公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。
董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置�，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)(美國(guó)董事學(xué)會(huì)報(bào)告表明)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。
我們的企業(yè)家把企業(yè)看作是老婆、兒子，還是豬，決定著企業(yè)家對(duì)公司治理的理念。為了實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，董事必須學(xué)會(huì)以全新的方式來(lái)思維和運(yùn)作。

【困惑與挑戰(zhàn)】

1. 董事會(huì)扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？
2. 董事會(huì)是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？
3. 董事長(zhǎng)與總裁是分離還是合而為一好？
4. CEO、總裁、董事長(zhǎng)的區(qū)別何在？
5. 委員會(huì)何時(shí)設(shè)置？如何設(shè)置？
6. 董事會(huì)如何引進(jìn)“空降兵”？
7. 董事會(huì)成員是利益關(guān)系俱樂(lè)部成員？
8. 董事長(zhǎng)是公司的老大？
9. 學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選？
10. 聽(tīng)話的獨(dú)立董事才是好董事？
11. 公司是培養(yǎng)經(jīng)理還是培養(yǎng)董事？
12. 企業(yè)發(fā)展到一定程度如何通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)變促進(jìn)公司發(fā)展？
13. 怎樣才能做好一個(gè)企業(yè)的董事呢？

適用對(duì)象：
企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，關(guān)注企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的機(jī)構(gòu)和私人投資者，以及關(guān)心企業(yè)制度建設(shè)的創(chuàng)業(yè)者和高級(jí)管理人員
培訓(xùn)形式：
« 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

課程提綱：
? 單元一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享
1. 董事會(huì)扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？
2. 董事會(huì)是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？
3. 董事長(zhǎng)與總裁是分離還是合而為一好？
4. CEO、總裁、董事長(zhǎng)的區(qū)別何在？
5. 委員會(huì)何時(shí)設(shè)置？如何設(shè)置？
6. 董事會(huì)如何引進(jìn)“空降兵”？
7. 董事會(huì)成員是利益關(guān)系俱樂(lè)部成員？
8. 董事長(zhǎng)是公司的老大？
9. 學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選？
10. 聽(tīng)話的獨(dú)立董事才是好董事？

? 單元二、搞好董事會(huì)建設(shè)
1. 公司治理與管理的比較
2. 董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
3. 民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
4. 國(guó)企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
5. 是指導(dǎo)，不是管理
6. 委員會(huì)的價(jià)值和作用
7. 董事會(huì)扮演的角色

? 單元三、董事理論與實(shí)務(wù)
1. 董事的作用
2. 董事的法定產(chǎn)生程序
3. 董事的法定權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任
4. 董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理

? 單元四、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色
1. 政策制定和預(yù)見(jiàn)
1) 目標(biāo)
2) 愿景、使命及核心價(jià)值觀
3) 情感氛圍和文化
4) 監(jiān)控外部環(huán)境
2. 戰(zhàn)略思考
1) 董事會(huì)如何扮演大腦的作用？
2) 戰(zhàn)略思考的步驟
3. 管理層監(jiān)督
1) 對(duì)數(shù)據(jù)模式的觀察
2) 風(fēng)險(xiǎn)控制
3) 董事責(zé)任系統(tǒng)和明細(xì)項(xiàng)目
4. 責(zé)任
? 單元五、卓越董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
1. 團(tuán)隊(duì)活力
2. 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道
1) 董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)
2) 管理層信件
3) 職員調(diào)查
4) 董事外訪
5) 委員會(huì)報(bào)告
3. 對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——十大問(wèn)題表格自我診斷（問(wèn)卷）

? 單元六、打造卓越董事會(huì)的關(guān)鍵要素
1. 稱職的首席執(zhí)行官/總裁及其繼任人
2. 首席執(zhí)行官/總裁薪酬
3. 正確的戰(zhàn)略
4. 領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備庫(kù)
5. 對(duì)財(cái)務(wù)安全、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)的控制

? 單元七、董事會(huì)和董事的開發(fā)與評(píng)價(jià)
1. 董事會(huì)開發(fā)
2. 培訓(xùn)和開發(fā)董事會(huì)的方法
3. 差勁的董事是怎樣的？
4. 董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享
5. 董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享

? 單元八、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）
自檢式總結(jié)