課程詳情
課程背景：
一項調查顯示：“人們每天高達 90% 的行為是出于習慣 ”，習慣是長時期養(yǎng)成的不易改變的動作、生活方式、社會風尚等。廣義的習慣不僅僅是動作性的、生活方式性的或社會風尚性的，還包括人類所有的優(yōu)缺點。養(yǎng)成好的習慣會成就一個人，形成壞的習慣可能會毀掉一個人！《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程，在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明七個習慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團體績效的改進有很強的促進作用，是企業(yè)各級管理者和員工必修課。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：各級主管及全體員工
授課方法：講師講解、小組討論與案例分析等啟發(fā)式、互動式教學方法
課程大綱：
開篇：基本原則
引言：追求全面的成功，才是真正的成功
1、品德與個人魅力
2、“習慣”是如何產生
3、效能的原則：產出/產能平衡
4、由內而外全面造就自己，為圓滿人生做準備
第一篇：重新探索自我
1、由內而外全面造就自己
2、為圓滿人生做準備
第二篇：個人的成功：從依賴到獨立
習慣一：積極主動
1、人類四項獨特的天賦
2、積極與消極的區(qū)別
3、面對工作壓力和環(huán)境的變化不同的回應方式
4、解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5、影響圈與關注圈
6、如何擴大你的影響范圍
案例研討：案例分享；現場演練
習慣二：以終為始
1、以終為始的思維優(yōu)勢
2、建立個人和組織的使命宣言
3、確立愿景和目標
4、用目標指導行為
5、如何善用你的左右腦
6、學習成功的"擁有、行動和成為"步驟
7、誰是你一生中最重要的領導
8、目標的價值與燈塔效應
9、承諾于事情的發(fā)生而非如何發(fā)生
10、設定目標策略系統(tǒng)（圖像化、潛意識化），不斷檢討
現場演練
習慣三：要事第一
1、集中精力于有利于使命、愿景、價值觀和目標的活動
2、管理時間就是管理生命
3、學習區(qū)分和平衡重要性和緊急性——四象限原則
4、第四代時間管理之“每周計劃工具”
5、時間管理基本技巧與工作效率
現場演練
第三篇：公眾的成功：從依賴到互賴
習慣四：雙贏思維
1、如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
2、什么是雙贏思維的人際觀？
3、人際交往的六種思維
4、不同人際觀的成熟度
5、利人利己五要領
6、有效的雙贏：品格、關系、協(xié)議、制度、流程
7、建立情感帳戶：了解別人、注意小節(jié)、信守承諾、闡明期望、誠懇正直、勇于道歉
案例研討：案例分享；現場演練
習慣五：知彼解己
1、高情商的溝通習慣
2、學習同理心傾聽的技巧
3、溝通障礙
4、與上級溝通、與下級溝通
5、與同事溝通、與客戶溝通
現場演練
習慣六：統(tǒng)合綜效
1、統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2
2、統(tǒng)合增效談的是集思廣益
3、統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”
4、高情商的人際關系模式是珍視差異
5、統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現第三替代方案）
6、在談判中尋找第三替代方案的解題模型
現場演練
第四篇：全面關照生命
1、最佳的自我投資策略
2、不斷更新的成長原則
習慣七：不斷更新
1、創(chuàng)新思維
2、什么是持續(xù)更新的習慣
3、自我更新的四個面向
4、不斷更新的成長原則
5、最佳的自我投資策略
現場演練
第五篇：總結回顧
一項調查顯示：“人們每天高達 90% 的行為是出于習慣 ”，習慣是長時期養(yǎng)成的不易改變的動作、生活方式、社會風尚等。廣義的習慣不僅僅是動作性的、生活方式性的或社會風尚性的，還包括人類所有的優(yōu)缺點。養(yǎng)成好的習慣會成就一個人，形成壞的習慣可能會毀掉一個人！《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程，在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明七個習慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團體績效的改進有很強的促進作用，是企業(yè)各級管理者和員工必修課。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：各級主管及全體員工
授課方法：講師講解、小組討論與案例分析等啟發(fā)式、互動式教學方法
課程大綱：
開篇：基本原則
引言：追求全面的成功，才是真正的成功
1、品德與個人魅力
2、“習慣”是如何產生
3、效能的原則：產出/產能平衡
4、由內而外全面造就自己，為圓滿人生做準備
第一篇：重新探索自我
1、由內而外全面造就自己
2、為圓滿人生做準備
第二篇：個人的成功：從依賴到獨立
