中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
模塊一：追根溯源 知其精髓
1.1 5S起源于哪里？起源于中國，發(fā)展于日本
1.2 5S的本質(zhì)？安全始于整理、整頓而終于整理、整頓
1.3 5S的精髓是什么？
（1）推行5S的最初目的是為了安全，最終目的是為了提升人的素養(yǎng)。
（2）如上圖所示，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成一個(gè)啞鈴，兩頭配重最重要，所以推行5S的關(guān)鍵是清潔（標(biāo)準(zhǔn)），推行5S的核心是素養(yǎng)。
（3）整理、整頓、清掃是過程，清潔即標(biāo)準(zhǔn)，推行每一步都應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)不能一步到位，應(yīng)該循序漸進(jìn)、逐步完善。
（4）“洗澡”之前先“洗腦”，推行5S前期應(yīng)該注重員工素養(yǎng)的培養(yǎng)。
（5）清潔即標(biāo)準(zhǔn)，也就是標(biāo)準(zhǔn)化管理，素養(yǎng)即人性，也就是人性化管理，所以5S這所以在企業(yè)管理中有這么多的作業(yè)，關(guān)鍵在于此。
模塊二：準(zhǔn)備充分 一鳴驚人
2.1選擇合適的時(shí)機(jī)
2.2宣傳造勢、表達(dá)決心
（1）海報(bào)和標(biāo)語宣傳技巧；（2）展板制作技巧；（3）培訓(xùn)考試技巧；（4）項(xiàng)目啟動(dòng)技巧
2.3明確職責(zé) 各就各位
（1）高層管理者表決心 （2）中層管理者表信心 （3）基層管理者表恒心
模塊三：掌握要領(lǐng) 做精做細(xì)
3.1整理推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
（1）如何區(qū)分必需和非必需物品 （2）如何進(jìn)行現(xiàn)場檢查（3）整理的推行步驟
（4）如何讓員工養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣（5）抽屜法則在整理階段的應(yīng)用
（6）整理過程的注意事項(xiàng)（7）日常化的整理活動(dòng)----交接班記錄整改
3.2整頓的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
（1）整頓的推行步驟 （2）整頓推行的關(guān)鍵（3）如何做好三定管理（4）如何做好目視化
（5）整頓推行過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)（6）如何讓員工對整頓養(yǎng)成習(xí)慣
3.3清掃的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
（1）清掃的本質(zhì)是什么？（2）清掃推行的步驟是什么？（3）清掃和點(diǎn)檢的關(guān)系
（4）清掃推行的注意事項(xiàng) （5）如何讓員工做清掃養(yǎng)成習(xí)慣
3.4清潔的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
（1）清潔的本質(zhì)是什么？ （2）清潔推行的步驟是什么？（3）清掃和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
（4）清潔推行的注意事項(xiàng) （5）如何讓員工做清潔養(yǎng)成習(xí)慣
3.5安全的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
（1）安全的本質(zhì)是什么？（2）安全推行的步驟是什么？（3）安全和安全標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
（4）安全推行的注意事項(xiàng) （5）提升員工的安全意識(shí)和安全技能（6）如何做KYT分析
3.6素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
（1）素養(yǎng)的本質(zhì)是什么？（2）素養(yǎng)推行的步驟是什么？（3）素養(yǎng)和企業(yè)文化的關(guān)系
（4）素養(yǎng)推行的注意事項(xiàng) （5）如何提升員工的素養(yǎng)和遵章守紀(jì)？
模塊四：用好工具 如虎添翼
4.1六源查找是推行好5S的翅膀
（1）什么是六源查找？（2）如何推行六源查找？（3）如何讓員工發(fā)現(xiàn)六源？
（4）六源查找推行的注意事項(xiàng) （5）如何讓六源查找日�；�
4.2目視化是推行好5S的助推器
（1）什么是目視化？（2）如何推行目視化？（3）目視化和看板的區(qū)別
（4）目視化推行的注意事項(xiàng) （5）如何讓目視化長期保持？
4.3改善提案是推行好5S的核能
（1）什么是改善提案？（2）如何推行改善提案？（3）改善提案和合理化建議的區(qū)別
（4）改善提案推行的注意事項(xiàng) （5）改善提案的推行方案和考評細(xì)則
4.4尋寶活動(dòng)讓5S推行習(xí)慣化
（1）什么是尋寶活動(dòng)？（2）如何推行尋寶活動(dòng)？（3）尋寶活動(dòng)和六源查找的區(qū)別
（4）尋寶活動(dòng)推行的注意事項(xiàng) （5）尋寶活動(dòng)的推行方案和考評細(xì)則
4.4其他推行工具
（1）紅牌作戰(zhàn) （2）定點(diǎn)攝影？ （3）自檢、互檢和抽檢
（4）KYT分析 （5）單點(diǎn)課
模塊五：突破阻力 走出誤區(qū)
5.1推行5S的八大阻力
5.2推行5S的四個(gè)階段
（1）形式化 （2）行事化 （3）習(xí)慣化 （4）文化化
5.3辦公室如何推行5S
5.4推行5S的問題分析與解決
5.5企業(yè)目視化標(biāo)桿180例（標(biāo)桿企業(yè)目視化事項(xiàng)參考案例）
5.6 某企業(yè)業(yè)六源查找成功案例分享（過程觀看、技巧學(xué)習(xí)、成果分享）
5.7某企業(yè)尋寶活動(dòng)推行過程實(shí)錄（過程觀看、技巧學(xué)習(xí)、成果分享）
5.8如何建立5S推行長效機(jī)制（現(xiàn)場管理金三角）
1.1 5S起源于哪里？起源于中國，發(fā)展于日本
1.2 5S的本質(zhì)？安全始于整理、整頓而終于整理、整頓
1.3 5S的精髓是什么？
（1）推行5S的最初目的是為了安全，最終目的是為了提升人的素養(yǎng)。
（2）如上圖所示，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成一個(gè)啞鈴，兩頭配重最重要，所以推行5S的關(guān)鍵是清潔（標(biāo)準(zhǔn)），推行5S的核心是素養(yǎng)。
