【課程背景】
過去幾年以來，至今后幾十年，企業(yè)管理者面臨越來越多的復(fù)雜挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)來自產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代，增加的法規(guī)要求、社會(huì)要求、工會(huì)要求、股東壓力，日益提高的工資水平和原材料價(jià)格，以及日益突出的勞動(dòng)力短缺，這些環(huán)境條件過去雖然存在，但從未達(dá)到今天這種程度。
為此，究竟怎樣來理解、順利地運(yùn)用先進(jìn)的“項(xiàng)目管理”于新產(chǎn)品的生產(chǎn)導(dǎo)入？我們開發(fā)出這門課程，講解“產(chǎn)品研發(fā)全面項(xiàng)目管理”的理論、經(jīng)驗(yàn)與技巧，與企業(yè)的經(jīng)營決策者、中高層管理人員、基層的技術(shù)與管理人員進(jìn)行交流、討論！

【課程收獲】
讓企業(yè)營銷部門、技術(shù)研發(fā)部門、品質(zhì)保證部門、生產(chǎn)部門、項(xiàng)目管理辦公室等同事加深對項(xiàng)目管理體制、流程的認(rèn)識(shí)，減少或解除工作中的疑惑，提升新產(chǎn)品從立項(xiàng)到量產(chǎn)的管理效率和效果，為企業(yè)的新產(chǎn)品項(xiàng)目管理注入恒久的力量、“體制”的力量，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作出貢獻(xiàn)，并使自己獲得更大的成長，獲得更大的業(yè)績，獲得更多的成就感。

【課程時(shí)間】
2天（6課時(shí)一天，兩天共12小時(shí)）

【課程對象】
本課程適合的領(lǐng)域：于有意構(gòu)筑項(xiàng)目管理體制，強(qiáng)化產(chǎn)品投放戰(zhàn)略的制造業(yè)集團(tuán)或企業(yè)的決策者、中級(jí)管理者。有助于汽車、摩托車，以及原材料、零配件制造與供應(yīng)商導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式；有助于中高層管理人員、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干成員提升項(xiàng)目管理的理念和項(xiàng)目管理技巧。

【課程大綱】
第一部分 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
一、 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)
2、項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理區(qū)別
3、哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目？
二、 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
1、項(xiàng)目管理的五大過程組
2、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
三、 項(xiàng)目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素
1、企業(yè)當(dāng)今面臨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境
2、項(xiàng)目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素
3、項(xiàng)目管理起到的作用，案例的學(xué)習(xí)、討論
四、 項(xiàng)目管理的優(yōu)勢、劣勢與企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐
1、項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，企業(yè)的收獲，與3S的契合
2、項(xiàng)目管理的劣勢：
Ø 純項(xiàng)目型組織的資源耗用
Ø 組織架構(gòu)的增加
Ø 個(gè)人的成長過程中積累的困難

第二部分 項(xiàng)目管理體制
1、了解學(xué)員單位項(xiàng)目管理牽涉的部門（學(xué)員介紹、課堂互動(dòng)）
2、學(xué)員單位項(xiàng)目管理牽涉的部門在研發(fā)生產(chǎn)中的定位（溝通、診斷）
3、聯(lián)合開發(fā)小組的構(gòu)筑
4、項(xiàng)目體制的構(gòu)筑與“胡三招”
5、項(xiàng)目小組的運(yùn)營管理
6、完善的體制到強(qiáng)大的體質(zhì)：體制+流程+溝通+文化=體質(zhì)

第三部分 項(xiàng)目管理流程
1、過程方法定義及其本質(zhì)作用
2、并行工程與串行工程定義
3、并行工程的優(yōu)勢與劣勢
4、并行工程與串行工種相結(jié)合的好處，在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
5、講師對學(xué)員單位的各個(gè)階段的預(yù)測，各階段工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)的提示、討論，收集學(xué)員對實(shí)際工作的困惑事項(xiàng)。

第四部分 項(xiàng)目的推進(jìn)
1、項(xiàng)目管理的五大過程
2、項(xiàng)目管理的啟動(dòng)：客戶要求的收集，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)立、項(xiàng)目概要整理與介紹，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定、立項(xiàng)文件、項(xiàng)目小組構(gòu)筑、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
3、項(xiàng)目管理的計(jì)劃：QCD目標(biāo)設(shè)定與決定，施策的確定，評價(jià)節(jié)點(diǎn)的設(shè)定，計(jì)劃完了
4、項(xiàng)目管理的執(zhí)行：
² WBS的盤點(diǎn)，關(guān)鍵路徑的計(jì)算，與項(xiàng)目干系人的溝通與協(xié)作，取得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾并不斷強(qiáng)化，各種會(huì)議運(yùn)營，與職能部門聯(lián)動(dòng)；系統(tǒng)的施策結(jié)合零散的施策活用。
² 各階段樣件與試作按計(jì)劃推進(jìn)、調(diào)整與補(bǔ)救措施。
² 各階段評審會(huì)的計(jì)劃推進(jìn)、調(diào)整與補(bǔ)救措施；評審會(huì)結(jié)果的活用。
5、項(xiàng)目管理的控制：
² 各階段評審的布置、邀請、召開、跟進(jìn)。
² 各階段評審會(huì)資料的布置、作成、整理、整合。
6、項(xiàng)目管理的收尾

第五部分 項(xiàng)目管理的QCD推進(jìn)
1、項(xiàng)目管理的鐵三角目標(biāo)：Q、C、D
2、研發(fā)項(xiàng)目的品質(zhì)管理
3、技術(shù)部與品質(zhì)保證部的主要職責(zé)，區(qū)別
4、項(xiàng)目的成本管理
5、項(xiàng)目的日程管理、標(biāo)準(zhǔn)日程

第六部分 項(xiàng)目中的跨部門溝通和會(huì)議管理
1、溝通定義、溝通重要性
2、各種溝通形式
3、溝通的效果
4、溝通的注意事項(xiàng)
5、會(huì)議前準(zhǔn)備
6、會(huì)議的目的：會(huì)議處于事業(yè)企畫的高度
7、新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中會(huì)議的重要性與煩惱
8、會(huì)議主持的感悟
9、會(huì)議前準(zhǔn)備
10、 會(huì)議資料的布置、準(zhǔn)備
11、 發(fā)行會(huì)議通知的作用
12、 會(huì)議資料的整合、整合的作用
² 毛坯變成機(jī)加工產(chǎn)品
² 改前與改后
² 整合的力量
13、 準(zhǔn)時(shí)的重要性，提前多長時(shí)間才叫準(zhǔn)時(shí)？
14、 報(bào)告會(huì)的意外處理、危機(jī)處理

第七部分 項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
² 構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)
² 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：做好自己角色、事務(wù)局、千方百計(jì)、不上當(dāng)論、珍惜組員時(shí)間、會(huì)前準(zhǔn)備、決斷、講常識(shí)、講邏輯、認(rèn)真傾聽、不講泄氣賭氣話（假裝都有用）、有事時(shí)第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場、常常三現(xiàn)主義
² 人才培養(yǎng)（參加整合會(huì)、評價(jià)會(huì)、發(fā)行會(huì)議通知，發(fā)行會(huì)議紀(jì)要，發(fā)行評價(jià)會(huì)結(jié)果）
2、培育：簡潔的體制+提案權(quán)+推進(jìn)責(zé)任+爭取高層過程支持