中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
讓學(xué)員對項目管理理論有更清晰的認識，對項目環(huán)境對項目工作的影響有更深刻的理解，讓項目管理的良好工具與成熟方法從書本上，口頭里，更多的體現(xiàn)在工作實踐中。與其說項目管理是工具，不如說是思維方式，當(dāng)我們能把項目管理的理論變?yōu)樾袆拥闹笇?dǎo)思想時，才能真正發(fā)揮出項目管理的強大力量。
課程詳情
l 課程對象：
生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的高層管理人員，研發(fā)與設(shè)計部經(jīng)理，工程部門經(jīng)理，生產(chǎn)與制造部門經(jīng)理，市場 、商務(wù)、采購與銷售部門的負責(zé)人，其他職能部門管理人員，高級項目經(jīng)理，大項目辦公室成員等。
l 授課時間：
2天（12小時）
l 課程背景：
現(xiàn)代項目管理起源于20世紀50年代，作為一種新興的國際先進管理模式，較早應(yīng)用在國防、航空航天領(lǐng)域。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，項目管理被廣泛應(yīng)用到建筑工程、IT、金融領(lǐng)域以及政府項目管理之中。直到20世紀90年代中期，項目管理的重要性才被制造企業(yè)的管理者所認識，并被越來越多的企業(yè)運用于管理實踐中。項目管理對于制造企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短工期、降低成本、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及提升企業(yè)核心競爭力，已日益顯示其威力。項目管理的能力和水平將構(gòu)成新經(jīng)濟時代個人和組織的核心競爭力。
制造企業(yè)可以運用項目管理的領(lǐng)域非常之多，比如產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、企業(yè)運營變革、質(zhì)量改進、大型活動專案。日常的工作中項目很多，但是很多公司沒有采用項目管理的模式，造成項目不成功，企業(yè)效率偏低。本課程旨在幫助制造企業(yè)提升自身的項目管理水平，推動制造企業(yè)項目體系的建設(shè)。
l 課程收益：
讓學(xué)員對項目管理理論有更清晰的認識，對項目環(huán)境對項目工作的影響有更深刻的理解，讓項目管理的良好工具與成熟方法從書本上，口頭里，更多的體現(xiàn)在工作實踐中。與其說項目管理是工具，不如說是思維方式，當(dāng)我們能把項目管理的理論變?yōu)樾袆拥闹笇?dǎo)思想時，才能真正發(fā)揮出項目管理的強大力量。
l 課程形式：
講授法，討論法，演練法
l 課程大綱：
1、現(xiàn)代項目管理知識框架
1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢
1.2項目管理與日常運作
1.3項目管理與戰(zhàn)略管理
1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用
（某企業(yè)項目管理案例:新產(chǎn)品開發(fā)、新工廠建設(shè)等）
1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？
1.6項目實施和管理過程
問題討論:項目管理核心理念？要求做到那幾點？如何實現(xiàn)化繁為簡？
1.7項目成功的標(biāo)志
1.8項目管理對企業(yè)的影響
1.9項目管理10大知識領(lǐng)域與5大過程組
問題討論:項目管理成功與失敗都與知識體系有關(guān)。如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考？
1.10項目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應(yīng)用
1.10.1PMI與PMP
□ 問題解答
2、項目管理核心要素
2.1項目管理核心要素
2.1.1項目組織對項目的影響、項目管理模式對制造企業(yè)傳統(tǒng)職能式管理的沖擊
2.1.2職能型、矩陣型、項目型組織類型對項目的影響
2.1.3項目利害關(guān)系者的識別、分析、職責(zé)
2.3項目管理知識與其它知識領(lǐng)域關(guān)系
3、項目啟動
3.1項目啟動內(nèi)容
3.2項目選擇方法介紹
3.3問題討論：
3.3.1企業(yè)項目分類-制造業(yè)的項目管理有那些？
演練準備：按照業(yè)務(wù)及部門進行分組，確定每組演練的項目案例，圍繞此案例全程演練。學(xué)員選擇操練的案例包括但不限于：產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)訂單、采購招投標(biāo)、大型設(shè)備的銷售、市場推廣、企業(yè)運營變革、質(zhì)量改進、大型活動專案等制造業(yè)項目
