中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解財(cái)務(wù)報表分析基本理論與知識框架;
2、學(xué)會閱讀三大財(cái)務(wù)報表及其對于公司運(yùn)作和財(cái)務(wù)的影響;
3、學(xué)會利用財(cái)務(wù)報表分析,找出企業(yè)存在的風(fēng)險;
4、識別報表信息質(zhì)量的方法,了解財(cái)務(wù)報表粉飾和舞弊的手法;
5、財(cái)務(wù)報表的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用。




課程詳情

課程背景:
您是否對財(cái)務(wù)報表的數(shù)據(jù)頭痛?您是否拿到財(cái)務(wù)報表卻不知從何看起?你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤而不會分析利潤從何而來?你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險?
財(cái)務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密? 如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中?投資人要如何明察秋毫報表中存在的盈利預(yù)測陷阱?
該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會計(jì)三大報表的閱讀和分析,理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識,并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財(cái)務(wù)部建立有效地溝通平臺綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報表來分析企業(yè)的營運(yùn)資本,審視企業(yè)存在的弊病。

課程收益:
1、了解財(cái)務(wù)報表分析基本理論與知識框架;
2、學(xué)會閱讀三大財(cái)務(wù)報表及其對于公司運(yùn)作和財(cái)務(wù)的影響;
3、學(xué)會利用財(cái)務(wù)報表分析,找出企業(yè)存在的風(fēng)險;
4、識別報表信息質(zhì)量的方法,了解財(cái)務(wù)報表粉飾和舞弊的手法;
5、財(cái)務(wù)報表的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:企業(yè)董會成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員。
授課方式:講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點(diǎn)評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱:
第一講:財(cái)務(wù)定位及財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容
一、企業(yè)管理者存在的管理誤區(qū)
案例分析:不重視財(cái)務(wù)失敗案例
二、財(cái)務(wù)管理的概念及內(nèi)容
案例分析:何為價值管理
三、財(cái)務(wù)定位:財(cái)務(wù)三角定律分析
四、經(jīng)理人看懂報表的重要性

第二講:學(xué)會看企業(yè)財(cái)務(wù)報表
一、財(cái)務(wù)報表的構(gòu)成
1、三大報表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
2、財(cái)務(wù)報表閱讀的三大技巧
二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表——如何揭示企業(yè)昨天的故事?
1、資產(chǎn)負(fù)債表三大核心要素
2、理解及運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯等式
3、企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問題
如何理解長期資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的平臺?
流動資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的關(guān)鍵
4、流動資產(chǎn)決策的三大核心問題
如何理解貨幣資產(chǎn)?其是否越多越好?
如何理解應(yīng)收款項(xiàng)?有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?
如何理解庫存資產(chǎn)?庫存構(gòu)成及其危害?
3、負(fù)債的管理二大核心問題
如何理解經(jīng)營負(fù)債?
如何理解金融負(fù)債?
4、所有者權(quán)益的二大核心問題
股東到底投入了多少—投入資本解讀
股東財(cái)富增值否--經(jīng)營資本解讀
5、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧
6、借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
案例分析:如何透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
7、資產(chǎn)負(fù)債表的作用
案例分析:巴林銀行的倒閉
三、解讀利潤表——如何揭示企業(yè)今天的故事?
1、什么利潤表
利潤表法定含義
利潤表構(gòu)成要素及邏輯等式
2、閱讀利潤表基本方法與技巧
賺錢了嗎?
——總額觀察
利潤從哪里來?
——具體項(xiàng)目分析
——主營業(yè)務(wù)收入項(xiàng)目解讀
——其他業(yè)務(wù)收入項(xiàng)目解讀
——投資收益項(xiàng)目解讀
——營業(yè)外收入項(xiàng)目解讀
利潤去哪里了?
——具體項(xiàng)目分析
——銷售成本項(xiàng)目解讀
——銷售費(fèi)用項(xiàng)目解讀
——管理費(fèi)用項(xiàng)目解讀
——財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目解讀
——稅金成本項(xiàng)目解讀
——非正常成本項(xiàng)目解讀
利潤表中四大利潤解讀
——主業(yè)利潤項(xiàng)目解讀
——營業(yè)利潤項(xiàng)目解讀
——利潤總額項(xiàng)目解讀
——凈利潤項(xiàng)目解讀
借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營成果
3、利潤表的作用
4、衡量企業(yè)價值的關(guān)鍵因素
案例分析:成長性與獲利能力對企業(yè)價值的影響
5、利潤表的影響因素
四、解讀現(xiàn)金流量表——如何揭示企業(yè)明天的故事?
1、什么是現(xiàn)金流量表
如何理解現(xiàn)金為王(百鳥在林,不如一鳥在手)
現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2、經(jīng)營活動表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能
經(jīng)營活動現(xiàn)金流入分析
經(jīng)營活動現(xiàn)金流出分析
經(jīng)營活動凈額分析
3、投資活動表項(xiàng)解讀——謹(jǐn)慎投資,把握時機(jī)
投資活動現(xiàn)金流入項(xiàng)目分析
投資活動現(xiàn)金流出項(xiàng)目分析
投資活動現(xiàn)金凈額分析
4、籌資活動表項(xiàng)解讀——有借有還,信用管理
融資活動現(xiàn)金流入項(xiàng)目分析
融資活動現(xiàn)金流出項(xiàng)目分析
融資活動現(xiàn)金凈額分析
5、不同階段現(xiàn)金流量分析
6、現(xiàn)金流量表的作用
7、現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營質(zhì)量
如何有效評估企業(yè)的利潤質(zhì)量
如何有效評估企業(yè)的銷售質(zhì)量
案例分析:某公司神話的破滅