（3）整理、整頓、清掃是過程，清潔即標(biāo)準(zhǔn)，推行每一步都應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)不能一步到位，應(yīng)該循序漸進(jìn)、逐步完善。
（4）“洗澡”之前先“洗腦”，推行5S前期應(yīng)該注重員工素養(yǎng)的培養(yǎng)。
（5）清潔即標(biāo)準(zhǔn)，也就是標(biāo)準(zhǔn)化管理，素養(yǎng)即人性，也就是人性化管理，所以5S這所以在企業(yè)管理中有這么多的作業(yè)，關(guān)鍵在于此。
模塊二：準(zhǔn)備充分 一鳴驚人
2.1選擇合適的時(shí)機(jī)
2.2宣傳造勢、表達(dá)決心
（1）海報(bào)和標(biāo)語宣傳技巧；（2）展板制作技巧；（3）培訓(xùn)考試技巧；（4）項(xiàng)目啟動(dòng)技巧
2.3明確職責(zé) 各就各位
（1）高層管理者表決心 （2）中層管理者表信心 （3）基層管理者表恒心
模塊三：掌握要領(lǐng) 做精做細(xì)
3.1整理推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
（1）如何區(qū)分必需和非必需物品 （2）如何進(jìn)行現(xiàn)場檢查（3）整理的推行步驟
（4）如何讓員工養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣（5）抽屜法則在整理階段的應(yīng)用
（6）整理過程的注意事項(xiàng)（7）日常化的整理活動(dòng)----交接班記錄整改
3.2整頓的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
（1）整頓的推行步驟 （2）整頓推行的關(guān)鍵（3）如何做好三定管理（4）如何做好目視化
（5）整頓推行過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)（6）如何讓員工對整頓養(yǎng)成習(xí)慣
3.3清掃的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
（1）清掃的本質(zhì)是什么？（2）清掃推行的步驟是什么？（3）清掃和點(diǎn)檢的關(guān)系
（4）清掃推行的注意事項(xiàng) （5）如何讓員工做清掃養(yǎng)成習(xí)慣
3.4清潔的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
（1）清潔的本質(zhì)是什么？ （2）清潔推行的步驟是什么？（3）清掃和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
（4）清潔推行的注意事項(xiàng) （5）如何讓員工做清潔養(yǎng)成習(xí)慣
3.5安全的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
（1）安全的本質(zhì)是什么？（2）安全推行的步驟是什么？（3）安全和安全標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
（4）安全推行的注意事項(xiàng) （5）提升員工的安全意識(shí)和安全技能（6）如何做KYT分析
3.6素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
（1）素養(yǎng)的本質(zhì)是什么？（2）素養(yǎng)推行的步驟是什么？（3）素養(yǎng)和企業(yè)文化的關(guān)系
（4）素養(yǎng)推行的注意事項(xiàng) （5）如何提升員工的素養(yǎng)和遵章守紀(jì)？
模塊四：用好工具 如虎添翼
4.1六源查找是推行好5S的翅膀
（1）什么是六源查找？（2）如何推行六源查找？（3）如何讓員工發(fā)現(xiàn)六源？
（4）六源查找推行的注意事項(xiàng) （5）如何讓六源查找日�；�
4.2目視化是推行好5S的助推器
（1）什么是目視化？（2）如何推行目視化？（3）目視化和看板的區(qū)別
（4）目視化推行的注意事項(xiàng) （5）如何讓目視化長期保持？
4.3改善提案是推行好5S的核能
（1）什么是改善提案？（2）如何推行改善提案？（3）改善提案和合理化建議的區(qū)別
（4）改善提案推行的注意事項(xiàng) （5）改善提案的推行方案和考評細(xì)則
4.4尋寶活動(dòng)讓5S推行習(xí)慣化
（1）什么是尋寶活動(dòng)？（2）如何推行尋寶活動(dòng)？（3）尋寶活動(dòng)和六源查找的區(qū)別
（4）尋寶活動(dòng)推行的注意事項(xiàng) （5）尋寶活動(dòng)的推行方案和考評細(xì)則
4.4其他推行工具
（1）紅牌作戰(zhàn) （2）定點(diǎn)攝影？ （3）自檢、互檢和抽檢
（4）KYT分析 （5）單點(diǎn)課
模塊五：突破阻力 走出誤區(qū)
5.1推行5S的八大阻力
5.2推行5S的四個(gè)階段
（1）形式化 （2）行事化 （3）習(xí)慣化 （4）文化化
5.3辦公室如何推行5S
5.4推行5S的問題分析與解決
5.5企業(yè)目視化標(biāo)桿180例（標(biāo)桿企業(yè)目視化事項(xiàng)參考案例）
5.6 某企業(yè)業(yè)六源查找成功案例分享（過程觀看、技巧學(xué)習(xí)、成果分享）
5.7某企業(yè)尋寶活動(dòng)推行過程實(shí)錄（過程觀看、技巧學(xué)習(xí)、成果分享）
5.8如何建立5S推行長效機(jī)制（現(xiàn)場管理金三角）
講師簡介
張全磊 老師
- 英國劍橋注冊高級培訓(xùn)師
- 國際注冊工商管理師（MBA）
- 中國精益商學(xué)院生產(chǎn)管理研究員
- 全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
- 中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師
- 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
- 清華大學(xué)生產(chǎn)力促進(jìn)中心講師
- 山東省企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長
個(gè)人背景：
畢業(yè)于西安交通大學(xué)，在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長、車間主任、設(shè)備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個(gè)不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程：
