一流的產(chǎn)品來(lái)自于一流的工廠，
一流的工廠來(lái)自于一流的現(xiàn)場(chǎng)，
一流的現(xiàn)場(chǎng)來(lái)自于偉大的班組長(zhǎng)。
偉大的班組長(zhǎng)來(lái)自于不斷的修煉成長(zhǎng)。
未來(lái)的世界什么樣的公司不斷成長(zhǎng)-重視提升班組長(zhǎng)能力的公司，
未來(lái)的世界什么樣的班長(zhǎng)受歡迎-不斷修煉自身的班組長(zhǎng)。
參訓(xùn)人員：生產(chǎn)部經(jīng)理、督導(dǎo)、主管、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
培訓(xùn)時(shí)間：(1-2天)

授課方法：采用互動(dòng)教學(xué)與實(shí)際操作演練，結(jié)合案例討論
課程特點(diǎn)：融合百本以上企業(yè)管理、心理學(xué)、成功學(xué)書(shū)籍，集眾多演講大師、管理大師之強(qiáng)項(xiàng)、濃縮三十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及十多年的教育培訓(xùn)經(jīng)歷，敲骨存髓，用豐富活潑的肢體語(yǔ)言，寬厚磁性的嗓音，與你一道分享班組長(zhǎng)的喜、怒、哀、樂(lè)。

第一項(xiàng)修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責(zé)艱任重
我是誰(shuí)？兵頭將尾
我從哪里來(lái)？從員工中來(lái)，到員工中去-老板任命
我向誰(shuí)負(fù)責(zé)？向下對(duì)老板負(fù)責(zé)，向上對(duì)員工負(fù)責(zé)
我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面
我的目標(biāo)是？超越期望：沒(méi)有最好，只有更好！

第二項(xiàng)修煉：打造團(tuán)隊(duì)的修煉——以一當(dāng)十，以十當(dāng)一
團(tuán)隊(duì)打造的理由：
電燈是幾人發(fā)明的？
飛機(jī)呢？
計(jì)算機(jī)呢？
協(xié)作是一種智慧--三個(gè)和尚合作的故事
協(xié)作是一種獻(xiàn)身精神-螞蟻火海重生
協(xié)作是一種實(shí)干精神-三個(gè)皮匠與三個(gè)和尚
摒棄班組內(nèi)的瑞格爾曼現(xiàn)象
把麻煩分子一腳踢出去，
扼殺消極的思想和情緒（不讓壞點(diǎn)子冒出來(lái)）
融入企業(yè)文化抱團(tuán)打天下同甘共苦，榮辱與共
勝則舉杯相慶.敗則拼死相救
案例：1、名片理論 2、連坐哲學(xué)

第三項(xiàng)修煉： 溝通藝術(shù)的修煉—用心交流、管理法寶 溝通的定義及目的不良溝通的三大病癥 有效溝通的三大紀(jì)律有效溝通的六項(xiàng)注意 有效溝通的四項(xiàng)原則有效溝通時(shí)應(yīng)克服的小動(dòng)作

第四項(xiàng)修煉：巧妙激勵(lì)的修煉---凝聚人心、激發(fā)潛能
管人心比管人更重要
挖掘員工潛力的利器
緩解班組內(nèi)部矛盾的潤(rùn)滑劑
物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)
10張有效激勵(lì)菜單；
8種有效激勵(lì)形式；
8樣零成本激勵(lì)下屬的方法

第五項(xiàng)修煉：執(zhí)行能力的修煉——迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)
什么是執(zhí)行-執(zhí)行就是做，是將上司的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
什么是執(zhí)行力-實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的能力：
執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)—速度第一，完美第二。
執(zhí)行的要訣--認(rèn)真第一，聰明第二
執(zhí)行的原則-結(jié)果提前、借口退后、鎖定目標(biāo)，從一而終
日清日畢 日清日高