——培育多、對、好、快的一流干部素養(yǎng)
█講授方式：全程互動，游戲體驗+教練演示+頭腦風暴+案例研討
█培訓時間：2天
█適合對象：企業(yè)中高層
█現(xiàn)場布置：U型、半月型、環(huán)形，便于反饋、方便溝通，適于互動。

█課程背景
很多企業(yè)面臨如下的問題：
每一個人工作忙碌卻成果有限，每個部門，都在用心工作，卻業(yè)績總是不理想；
學歷高、水平高、能力強，看似公司人才濟濟，卻總是績效不彰；
目標不能達成，任務總是延期，投入源源不斷，可投入與產(chǎn)出遠遠不成正比；
引起管理引入培訓更換了人員，可業(yè)績水平仍然不能提高；
……
這種種問題，歸結(jié)一點就是效率與執(zhí)行力的問題，這正是《打造高效率強執(zhí)行的一流企業(yè)干部》課程的目的。

█課程收獲
掌握企業(yè)管理中“效率”與“執(zhí)行力”的核心觀念和實用方法，有效提升日常管理效率和目標達成能力。
對于企業(yè)，可有效的提升團隊達成業(yè)績與企業(yè)達成目標的能力！

█課程亮點
強化參與，重視體驗：心態(tài)的改變，參與為始，體驗為先，共振共鳴。
有的放矢，針對性強：針對不同的企業(yè)及需求，進行一對一課程優(yōu)化。
趣味互動、張弛有度：30%理論40%互動30%訓練，輕松、愉快和趣味。

█課程大綱(2天)

第一部分：角色與管理
一、管理與執(zhí)行
1、管理與執(zhí)行思維
2、個人與團隊執(zhí)行
3、企業(yè)常見的執(zhí)行力問題
4、管理的四個關(guān)鍵思維
分享：管理的“吃穿住行”
二、管理中的四大執(zhí)行力
1、管理溝通力
2、問題解決力
3、目標管理力
4、員工領(lǐng)導力
第二部分：從管理效率到執(zhí)行力
一、管理效率
1、從效率到管理效率
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
分享：翹翹板法則
二、管理效率低下的常見問題與原因
1、常見效率低下的三大原因
2、四大“營養(yǎng)缺乏”癥及對策
3、四大“營養(yǎng)餐”及注意事項
分享：徐氏效率優(yōu)化三定律
三、效率、執(zhí)行、執(zhí)行力
1、效率與執(zhí)行的管理應用
2、從“執(zhí)”到“行”
3、執(zhí)行與執(zhí)行力的本質(zhì)
分享：管理四要素與執(zhí)行三板斧
四、個人執(zhí)行力九大要點
1、執(zhí)行力要點1：效率
2、執(zhí)行力要點2：效果
3、執(zhí)行力要點3：決策
4、執(zhí)行力要點4：創(chuàng)新
5、執(zhí)行力要點5：服從
6、執(zhí)行力要點6：行動
7、執(zhí)行力要點7：責任
8、執(zhí)行力要點8：風險
9、執(zhí)行力要點9：習慣
分享：執(zhí)行力的六大短板

第三部分：打造執(zhí)行力系統(tǒng)
一、執(zhí)行力系統(tǒng)（一）：執(zhí)行力素養(yǎng)
1、心態(tài)素養(yǎng)
2、角色素養(yǎng)
3、能力素養(yǎng)
4、感恩素養(yǎng)
二、執(zhí)行力系統(tǒng)（二）：執(zhí)行力觀念
1、結(jié)果第一
2、找到突破點
3、先開槍再瞄準
4、猴子管理七大法則
分享：執(zhí)行切入三原則
三、執(zhí)行力系統(tǒng)（三）：執(zhí)行能力
1、問題解決能力
2、職責梳理與分配能力
3、要執(zhí)行先計劃
4、從個人到團隊的執(zhí)行
分享：四種最有效的授權(quán)方法
四、執(zhí)行力系統(tǒng)（四）：執(zhí)行制度
1、有助于執(zhí)行的制度特點
2、簡化管理與流程化
3、監(jiān)督、執(zhí)行、修正制度
4、實用管理：腳踏實地的管理
分享：高效率的五種做事方式
五、執(zhí)行力系統(tǒng)（五）：支持系統(tǒng)
1、驅(qū)動——目標系統(tǒng)
2、職責——責任系統(tǒng)
3、檢查——監(jiān)管系統(tǒng)
4、評價——考核系統(tǒng)
分享：常用五個執(zhí)行監(jiān)管工具

第四部分：執(zhí)行力的支持與提升
1、簡約管理：縮短目標達成的距離
2、借力管理：激勵與訓練讓他人執(zhí)行
3、溝通管理：形成良好的協(xié)作環(huán)境


▌培訓結(jié)尾：
◇“小組+問題鏈”的立體交叉式答疑解惑環(huán)節(jié)
◇在老師的引導下，簽訂《執(zhí)行力自評與行動小規(guī)劃》