中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. “管理者工作的有效方法，不是從其完成任務(wù)開(kāi)始的，而是從掌握時(shí)間開(kāi)始的�！�
2. 本課程通過(guò)對(duì)管理的內(nèi)涵的分析、管理方法的介紹和研討，來(lái)提高管理者對(duì)杠桿管理的意識(shí)和技能，提升他們的工作效能。
3. 掌握管理方法的真諦，解決管理者的困惑，從根本上消除無(wú)效勞動(dòng)。讓管理者掌握最有效的管理方法，真正提高工作效率。從而為提升績(jī)效打下良好的基礎(chǔ)。
課程詳情
適合行業(yè)：所有行業(yè)
適用范圍：總經(jīng)理、中高層管理者
課程大綱：
領(lǐng)袖的管理工具----管理杠桿
一、方法杠桿----頭腦風(fēng)暴
1.頭腦風(fēng)暴的威力
2.頭腦風(fēng)暴常見(jiàn)案例
3.頭腦風(fēng)暴座位方式
4.頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則
5.頭腦風(fēng)暴游戲細(xì)則
6.組合運(yùn)用研討步驟
二、文化杠桿----快樂(lè)基金
1.如何讓人更樂(lè)意改正不足
2.“快樂(lè)基金”游戲規(guī)則
3.“快樂(lè)基金”游戲的好處
4.如何訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員不說(shuō)“不可能”
三、診斷杠桿----修路原則
1.管理者的核心責(zé)任----修“路”，而不是“修”人
2.如何做到對(duì)事不對(duì)人？
3.如何做到“以人為本”？
四、激勵(lì)杠桿----行動(dòng)力按鈕
1.行動(dòng)力源泉
2.“快樂(lè)”與“痛苦”的源泉
3.如何制定行動(dòng)力游戲規(guī)則
五、教練杠桿----“猴子”管理
1.“猴子”管理的目的
2.只問(wèn)問(wèn)題，不“給”答案
3.授權(quán)原則
4.“猴子管理”標(biāo)準(zhǔn)
六、裂變杠桿----離場(chǎng)測(cè)試
1.離場(chǎng)測(cè)試原理
2.離場(chǎng)測(cè)試的目的
3.離場(chǎng)測(cè)試應(yīng)用環(huán)境
4.離場(chǎng)測(cè)試的操作步驟
七、效率杠桿----六點(diǎn)優(yōu)先工作制
1.如何管理你的時(shí)間
2.如何安排您一天工作的重要順序
3.如何使用《影響力效率手冊(cè)》
八、溝通杠桿——同理心
1.溝通的十大障礙
2.溝通的三大原理
3.溝通的關(guān)鍵
4．高效同理心溝通法
備注：
課程所需教具：
1.投影儀 2.白板 3.白板筆若干支 4.白紙若干張 5.快樂(lè)基金
6.助教若干名 7.無(wú)線麥克兩個(gè) 8.其他事宜開(kāi)課前一周與老師溝通。
適用范圍：總經(jīng)理、中高層管理者
課程大綱：
領(lǐng)袖的管理工具----管理杠桿
一、方法杠桿----頭腦風(fēng)暴
1.頭腦風(fēng)暴的威力
2.頭腦風(fēng)暴常見(jiàn)案例
3.頭腦風(fēng)暴座位方式
4.頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則
5.頭腦風(fēng)暴游戲細(xì)則
6.組合運(yùn)用研討步驟
二、文化杠桿----快樂(lè)基金
1.如何讓人更樂(lè)意改正不足
2.“快樂(lè)基金”游戲規(guī)則
3.“快樂(lè)基金”游戲的好處
4.如何訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員不說(shuō)“不可能”
三、診斷杠桿----修路原則
1.管理者的核心責(zé)任----修“路”，而不是“修”人
2.如何做到對(duì)事不對(duì)人？
3.如何做到“以人為本”？
四、激勵(lì)杠桿----行動(dòng)力按鈕
1.行動(dòng)力源泉
2.“快樂(lè)”與“痛苦”的源泉
3.如何制定行動(dòng)力游戲規(guī)則
五、教練杠桿----“猴子”管理
1.“猴子”管理的目的
2.只問(wèn)問(wèn)題，不“給”答案
3.授權(quán)原則
4.“猴子管理”標(biāo)準(zhǔn)
六、裂變杠桿----離場(chǎng)測(cè)試
1.離場(chǎng)測(cè)試原理
2.離場(chǎng)測(cè)試的目的
3.離場(chǎng)測(cè)試應(yīng)用環(huán)境
4.離場(chǎng)測(cè)試的操作步驟
七、效率杠桿----六點(diǎn)優(yōu)先工作制
1.如何管理你的時(shí)間
2.如何安排您一天工作的重要順序
3.如何使用《影響力效率手冊(cè)》
八、溝通杠桿——同理心
1.溝通的十大障礙
2.溝通的三大原理
3.溝通的關(guān)鍵
4．高效同理心溝通法
備注：
課程所需教具：
1.投影儀 2.白板 3.白板筆若干支 4.白紙若干張 5.快樂(lè)基金
6.助教若干名 7.無(wú)線麥克兩個(gè) 8.其他事宜開(kāi)課前一周與老師溝通。
講師簡(jiǎn)介
鄭義 老師
中國(guó)組織力研究專家
企業(yè)組織Z型管理模式創(chuàng)始人
清華發(fā)展研究院研究員
影響力集團(tuán)首席執(zhí)行顧問(wèn)師
組織執(zhí)行力文化打造策劃師
企業(yè)營(yíng)銷組織管理專家
中國(guó)員工心理健康工程特約專家
中華講師網(wǎng)品牌講師
前沿講座特邀講師
歷任：
天津交易所財(cái)經(jīng)委員 交易顧問(wèn) （中國(guó)第一批期貨）
華易期貨 總經(jīng)理 （國(guó)內(nèi)7個(gè)公司+洛杉磯公司）
加拿大投資資詢有限公司 總經(jīng)理
天澤衡器有限責(zé)任公司 投資人 （生產(chǎn)銷售型企業(yè)）
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)濟(jì)南公司 總經(jīng)理
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) 首席執(zhí)行顧問(wèn) （2006年加盟影響力集團(tuán)）
資歷背景：