3.3.2項目可行性評估模板介紹
3.4項目經(jīng)理素質(zhì)要求
3.4.1項目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
3.4.1項目經(jīng)理成長歷程介紹
3.5項目經(jīng)理選擇與任命
3.5.1項目經(jīng)理權(quán)利的兩個來源
3.6制訂項目章程
3.6.1制訂項目章程的依據(jù)
案例：某制造業(yè)企業(yè)研發(fā)項目章程
3.6.2項目章程的作用
3.6.3項目章程的簽發(fā)
3.6.4項目工作說明書
案例：某制造企業(yè)客戶接待項目任務(wù)書
3.6.5事業(yè)環(huán)境因素分析
3.6.6組織過程資產(chǎn)與項目管理支撐
3.6.7如何識別項目并明確項目需求。
3.6.7.1如何選擇并評價項目
3.6.7.2如何界定項目需求
實戰(zhàn)訓(xùn)練：識別項目需求并編寫項目章程
3.6.8項目方法系與項目分類
4、項目計劃
4.1制訂項目管理計劃
4.1.1項目管理計劃的作用
4.1.2項目管理計劃的適應(yīng)范圍與應(yīng)用裁剪
模板介紹：多個制造企業(yè)多業(yè)務(wù)領(lǐng)域項目管理計劃模板介紹
4.2項目管理信息系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng)之關(guān)系與作用
4.3項目計劃編制管理
4.3.1項目計劃編制的誤區(qū)與防范
4.3.2計劃評審與計劃基線
4.3.2.1變化中的計劃應(yīng)對
4.3.2.2相對靜態(tài)的基準與絕對動態(tài)的計劃
4.3.3項目操作計劃的制訂
4.3.4項目范圍管理規(guī)范
4.3.5項目范圍定義—產(chǎn)品范圍與項目范圍
4.3.6制作工作分解結(jié)構(gòu)---可交付成果管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
課堂訓(xùn)練：范圍說明書、靈活矩陣、WBS
4.3.7項目進度計劃制訂工具介紹
4.3.6.1甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖工具應(yīng)用
4.3.6.2工作資源和時間估算方法(PERT)
4.3.6.3工作冗余時間計算(正推法/逆推法)
4.3.7項目費用計劃編制
4.3.8項目溝通計劃編制
4.3.9項目風(fēng)險計劃（風(fēng)險管理識別、風(fēng)險分析與應(yīng)對）
案例研討：風(fēng)險管理列表
4.3.10人力資源計劃
4.3.10.1項目實施組織結(jié)構(gòu)類型與項目的影響
4.3.10.2 項目資源負荷矩陣與職責(zé)分配矩陣
4.3.10.3項目的角色定位與角色管理
4.3.11項目計劃評審方法論
(誰參與計劃評審?誰主持評審?評審什么?評審方法與模板,評審紀要與跟蹤)
案例：制造企業(yè)項目評審制度
5、項目實施與控制
5.1指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
5.1.1項目經(jīng)理是做項目嗎?
5.1.2項目經(jīng)理如何指導(dǎo)項目執(zhí)行?
5.1.3項目經(jīng)理的管理范圍
5.1.4偏差與變更請求、預(yù)防與糾正，缺陷與補救
5.1.5可交付成果與工作績效信息
5.2監(jiān)控項目工作
5.2.1項目監(jiān)視與控制的對象
5.2.2如何實現(xiàn)項目全過程的可視、可控和可量化
5.2.3如何掌握向變更說“不”
5.3項目變更控制
5.3.1變更控制原則
5.3.2項目經(jīng)理在項目變更控制中的關(guān)注點
5.3.3項目變更控制組織與變更控制程序
介紹:新產(chǎn)品設(shè)變通知、設(shè)變附表例子
5.4項目實施與控制方法
5.4.1項目多級控制工作模式
5.4.1.1階段成果控制、里程碑控制、項目活動控制
5.4.2項目成本預(yù)算與控制
5.4.2.1項目成本預(yù)算依據(jù)是什么?
5.4.2.2項目成本預(yù)算精確程度如何確定?
5.4.2.3項目成本有效控制方法---掙值管理與掙值分析
隨堂案例練習(xí)：掙值管理法的應(yīng)用
5.4.3質(zhì)量控制工具介紹
5.4.3.1流程圖、檢查表、因果圖、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計抽樣、趨勢圖……
5.4.4有效的項目溝通
5.4.4.1項目溝通類型
5.4.4.2項目溝通技巧
5.4.5項目實施中團隊管理
5.4.5.1項目團隊建設(shè)與績效報告
5.4.6項目問題管理（問題管理討論）
5.4.6.1問題管理流程
5.4.6.2如何避免同樣問題重復(fù)發(fā)生
6、項目收尾
6.1何時進行項目收尾?項目收尾常見問題?項目收尾的標(biāo)志是什么?
