課程詳情
簡單描述（課程效果）：
（1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律
（2）關(guān)于成功的理念在組織中形成共同的價值觀念
F 員工態(tài)度訓(xùn)練的必備心態(tài)
F 使員工遇到困難從自身找問題
F 使員工遇到問題時積極主動的去找方法
F 使員工面對壓力有較強(qiáng)的心理調(diào)節(jié)能力和承受力
F 提高員工士氣，使員工有明確的目標(biāo)
F 使員工對工作和生活充滿熱情和激情
F 使員工輕松面對單調(diào)、乏味的工作
F 使員工遇到困難和失敗能夠快速調(diào)整自己的狀態(tài)
（3）突破自我思維局限；幫助學(xué)員快速掌握高效的目標(biāo)管理技巧，提高組織執(zhí)行能力。
（4）明確中層管理干部的角色定位和品格特質(zhì)，提高管理團(tuán)隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)力。
適合行業(yè)：所有行業(yè)
適用范圍：中高層管理干部、經(jīng)理人適用
課程大綱：
第一單元
一、目標(biāo)的重要性
1. 哈佛大學(xué)調(diào)研結(jié)果
2. 為什么員工不愿設(shè)定目標(biāo)
3. 什么是目標(biāo)？什么是愿景？
4. 自我目標(biāo)認(rèn)知
5. 經(jīng)理人的企圖心與目標(biāo)感
二、目標(biāo)的作用
1.目標(biāo)產(chǎn)生動力
2.幫助你做出最好的決定
3.不斷提醒你努力的方向
4.學(xué)會處理重要與緊急的事情
5.目標(biāo)決定企業(yè)發(fā)展速度
三、目標(biāo)的定義
1.明確具體
2.可衡量評估
3.具有挑戰(zhàn)性
4.現(xiàn)實(shí)可行
5.時間限制
6.PE-SMART原則
四、目標(biāo)的來源
1.職位說明
2.商業(yè)計劃與預(yù)算
3.商業(yè)情況變化
五、目標(biāo)管理八個誤區(qū)
六、目標(biāo)的分類
1.終極目標(biāo)
2.遠(yuǎn)期目標(biāo)
3.中期目標(biāo)
4.近期目標(biāo)
5.當(dāng)下目標(biāo)
第二單元
一、制定目標(biāo)的步驟
1.設(shè)定總體目標(biāo)
2.提出完成總體目標(biāo)的主要措施
3.部門主要責(zé)任
4.工作重點(diǎn)
5.目標(biāo)分解
6.部門主要措施
7.分解到個人
8.個人達(dá)成主要措施
9.盤點(diǎn)資源
10.達(dá)成共識
二、目標(biāo)分解方法
1.剝洋蔥法
2.多杈樹法
三、目標(biāo)制定原則
四、目標(biāo)管理五大要素
五、目標(biāo)管理流程
六、目標(biāo)管理案例
1.IBM 管理流程
2.GE管理流程
3.目標(biāo)達(dá)成要素分析
第三單元 目標(biāo)管理落地系統(tǒng)
——Z型制度執(zhí)行系統(tǒng)
一、結(jié)果定義
二、結(jié)果跟蹤
三、獎懲原則
（1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律
（2）關(guān)于成功的理念在組織中形成共同的價值觀念
F 員工態(tài)度訓(xùn)練的必備心態(tài)
F 使員工遇到困難從自身找問題
F 使員工遇到問題時積極主動的去找方法
F 使員工面對壓力有較強(qiáng)的心理調(diào)節(jié)能力和承受力
F 提高員工士氣，使員工有明確的目標(biāo)
F 使員工對工作和生活充滿熱情和激情
F 使員工輕松面對單調(diào)、乏味的工作
F 使員工遇到困難和失敗能夠快速調(diào)整自己的狀態(tài)
（3）突破自我思維局限；幫助學(xué)員快速掌握高效的目標(biāo)管理技巧，提高組織執(zhí)行能力。
（4）明確中層管理干部的角色定位和品格特質(zhì)，提高管理團(tuán)隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)力。
適合行業(yè)：所有行業(yè)
適用范圍：中高層管理干部、經(jīng)理人適用
課程大綱：
第一單元
一、目標(biāo)的重要性
1. 哈佛大學(xué)調(diào)研結(jié)果
2. 為什么員工不愿設(shè)定目標(biāo)
3. 什么是目標(biāo)？什么是愿景？
4. 自我目標(biāo)認(rèn)知
5. 經(jīng)理人的企圖心與目標(biāo)感
二、目標(biāo)的作用