習慣一：積極主動
1、人類四項獨特的天賦
2、積極與消極的區(qū)別
3、面對工作壓力和環(huán)境的變化不同的回應方式
4、解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5、影響圈與關注圈
6、如何擴大你的影響范圍
案例研討：案例分享；現場演練
習慣二：以終為始
1、以終為始的思維優(yōu)勢
2、建立個人和組織的使命宣言
3、確立愿景和目標
4、用目標指導行為
5、如何善用你的左右腦
6、學習成功的"擁有、行動和成為"步驟
7、誰是你一生中最重要的領導
8、目標的價值與燈塔效應
9、承諾于事情的發(fā)生而非如何發(fā)生
10、設定目標策略系統(tǒng)（圖像化、潛意識化），不斷檢討
現場演練
習慣三：要事第一
1、集中精力于有利于使命、愿景、價值觀和目標的活動
2、管理時間就是管理生命
3、學習區(qū)分和平衡重要性和緊急性——四象限原則
4、第四代時間管理之“每周計劃工具”
5、時間管理基本技巧與工作效率
現場演練
第三篇：公眾的成功：從依賴到互賴
習慣四：雙贏思維
1、如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
2、什么是雙贏思維的人際觀？
3、人際交往的六種思維
4、不同人際觀的成熟度
5、利人利己五要領
6、有效的雙贏：品格、關系、協(xié)議、制度、流程
7、建立情感帳戶：了解別人、注意小節(jié)、信守承諾、闡明期望、誠懇正直、勇于道歉
案例研討：案例分享；現場演練
習慣五：知彼解己
1、高情商的溝通習慣
2、學習同理心傾聽的技巧
3、溝通障礙
4、與上級溝通、與下級溝通
5、與同事溝通、與客戶溝通
現場演練
習慣六：統(tǒng)合綜效
1、統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2
2、統(tǒng)合增效談的是集思廣益
3、統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”
4、高情商的人際關系模式是珍視差異
5、統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現第三替代方案）
6、在談判中尋找第三替代方案的解題模型
現場演練
第四篇：全面關照生命
1、最佳的自我投資策略
2、不斷更新的成長原則
習慣七：不斷更新
1、創(chuàng)新思維
2、什么是持續(xù)更新的習慣
3、自我更新的四個面向
4、不斷更新的成長原則
5、最佳的自我投資策略
現場演練
第五篇：總結回顧
講師簡介
廖維 老師
管理技能提升專家
深圳大學管理學碩士
曾任：宏碁電腦(世界500強) 項目經理
曾任：華為（世界500強） 大客戶項目經理
曾任：深圳同洲電子 流程經理
曾任：深圳特發(fā)集團管理發(fā)展部 總經理
廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實踐的雙料型培訓專家，有近15年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗，跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務領域，從宏碁電腦到華為公司，歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務經驗和管理經驗，歷任流程管理經理、人力資源總監(jiān)、總經理等不同管理崗位，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的能力建設及任職要求。根據自己多年管理經驗的總結和提煉，在國內首次提出五維一體管理模型C-SPOR，實踐應用到各大企業(yè)中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產品交付業(yè)務最佳改善獎；華為技術供應鏈體系項目經理金牌獎；在江蘇南通一基建項中通過實施新的采購招標流程節(jié)約成本200余萬，獲當年同洲電子總裁管理變革明星獎；并幫助特發(fā)集團提前1.5年實現公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號。
實戰(zhàn)經驗：
◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 (中山) 項目經理
負責公司IBM、索尼和東芝等客戶個人電腦產品訂單的交付履行。帶領PM項目小組成員不斷優(yōu)化和完善訂單交付過程中的相關業(yè)務流程，改進業(yè)務痛點，顯著提升了公司對客戶需求變化的反應能力，其帶領的小組所負責的產品線經營業(yè)績獲得顯著提升，公司的庫存周轉天數縮短22%，訂單平均交付周期縮短20%以上，極大提高了公司產品成交率、客戶滿意度，被評為公司年度產品交付業(yè)務最佳改善獎。
◆全球著名通信設備制造商——華為 大客戶項目經理
負責整個公司數據通信產品大客戶的訂單履行，基于市場銷售預測，結合公司人、財、物、產能等生產要素，帶領團隊組織制定數據通信產品線SOP銷售運作計劃，參與和推動實施公司IPD集成產品開發(fā)和ISC集成供應鏈的業(yè)務流程管理變革，不斷優(yōu)化和完善數據通信產品訂單履行環(huán)節(jié)中的業(yè)務痛點，確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求，使客戶滿意度提升到92.2%。
