課程背景：
在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中，決勝千里之外�！逼髽I(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺!
資深企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財務(wù)理論，您也不需要計算煩瑣的財務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會“財務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程收益：
通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：
1、建立各部門管理者共同的溝通語言——財務(wù)語言；
2、解讀企業(yè)三大財務(wù)報表；
3、掌握財務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題；
4、掌握推動企業(yè)業(yè)績成長關(guān)鍵因素分析；
5、利用現(xiàn)代考核指標(biāo)，建立全員成本控制意識；
6、掌握全面預(yù)算管理技能，提升管理水平。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
授課方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱：
第一講：建立各部門管理者共同的溝通語言
一、財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
案例分析：尚德失敗案例、巨人集團失敗案例
二、經(jīng)理人的管理誤區(qū)
三、如何建立以財務(wù)為導(dǎo)向的溝通語言
四、建立管理者的財務(wù)目標(biāo)
五、建立企業(yè)管理的財務(wù)原則
案例分析：惠普之道
六、數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的作用
案例分析：藍血十杰

第二講：學(xué)會看企業(yè)財務(wù)報表
一、財務(wù)報表的構(gòu)成
三大報表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
二、解讀資產(chǎn)負債表——如何揭示企業(yè)昨天的故事？
1、企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問題
2、流動資產(chǎn)決策的三大核心問題
3、負債的管理二大核心問題
4、所有者權(quán)益的二大核心問題
5、閱讀資產(chǎn)負債表的基本方法及技巧
6、借助財務(wù)比率透視企業(yè)財務(wù)狀況
案例分析：如何透視企業(yè)財務(wù)狀況
7、資產(chǎn)負債表的作用
案例分析：巴林銀行的倒閉
三、解讀利潤表——如何揭示企業(yè)今天的故事？
1、閱讀利潤表基本方法與技巧
賺錢了嗎?——總額觀察
利潤從哪里來?——具體項目分析
利潤去哪里了? ——具體項目分析
利潤表中四大利潤解讀
借助財務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營成果
2、利潤表的作用
3、衡量企業(yè)價值的關(guān)鍵因素
案例分析：成長性與獲利能力對企業(yè)價值的影響
4、利潤表的影響因素
四、解讀現(xiàn)金流量表——如何揭示企業(yè)明天的故事？
1、什么是現(xiàn)金流量表
如何理解現(xiàn)金為王(百鳥在林，不如一鳥在手)
現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2、經(jīng)營活動表項解讀——企業(yè)造血功能
3、投資活動表項解讀——謹(jǐn)慎投資，把握時機
4、籌資活動表項解讀——有借有還，信用管理
5、不同階段現(xiàn)金流量分析
6、現(xiàn)金流量表的作用
7、現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營質(zhì)量
如何有效評估企業(yè)的利潤質(zhì)量?
如何有效評估企業(yè)的銷售質(zhì)量?
案例分析：某公司神話的破滅

第三講：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題
一、盈利能力分析、分析企業(yè)會不會賺錢?
1、銷售毛利率
2、銷售利潤率
3、總資產(chǎn)利潤率
4、權(quán)益凈利率
5、費用與營業(yè)額分析
案例分析：某企業(yè)盈利能力分析
二、營運能力分析、分析企業(yè)會不會管理?
1、總資產(chǎn)營運能力
2、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
5、存貨周轉(zhuǎn)率
案例分析：如何提升營運能力
三、企業(yè)償債能力分析、分析企業(yè)會不會防范風(fēng)險
1、資產(chǎn)負債率
2、流動比率
3、速動比率
4、現(xiàn)金比率
5、權(quán)益乘數(shù)
案例分析：企業(yè)風(fēng)險分析
四、企業(yè)盈利質(zhì)量分析
1、盈利的穩(wěn)定性分析
2、現(xiàn)金保證程度分析
案例分析：藍田神話的破滅

第四講：推動企業(yè)業(yè)績成長的關(guān)鍵因素分析
一、把握撬動企業(yè)業(yè)績的方向盤
二、利潤三大杠桿提升股東回報率
三、打破職能，強化結(jié)果
1、建立全員盈利的管理思想

第五講：利用現(xiàn)代考核指標(biāo)，建立全員成本控制意識
一、企業(yè)傳統(tǒng)考核指標(biāo)分析
二、EVA指標(biāo)的概念
三、傳統(tǒng)指標(biāo)與現(xiàn)代指標(biāo)的區(qū)別
四、EVA考核指標(biāo)的好處

第六講：全面預(yù)算管理
一、什么是全面預(yù)算
二、全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么
1、解讀預(yù)算的重要性
2、預(yù)算管理的功能
三、預(yù)算管理目標(biāo)
四、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
五、編制全面預(yù)算的十大秘訣
1、全面預(yù)算管理的起點
2、建立完善的預(yù)算管理組織
3、確定全面預(yù)算編制方式
4、確定全面預(yù)算編制方法
5、確定全面預(yù)算編制流程
6、合理安排全面預(yù)算編制時間
7、確定全面預(yù)算目標(biāo)
8、分解和量化全面預(yù)算目標(biāo)
9、匯總與審批全面預(yù)算
10、建立全面預(yù)算表格
六、全面預(yù)算執(zhí)行 監(jiān)控與考核