6.2項目合同收尾
6.3項目行政收尾
6.3.1如何做好項目總結(jié)
6.3.2項目收尾與移交
6.3.3項目收尾文檔
6.4項目后評價
6.4.1項目績效考核與管理,及其與人力資源績效考核關(guān)系
6.4.2項目績效考核KPI與考核方法
案例：某制造企業(yè)項目度量指標(biāo)庫
6.4.3項目績效考核的結(jié)果應(yīng)用
案例：某制造企業(yè)新產(chǎn)品量產(chǎn)后總結(jié)（**評價會）
7、項目管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用
7.1多項目管理工作方式（進度簡報、”城市””天氣預(yù)報”）
7.2制造企業(yè)項目管理體系
7.3制造企業(yè)項目管理應(yīng)用中常見問題,及解決策略
7.4制造企業(yè)項目管理用應(yīng)中常遇到的風(fēng)險與應(yīng)對
7.5項目如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與管理,實現(xiàn)項目價值最大化.
□ 互動討論
生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的高層管理人員，研發(fā)與設(shè)計部經(jīng)理，工程部門經(jīng)理，生產(chǎn)與制造部門經(jīng)理，市場 、商務(wù)、采購與銷售部門的負責(zé)人，其他職能部門管理人員，高級項目經(jīng)理，大項目辦公室成員等。
l 授課時間：
2天（12小時）
l 課程背景：
現(xiàn)代項目管理起源于20世紀50年代，作為一種新興的國際先進管理模式，較早應(yīng)用在國防、航空航天領(lǐng)域。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，項目管理被廣泛應(yīng)用到建筑工程、IT、金融領(lǐng)域以及政府項目管理之中。直到20世紀90年代中期，項目管理的重要性才被制造企業(yè)的管理者所認識，并被越來越多的企業(yè)運用于管理實踐中。項目管理對于制造企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短工期、降低成本、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及提升企業(yè)核心競爭力，已日益顯示其威力。項目管理的能力和水平將構(gòu)成新經(jīng)濟時代個人和組織的核心競爭力。
制造企業(yè)可以運用項目管理的領(lǐng)域非常之多，比如產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、企業(yè)運營變革、質(zhì)量改進、大型活動專案。日常的工作中項目很多，但是很多公司沒有采用項目管理的模式，造成項目不成功，企業(yè)效率偏低。本課程旨在幫助制造企業(yè)提升自身的項目管理水平，推動制造企業(yè)項目體系的建設(shè)。
l 課程收益：
讓學(xué)員對項目管理理論有更清晰的認識，對項目環(huán)境對項目工作的影響有更深刻的理解，讓項目管理的良好工具與成熟方法從書本上，口頭里，更多的體現(xiàn)在工作實踐中。與其說項目管理是工具，不如說是思維方式，當(dāng)我們能把項目管理的理論變?yōu)樾袆拥闹笇?dǎo)思想時，才能真正發(fā)揮出項目管理的強大力量。
l 課程形式：
講授法，討論法，演練法
l 課程大綱：
1、現(xiàn)代項目管理知識框架
1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢
1.2項目管理與日常運作
1.3項目管理與戰(zhàn)略管理
1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用
（某企業(yè)項目管理案例:新產(chǎn)品開發(fā)、新工廠建設(shè)等）
1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？
1.6項目實施和管理過程
問題討論:項目管理核心理念？要求做到那幾點？如何實現(xiàn)化繁為簡？
1.7項目成功的標(biāo)志
1.8項目管理對企業(yè)的影響
1.9項目管理10大知識領(lǐng)域與5大過程組
問題討論:項目管理成功與失敗都與知識體系有關(guān)。如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考？
1.10項目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應(yīng)用
1.10.1PMI與PMP
□ 問題解答
2、項目管理核心要素
2.1項目管理核心要素
2.1.1項目組織對項目的影響、項目管理模式對制造企業(yè)傳統(tǒng)職能式管理的沖擊