◆深圳數字電視龍頭企業(yè)——同洲電子 流程經理
參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊，基于IPD集成產品開發(fā)體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想，完成公司業(yè)務流程構架規(guī)劃，并對關鍵流程進行設計優(yōu)化，在某項目招標流程上為節(jié)約成本200余萬，曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。
◆深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團管理發(fā)展部 總經理
提出五維一體管理模式C-SPOR： Culture+（ Strategy+Process+Organization+Resource）。依據集團所面臨的內外部環(huán)境，幫助集團高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報告，圍繞戰(zhàn)略目標推進實施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設等開展一系列的管理活動。使公司首次實現流程管理、ISO質量體系、風險管理與內控管理體系的有效整合，真正實現流程管理、質量體系和風險內控三位一體的管理體系即“三張皮”的大一統(tǒng)；在組織績效管理、員工任職資格方面進行了全方位的變革，系統(tǒng)提升了企業(yè)的運營效率，并為集團培養(yǎng)出6位高級經理，4位專項人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號，幫助特發(fā)集團提前1.5年實現公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標。
授課風格：
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導向+工具方法+易于操作+授漁與人
主講課程：
《企業(yè)變革與流程管理》
《企業(yè)標準化體系管理與執(zhí)行》
《企業(yè)中層經理管理技能提升訓練》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高效能人士的七個習慣》
《目標制定與有效執(zhí)行課程》
《績效輔導與激勵技巧》
部分服務過的客戶：
通訊技術：華為技術、中興通訊、宏基電腦、聯想集團、富士康、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、嘉隆科技、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運電路、鼎瑄通訊、朗天通信……
IT信息：中國電子某電子研究所、富聿邦電子、可立克、加高電子、元征科技、先進半導體、晶天科技、任達集團、新北洋股份、富士電機、兆馳股份、杰聯國際電子、佳比泰、系統(tǒng)電子、美拜電子、同興達科技、杰聯電子、嘉正欣實業(yè)……
其他客戶：三一集團、中國石油、華潤集團、招商證券、一致藥業(yè)、西子航空、美景金屬、源富聯穎科技、華特容器、森源蒙瑪家具、波粒科技、彭成集團、康拓普、仕邦人力、中信健康、博泰生物、江蘇潮華、翰宇生物、金發(fā)科技、祥利電器、五洲龍汽車、益光實業(yè)、寶明精工、昊陽天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛(wèi)浴、山木電池、深圳大學……
深圳大學管理學碩士
曾任：宏碁電腦(世界500強) 項目經理
曾任：華為（世界500強） 大客戶項目經理
曾任：深圳同洲電子 流程經理
曾任：深圳特發(fā)集團管理發(fā)展部 總經理
廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實踐的雙料型培訓專家，有近15年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗，跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務領域，從宏碁電腦到華為公司，歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務經驗和管理經驗，歷任流程管理經理、人力資源總監(jiān)、總經理等不同管理崗位，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的能力建設及任職要求。根據自己多年管理經驗的總結和提煉，在國內首次提出五維一體管理模型C-SPOR，實踐應用到各大企業(yè)中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產品交付業(yè)務最佳改善獎；華為技術供應鏈體系項目經理金牌獎；在江蘇南通一基建項中通過實施新的采購招標流程節(jié)約成本200余萬，獲當年同洲電子總裁管理變革明星獎；并幫助特發(fā)集團提前1.5年實現公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號。
