課程詳情
課程背景：
從系統(tǒng)的角度建構(gòu)企業(yè)營銷模式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤新水源，是市場營銷指南針，企業(yè)盈利加速器；
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，向服務(wù)要利潤，通過精細化服務(wù)營銷系統(tǒng)植入，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增；
從企業(yè)各個環(huán)節(jié)著手，執(zhí)行真正實現(xiàn)能創(chuàng)造價值的服務(wù)營銷體系。
課程特色：
主要特點：詳細闡述服務(wù)營銷的操作精髓；
案例指導(dǎo)：分析服務(wù)營銷內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案；
案例訓(xùn)練：掌握服務(wù)營銷的技能提升方法；
行動建議：服務(wù)營銷培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)；
提升建議：引爆服務(wù)營銷潛力的行動方案。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)服務(wù)營銷員工
課程收益：學(xué)員能夠深入了解精細化服務(wù)營銷,完全掌握服務(wù)營銷技巧,全面提升企業(yè)員工素養(yǎng)和企業(yè)的品牌,創(chuàng)造更大的價值和更高的客戶滿意度。
課程大綱：
一、服務(wù)經(jīng)濟時代的營銷思考
1、制造業(yè)PK服務(wù)業(yè)——“中國制造”的出路
2、服務(wù)經(jīng)濟的營銷觀念轉(zhuǎn)變——關(guān)于精細化服務(wù)營銷的迷思
3、服務(wù)經(jīng)濟時代企業(yè)“利潤”提升之路——精細化服務(wù)營銷的價值
分析：服務(wù)營銷培訓(xùn)案例!
解析：服務(wù)營銷內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：服務(wù)營銷課程案例分析!
二、精細化服務(wù)營銷的成功之“道”
1、由“惠普之道”引發(fā)的精細化服務(wù)營銷思考
2、精細化服務(wù)營銷是企業(yè)未來的利潤來源
3、精細化服務(wù)營銷是企業(yè)樹立品牌的捷徑
4、精細化服務(wù)營銷是企業(yè)誠信的表現(xiàn)
5、精細化服務(wù)營銷是企業(yè)競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)
討論：服務(wù)營銷經(jīng)典案例討論!
分組：服務(wù)營銷培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：服務(wù)營銷學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、客戶消費心理的精確解讀
1、需要VS想要：究竟是什么在左右著購買
2、文化感受與消費心理的微妙關(guān)聯(lián)
3、從ShareMind到ShareHeart
4、非財務(wù)的數(shù)據(jù)管理：讀懂企業(yè)的軟數(shù)據(jù)
互動：服務(wù)營銷培訓(xùn)案例評估
分享：某集團服務(wù)營銷培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典服務(wù)營銷案例分析示范
四、精細化服務(wù)營銷的核心技術(shù)
1、個性化服務(wù)的核心秘密——細化
2、高效營銷執(zhí)行力的基礎(chǔ)——量化
3、穩(wěn)定營銷業(yè)績的硬道理——流程化
4、快速整合資源的催化劑——協(xié)同化
5、人力資源系統(tǒng)保障戰(zhàn)略——嚴格化
6、樹立榜樣標(biāo)桿學(xué)習(xí)策略——實證化
7、差異化時代的秘密武器——精確化
分享：企業(yè)服務(wù)營銷培訓(xùn)三步走!
案例：聯(lián)想(中國)公司的服務(wù)營銷培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好服務(wù)營銷?
五、精細化服務(wù)營銷組合
1、開創(chuàng)新的利潤藍�！⻊�(wù)產(chǎn)品精細化
2、準確定位服務(wù)價值——服務(wù)定價精細化
3、客戶資源的經(jīng)營流——服務(wù)渠道精細化
有效傳播情感關(guān)聯(lián)——服務(wù)推廣精細化
分享：服務(wù)營銷培訓(xùn)四部曲!
分享：服務(wù)營銷內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享：企業(yè)服務(wù)營銷六技巧!
分析：某藥業(yè)集團所面臨的服務(wù)營銷難題!
六、精細化服務(wù)營銷的策略
1、實現(xiàn)客戶升級的途徑——服務(wù)細分精細化
2、搶占客戶注意力藍�！⻊�(wù)定位精細化
3、客戶生命周期的管理——服務(wù)管理精細化
4、打造客戶忠誠的策略——服務(wù)流程精細化
5、提升服務(wù)質(zhì)量與效率——服務(wù)標(biāo)準精細化
6、服務(wù)執(zhí)行中的道與術(shù)——服務(wù)技巧精細化
7、持續(xù)提升服務(wù)的關(guān)鍵——服務(wù)督導(dǎo)精細化
8、服務(wù)系統(tǒng)的改善工程——服務(wù)改善精細化
分析：領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)營銷做什么?