1.目標(biāo)產(chǎn)生動力
2.幫助你做出最好的決定
3.不斷提醒你努力的方向
4.學(xué)會處理重要與緊急的事情
5.目標(biāo)決定企業(yè)發(fā)展速度
三、目標(biāo)的定義
1.明確具體
2.可衡量評估
3.具有挑戰(zhàn)性
4.現(xiàn)實(shí)可行
5.時間限制
6.PE-SMART原則
四、目標(biāo)的來源
1.職位說明
2.商業(yè)計劃與預(yù)算
3.商業(yè)情況變化
五、目標(biāo)管理八個誤區(qū)
六、目標(biāo)的分類
1.終極目標(biāo)
2.遠(yuǎn)期目標(biāo)
3.中期目標(biāo)
4.近期目標(biāo)
5.當(dāng)下目標(biāo)
第二單元
一、制定目標(biāo)的步驟
1.設(shè)定總體目標(biāo)
2.提出完成總體目標(biāo)的主要措施
3.部門主要責(zé)任
4.工作重點(diǎn)
5.目標(biāo)分解
6.部門主要措施
7.分解到個人
8.個人達(dá)成主要措施
9.盤點(diǎn)資源
10.達(dá)成共識
二、目標(biāo)分解方法
1.剝洋蔥法
2.多杈樹法
三、目標(biāo)制定原則
四、目標(biāo)管理五大要素
五、目標(biāo)管理流程
六、目標(biāo)管理案例
1.IBM 管理流程
2.GE管理流程
3.目標(biāo)達(dá)成要素分析
第三單元 目標(biāo)管理落地系統(tǒng)
——Z型制度執(zhí)行系統(tǒng)
一、結(jié)果定義
二、結(jié)果跟蹤
三、獎懲原則
講師簡介
鄭義 老師
中國組織力研究專家
企業(yè)組織Z型管理模式創(chuàng)始人
清華發(fā)展研究院研究員
影響力集團(tuán)首席執(zhí)行顧問師
組織執(zhí)行力文化打造策劃師
企業(yè)營銷組織管理專家
中國員工心理健康工程特約專家
中華講師網(wǎng)品牌講師
前沿講座特邀講師
歷任：
天津交易所財經(jīng)委員 交易顧問 （中國第一批期貨）
華易期貨 總經(jīng)理 （國內(nèi)7個公司+洛杉磯公司）
加拿大投資資詢有限公司 總經(jīng)理
天澤衡器有限責(zé)任公司 投資人 （生產(chǎn)銷售型企業(yè)）
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)濟(jì)南公司 總經(jīng)理
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) 首席執(zhí)行顧問 （2006年加盟影響力集團(tuán)）
資歷背景：
有20年的市場營銷、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，任山東省經(jīng)信委，山東省品牌發(fā)展研究會專家及專家委員會委員，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘學(xué)部專家，山東大學(xué)特聘教授，濟(jì)南大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師。擅長企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織管理教練，營銷主管經(jīng)理人的組織打造及組織力提升訓(xùn)練，輔導(dǎo)企業(yè)組織執(zhí)行力文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)組織執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)組織管理團(tuán)隊(duì)三倍速成長。
大型項(xiàng)目和案例：
1、擔(dān)任十期影響力集團(tuán)PMBA導(dǎo)師，成功培養(yǎng)山東能源、立白、海信、魯能、宏濟(jì)堂制藥、濟(jì)南青年汽車、保齡寶生物、中國“姜老大”、中國郵政、益方中聯(lián)等700余家企業(yè)中高管理干部和職業(yè)經(jīng)理人。
2、參加中國八屆培訓(xùn)論壇，并連續(xù)4屆成為“人力資源戰(zhàn)略與開發(fā)國際論壇”主講嘉賓。
案例1 山東青島金嶺電器設(shè)備出口歐美企業(yè)，連續(xù)五年不盈利，鄭老師執(zhí)行顧問進(jìn)入后三個月扭虧為盈實(shí)現(xiàn)利潤730萬
