中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
模塊一：追根溯源 知其精髓
1.1 5S起源于哪里？起源于中國，發(fā)展于日本
1.2 5S的本質(zhì)？安全始于整理、整頓而終于整理、整頓
1.3 5S的精髓是什么？
（1）推行5S的最初目的是為了安全，最終目的是為了提升人的素養(yǎng)。
（2）如上圖所示，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成一個啞鈴，兩頭配重最重要，所以推行5S的關(guān)鍵是清潔（標(biāo)準(zhǔn)），推行5S的核心是素養(yǎng)。
（3）整理、整頓、清掃是過程，清潔即標(biāo)準(zhǔn)，推行每一步都應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)不能一步到位，應(yīng)該循序漸進、逐步完善。
（4）“洗澡”之前先“洗腦”，推行5S前期應(yīng)該注重員工素養(yǎng)的培養(yǎng)。
（5）清潔即標(biāo)準(zhǔn)，也就是標(biāo)準(zhǔn)化管理，素養(yǎng)即人性，也就是人性化管理，所以5S這所以在企業(yè)管理中有這么多的作業(yè)，關(guān)鍵在于此。
模塊二：準(zhǔn)備充分 一鳴驚人
2.1選擇合適的時機
2.2宣傳造勢、表達決心
（1）海報和標(biāo)語宣傳技巧；（2）展板制作技巧；（3）培訓(xùn)考試技巧；（4）項目啟動技巧
2.3明確職責(zé) 各就各位
（1）高層管理者表決心 （2）中層管理者表信心 （3）基層管理者表恒心
模塊三：掌握要領(lǐng) 做精做細(xì)
3.1整理推行要領(lǐng)和注意事項
（1）如何區(qū)分必需和非必需物品 （2）如何進行現(xiàn)場檢查（3）整理的推行步驟
（4）如何讓員工養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣（5）抽屜法則在整理階段的應(yīng)用
（6）整理過程的注意事項（7）日�；恼砘顒�----交接班記錄整改
3.2整頓的推行要領(lǐng)和注意事項
（1）整頓的推行步驟 （2）整頓推行的關(guān)鍵（3）如何做好三定管理（4）如何做好目視化
（5）整頓推行過程中應(yīng)注意的事項（6）如何讓員工對整頓養(yǎng)成習(xí)慣
3.3清掃的推行要領(lǐng)和注意事項
（1）清掃的本質(zhì)是什么？（2）清掃推行的步驟是什么？（3）清掃和點檢的關(guān)系
（4）清掃推行的注意事項 （5）如何讓員工做清掃養(yǎng)成習(xí)慣
3.4清潔的推行要領(lǐng)和注意事項
（1）清潔的本質(zhì)是什么？ （2）清潔推行的步驟是什么？（3）清掃和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
（4）清潔推行的注意事項 （5）如何讓員工做清潔養(yǎng)成習(xí)慣
3.5安全的推行要領(lǐng)和注意事項
（1）安全的本質(zhì)是什么？（2）安全推行的步驟是什么？（3）安全和安全標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
（4）安全推行的注意事項 （5）提升員工的安全意識和安全技能（6）如何做KYT分析
3.6素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和注意事項
（1）素養(yǎng)的本質(zhì)是什么？（2）素養(yǎng)推行的步驟是什么？（3）素養(yǎng)和企業(yè)文化的關(guān)系
（4）素養(yǎng)推行的注意事項 （5）如何提升員工的素養(yǎng)和遵章守紀(jì)？
模塊四：用好工具 如虎添翼
4.1六源查找是推行好5S的翅膀
（1）什么是六源查找？（2）如何推行六源查找？（3）如何讓員工發(fā)現(xiàn)六源？
（4）六源查找推行的注意事項 （5）如何讓六源查找日�；�？
4.2目視化是推行好5S的助推器
（1）什么是目視化？（2）如何推行目視化？（3）目視化和看板的區(qū)別
（4）目視化推行的注意事項 （5）如何讓目視化長期保持？
4.3改善提案是推行好5S的核能
（1）什么是改善提案？（2）如何推行改善提案？（3）改善提案和合理化建議的區(qū)別
（4）改善提案推行的注意事項 （5）改善提案的推行方案和考評細(xì)則
4.4尋寶活動讓5S推行習(xí)慣化
（1）什么是尋寶活動？（2）如何推行尋寶活動？（3）尋寶活動和六源查找的區(qū)別
（4）尋寶活動推行的注意事項 （5）尋寶活動的推行方案和考評細(xì)則
4.4其他推行工具
（1）紅牌作戰(zhàn) （2）定點攝影？ （3）自檢、互檢和抽檢
（4）KYT分析 （5）單點課
模塊五：突破阻力 走出誤區(qū)
5.1推行5S的八大阻力
5.2推行5S的四個階段
（1）形式化 （2）行事化 （3）習(xí)慣化 （4）文化化
5.3辦公室如何推行5S
5.4推行5S的問題分析與解決
5.5企業(yè)目視化標(biāo)桿180例（標(biāo)桿企業(yè)目視化事項參考案例）
5.6 某企業(yè)業(yè)六源查找成功案例分享（過程觀看、技巧學(xué)習(xí)、成果分享）
5.7某企業(yè)尋寶活動推行過程實錄（過程觀看、技巧學(xué)習(xí)、成果分享）
5.8如何建立5S推行長效機制（現(xiàn)場管理金三角）
1.1 5S起源于哪里？起源于中國，發(fā)展于日本
1.2 5S的本質(zhì)？安全始于整理、整頓而終于整理、整頓
