l 參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃部)成員、品保部骨干員工、采購部骨干員工、生產(chǎn)部骨干員工、市場(chǎng)部骨干員工、事業(yè)企劃部骨干員工、營銷部骨干員工、研究所設(shè)計(jì)骨干、研究所測(cè)試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到其他各領(lǐng)域骨干、項(xiàng)目預(yù)算管理專員、項(xiàng)目成本核算成員、新產(chǎn)品價(jià)格利潤核算成員等等。
l 授課時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)版：4-6天，精簡(jiǎn)版2天

l 課程背景：
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)管理，而中國的制造業(yè)，了解項(xiàng)目管理的不到10%，運(yùn)用項(xiàng)目管理的少于1%。對(duì)于如何在新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中有效進(jìn)行項(xiàng)目管理，許多管理者深感困惑——
Ø 如何進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)的項(xiàng)目管理？
Ø 如何控制開發(fā)生產(chǎn)周期，促進(jìn)品質(zhì)成熟并嚴(yán)守量產(chǎn)日程？
Ø 如何強(qiáng)化成本體質(zhì)，并設(shè)定有競(jìng)爭(zhēng)力的售價(jià)？
Ø 如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理？
Ø 如何提升組織績(jī)效和個(gè)人工作能力？
針對(duì)以上問題，我們共同學(xué)習(xí)《新產(chǎn)品項(xiàng)目管理》的課程，由新產(chǎn)品項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)入手，區(qū)分項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的運(yùn)營管理的差異，幫助您系統(tǒng)掌握制造業(yè)新產(chǎn)品的成熟開發(fā)流程、項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)方法，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力，為提升企業(yè)事業(yè)運(yùn)營和人才培育做出突出貢獻(xiàn)。

l 課程收獲：
Ø 成熟的制造業(yè)企業(yè)新品開發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目小組構(gòu)筑要點(diǎn)
Ø 描述項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
Ø 新品開發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)流程、方法
Ø 制造業(yè)新產(chǎn)品成本管理與定價(jià)
Ø 溝通與評(píng)價(jià)運(yùn)用
Ø 運(yùn)用項(xiàng)目管理提升能力、提升績(jī)效

l 課程大綱：
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)框架
1. 定義
2. 項(xiàng)目管理應(yīng)用的大環(huán)境
3. 項(xiàng)目管理的作用
4. 項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)（困難一個(gè)接一個(gè)，意外一個(gè)接一個(gè)）

第二部分 商品戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 新產(chǎn)品商品戰(zhàn)略制定
2. 商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序
3. 商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動(dòng)跟進(jìn)
4. 商品戰(zhàn)略就是設(shè)定正確的項(xiàng)目

第三部分 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)
1. 什么是新產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 研發(fā)的目標(biāo)
3. 商品的定義，商品與產(chǎn)品的區(qū)別
4. 研發(fā)商品化、研發(fā)事業(yè)化

第四部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的干系人
1. 什么是項(xiàng)目干系人
2. 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目干系人有哪些
3. 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目“業(yè)主”、“設(shè)計(jì)方”、“生產(chǎn)方”、“銷售方”

第五部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的體制
1. 商品企劃立項(xiàng)代替營銷立項(xiàng)體制
2. 聯(lián)合立項(xiàng)體制
3. 聯(lián)合開發(fā)體制
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置
5. 產(chǎn)品經(jīng)理在哪個(gè)部門更為合適？
6. 跨國企業(yè)案例介紹、分析

第六部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的管理范圍
1. 商品開發(fā)5要素
2. 商品15要件
3. 事業(yè)10要件
4. 工程領(lǐng)域13要件

第七部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的流程設(shè)置
1. 過程方法
2. “一步一勾針”
3. 品質(zhì)保證
4. 并行工程
5. 層級(jí)評(píng)價(jià)
6. 各流程的定義、判斷基準(zhǔn)

第八部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的企劃管理
1. 立項(xiàng)管理（戰(zhàn)術(shù)、商品戰(zhàn)略之落地）
2. 立項(xiàng)結(jié)果發(fā)行與活用
3. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
4. 目標(biāo)設(shè)定與決定

第九部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的日程管理
1. 大日程管理
2. 關(guān)鍵路線
3. 各領(lǐng)域日程管理
4. 評(píng)價(jià)會(huì)日程管理（事前、事后）
5. 日程管理方法
6. 排日子、“擇日子”、“非撞日”
7. 日程滯后的挽回

