中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、提高銷售隊伍執(zhí)行力;
2、自動自發(fā)的企業(yè)家精神;
3、提升執(zhí)行力的五大心態(tài);
4、關(guān)于銷售的8項認知;
5、個人執(zhí)行力提升7個步驟。



課程詳情

課程背景:
世界500強ABB公司董事長巴巴維克說:“任何事業(yè)的成功都是5%的戰(zhàn)略決策加上95%的戰(zhàn)略執(zhí)行。”對于營銷團隊,這句話一樣起到了至關(guān)重要的作用。
銷售人員的執(zhí)行力不提升,所有的培訓(xùn)、產(chǎn)品革新以及業(yè)務(wù)方案都等于零。執(zhí)行力決定一家企業(yè)的發(fā)展,銷售人員執(zhí)行力決定了市場占有率,更是公司持續(xù)發(fā)展的源動力。為什么公司的銷售業(yè)績一直要老板自己扛?一個銷售明星的離開給業(yè)務(wù)帶來巨大傷害?執(zhí)行不是一個人的使命,執(zhí)行是真?zhèn)銷售團隊的魂!
方案制定了,銷售人員卻遲遲不行動?
話術(shù)背完了,業(yè)績卻停滯不前?
計劃制定了,月月無法達成目標(biāo)?
考驗執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是速度,搶占市場要速度,競賽方案要速度,客戶服務(wù)要速度!一個銷售團隊執(zhí)行力強弱,是團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn);一個人的執(zhí)行力強弱,是個人的領(lǐng)悟力、工作態(tài)度以工作技能的綜合體現(xiàn)。
作為銷售人員,執(zhí)行是魂,沒有執(zhí)行,一切都是零。只有突破自我,高效執(zhí)行才能完成銷售業(yè)績,銷售業(yè)績就是王道,銷售業(yè)績就是考量每位銷售人員的唯一標(biāo)準(zhǔn);而執(zhí)行恰恰是達成業(yè)績的唯一途徑。

課程收益:
1、提高銷售隊伍執(zhí)行力;
2、自動自發(fā)的企業(yè)家精神;
3、提升執(zhí)行力的五大心態(tài);
4、關(guān)于銷售的8項認知;
5、個人執(zhí)行力提升7個步驟。

課程時間:2天,6小時/天
授課對方: 一線銷售人員,銷售主管,銷售經(jīng)理,骨干人員
授課方式: 實戰(zhàn)方法+情景互動+角色扮演+視頻教學(xué)+分組研討

課程綱要:
導(dǎo)論:《致加西亞的一封信》
每個人都應(yīng)該有一份使命。強大的使命感是我們執(zhí)行的根本動力!銷售人員的使命和職責(zé)就是將商品推銷給每一位需要她的客戶,無論用什么方法,無論遇到什么困難。

第一講:執(zhí)行力概述
一、執(zhí)行力概述
1、執(zhí)行力的定義:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
2、團隊執(zhí)行的意義
3、衡量執(zhí)行的三度:尺度、速度、力度
二、團隊執(zhí)行力案例剖析(雷曼兄弟)
1、執(zhí)行不力的原因
2、執(zhí)行力與戰(zhàn)略之間的關(guān)系
彼得德魯克:確定目標(biāo)不是主要問題,你如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行目標(biāo)的計劃才是決定性的問題。
三、個人執(zhí)行力的三個層次
1、基礎(chǔ)智能
2、心理性格能力
3、技術(shù)技能
測試:個人執(zhí)行力評估
四、銷售執(zhí)行力
1、業(yè)績就是王道
2、辦法總比困難多:把木梳賣給和尚
3、問題是銷售的開始
4、創(chuàng)新提升銷售業(yè)績
小組研討:你還有什么好方法提升執(zhí)行力?