有20年的市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，任山東省經(jīng)信委，山東省品牌發(fā)展研究會(huì)專家及專家委員會(huì)委員，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘學(xué)部專家，山東大學(xué)特聘教授，濟(jì)南大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師。擅長(zhǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織管理教練，營(yíng)銷主管經(jīng)理人的組織打造及組織力提升訓(xùn)練，輔導(dǎo)企業(yè)組織執(zhí)行力文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)組織執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)組織管理團(tuán)隊(duì)三倍速成長(zhǎng)。
大型項(xiàng)目和案例：
1、擔(dān)任十期影響力集團(tuán)PMBA導(dǎo)師，成功培養(yǎng)山東能源、立白、海信、魯能、宏濟(jì)堂制藥、濟(jì)南青年汽車、保齡寶生物、中國(guó)“姜老大”、中國(guó)郵政、益方中聯(lián)等700余家企業(yè)中高管理干部和職業(yè)經(jīng)理人。
2、參加中國(guó)八屆培訓(xùn)論壇，并連續(xù)4屆成為“人力資源戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)國(guó)際論壇”主講嘉賓。
案例1 山東青島金嶺電器設(shè)備出口歐美企業(yè)，連續(xù)五年不盈利，鄭老師執(zhí)行顧問(wèn)進(jìn)入后三個(gè)月扭虧為盈實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)730萬(wàn)
案例2 濟(jì)南PMBA學(xué)員企業(yè)頂好商貿(mào)請(qǐng)鄭老師為其全國(guó)服裝經(jīng)銷商組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)訂單銷售增長(zhǎng)3倍；
案例3 另一家學(xué)員企業(yè)香港軒美詩(shī)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果展現(xiàn)經(jīng)銷商銷售倍增業(yè)績(jī)。
案例4 顧問(wèn)企業(yè) 山東能源集團(tuán) 2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1600億，2013年9月（顧問(wèn)期間）突破2000億，具世界500強(qiáng)460位。
企業(yè)組織Z型管理模式創(chuàng)始人
清華發(fā)展研究院研究員
影響力集團(tuán)首席執(zhí)行顧問(wèn)師
組織執(zhí)行力文化打造策劃師
企業(yè)營(yíng)銷組織管理專家
中國(guó)員工心理健康工程特約專家
中華講師網(wǎng)品牌講師
前沿講座特邀講師
歷任：
天津交易所財(cái)經(jīng)委員 交易顧問(wèn) （中國(guó)第一批期貨）
華易期貨 總經(jīng)理 （國(guó)內(nèi)7個(gè)公司+洛杉磯公司）
加拿大投資資詢有限公司 總經(jīng)理
天澤衡器有限責(zé)任公司 投資人 （生產(chǎn)銷售型企業(yè)）
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)濟(jì)南公司 總經(jīng)理
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) 首席執(zhí)行顧問(wèn) （2006年加盟影響力集團(tuán)）
資歷背景：
有20年的市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，任山東省經(jīng)信委，山東省品牌發(fā)展研究會(huì)專家及專家委員會(huì)委員，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘學(xué)部專家，山東大學(xué)特聘教授，濟(jì)南大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師。擅長(zhǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織管理教練，營(yíng)銷主管經(jīng)理人的組織打造及組織力提升訓(xùn)練，輔導(dǎo)企業(yè)組織執(zhí)行力文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)組織執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)組織管理團(tuán)隊(duì)三倍速成長(zhǎng)。
大型項(xiàng)目和案例：
1、擔(dān)任十期影響力集團(tuán)PMBA導(dǎo)師，成功培養(yǎng)山東能源、立白、海信、魯能、宏濟(jì)堂制藥、濟(jì)南青年汽車、保齡寶生物、中國(guó)“姜老大”、中國(guó)郵政、益方中聯(lián)等700余家企業(yè)中高管理干部和職業(yè)經(jīng)理人。
2、參加中國(guó)八屆培訓(xùn)論壇，并連續(xù)4屆成為“人力資源戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)國(guó)際論壇”主講嘉賓。
案例1 山東青島金嶺電器設(shè)備出口歐美企業(yè)，連續(xù)五年不盈利，鄭老師執(zhí)行顧問(wèn)進(jìn)入后三個(gè)月扭虧為盈實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)730萬(wàn)
案例2 濟(jì)南PMBA學(xué)員企業(yè)頂好商貿(mào)請(qǐng)鄭老師為其全國(guó)服裝經(jīng)銷商組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)訂單銷售增長(zhǎng)3倍；
案例3 另一家學(xué)員企業(yè)香港軒美詩(shī)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果展現(xiàn)經(jīng)銷商銷售倍增業(yè)績(jī)。
案例4 顧問(wèn)企業(yè) 山東能源集團(tuán) 2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1600億，2013年9月（顧問(wèn)期間）突破2000億，具世界500強(qiáng)460位。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：管理杠桿
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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