1.3 5S的精髓是什么？
（1）推行5S的最初目的是為了安全，最終目的是為了提升人的素養(yǎng)。
（2）如上圖所示，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成一個啞鈴，兩頭配重最重要，所以推行5S的關(guān)鍵是清潔（標(biāo)準(zhǔn)），推行5S的核心是素養(yǎng)。
（3）整理、整頓、清掃是過程，清潔即標(biāo)準(zhǔn)，推行每一步都應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)不能一步到位，應(yīng)該循序漸進、逐步完善。
（4）“洗澡”之前先“洗腦”，推行5S前期應(yīng)該注重員工素養(yǎng)的培養(yǎng)。
（5）清潔即標(biāo)準(zhǔn)，也就是標(biāo)準(zhǔn)化管理，素養(yǎng)即人性，也就是人性化管理，所以5S這所以在企業(yè)管理中有這么多的作業(yè)，關(guān)鍵在于此。
模塊二：準(zhǔn)備充分 一鳴驚人
2.1選擇合適的時機
2.2宣傳造勢、表達決心
（1）海報和標(biāo)語宣傳技巧；（2）展板制作技巧；（3）培訓(xùn)考試技巧；（4）項目啟動技巧
2.3明確職責(zé) 各就各位
（1）高層管理者表決心 （2）中層管理者表信心 （3）基層管理者表恒心
模塊三：掌握要領(lǐng) 做精做細(xì)
3.1整理推行要領(lǐng)和注意事項
（1）如何區(qū)分必需和非必需物品 （2）如何進行現(xiàn)場檢查（3）整理的推行步驟
（4）如何讓員工養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣（5）抽屜法則在整理階段的應(yīng)用
（6）整理過程的注意事項（7）日�；恼砘顒�----交接班記錄整改
3.2整頓的推行要領(lǐng)和注意事項
（1）整頓的推行步驟 （2）整頓推行的關(guān)鍵（3）如何做好三定管理（4）如何做好目視化
（5）整頓推行過程中應(yīng)注意的事項（6）如何讓員工對整頓養(yǎng)成習(xí)慣
3.3清掃的推行要領(lǐng)和注意事項
（1）清掃的本質(zhì)是什么？（2）清掃推行的步驟是什么？（3）清掃和點檢的關(guān)系
（4）清掃推行的注意事項 （5）如何讓員工做清掃養(yǎng)成習(xí)慣
3.4清潔的推行要領(lǐng)和注意事項
（1）清潔的本質(zhì)是什么？ （2）清潔推行的步驟是什么？（3）清掃和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
（4）清潔推行的注意事項 （5）如何讓員工做清潔養(yǎng)成習(xí)慣
3.5安全的推行要領(lǐng)和注意事項
（1）安全的本質(zhì)是什么？（2）安全推行的步驟是什么？（3）安全和安全標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
（4）安全推行的注意事項 （5）提升員工的安全意識和安全技能（6）如何做KYT分析
3.6素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和注意事項
（1）素養(yǎng)的本質(zhì)是什么？（2）素養(yǎng)推行的步驟是什么？（3）素養(yǎng)和企業(yè)文化的關(guān)系
（4）素養(yǎng)推行的注意事項 （5）如何提升員工的素養(yǎng)和遵章守紀(jì)？
模塊四：用好工具 如虎添翼
4.1六源查找是推行好5S的翅膀
（1）什么是六源查找？（2）如何推行六源查找？（3）如何讓員工發(fā)現(xiàn)六源？
（4）六源查找推行的注意事項 （5）如何讓六源查找日�；�？
4.2目視化是推行好5S的助推器
（1）什么是目視化？（2）如何推行目視化？（3）目視化和看板的區(qū)別
（4）目視化推行的注意事項 （5）如何讓目視化長期保持？
4.3改善提案是推行好5S的核能
（1）什么是改善提案？（2）如何推行改善提案？（3）改善提案和合理化建議的區(qū)別
（4）改善提案推行的注意事項 （5）改善提案的推行方案和考評細(xì)則
4.4尋寶活動讓5S推行習(xí)慣化
（1）什么是尋寶活動？（2）如何推行尋寶活動？（3）尋寶活動和六源查找的區(qū)別
（4）尋寶活動推行的注意事項 （5）尋寶活動的推行方案和考評細(xì)則
4.4其他推行工具
（1）紅牌作戰(zhàn) （2）定點攝影？ （3）自檢、互檢和抽檢
（4）KYT分析 （5）單點課
模塊五：突破阻力 走出誤區(qū)
5.1推行5S的八大阻力
5.2推行5S的四個階段
（1）形式化 （2）行事化 （3）習(xí)慣化 （4）文化化
5.3辦公室如何推行5S
5.4推行5S的問題分析與解決
5.5企業(yè)目視化標(biāo)桿180例（標(biāo)桿企業(yè)目視化事項參考案例）
5.6 某企業(yè)業(yè)六源查找成功案例分享（過程觀看、技巧學(xué)習(xí)、成果分享）
5.7某企業(yè)尋寶活動推行過程實錄（過程觀看、技巧學(xué)習(xí)、成果分享）
5.8如何建立5S推行長效機制（現(xiàn)場管理金三角）
講師簡介
張全磊 老師
- 英國劍橋注冊高級培訓(xùn)師
- 國際注冊工商管理師（MBA）
- 中國精益商學(xué)院生產(chǎn)管理研究員
- 全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
- 中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師