第二講:執(zhí)行的心態(tài)建設(shè)
一、領(lǐng)悟銷售之道
1、本源銷售認知
活動:銷售體驗分享會
2、銷售的八項基本認知
3、銷售=成長
二、自動自發(fā)的企業(yè)家精神
1、企業(yè)家精神
2、銷售人員VS代理商VS企業(yè)家
案例:漢克的故事
三、積極的心態(tài)與銷售的熱忱
1、銷售人員的五心一力
2、對銷售工作充滿熱忱
案例:每周堅持3W,成就銷售女皇
四、從事銷售是一種使命
1、對家庭的使命感
案例:金木子通過從事銷售工作,幫助兒子成就學(xué)業(yè)
2、對企業(yè)的使命感
案例:視企業(yè)商品為生命的銷售員
3、對客戶的使命感
案例:因為那一次銷售,我在這行干了15年
4、對自己的使命感
案例:半夜11點的拜訪
五、忠誠于公司、客戶和自己
1、忠誠于公司的表現(xiàn)
2、忠誠于客戶的表現(xiàn)
3、忠誠于自己的表現(xiàn)
研討發(fā)表:以上每種心態(tài)在工作中的具體體現(xiàn)和表現(xiàn)形式

第三講: 檢驗執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是速度
一、個人執(zhí)行力提升的七個步驟
1、量化愿景和目標(biāo)
2、設(shè)置甜點
3、規(guī)劃結(jié)果
4、明確不應(yīng)該做的事情
5、制定行動計劃
6、執(zhí)行進度自動化調(diào)整
7、及時總結(jié)s
二、愿景圖
1、愿景圖的意義
2、愿景圖的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)
小組研討:畫出自己的愿景圖,并在小組內(nèi)分享
三、執(zhí)行核能(西點軍校校規(guī)解讀)
四、自我激勵
1、自我激勵的效能
2、自我激勵的辦法
小組研討:如何提升個人執(zhí)行力

第四講:銷售人員執(zhí)行力提升
一、明確銷售動機
1、正確的銷售認知
2、以客戶為導(dǎo)向的銷售行為
3、個人銷售的3S管理(售前、售中、售后目標(biāo)執(zhí)行管理)
二、規(guī)范銷售流程
1、規(guī)范銷售管理體系
2、優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
3、建立標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度
三、營造良好的執(zhí)行氛圍
1、激勵的三種方法
2、鯰魚效應(yīng)
四、塑造積極的營銷思維
1、以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)思維
2、以團隊為核心的集體思維
3、以目標(biāo)為生命的進取思維

課程總結(jié)