分析：服務(wù)營銷內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析：服務(wù)營銷培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
七、精細化服務(wù)營銷實戰(zhàn)技巧
1、個個都是服務(wù)追求——服務(wù)目標(biāo)精細化
2、字字都是服務(wù)宣言——服務(wù)承諾精細化
3、面面都是服務(wù)形象——服務(wù)展示精細化
4、處處都是服務(wù)窗口——服務(wù)現(xiàn)場精細化
5、點點都是服務(wù)藝術(shù)——服務(wù)行為精細化
6、句句都是服務(wù)名言——服務(wù)語言精細化
7、時時都是服務(wù)演出——服務(wù)過程精細化
8、事事都是服務(wù)體現(xiàn)——服務(wù)結(jié)果精細化
分析：企業(yè)如何貫徹服務(wù)營銷全過程?
分析：服務(wù)營銷培訓(xùn)，我們做對過什么?
案例：海爾集團服務(wù)營銷咨詢方案案例研究
八、制訂精細化服務(wù)營銷計劃以及成功應(yīng)用案例
1、階段一：確定戰(zhàn)略內(nèi)容
2、階段二：考察態(tài)勢
3、階段三：制定營銷戰(zhàn)略
4、階段四：資源配置和監(jiān)督
討論：企業(yè)服務(wù)營銷的八面金剛
案例：一次失敗的服務(wù)營銷培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)服務(wù)營銷的任督二脈?
九、成功應(yīng)用案例
1、精細化服務(wù)營銷應(yīng)用個案一：美國西南航空公司的個基本態(tài)度
2、精細化服務(wù)營銷應(yīng)用個案二：浦銀安盛：為客戶提供精細化服務(wù)
3、精細化服務(wù)營銷應(yīng)用個案三：活力斯精細化服務(wù)營銷系統(tǒng)
服務(wù)營銷培訓(xùn)總結(jié)
從系統(tǒng)的角度建構(gòu)企業(yè)營銷模式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤新水源，是市場營銷指南針，企業(yè)盈利加速器；
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，向服務(wù)要利潤，通過精細化服務(wù)營銷系統(tǒng)植入，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增；
從企業(yè)各個環(huán)節(jié)著手，執(zhí)行真正實現(xiàn)能創(chuàng)造價值的服務(wù)營銷體系。
課程特色：
主要特點：詳細闡述服務(wù)營銷的操作精髓；
案例指導(dǎo)：分析服務(wù)營銷內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案；
案例訓(xùn)練：掌握服務(wù)營銷的技能提升方法；
行動建議：服務(wù)營銷培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)；
提升建議：引爆服務(wù)營銷潛力的行動方案。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)服務(wù)營銷員工
課程收益：學(xué)員能夠深入了解精細化服務(wù)營銷,完全掌握服務(wù)營銷技巧,全面提升企業(yè)員工素養(yǎng)和企業(yè)的品牌,創(chuàng)造更大的價值和更高的客戶滿意度。
課程大綱：
一、服務(wù)經(jīng)濟時代的營銷思考
1、制造業(yè)PK服務(wù)業(yè)——“中國制造”的出路
2、服務(wù)經(jīng)濟的營銷觀念轉(zhuǎn)變——關(guān)于精細化服務(wù)營銷的迷思
3、服務(wù)經(jīng)濟時代企業(yè)“利潤”提升之路——精細化服務(wù)營銷的價值
分析：服務(wù)營銷培訓(xùn)案例!
解析：服務(wù)營銷內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：服務(wù)營銷課程案例分析!
二、精細化服務(wù)營銷的成功之“道”
1、由“惠普之道”引發(fā)的精細化服務(wù)營銷思考
2、精細化服務(wù)營銷是企業(yè)未來的利潤來源
3、精細化服務(wù)營銷是企業(yè)樹立品牌的捷徑
4、精細化服務(wù)營銷是企業(yè)誠信的表現(xiàn)
5、精細化服務(wù)營銷是企業(yè)競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)
討論：服務(wù)營銷經(jīng)典案例討論!