- 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
- 清華大學(xué)生產(chǎn)力促進中心講師
- 山東省企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)合會副會長
個人背景：
畢業(yè)于西安交通大學(xué)，在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長、車間主任、設(shè)備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程：
《打造動車型班組》 《精益撬動利潤》
《生產(chǎn)管理效能提升》 《金牌班組長》
《精益安全管理》 《精益設(shè)備管理》
《精益員工管理》 《精益現(xiàn)場管理》
主導(dǎo)咨詢項目：
重汽集團精益TPM、獅王集團精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、濟鋼集團精益班組建設(shè)、久和集團精益現(xiàn)場5S、宇海電子管理升級、盛泰集團生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、青島福潤德管理升級、東岳集團安全和設(shè)備管理體系建立、匯豐石化集團精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升············、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立····
服務(wù)客戶：
中國航空、重汽集團、國家電網(wǎng)、東岳集團、三星集團、匯豐石化集團、中通客車、山東福瑞達集團、中糧集團、濟鋼集團、中國石油、盛泰集團、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、三九藥業(yè)、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍星集團、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團、恒宇集團、獅王集團、強賽特陶瓷、東營華簾集團、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團、通化石油化工機械制造、淄博熱電集團等。
- 國際注冊工商管理師（MBA）
- 中國精益商學(xué)院生產(chǎn)管理研究員
- 全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
- 中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師
- 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
- 清華大學(xué)生產(chǎn)力促進中心講師
- 山東省企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)合會副會長
個人背景：
畢業(yè)于西安交通大學(xué)，在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長、車間主任、設(shè)備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程：
《打造動車型班組》 《精益撬動利潤》
《生產(chǎn)管理效能提升》 《金牌班組長》
《精益安全管理》 《精益設(shè)備管理》
《精益員工管理》 《精益現(xiàn)場管理》
主導(dǎo)咨詢項目：
重汽集團精益TPM、獅王集團精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、濟鋼集團精益班組建設(shè)、久和集團精益現(xiàn)場5S、宇海電子管理升級、盛泰集團生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、青島福潤德管理升級、東岳集團安全和設(shè)備管理體系建立、匯豐石化集團精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升············、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立····
服務(wù)客戶：
中國航空、重汽集團、國家電網(wǎng)、東岳集團、三星集團、匯豐石化集團、中通客車、山東福瑞達集團、中糧集團、濟鋼集團、中國石油、盛泰集團、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、三九藥業(yè)、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍星集團、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團、恒宇集團、獅王集團、強賽特陶瓷、東營華簾集團、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團、通化石油化工機械制造、淄博熱電集團等。
課程對象
備 注
課程名稱：精益現(xiàn)場管理技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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