講師簡介

  陳楠 老師
銷售人才訓(xùn)練專家
RFP理財規(guī)劃師
北美LOMA理財規(guī)劃師
國家二級理財規(guī)劃師
7年世界500強保險行業(yè)銷售管理與培訓(xùn)經(jīng)驗
曾任:太平洋保險長春/廣州分公司 內(nèi)訓(xùn)講師/培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:太平人壽佛山/吉林分公司 培訓(xùn)企劃主管/新籌部門項目總監(jiān)
陳楠老師曾在太平洋保險、太平人壽保險從事高級管理,歷任營銷管理、培訓(xùn)等高級職務(wù),擅長電話營銷、顧問式銷售與大客戶談判等多種營銷類型。2010年全年個人開拓大客戶47位,成交29人;2011年保持每月3張新單以上,創(chuàng)造新品銷售開單第一名,標(biāo)保第一名等銷售記錄;2012年新品上市當(dāng)天成交年繳保費60萬,繳費10年的銷售業(yè)績;培養(yǎng)銷售團隊管理干部28人,2010年使用“組織營銷”項目推動業(yè)務(wù)團隊產(chǎn)生業(yè)績翻倍,單月項目產(chǎn)出業(yè)績1450萬;輔導(dǎo)培訓(xùn)銷售人員、新進員工8000多人,協(xié)助簽約最大單30萬年繳,繳費10年;培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師50多名,外勤講師26人;曾主講理財講座500多場,當(dāng)場最高簽約額達1800萬,主持并策劃銀行理財沙龍近百場,培養(yǎng)銀保營銷人員百余人。具有7年市場營銷、高管和培訓(xùn)管理經(jīng)驗,潛心于銷售精英職業(yè)化、卓越銷售團隊塑造等課程研究。先后為國家電網(wǎng)、通訊、保險、金融等數(shù)百家企事業(yè)單位提供培訓(xùn)服務(wù),已經(jīng)為全國逾200多家企業(yè)及政府部門提供培訓(xùn)服務(wù)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
太平洋保險(世界500強)長春/廣州分公司 內(nèi)訓(xùn)講師/培訓(xùn)經(jīng)理
參與太平洋09版培訓(xùn)體系的課程研發(fā)和教材校對工作,負責(zé)新人培訓(xùn)課程的授課和培訓(xùn)班帶班,主講專業(yè)化銷售技巧系列實戰(zhàn)課程;參與并策劃“獵才行動”、“騰龍計劃”,利用NOS專業(yè)化銷售推廣,幫助57位業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)績翻番,共完成業(yè)務(wù)337萬。后調(diào)往廣州分公司擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理,負責(zé)新人到業(yè)務(wù)經(jīng)理片區(qū)培訓(xùn)管理,獨立研發(fā)4套銷售課程《陌生市場客戶開拓及轉(zhuǎn)化》、《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》、《異業(yè)聯(lián)盟與高端客戶開拓》、《高端客戶的私人財富管理》;主持、策劃“十日圍城”員工招募計劃,一個月招募培訓(xùn)新人1000余人,上崗650人,并負責(zé)“準(zhǔn)主管晉升”項目,推動晉升主管58人,建立5人以上團隊62個。
太平人壽(世界500強)佛山/吉林分公司 培訓(xùn)企劃主管/銀保營銷部經(jīng)理/新籌部門項目總監(jiān)
主持研發(fā)公司培訓(xùn)體系,建立新人入司到高級經(jīng)理晉升全套課程,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師50多名,外勤講師26名,主要開發(fā)課程包括:《高績效團隊管理》、《新人的輔導(dǎo)與追蹤》、《目標(biāo)制定與時間管理》、《學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)》;建立T&C組織電銷系統(tǒng),培養(yǎng)優(yōu)秀電銷人員150余人,單月產(chǎn)生業(yè)績80萬,策劃“增員俱樂部”、 “績優(yōu)高手俱樂部”,培養(yǎng)增員高手37人,月度增員上崗24人,培養(yǎng)績優(yōu)銷售人員46人,月度完成銷售額125萬。擔(dān)任銀行保險營銷部經(jīng)理期間,配合銀行主持并策劃理財沙龍百余次,輔導(dǎo)銀保銷售精英70余人,并協(xié)助工行、交行、浦發(fā)行順利完成當(dāng)年銷售任務(wù)近2千萬。2013年調(diào)往吉林分公司,擔(dān)任新籌部門項目負責(zé)人;負責(zé)市場開拓,招募并籌備30人的銷售隊伍,策劃組織“主管增員小分隊”,月度增員上崗率80%;策劃并組織“面對面沙龍”,實現(xiàn)月度銷售額突破50萬。策劃小型茶話會12次,場均簽約20萬,帶領(lǐng)新建部門快速進入穩(wěn)定成長期。

主講課程:
金融銷售類:《銀行業(yè)務(wù)電話銷售實戰(zhàn)技巧》、《理財客戶顧問式營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練》《銀行保險銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營(初、中、高階)》、《高凈值客戶私人財富管理》、《銀行大堂業(yè)務(wù)營銷技巧與實戰(zhàn)》、《銀行精細化理財沙龍?zhí)赜?xùn)營》
通用銷售類:《顧問式銷售訓(xùn)練營》、《陌生市場客戶開拓及轉(zhuǎn)化》、《銷售大師溝通秘術(shù)》、《金牌電話銷售實戰(zhàn)技巧》、《高效能時間管理》、《銷售人員的高效時間管理》、《打造超強銷售執(zhí)行力》、《個人效能提升之無壓力工作》、《陽光心態(tài)創(chuàng)造陽光業(yè)績》、《九型客戶銷售法》、《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》、《異業(yè)聯(lián)盟開拓高端客戶》

授課風(fēng)格:
陳楠老師多年來憑借其扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗,擅于在司空見慣的現(xiàn)實生活中見微知著,發(fā)現(xiàn)并挖掘理論與實踐之間的關(guān)鍵接點,在個人職業(yè)穩(wěn)健成長和永續(xù)銷售有著其獨到的見解,并且在課中會透過個性化的現(xiàn)場點評,促進學(xué)員產(chǎn)生當(dāng)即行為改善的訓(xùn)練效果。
理論知識講授:多案例教學(xué)—寓教于樂—理論結(jié)合實戰(zhàn)
實用技巧訓(xùn)練:實用性強—邏輯性強—強化模壓訓(xùn)練
課后實踐反饋:影響持久—輕松實踐—粘性反饋機制
培訓(xùn)目標(biāo):以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向,注重理論結(jié)合實踐,現(xiàn)場訓(xùn)練出成果

