中國培訓易(duoleduo02.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
1. 課程運用組織力管理理論，為現代企業(yè)量身制定的管理團隊穩(wěn)步成長課程體系，通過6天（三次）的組織課程訓練，實現企業(yè)管理團隊天人合一的Z型成長模式。
2. 通過課程游戲互動改變員工的思維模式
3. 通過自我認知、角色定位提升生活質量、工作品質，促進經理人自我管理的等各方面能力的提高。
4. 突破自我思維局限；幫助學員快速掌握高效的目標管理技巧，提高組織執(zhí)行能力。
5. 大型活動訓練激發(fā)管理團隊組織領袖的潛在能量。
6. 使企業(yè)管理者避免因沒有組織建設而引起的組織混亂。
7. 提高管理干部、經理人的組織領導力。
8. 幫助管理團隊構建達成目標的領導力系統(tǒng)。
9. 實現管理層領導力的組織保障
10. 小組作業(yè)練習使團隊因改善溝通而迅速提升組織執(zhí)行力。
11.幫助團隊成員快速掌握高效的與人交流的藝術。
課程詳情
適用范圍：適合各級管理者。
課程模塊：
第一模塊 高效團隊組織領導力訓練（2天）
一、領袖的卓越思維
1. 什么是組織思維？
2. 思維方式決定未來
3. 心態(tài)決定一切
4. 成功=心態(tài)X 能力
5. 組織者的五大核心能力
二、管理者的角色認知
1. 管理者的自我認知
2. 生活就是一面鏡子
3. 管理者的角色
4. 管理者的定位
5. 管理者的作用
三、領袖的品格魅力
1．使命感、責任感、信念觀、
2．榮辱觀、敬畏觀、親愛觀、
3．素養(yǎng)觀、激情觀、付出關。
四、主題團隊活動
第二模塊 團隊建設與部署激勵（2天）
一、目標管理
1. 哈佛調研結果
2. 目標的定義
3. 目標的來源
4. 目標的分類
5. 目標管理的八大誤區(qū)
6. 制定目標的步驟
7. 目標分解法
8. 目標管理五大要素
二、分組練習
三、團隊建設與部署激勵
1、團隊問題分析
2、團隊七大關系
3、管理者組織力的表現形式
4、激發(fā)團隊潛能的方法
5、組織3G動力原理
6、PE-SMART原則
四、視頻學習討論
五、團隊組織力文化
1. 高效團隊必備的條件
2. 提升團隊精神的六大技術
3. 組織執(zhí)行問題的三大根源
4. 組織文化的功能
5. 如何打造組織執(zhí)行力文化
6. 組織力執(zhí)行思維的四大關鍵
六、3S組織力執(zhí)行
1. 明確結果與一對一責任
2. 結果追蹤與改進體系
3. 即是獎懲
第三模塊 組織溝通與下屬培養(yǎng)（2天）
一、教練型上司
1、決定組織命運的中心問題
2、管理者必須清楚的三個基本概念
3、教練型上司的管理優(yōu)勢
4、教練型上司的三種角色
5、教練型上司的四種能力
6、如何教練？
7、六段學習法
8、靜夜六思
二、組織情景領導力
1. 領導與管理
2. 組織與管理
3. 人格與領導
4. 員工準備度分析
5. 領導風格分析
6. 領導類型分析
三、 360溝通
1. 測試一下你的溝通能力
2. 溝通十大障礙分析
3. 溝通渠道
4. 直面式溝通
5. 中國人的溝通習慣
6. 溝通的三大原理
7. 溝通的兩大關鍵
8. 成功溝通的七大基本條件
9. 組織溝通5W1H
10. 有效溝通的六大環(huán)境
11. 同理心溝通技巧
四、分組練習
課程模塊：
第一模塊 高效團隊組織領導力訓練（2天）
一、領袖的卓越思維
1. 什么是組織思維？
2. 思維方式決定未來
3. 心態(tài)決定一切
4. 成功=心態(tài)X 能力
5. 組織者的五大核心能力
二、管理者的角色認知
1. 管理者的自我認知
2. 生活就是一面鏡子
3. 管理者的角色
4. 管理者的定位
5. 管理者的作用
三、領袖的品格魅力
1．使命感、責任感、信念觀、
2．榮辱觀、敬畏觀、親愛觀、
3．素養(yǎng)觀、激情觀、付出關。
四、主題團隊活動
第二模塊 團隊建設與部署激勵（2天）
一、目標管理
1. 哈佛調研結果
2. 目標的定義
3. 目標的來源
4. 目標的分類
5. 目標管理的八大誤區(qū)
6. 制定目標的步驟
7. 目標分解法
8. 目標管理五大要素
二、分組練習
三、團隊建設與部署激勵
1、團隊問題分析
2、團隊七大關系
3、管理者組織力的表現形式
4、激發(fā)團隊潛能的方法
5、組織3G動力原理
6、PE-SMART原則
四、視頻學習討論
五、團隊組織力文化
1. 高效團隊必備的條件
2. 提升團隊精神的六大技術
3. 組織執(zhí)行問題的三大根源
4. 組織文化的功能
5. 如何打造組織執(zhí)行力文化
6. 組織力執(zhí)行思維的四大關鍵
六、3S組織力執(zhí)行
1. 明確結果與一對一責任
2. 結果追蹤與改進體系
3. 即是獎懲
第三模塊 組織溝通與下屬培養(yǎng)（2天）
一、教練型上司
1、決定組織命運的中心問題
2、管理者必須清楚的三個基本概念
3、教練型上司的管理優(yōu)勢
4、教練型上司的三種角色
5、教練型上司的四種能力
6、如何教練？
7、六段學習法