2.1.2職能型、矩陣型、項目型組織類型對項目的影響
2.1.3項目利害關(guān)系者的識別、分析、職責(zé)
2.3項目管理知識與其它知識領(lǐng)域關(guān)系
3、項目啟動
3.1項目啟動內(nèi)容
3.2項目選擇方法介紹
3.3問題討論：
3.3.1企業(yè)項目分類-制造業(yè)的項目管理有那些？
演練準備：按照業(yè)務(wù)及部門進行分組，確定每組演練的項目案例，圍繞此案例全程演練。學(xué)員選擇操練的案例包括但不限于：產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)訂單、采購招投標(biāo)、大型設(shè)備的銷售、市場推廣、企業(yè)運營變革、質(zhì)量改進、大型活動專案等制造業(yè)項目
3.3.2項目可行性評估模板介紹
3.4項目經(jīng)理素質(zhì)要求
3.4.1項目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
3.4.1項目經(jīng)理成長歷程介紹
3.5項目經(jīng)理選擇與任命
3.5.1項目經(jīng)理權(quán)利的兩個來源
3.6制訂項目章程
3.6.1制訂項目章程的依據(jù)
案例：某制造業(yè)企業(yè)研發(fā)項目章程
3.6.2項目章程的作用
3.6.3項目章程的簽發(fā)
3.6.4項目工作說明書
案例：某制造企業(yè)客戶接待項目任務(wù)書
3.6.5事業(yè)環(huán)境因素分析
3.6.6組織過程資產(chǎn)與項目管理支撐
3.6.7如何識別項目并明確項目需求。
3.6.7.1如何選擇并評價項目
3.6.7.2如何界定項目需求
實戰(zhàn)訓(xùn)練：識別項目需求并編寫項目章程
3.6.8項目方法系與項目分類
4、項目計劃
4.1制訂項目管理計劃
4.1.1項目管理計劃的作用
4.1.2項目管理計劃的適應(yīng)范圍與應(yīng)用裁剪
模板介紹：多個制造企業(yè)多業(yè)務(wù)領(lǐng)域項目管理計劃模板介紹
4.2項目管理信息系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng)之關(guān)系與作用
4.3項目計劃編制管理
4.3.1項目計劃編制的誤區(qū)與防范
4.3.2計劃評審與計劃基線
4.3.2.1變化中的計劃應(yīng)對
4.3.2.2相對靜態(tài)的基準與絕對動態(tài)的計劃
4.3.3項目操作計劃的制訂
4.3.4項目范圍管理規(guī)范
4.3.5項目范圍定義—產(chǎn)品范圍與項目范圍
4.3.6制作工作分解結(jié)構(gòu)---可交付成果管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
課堂訓(xùn)練：范圍說明書、靈活矩陣、WBS
4.3.7項目進度計劃制訂工具介紹
4.3.6.1甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖工具應(yīng)用
4.3.6.2工作資源和時間估算方法(PERT)
4.3.6.3工作冗余時間計算(正推法/逆推法)
4.3.7項目費用計劃編制
4.3.8項目溝通計劃編制
4.3.9項目風(fēng)險計劃（風(fēng)險管理識別、風(fēng)險分析與應(yīng)對）
案例研討：風(fēng)險管理列表
4.3.10人力資源計劃
4.3.10.1項目實施組織結(jié)構(gòu)類型與項目的影響
4.3.10.2 項目資源負荷矩陣與職責(zé)分配矩陣
4.3.10.3項目的角色定位與角色管理
4.3.11項目計劃評審方法論
(誰參與計劃評審?誰主持評審?評審什么?評審方法與模板,評審紀要與跟蹤)
案例：制造企業(yè)項目評審制度
5、項目實施與控制
5.1指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
5.1.1項目經(jīng)理是做項目嗎?
5.1.2項目經(jīng)理如何指導(dǎo)項目執(zhí)行?
5.1.3項目經(jīng)理的管理范圍
5.1.4偏差與變更請求、預(yù)防與糾正，缺陷與補救
5.1.5可交付成果與工作績效信息
5.2監(jiān)控項目工作
5.2.1項目監(jiān)視與控制的對象
5.2.2如何實現(xiàn)項目全過程的可視、可控和可量化
5.2.3如何掌握向變更說“不”
5.3項目變更控制
5.3.1變更控制原則
5.3.2項目經(jīng)理在項目變更控制中的關(guān)注點
5.3.3項目變更控制組織與變更控制程序
介紹:新產(chǎn)品設(shè)變通知、設(shè)變附表例子
5.4項目實施與控制方法
5.4.1項目多級控制工作模式
5.4.1.1階段成果控制、里程碑控制、項目活動控制
5.4.2項目成本預(yù)算與控制
5.4.2.1項目成本預(yù)算依據(jù)是什么?
5.4.2.2項目成本預(yù)算精確程度如何確定?