服務(wù)客戶:
保險、金融行業(yè):太平人壽佛山分公司、太平人壽吉林分公司、太平洋保險長春分公司、廣州分公司、深圳發(fā)展銀行佛山分行、平安證券佛山分公司、中國電信、中國建設(shè)銀行、北京銀行、南昌銀行、寧波銀行、中信銀行、工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行
通訊行業(yè):中國移動通信集團、孝感移動、甘肅移動、咸寧移動、武漢移動、江西移動
政府、院校:襄樊市地稅局、孝感市地稅局、襄樊地稅局、第二輕工業(yè)設(shè)計院
其它:湖北中煙工業(yè)集團、武鋼集團、深圳羅建設(shè)控股集團、湖北九州通醫(yī)藥、湖南老百姓大藥房、長沙鑫天置業(yè)集團、武漢統(tǒng)一、河南新運集團、第二電線電纜廠、鋒火科技、普安玻璃進出口公司、哈爾濱鐵路局、紅崗油田、科安電子有限公司、唯佳水處理公司、東北九型人格俱樂部、美好電器、北京263網(wǎng)絡(luò)集團、新希望集團、中國葛洲壩集團、東方神馬集團、揚子江集團、武漢南威集團、武漢新新圖書集團、仁愛醫(yī)院、武漢小藍鯨、凱佳電力集團、美聯(lián)地產(chǎn)集團、五月花大酒店、襄樊格林威治酒店、創(chuàng)時零部件有限公司、真武大酒店、鄰樂涂料、武漢金地集團、武漢萬噸物流、武漢海波鋼結(jié)構(gòu)、廣東華潤涂料、新宜電賓館、武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)、襄樊獨活醫(yī)藥連鎖、吳都醫(yī)藥、湖北新龍醫(yī)藥集團、襄樊欣特醫(yī)藥、湖北康萊醫(yī)藥、湖北百姓集團等
……

部分返聘情況:
哈爾濱鐵路局 《高效時間管理》(48期)
哈爾濱鐵路局 《職場禮儀》(22期)
哈爾濱鐵路局 《團隊溝通》(6期)
哈爾濱鐵路局 《管理者角色認知》(8期)
博雅咨詢公司 《銷售人員的高效時間管理》(3期)
博雅咨詢公司 《贏在銷售執(zhí)行力》(2期)
美好電器 《銷售人員的高效時間管理》
美好電器 《大客戶開拓與維護》(2期)
美好電器 《銷售團隊經(jīng)營與管理》
紅崗油田 《情緒與壓力管理》(8期)
科安電子有限公司 《顧問式銷售訓(xùn)練營》(2期)
科安電子有限公司 《大客戶開拓與維護》
科安電子有限公司 《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》
唯唯水處理公司 《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》
唯唯水處理公司 《九型銷售攻心術(shù)》
太平洋保險 《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》(68期)
太平洋保險 《顧問式銷售訓(xùn)練營》(32期)
太平洋保險 《大客戶開拓與維護》(23期)
太平洋保險 《高凈值客戶私人財富管理》(18期)
太平洋保險 《高端客戶財富管理》(17期)
太平洋保險 《陌生客戶開拓及轉(zhuǎn)化》(8期)
太平洋保險 《銷售團隊經(jīng)營與管理》(7期)
太平洋保險 《銀行精細化理財沙龍?zhí)赜?xùn)營》(7期)
太平洋保險 《電話營銷實戰(zhàn)技巧》(3期)
太平人壽 《高凈值客戶私人財富管理》(27期)
太平人壽 《金牌電話銷售實戰(zhàn)技巧》(25期)
太平人壽 《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》(23期)
太平人壽 《銀行精細化理財沙龍?zhí)赜?xùn)營》(20期)
太平人壽 《顧問式銷售訓(xùn)練營》(17期)
太平人壽 《銷售人員的高效時間管理》(17期)
太平人壽 《異業(yè)聯(lián)盟開拓高端客戶》(14期)
太平人壽 《銷售人員的高效時間管理》(12期)
太平人壽 《大客戶開拓與維護》(9期)


課程對象



備    注

課程名稱:打造超強銷售執(zhí)行力



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
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