中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
n 掌握如何對不同的企業(yè)項目進(jìn)行選擇和排序的工具模型，選擇最合適的項目組合；
n 學(xué)會對項目中的干系人進(jìn)行分類和排序，幫助企業(yè)決策者重點管理關(guān)鍵干系人；
n 掌握項目的進(jìn)度/成本規(guī)劃和控制的關(guān)鍵工具技術(shù)，對項目進(jìn)行有效的掌控；
n 掌握企業(yè)項目的風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對的方法和技術(shù)，有效管理企業(yè)中的項目風(fēng)險；
n 學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的原理和方法，幫助企業(yè)決策者提高項目管理水平和效率；
課程詳情
【課程背景】
對于企業(yè)決策者來說，如何選擇符合公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的項目及項目集(組合)？如何為不同類型的項目挑選合適的項目經(jīng)理？如何對公司中眾多的項目進(jìn)行組合管理，以實現(xiàn)價值和利益最大化？如何管理項目中的眾多干系人？如何規(guī)劃和控制項目的進(jìn)度/成本？如何有效管理項目風(fēng)險？本課程將圍繞上述主題為企業(yè)決策者提供務(wù)實項目管理培訓(xùn)。
項目管理已廣泛應(yīng)用于建筑、國防、航天、電子、通訊、計算機(jī)、軟件開發(fā)、制藥、會展、金融、學(xué)校以及政府機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體等各個領(lǐng)域。微軟、摩托羅拉、杜邦、華為等企業(yè)的成功，無不與采用項目管理直接相關(guān)。美國《財富》雜志預(yù)測，21世紀(jì)的CEO都是項目管理專家。中國政府特別制定了2010-2020我國人才十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，而項目管理人才是五種最迫切需要的人才之一。
【課程收益】：
n 掌握如何對不同的企業(yè)項目進(jìn)行選擇和排序的工具模型，選擇最合適的項目組合；
n 學(xué)會對項目中的干系人進(jìn)行分類和排序，幫助企業(yè)決策者重點管理關(guān)鍵干系人；
n 掌握項目的進(jìn)度/成本規(guī)劃和控制的關(guān)鍵工具技術(shù)，對項目進(jìn)行有效的掌控；
n 掌握企業(yè)項目的風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對的方法和技術(shù)，有效管理企業(yè)中的項目風(fēng)險；
n 學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的原理和方法，幫助企業(yè)決策者提高項目管理水平和效率；
【目標(biāo)受眾】：
政府機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)、大中型企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高級管理人員、項目運營總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人等
【課程大綱】：
第一單元現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)——概論
1.1 什么是項目？項目和項目管理特點
1.2 項目的三重約束以及項目成敗的要素
1.3 項目生命周期和項目干系人
1.4 案例：某高科技項目的失敗
1.5 研討：如何衡量項目的成功與失�。�
第二單元如何為企業(yè)挑選最合適的項目和項目組合——項目選擇和項目組合管理
2.1 項目選擇的流程
2.2 案例：某企業(yè)總經(jīng)理夏總的新財年項目規(guī)劃煩惱
2.3 如何從眾多候選項目中挑選最合適企業(yè)的項目和項目組合？
2.4 項目選擇模型/標(biāo)準(zhǔn)介紹
2.5 動手演練：為不同案例選擇恰當(dāng)?shù)捻椖?br />2.6 項目組合的動態(tài)管理
2.7 項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力
2.8 為不同類型的項目挑選合適的項目經(jīng)理
第三單元眾口難調(diào)，如何管理眾多項目干系人？——干系人管理
3.1 情景：某公司項目總監(jiān)劉總的麻煩？
3.2 什么是項目的干系人？如何識別項目的干系人？
3.3 如何管理項目干系人的期望？期望管理原理與工具介紹
3.4 動手演練：識別不同案例的干系人
3.5 研討：管理干系人期望的挑戰(zhàn)？
第四單元如何規(guī)劃項目的進(jìn)度——進(jìn)度規(guī)劃
4.1 項目里程碑
4.2 情景：職業(yè)經(jīng)理人王斌的挑戰(zhàn)
4.3 研討：如何對項目進(jìn)行多階段管理和監(jiān)控
4.4 案例：項目的關(guān)鍵里程碑
4.5 動手演練：規(guī)劃項目的關(guān)鍵里程碑
第五單元管好項目的錢袋子——成本控制
5.1 項目估算、預(yù)算和成本基準(zhǔn)
5.2 掙值技術(shù)（EVM）介紹
5.3 案例：某企業(yè)副總張總的多個項目成本控制
5.4 偏差控制模型介紹
5.5 動手演練：公司項目和項目組合成本情況匯報會
第六單元如何應(yīng)對項目中的不確定因素——風(fēng)險管理
6.1 什么是風(fēng)險？風(fēng)險有什么特點？
6.2 如何識別項目中的風(fēng)險？頭腦風(fēng)暴法，德爾菲技術(shù)
6.3 如何對項目中的風(fēng)險進(jìn)行分析？風(fēng)險影響概率矩陣
6.4 風(fēng)險應(yīng)對的方法：回避，減輕，轉(zhuǎn)移，接受
6.5 動手練習(xí)：識別不同項目中的風(fēng)險并規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
第七單元項目管理實際問題研討與點評
7.1 學(xué)員總結(jié)企業(yè)項目管理工作實際問題
7.2 對實際問題進(jìn)行研討和講師點評