實戰(zhàn)經驗：
◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 (中山) 項目經理
負責公司IBM、索尼和東芝等客戶個人電腦產品訂單的交付履行。帶領PM項目小組成員不斷優(yōu)化和完善訂單交付過程中的相關業(yè)務流程，改進業(yè)務痛點，顯著提升了公司對客戶需求變化的反應能力，其帶領的小組所負責的產品線經營業(yè)績獲得顯著提升，公司的庫存周轉天數縮短22%，訂單平均交付周期縮短20%以上，極大提高了公司產品成交率、客戶滿意度，被評為公司年度產品交付業(yè)務最佳改善獎。
◆全球著名通信設備制造商——華為 大客戶項目經理
負責整個公司數據通信產品大客戶的訂單履行，基于市場銷售預測，結合公司人、財、物、產能等生產要素，帶領團隊組織制定數據通信產品線SOP銷售運作計劃，參與和推動實施公司IPD集成產品開發(fā)和ISC集成供應鏈的業(yè)務流程管理變革，不斷優(yōu)化和完善數據通信產品訂單履行環(huán)節(jié)中的業(yè)務痛點，確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求，使客戶滿意度提升到92.2%。
◆深圳數字電視龍頭企業(yè)——同洲電子 流程經理
參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊，基于IPD集成產品開發(fā)體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想，完成公司業(yè)務流程構架規(guī)劃，并對關鍵流程進行設計優(yōu)化，在某項目招標流程上為節(jié)約成本200余萬，曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。
◆深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團管理發(fā)展部 總經理
提出五維一體管理模式C-SPOR： Culture+（ Strategy+Process+Organization+Resource）。依據集團所面臨的內外部環(huán)境，幫助集團高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報告，圍繞戰(zhàn)略目標推進實施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設等開展一系列的管理活動。使公司首次實現流程管理、ISO質量體系、風險管理與內控管理體系的有效整合，真正實現流程管理、質量體系和風險內控三位一體的管理體系即“三張皮”的大一統(tǒng)；在組織績效管理、員工任職資格方面進行了全方位的變革，系統(tǒng)提升了企業(yè)的運營效率，并為集團培養(yǎng)出6位高級經理，4位專項人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號，幫助特發(fā)集團提前1.5年實現公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標。
授課風格：
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導向+工具方法+易于操作+授漁與人
主講課程：
《企業(yè)變革與流程管理》
《企業(yè)標準化體系管理與執(zhí)行》
《企業(yè)中層經理管理技能提升訓練》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高效能人士的七個習慣》
《目標制定與有效執(zhí)行課程》
《績效輔導與激勵技巧》
部分服務過的客戶：
通訊技術：華為技術、中興通訊、宏基電腦、聯想集團、富士康、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、嘉隆科技、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運電路、鼎瑄通訊、朗天通信……
IT信息：中國電子某電子研究所、富聿邦電子、可立克、加高電子、元征科技、先進半導體、晶天科技、任達集團、新北洋股份、富士電機、兆馳股份、杰聯國際電子、佳比泰、系統(tǒng)電子、美拜電子、同興達科技、杰聯電子、嘉正欣實業(yè)……
其他客戶：三一集團、中國石油、華潤集團、招商證券、一致藥業(yè)、西子航空、美景金屬、源富聯穎科技、華特容器、森源蒙瑪家具、波粒科技、彭成集團、康拓普、仕邦人力、中信健康、博泰生物、江蘇潮華、翰宇生物、金發(fā)科技、祥利電器、五洲龍汽車、益光實業(yè)、寶明精工、昊陽天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛(wèi)浴、山木電池、深圳大學……
課程對象
備 注
課程名稱：高效能人士的七個習慣
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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