案例2 濟(jì)南PMBA學(xué)員企業(yè)頂好商貿(mào)請鄭老師為其全國服裝經(jīng)銷商組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場訂單銷售增長3倍；
案例3 另一家學(xué)員企業(yè)香港軒美詩當(dāng)年實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果展現(xiàn)經(jīng)銷商銷售倍增業(yè)績。
案例4 顧問企業(yè) 山東能源集團(tuán) 2012年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1600億，2013年9月（顧問期間）突破2000億，具世界500強(qiáng)460位。
企業(yè)組織Z型管理模式創(chuàng)始人
清華發(fā)展研究院研究員
影響力集團(tuán)首席執(zhí)行顧問師
組織執(zhí)行力文化打造策劃師
企業(yè)營銷組織管理專家
中國員工心理健康工程特約專家
中華講師網(wǎng)品牌講師
前沿講座特邀講師
歷任：
天津交易所財經(jīng)委員 交易顧問 （中國第一批期貨）
華易期貨 總經(jīng)理 （國內(nèi)7個公司+洛杉磯公司）
加拿大投資資詢有限公司 總經(jīng)理
天澤衡器有限責(zé)任公司 投資人 （生產(chǎn)銷售型企業(yè)）
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)濟(jì)南公司 總經(jīng)理
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) 首席執(zhí)行顧問 （2006年加盟影響力集團(tuán)）
資歷背景：
有20年的市場營銷、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，任山東省經(jīng)信委，山東省品牌發(fā)展研究會專家及專家委員會委員，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘學(xué)部專家，山東大學(xué)特聘教授，濟(jì)南大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師。擅長企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織管理教練，營銷主管經(jīng)理人的組織打造及組織力提升訓(xùn)練，輔導(dǎo)企業(yè)組織執(zhí)行力文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)組織執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)組織管理團(tuán)隊(duì)三倍速成長。
大型項(xiàng)目和案例：
1、擔(dān)任十期影響力集團(tuán)PMBA導(dǎo)師，成功培養(yǎng)山東能源、立白、海信、魯能、宏濟(jì)堂制藥、濟(jì)南青年汽車、保齡寶生物、中國“姜老大”、中國郵政、益方中聯(lián)等700余家企業(yè)中高管理干部和職業(yè)經(jīng)理人。
2、參加中國八屆培訓(xùn)論壇，并連續(xù)4屆成為“人力資源戰(zhàn)略與開發(fā)國際論壇”主講嘉賓。
案例1 山東青島金嶺電器設(shè)備出口歐美企業(yè)，連續(xù)五年不盈利，鄭老師執(zhí)行顧問進(jìn)入后三個月扭虧為盈實(shí)現(xiàn)利潤730萬
案例2 濟(jì)南PMBA學(xué)員企業(yè)頂好商貿(mào)請鄭老師為其全國服裝經(jīng)銷商組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場訂單銷售增長3倍；
案例3 另一家學(xué)員企業(yè)香港軒美詩當(dāng)年實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果展現(xiàn)經(jīng)銷商銷售倍增業(yè)績。
案例4 顧問企業(yè) 山東能源集團(tuán) 2012年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1600億，2013年9月（顧問期間）突破2000億，具世界500強(qiáng)460位。
課程對象
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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