第八單元回顧與總結(jié)
8.1回顧課程內(nèi)容
8.2學(xué)員課后行動計劃總結(jié)
對于企業(yè)決策者來說，如何選擇符合公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的項目及項目集(組合)？如何為不同類型的項目挑選合適的項目經(jīng)理？如何對公司中眾多的項目進(jìn)行組合管理，以實現(xiàn)價值和利益最大化？如何管理項目中的眾多干系人？如何規(guī)劃和控制項目的進(jìn)度/成本？如何有效管理項目風(fēng)險？本課程將圍繞上述主題為企業(yè)決策者提供務(wù)實項目管理培訓(xùn)。
項目管理已廣泛應(yīng)用于建筑、國防、航天、電子、通訊、計算機(jī)、軟件開發(fā)、制藥、會展、金融、學(xué)校以及政府機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體等各個領(lǐng)域。微軟、摩托羅拉、杜邦、華為等企業(yè)的成功，無不與采用項目管理直接相關(guān)。美國《財富》雜志預(yù)測，21世紀(jì)的CEO都是項目管理專家。中國政府特別制定了2010-2020我國人才十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，而項目管理人才是五種最迫切需要的人才之一。
【課程收益】：
n 掌握如何對不同的企業(yè)項目進(jìn)行選擇和排序的工具模型，選擇最合適的項目組合；
n 學(xué)會對項目中的干系人進(jìn)行分類和排序，幫助企業(yè)決策者重點管理關(guān)鍵干系人；
n 掌握項目的進(jìn)度/成本規(guī)劃和控制的關(guān)鍵工具技術(shù)，對項目進(jìn)行有效的掌控；
n 掌握企業(yè)項目的風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對的方法和技術(shù)，有效管理企業(yè)中的項目風(fēng)險；
n 學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的原理和方法，幫助企業(yè)決策者提高項目管理水平和效率；
【目標(biāo)受眾】：
政府機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)、大中型企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高級管理人員、項目運營總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人等
【課程大綱】：
第一單元現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)——概論
1.1 什么是項目？項目和項目管理特點
1.2 項目的三重約束以及項目成敗的要素
1.3 項目生命周期和項目干系人
1.4 案例：某高科技項目的失敗
1.5 研討：如何衡量項目的成功與失�。�
第二單元如何為企業(yè)挑選最合適的項目和項目組合——項目選擇和項目組合管理
2.1 項目選擇的流程
2.2 案例：某企業(yè)總經(jīng)理夏總的新財年項目規(guī)劃煩惱
2.3 如何從眾多候選項目中挑選最合適企業(yè)的項目和項目組合？
2.4 項目選擇模型/標(biāo)準(zhǔn)介紹
2.5 動手演練：為不同案例選擇恰當(dāng)?shù)捻椖?br />2.6 項目組合的動態(tài)管理
2.7 項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力
2.8 為不同類型的項目挑選合適的項目經(jīng)理
第三單元眾口難調(diào)，如何管理眾多項目干系人？——干系人管理
3.1 情景：某公司項目總監(jiān)劉總的麻煩？
3.2 什么是項目的干系人？如何識別項目的干系人？
3.3 如何管理項目干系人的期望？期望管理原理與工具介紹
3.4 動手演練：識別不同案例的干系人
3.5 研討：管理干系人期望的挑戰(zhàn)？
第四單元如何規(guī)劃項目的進(jìn)度——進(jìn)度規(guī)劃
4.1 項目里程碑
4.2 情景：職業(yè)經(jīng)理人王斌的挑戰(zhàn)
4.3 研討：如何對項目進(jìn)行多階段管理和監(jiān)控
4.4 案例：項目的關(guān)鍵里程碑
4.5 動手演練：規(guī)劃項目的關(guān)鍵里程碑
第五單元管好項目的錢袋子——成本控制
5.1 項目估算、預(yù)算和成本基準(zhǔn)
5.2 掙值技術(shù)（EVM）介紹
5.3 案例：某企業(yè)副總張總的多個項目成本控制
5.4 偏差控制模型介紹
5.5 動手演練：公司項目和項目組合成本情況匯報會
第六單元如何應(yīng)對項目中的不確定因素——風(fēng)險管理
6.1 什么是風(fēng)險？風(fēng)險有什么特點？
6.2 如何識別項目中的風(fēng)險？頭腦風(fēng)暴法，德爾菲技術(shù)
6.3 如何對項目中的風(fēng)險進(jìn)行分析？風(fēng)險影響概率矩陣
6.4 風(fēng)險應(yīng)對的方法：回避，減輕，轉(zhuǎn)移，接受
6.5 動手練習(xí)：識別不同項目中的風(fēng)險并規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
第七單元項目管理實際問題研討與點評
7.1 學(xué)員總結(jié)企業(yè)項目管理工作實際問題
7.2 對實際問題進(jìn)行研討和講師點評
第八單元回顧與總結(jié)
8.1回顧課程內(nèi)容
8.2學(xué)員課后行動計劃總結(jié)
講師簡介
魏及淇 老師
著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師
魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師
魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)項目管理實務(wù)總裁班課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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