《打造動(dòng)車型班組》 《精益撬動(dòng)利潤》
《生產(chǎn)管理效能提升》 《金牌班組長》
《精益安全管理》 《精益設(shè)備管理》
《精益員工管理》 《精益現(xiàn)場管理》
主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：
重汽集團(tuán)精益TPM、獅王集團(tuán)精益TPM、強(qiáng)賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、濟(jì)鋼集團(tuán)精益班組建設(shè)、久和集團(tuán)精益現(xiàn)場5S、宇海電子管理升級、盛泰集團(tuán)生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團(tuán)生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、青島福潤德管理升級、東岳集團(tuán)安全和設(shè)備管理體系建立、匯豐石化集團(tuán)精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升············、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立····
服務(wù)客戶：
中國航空、重汽集團(tuán)、國家電網(wǎng)、東岳集團(tuán)、三星集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)、中通客車、山東福瑞達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、中國石油、盛泰集團(tuán)、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、三九藥業(yè)、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍(lán)星集團(tuán)、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團(tuán)、恒宇集團(tuán)、獅王集團(tuán)、強(qiáng)賽特陶瓷、東營華簾集團(tuán)、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團(tuán)、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團(tuán)、通化石油化工機(jī)械制造、淄博熱電集團(tuán)等。
- 國際注冊工商管理師（MBA）
- 中國精益商學(xué)院生產(chǎn)管理研究員
- 全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
- 中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師
- 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
- 清華大學(xué)生產(chǎn)力促進(jìn)中心講師
- 山東省企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長
個(gè)人背景：
畢業(yè)于西安交通大學(xué)，在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長、車間主任、設(shè)備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個(gè)不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程：
《打造動(dòng)車型班組》 《精益撬動(dòng)利潤》
《生產(chǎn)管理效能提升》 《金牌班組長》
《精益安全管理》 《精益設(shè)備管理》
《精益員工管理》 《精益現(xiàn)場管理》
主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：
重汽集團(tuán)精益TPM、獅王集團(tuán)精益TPM、強(qiáng)賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、濟(jì)鋼集團(tuán)精益班組建設(shè)、久和集團(tuán)精益現(xiàn)場5S、宇海電子管理升級、盛泰集團(tuán)生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團(tuán)生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、青島福潤德管理升級、東岳集團(tuán)安全和設(shè)備管理體系建立、匯豐石化集團(tuán)精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升············、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立····
服務(wù)客戶：
中國航空、重汽集團(tuán)、國家電網(wǎng)、東岳集團(tuán)、三星集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)、中通客車、山東福瑞達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、中國石油、盛泰集團(tuán)、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、三九藥業(yè)、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍(lán)星集團(tuán)、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團(tuán)、恒宇集團(tuán)、獅王集團(tuán)、強(qiáng)賽特陶瓷、東營華簾集團(tuán)、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團(tuán)、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團(tuán)、通化石油化工機(jī)械制造、淄博熱電集團(tuán)等。
課程對象
備 注
課程名稱：精益現(xiàn)場管理技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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