分組：服務(wù)營銷培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：服務(wù)營銷學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、客戶消費心理的精確解讀
1、需要VS想要：究竟是什么在左右著購買
2、文化感受與消費心理的微妙關(guān)聯(lián)
3、從ShareMind到ShareHeart
4、非財務(wù)的數(shù)據(jù)管理：讀懂企業(yè)的軟數(shù)據(jù)
互動：服務(wù)營銷培訓(xùn)案例評估
分享：某集團服務(wù)營銷培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典服務(wù)營銷案例分析示范
四、精細化服務(wù)營銷的核心技術(shù)
1、個性化服務(wù)的核心秘密——細化
2、高效營銷執(zhí)行力的基礎(chǔ)——量化
3、穩(wěn)定營銷業(yè)績的硬道理——流程化
4、快速整合資源的催化劑——協(xié)同化
5、人力資源系統(tǒng)保障戰(zhàn)略——嚴格化
6、樹立榜樣標(biāo)桿學(xué)習(xí)策略——實證化
7、差異化時代的秘密武器——精確化
分享：企業(yè)服務(wù)營銷培訓(xùn)三步走!
案例：聯(lián)想(中國)公司的服務(wù)營銷培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好服務(wù)營銷?
五、精細化服務(wù)營銷組合
1、開創(chuàng)新的利潤藍�！⻊�(wù)產(chǎn)品精細化
2、準確定位服務(wù)價值——服務(wù)定價精細化
3、客戶資源的經(jīng)營流——服務(wù)渠道精細化
有效傳播情感關(guān)聯(lián)——服務(wù)推廣精細化
分享：服務(wù)營銷培訓(xùn)四部曲!
分享：服務(wù)營銷內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享：企業(yè)服務(wù)營銷六技巧!
分析：某藥業(yè)集團所面臨的服務(wù)營銷難題!
六、精細化服務(wù)營銷的策略
1、實現(xiàn)客戶升級的途徑——服務(wù)細分精細化
2、搶占客戶注意力藍�！⻊�(wù)定位精細化
3、客戶生命周期的管理——服務(wù)管理精細化
4、打造客戶忠誠的策略——服務(wù)流程精細化
5、提升服務(wù)質(zhì)量與效率——服務(wù)標(biāo)準精細化
6、服務(wù)執(zhí)行中的道與術(shù)——服務(wù)技巧精細化
7、持續(xù)提升服務(wù)的關(guān)鍵——服務(wù)督導(dǎo)精細化
8、服務(wù)系統(tǒng)的改善工程——服務(wù)改善精細化
分析：領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)營銷做什么?
分析：服務(wù)營銷內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析：服務(wù)營銷培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
七、精細化服務(wù)營銷實戰(zhàn)技巧
1、個個都是服務(wù)追求——服務(wù)目標(biāo)精細化
2、字字都是服務(wù)宣言——服務(wù)承諾精細化
3、面面都是服務(wù)形象——服務(wù)展示精細化
4、處處都是服務(wù)窗口——服務(wù)現(xiàn)場精細化
5、點點都是服務(wù)藝術(shù)——服務(wù)行為精細化
6、句句都是服務(wù)名言——服務(wù)語言精細化
7、時時都是服務(wù)演出——服務(wù)過程精細化
8、事事都是服務(wù)體現(xiàn)——服務(wù)結(jié)果精細化
分析：企業(yè)如何貫徹服務(wù)營銷全過程?
分析：服務(wù)營銷培訓(xùn)，我們做對過什么?
案例：海爾集團服務(wù)營銷咨詢方案案例研究
八、制訂精細化服務(wù)營銷計劃以及成功應(yīng)用案例
1、階段一：確定戰(zhàn)略內(nèi)容
2、階段二：考察態(tài)勢
3、階段三：制定營銷戰(zhàn)略
4、階段四：資源配置和監(jiān)督
討論：企業(yè)服務(wù)營銷的八面金剛
案例：一次失敗的服務(wù)營銷培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)服務(wù)營銷的任督二脈?