第十部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的成本管理、售價(jià)設(shè)定
1. 新產(chǎn)品型活用、新產(chǎn)品型的選擇
2. 實(shí)績(jī)成本活用、實(shí)績(jī)成本時(shí)點(diǎn)選擇
3. 成本方向性目標(biāo)、成本目標(biāo)設(shè)定、成本目標(biāo)的決定
4. VA/CR
5. 成本管理15大要素
6. 成本的測(cè)算、成本目標(biāo)的達(dá)成、成本的確定
7. 匯率、各費(fèi)用的設(shè)定
8. 售價(jià)目標(biāo)、利潤測(cè)算結(jié)果、合理的利潤目標(biāo)
9. 案例介紹、分析

第十一部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的品質(zhì)管理
1. 品質(zhì)企劃
2. 品質(zhì)目標(biāo)
3. 設(shè)計(jì)品質(zhì)、制造品質(zhì)、市場(chǎng)品質(zhì)
4. 圖紙檢證、設(shè)計(jì)建議
5. EQB共創(chuàng)開發(fā)
6. 新產(chǎn)品的市場(chǎng)索賠問題改進(jìn)訴求
7. 新產(chǎn)品型量產(chǎn)問題改進(jìn)訴求
8. 制造品質(zhì)檢證
9. 完成新產(chǎn)品分解檢證、品安抽出
10. 實(shí)走耐久實(shí)施和品安抽出
11. 檢查基準(zhǔn)
12. 完檢線檢查、抽出特別檢查
13. 品質(zhì)總點(diǎn)檢
14. 現(xiàn)場(chǎng)管理8大工具

第十二部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理（強(qiáng)化企劃）
2. 投資折舊攤分（合適年限、合適臺(tái)數(shù)）
3. 投資風(fēng)險(xiǎn)控制（硬件投資削減）
4. 減少部品數(shù)
5. 日程風(fēng)險(xiǎn)（變化點(diǎn)數(shù)量控制、事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)、事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）
6. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制（變化點(diǎn)控制、圖紙檢證、設(shè)計(jì)階段試驗(yàn)、技評(píng)）
7. 制造品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)控制（制造條件檢證、制造品質(zhì)檢證、8大工具）
8. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)控制（制品技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段耐久試驗(yàn)）
9. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)
10. 首批臺(tái)數(shù)控制
11. 量新兼容，減少項(xiàng)目后困惑
12. 評(píng)價(jià)方法（裁決方法）、裁決結(jié)果的宣貫
13. 事后反省，下一項(xiàng)目活用

第十三部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的溝通管理
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2. 溝通體制建立、舉例
3. 項(xiàng)目例會(huì)的召開、召開方法
4. 項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要發(fā)行
5. 項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要跟蹤
6. “不上當(dāng)”理論
7. 容許爭(zhēng)論、積極“格調(diào)”
8. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)
9. 評(píng)價(jià)會(huì)指示的編寫
10. 評(píng)價(jià)會(huì)指示發(fā)行
11. 評(píng)價(jià)會(huì)指示活用、跟進(jìn)

第十四部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
1. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的定義
2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段生產(chǎn)指揮權(quán)
3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段指示帳票（零件組織、成品生產(chǎn)裝配）

第十五部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目會(huì)議管理
1. 流程管理、前后節(jié)點(diǎn)的邏輯性
2. 目標(biāo)決定、各階段目標(biāo)跟蹤、實(shí)績(jī)反映
3. 成本評(píng)價(jià)、成本評(píng)價(jià)的運(yùn)作
4. 整體評(píng)價(jià)、整體評(píng)價(jià)內(nèi)容、裁決結(jié)果的宣貫

第十六部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的廣宣上市管理
1. 營銷施策
2. 廣宣
3. 服務(wù)
4. 培訓(xùn)
5. 服務(wù)手冊(cè)
6. 首批臺(tái)數(shù)

第十七部分 收尾管理
1. 文檔管理、移交
2. 項(xiàng)目管理與日常管理的銜接、移管
3. 布置總結(jié)、反思工作，明確總結(jié)時(shí)間

第十八部分 后續(xù)管理
1. 上市后三個(gè)月市場(chǎng)調(diào)查(S2)
2. 量產(chǎn)后半年QCD目標(biāo)達(dá)成狀況
3. 召開總結(jié)會(huì)（總結(jié)做得好、做得不足）
4. 項(xiàng)目投產(chǎn)后總結(jié)會(huì)例子（E3）
第十九部分 提示與建議
1. 商品企劃體制：頂層設(shè)計(jì)、游離于營銷與研發(fā)
2. 項(xiàng)目管理體制方面建議：矩陣組織架構(gòu)
3. 項(xiàng)目管理流程方面建議：過程方法、層級(jí)評(píng)價(jià)
4. 企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

第二十部分 結(jié)束語