5.4.2.3項目成本有效控制方法---掙值管理與掙值分析
隨堂案例練習(xí)：掙值管理法的應(yīng)用
5.4.3質(zhì)量控制工具介紹
5.4.3.1流程圖、檢查表、因果圖、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計抽樣、趨勢圖……
5.4.4有效的項目溝通
5.4.4.1項目溝通類型
5.4.4.2項目溝通技巧
5.4.5項目實施中團隊管理
5.4.5.1項目團隊建設(shè)與績效報告
5.4.6項目問題管理（問題管理討論）
5.4.6.1問題管理流程
5.4.6.2如何避免同樣問題重復(fù)發(fā)生
6、項目收尾
6.1何時進行項目收尾?項目收尾常見問題?項目收尾的標(biāo)志是什么?
6.2項目合同收尾
6.3項目行政收尾
6.3.1如何做好項目總結(jié)
6.3.2項目收尾與移交
6.3.3項目收尾文檔
6.4項目后評價
6.4.1項目績效考核與管理,及其與人力資源績效考核關(guān)系
6.4.2項目績效考核KPI與考核方法
案例：某制造企業(yè)項目度量指標(biāo)庫
6.4.3項目績效考核的結(jié)果應(yīng)用
案例：某制造企業(yè)新產(chǎn)品量產(chǎn)后總結(jié)（**評價會）
7、項目管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用
7.1多項目管理工作方式（進度簡報、”城市””天氣預(yù)報”）
7.2制造企業(yè)項目管理體系
7.3制造企業(yè)項目管理應(yīng)用中常見問題,及解決策略
7.4制造企業(yè)項目管理用應(yīng)中常遇到的風(fēng)險與應(yīng)對
7.5項目如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與管理,實現(xiàn)項目價值最大化.
□ 互動討論
講師簡介
黃浩 老師
華南理工大學(xué) 工程碩士 \ 華南理工大學(xué)MBA
原本田生產(chǎn)制造 部長工程師
原本田（中國）NCC全球項目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學(xué)院] 高級講師
本田SED聯(lián)合項目經(jīng)理、高級管理顧問工程師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
黃浩老師擁有十七年日企實戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗。黃老師95年進入本田（中國）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國）供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師，主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購科科長，集中采購公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國后，黃老師主導(dǎo)的QAV1及QAV2輔導(dǎo)技巧，成本供應(yīng)商管理的教材，同時開始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機種計劃科，擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔(dān)任部長工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨特的“SED”項目運作
2007年起，本田開始新一輪全球產(chǎn)品擴張上市計劃。黃老師以項目總負責(zé)人身份完成項目有：2007本田歐盟項目；2008本田亞太項目；2009本田北美項目；2009本田南美項目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個新產(chǎn)品項目從立項研發(fā)到上市的項目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項目運作模式中，積累了豐富的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，并多次在教學(xué)培訓(xùn)中日益成熟，形成黃老師獨特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學(xué)培訓(xùn)理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導(dǎo)及新產(chǎn)品研發(fā)項目，曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導(dǎo)，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學(xué)經(jīng)驗，把積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和人才培育的理念，結(jié)合對有關(guān)地域多次學(xué)習(xí)考察和訪問的機會開拓了視野，加深了認識，成了實戰(zhàn)型的授課風(fēng)格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車、商務(wù)車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
原本田生產(chǎn)制造 部長工程師
原本田（中國）NCC全球項目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學(xué)院] 高級講師
本田SED聯(lián)合項目經(jīng)理、高級管理顧問工程師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
黃浩老師擁有十七年日企實戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗。黃老師95年進入本田（中國）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國）供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師，主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購科科長，集中采購公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國后，黃老師主導(dǎo)的QAV1及QAV2輔導(dǎo)技巧，成本供應(yīng)商管理的教材，同時開始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機種計劃科，擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔(dān)任部長工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨特的“SED”項目運作
2007年起，本田開始新一輪全球產(chǎn)品擴張上市計劃。黃老師以項目總負責(zé)人身份完成項目有：2007本田歐盟項目；2008本田亞太項目；2009本田北美項目；2009本田南美項目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個新產(chǎn)品項目從立項研發(fā)到上市的項目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項目運作模式中，積累了豐富的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，并多次在教學(xué)培訓(xùn)中日益成熟，形成黃老師獨特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學(xué)培訓(xùn)理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導(dǎo)及新產(chǎn)品研發(fā)項目，曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導(dǎo)，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學(xué)經(jīng)驗，把積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和人才培育的理念，結(jié)合對有關(guān)地域多次學(xué)習(xí)考察和訪問的機會開拓了視野，加深了認識，成了實戰(zhàn)型的授課風(fēng)格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車、商務(wù)車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
課程對象
備 注
課程名稱：制造業(yè)高級項目管理—課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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