九、成功應(yīng)用案例
1、精細化服務(wù)營銷應(yīng)用個案一：美國西南航空公司的個基本態(tài)度
2、精細化服務(wù)營銷應(yīng)用個案二：浦銀安盛：為客戶提供精細化服務(wù)
3、精細化服務(wù)營銷應(yīng)用個案三：活力斯精細化服務(wù)營銷系統(tǒng)
服務(wù)營銷培訓(xùn)總結(jié)
講師簡介
王雪 老師
7年通信行業(yè)服務(wù)營銷與培訓(xùn)經(jīng)驗
10年銀行咨詢與職業(yè)講師經(jīng)驗
4年大型企業(yè)營銷管理與培訓(xùn)經(jīng)驗
曾任：河南電信局 營業(yè)部主任、品牌經(jīng)理、省級講師
曾任：遠大中央空調(diào) 銷售總監(jiān)、高級講師
中國聯(lián)通、中國電信、中國移動長期培訓(xùn)講師
國泰安金融學(xué)院(香港)高級講師、咨詢師
河南財經(jīng)政法大學(xué)財政金融系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
北京師范大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院MBA
鄭州晚報特約記者、河南電臺教育頻道《贏在職場》欄目嘉賓主持
同時具有國際注冊管理咨詢師(CMC)、MBA、國家一級人力資源管理師、首批國家級全國高級推銷員和國家級QC診斷師等資質(zhì)。
王雪老師曾在河南郵電報、青年導(dǎo)報、鄭州晚報、大河報等多家紙媒發(fā)表過數(shù)篇文章，憑借21年來在電信局、遠大空調(diào)等大型企業(yè)及銀行項目咨詢工作總結(jié)的經(jīng)驗，對大客戶營銷、顧問式銷售、客戶關(guān)系管理有著深入的領(lǐng)悟，了解通信行業(yè)發(fā)展的前世今生，熟悉市場運營、渠道建設(shè)與轉(zhuǎn)型、集團業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、智能終端、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與運營商發(fā)展提升要求。
為中國移動、中國聯(lián)通、中國電信提供營銷策劃、專題活動策劃、營業(yè)網(wǎng)點改造建設(shè)方案、營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)提升與促進等服務(wù)培訓(xùn)達300多期，學(xué)員突破9000人次，其中近40%針對運營商省級公司組織的培訓(xùn)，并與中國移動、中國聯(lián)通、中國電信建立了長期合作關(guān)系。
為銀行提供疑難投訴處理、銀行網(wǎng)點標(biāo)桿打造、銀行服務(wù)營銷等咨詢培訓(xùn)達100多期，其中中國銀行22期、建設(shè)銀行24期、光大銀行24期、農(nóng)村信用合作社24期等。
同時為中興通訊、中國人壽、山東常林集團、宋河集團、東亞糖業(yè)集團等大型企業(yè)特聘講師，鄭州輕工業(yè)學(xué)院、中山大學(xué)等多所大學(xué)講師，美國卡內(nèi)基機構(gòu)合作伙伴，21年來累計培訓(xùn)場次高達3000余場。
10年銀行咨詢與職業(yè)講師經(jīng)驗
4年大型企業(yè)營銷管理與培訓(xùn)經(jīng)驗
曾任：河南電信局 營業(yè)部主任、品牌經(jīng)理、省級講師
曾任：遠大中央空調(diào) 銷售總監(jiān)、高級講師
中國聯(lián)通、中國電信、中國移動長期培訓(xùn)講師
國泰安金融學(xué)院(香港)高級講師、咨詢師
河南財經(jīng)政法大學(xué)財政金融系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
北京師范大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院MBA
鄭州晚報特約記者、河南電臺教育頻道《贏在職場》欄目嘉賓主持
同時具有國際注冊管理咨詢師(CMC)、MBA、國家一級人力資源管理師、首批國家級全國高級推銷員和國家級QC診斷師等資質(zhì)。
王雪老師曾在河南郵電報、青年導(dǎo)報、鄭州晚報、大河報等多家紙媒發(fā)表過數(shù)篇文章，憑借21年來在電信局、遠大空調(diào)等大型企業(yè)及銀行項目咨詢工作總結(jié)的經(jīng)驗，對大客戶營銷、顧問式銷售、客戶關(guān)系管理有著深入的領(lǐng)悟，了解通信行業(yè)發(fā)展的前世今生，熟悉市場運營、渠道建設(shè)與轉(zhuǎn)型、集團業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、智能終端、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與運營商發(fā)展提升要求。
為中國移動、中國聯(lián)通、中國電信提供營銷策劃、專題活動策劃、營業(yè)網(wǎng)點改造建設(shè)方案、營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)提升與促進等服務(wù)培訓(xùn)達300多期，學(xué)員突破9000人次，其中近40%針對運營商省級公司組織的培訓(xùn)，并與中國移動、中國聯(lián)通、中國電信建立了長期合作關(guān)系。
為銀行提供疑難投訴處理、銀行網(wǎng)點標(biāo)桿打造、銀行服務(wù)營銷等咨詢培訓(xùn)達100多期，其中中國銀行22期、建設(shè)銀行24期、光大銀行24期、農(nóng)村信用合作社24期等。
同時為中興通訊、中國人壽、山東常林集團、宋河集團、東亞糖業(yè)集團等大型企業(yè)特聘講師，鄭州輕工業(yè)學(xué)院、中山大學(xué)等多所大學(xué)講師，美國卡內(nèi)基機構(gòu)合作伙伴，21年來累計培訓(xùn)場次高達3000余場。
課程對象
備 注
課程名稱：服務(wù)營銷
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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