第三講:數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題
一、盈利能力分析——分析企業(yè)會不會賺錢?
1、銷售毛利率
2、銷售利潤率
3、總資產(chǎn)利潤率
4、權(quán)益凈利率
5、費(fèi)用與營業(yè)額分析
案例分析:某企業(yè)盈利能力分析
二、營運(yùn)能力分析——分析企業(yè)會不會管理?
1、總資產(chǎn)營運(yùn)能力
2、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
5、存貨周轉(zhuǎn)率
案例分析:如何提升營運(yùn)能力
三、企業(yè)償債能力分析——分析企業(yè)會不會防范風(fēng)險
1、資產(chǎn)負(fù)債率
2、流動比率
3、速動比率
4、現(xiàn)金比率
5、權(quán)益乘數(shù)
案例分析:企業(yè)風(fēng)險分析
四、企業(yè)盈利質(zhì)量分析
1、盈利的穩(wěn)定性分析、現(xiàn)金保證程度分析
案例分析:藍(lán)田神話的破滅
2、企業(yè)真正的利潤——現(xiàn)金利潤
五、企業(yè)發(fā)展能力分析
1、什么是發(fā)展能力?
2、發(fā)展能力的基本框架
總資產(chǎn)增長率分析
銷售增長率分析
收益增長率分析
股東權(quán)益增長率分析

第四講:推動企業(yè)業(yè)績成長的關(guān)鍵因素分析
一、把握撬動企業(yè)業(yè)績的方向盤
二、利潤三大杠桿提升股東回報率
1、利用好油門、離合器、剎車
三、打破職能,強(qiáng)化結(jié)果
建立全員盈利的管理思想
四、杜邦分析法在利潤管理中應(yīng)用

第五講:跳出財(cái)務(wù)報表來看財(cái)務(wù)
一、財(cái)務(wù)報表的局限性
1、資產(chǎn)負(fù)債表的局限性
2、利潤表的局限性
二、投資分析師采用的主要非財(cái)務(wù)指標(biāo)


講師簡介

  黃道雄 老師
中國注冊會計(jì)師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士
曾任:逸馬國際顧問集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
現(xiàn)任:深圳市美景園林綠化有限公司 財(cái)務(wù)副總裁
全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師
廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財(cái)稅咨詢師
深圳中正銀合會計(jì)師事務(wù)所、永達(dá)信會計(jì)師事務(wù)所有限公司、深圳銀合稅務(wù)師事務(wù)所高級財(cái)稅顧問生、齊創(chuàng)輝集團(tuán)財(cái)稅咨詢師、甲乙丙丁文化發(fā)展公司財(cái)務(wù)顧問、杰絡(luò)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問。
黃道雄老師擁有15年的企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等,研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營管控工具,并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),先后為近100家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù),幫助50多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價值觀念,健全財(cái)務(wù)價值管理及考核系統(tǒng)。


課程對象



備    注

課程名稱:企業(yè)財(cái)務(wù)報表閱讀與分析



 

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