì)劃”簽約講師
 擔(dān)任多家企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)

職業(yè)履歷
◆ 五年豐富的企業(yè)營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn):從業(yè)務(wù)一線到營(yíng)銷總監(jiān),從分公司到集團(tuán)總部,曾經(jīng)榮獲集團(tuán)單月銷售冠軍、季度銷售冠軍及年度銷售亞軍。帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)曾連續(xù)獲得集團(tuán)年度最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
◆ 五年的人力資源管理與集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理經(jīng)歷,幫助公司建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng),建立專業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目,開發(fā)、組織并完成公司的“勝任力模型”項(xiàng)目。組織完成公司的各層級(jí)專題培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)公司人才梯隊(duì)的有效成長(zhǎng)。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:團(tuán)隊(duì)意志特訓(xùn)營(yíng)——體驗(yàn)式培訓(xùn)典范課程



 

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