8、靜夜六思
二、組織情景領導力
1. 領導與管理
2. 組織與管理
3. 人格與領導
4. 員工準備度分析
5. 領導風格分析
6. 領導類型分析
三、 360溝通
1. 測試一下你的溝通能力
2. 溝通十大障礙分析
3. 溝通渠道
4. 直面式溝通
5. 中國人的溝通習慣
6. 溝通的三大原理
7. 溝通的兩大關鍵
8. 成功溝通的七大基本條件
9. 組織溝通5W1H
10. 有效溝通的六大環(huán)境
11. 同理心溝通技巧
四、分組練習
講師簡介
鄭義 老師
中國組織力研究專家
企業(yè)組織Z型管理模式創(chuàng)始人
清華發(fā)展研究院研究員
影響力集團首席執(zhí)行顧問師
組織執(zhí)行力文化打造策劃師
企業(yè)營銷組織管理專家
中國員工心理健康工程特約專家
中華講師網品牌講師
前沿講座特邀講師
歷任：
天津交易所財經委員 交易顧問 （中國第一批期貨）
華易期貨 總經理 （國內7個公司+洛杉磯公司）
加拿大投資資詢有限公司 總經理
天澤衡器有限責任公司 投資人 （生產銷售型企業(yè)）
影響力教育訓練集團濟南公司 總經理
影響力教育訓練集團 首席執(zhí)行顧問 （2006年加盟影響力集團）
資歷背景：
有20年的市場營銷、企業(yè)管理經驗，任山東省經信委，山東省品牌發(fā)展研究會專家及專家委員會委員，北京大學民營經濟研究院特聘學部專家，山東大學特聘教授，濟南大學教授、研究生導師。擅長企業(yè)團隊組織管理教練，營銷主管經理人的組織打造及組織力提升訓練，輔導企業(yè)組織執(zhí)行力文化建設，提升團隊組織執(zhí)行力，實現組織管理團隊三倍速成長。
大型項目和案例：
1、擔任十期影響力集團PMBA導師，成功培養(yǎng)山東能源、立白、海信、魯能、宏濟堂制藥、濟南青年汽車、保齡寶生物、中國“姜老大”、中國郵政、益方中聯等700余家企業(yè)中高管理干部和職業(yè)經理人。
2、參加中國八屆培訓論壇，并連續(xù)4屆成為“人力資源戰(zhàn)略與開發(fā)國際論壇”主講嘉賓。
案例1 山東青島金嶺電器設備出口歐美企業(yè)，連續(xù)五年不盈利，鄭老師執(zhí)行顧問進入后三個月扭虧為盈實現利潤730萬
案例2 濟南PMBA學員企業(yè)頂好商貿請鄭老師為其全國服裝經銷商組織培訓，實現現場訂單銷售增長3倍；
案例3 另一家學員企業(yè)香港軒美詩當年實現培訓成果展現經銷商銷售倍增業(yè)績。
案例4 顧問企業(yè) 山東能源集團 2012年實現營業(yè)額1600億，2013年9月（顧問期間）突破2000億，具世界500強460位。
企業(yè)組織Z型管理模式創(chuàng)始人
清華發(fā)展研究院研究員
影響力集團首席執(zhí)行顧問師
組織執(zhí)行力文化打造策劃師
企業(yè)營銷組織管理專家
中國員工心理健康工程特約專家
中華講師網品牌講師
前沿講座特邀講師
歷任：
天津交易所財經委員 交易顧問 （中國第一批期貨）
華易期貨 總經理 （國內7個公司+洛杉磯公司）
加拿大投資資詢有限公司 總經理
天澤衡器有限責任公司 投資人 （生產銷售型企業(yè)）
影響力教育訓練集團濟南公司 總經理
影響力教育訓練集團 首席執(zhí)行顧問 （2006年加盟影響力集團）
資歷背景：
有20年的市場營銷、企業(yè)管理經驗，任山東省經信委，山東省品牌發(fā)展研究會專家及專家委員會委員，北京大學民營經濟研究院特聘學部專家，山東大學特聘教授，濟南大學教授、研究生導師。擅長企業(yè)團隊組織管理教練，營銷主管經理人的組織打造及組織力提升訓練，輔導企業(yè)組織執(zhí)行力文化建設，提升團隊組織執(zhí)行力，實現組織管理團隊三倍速成長。
大型項目和案例：
1、擔任十期影響力集團PMBA導師，成功培養(yǎng)山東能源、立白、海信、魯能、宏濟堂制藥、濟南青年汽車、保齡寶生物、中國“姜老大”、中國郵政、益方中聯等700余家企業(yè)中高管理干部和職業(yè)經理人。
2、參加中國八屆培訓論壇，并連續(xù)4屆成為“人力資源戰(zhàn)略與開發(fā)國際論壇”主講嘉賓。
案例1 山東青島金嶺電器設備出口歐美企業(yè)，連續(xù)五年不盈利，鄭老師執(zhí)行顧問進入后三個月扭虧為盈實現利潤730萬
案例2 濟南PMBA學員企業(yè)頂好商貿請鄭老師為其全國服裝經銷商組織培訓，實現現場訂單銷售增長3倍；
案例3 另一家學員企業(yè)香港軒美詩當年實現培訓成果展現經銷商銷售倍增業(yè)績。
案例4 顧問企業(yè) 山東能源集團 2012年實現營業(yè)額1600億，2013年9月（顧問期間）突破2000億，具世界500強460位。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)組織力管理課程體系
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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