中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
課程詳情
課程背景:
電話銷售作為21世紀新型營銷方式,已經(jīng)日益為各個行業(yè)、各種類型的企業(yè)所重視。電話銷售模式正以它的低成本、高效率、便捷性的優(yōu)勢逐漸成為現(xiàn)代銷售的主流模式
但是由于缺乏系統(tǒng)的經(jīng)驗和成熟的模式,電話銷售技巧在大多數(shù)行業(yè)中都處于一個摸索的階段。致使在操作過程也難免會出現(xiàn)缺乏標準和工具而造成的如下問題:
1、無法判斷一名合格的電話銷售員所具備的基礎(chǔ)素質(zhì),致使銷售人員良莠不起,長長短短,又不知如何進行培養(yǎng);
2、每一種產(chǎn)品的電話銷售技巧會根據(jù)產(chǎn)品特性而有區(qū)別,如何在電話中培養(yǎng)符合自己產(chǎn)品的獨門武功?
3、電話銷售在溝通時間短、溝通手段單一的條件下與客戶建立深入的信任關(guān)系的難度等等。當(dāng)企業(yè)面對電話銷售這種全新的銷售模式的時候,也就是在機遇和挑戰(zhàn)之間徘徊。
本課正是基于企業(yè)迫切的需求而發(fā)展出來。它是根據(jù):電信、金融、郵政、房地產(chǎn)、汽車、藥品、快速消費品等行業(yè)的產(chǎn)品特性及電話銷售經(jīng)驗總結(jié)出來的成果。
并根據(jù)采集保險行業(yè)5000多份錄音樣本編輯而成一切以實戰(zhàn)作為出發(fā)點的技能培訓(xùn)課程。迄今為止已經(jīng)為多家企業(yè)建立從無到有,從有到優(yōu)秀的電話銷售團隊。
課程目標:
1、如何讓電話銷售人員在高壓狀態(tài)下持續(xù)保持積極心態(tài)?
2、如何在電話溝通中準確把握客戶心理?
3、如何制定符合本公司產(chǎn)品特性的電話銷售策略?
4、如何在電話銷售開始前做好充分有效的準備?
5、如何有效處理客戶的拒絕?
6、如何有效獲得客戶的信任?
7、如何提高電話銷售的臨門一腳——成交率?
課程時間:2天,6小時/天。
授課對象:電話銷售管理人員、電話銷售人員。
課程特色:本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、案例分析、互動演練、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
課程大綱:
一、優(yōu)秀電話銷售人員心態(tài)
討論:作為一個優(yōu)秀的銷售人員,必須具備哪些必要的心態(tài)?
總結(jié):
1、做銷售要有強烈的企圖心;
案例:喬丹進NBA的故事。
2、除了錢之外還圖什么?—使命;
視頻:《生命的意義》
3、量是銷售工作的生命線—勤奮;
案例:香港保險之父黃伯的十個硬幣;
4、具備“要性”和“血性”—熱情;
視頻:稻盛和夫的成功方程式
5、世界上沒有溝通不了的客戶—自信;
案例:香港培基教育基本的人才觀;鄰家表哥的故事
6、永遠比別人快一步—行動力;
案例:平安的執(zhí)行文化;找房
7、堅持不一定成功,但放棄一定失敗—執(zhí)著
案例:KFC和史泰龍;視頻:馬拉松選手的故事
8、成功靠別人,失敗靠自己!—團結(jié)
案例:被綁架的米歇爾
二、策劃你的電話
思考:作為電銷人員,打電話前,如何策劃你的電話?
1、內(nèi)在準備
態(tài)度
情緒
掌握產(chǎn)品知識
設(shè)計問題,熟練話術(shù)
2、外在準備
工作環(huán)境
確立目標
設(shè)計方案
了解客戶
案例分享
專題討論
現(xiàn)場練習(xí)
三、如何找到拍板人?
思考:我平常是透過哪些方法找到拍板人的?
1、收集資料的十種有效方法
2、如何與前臺打交道,找到相關(guān)負責(zé)人
3、選擇合適的打電話的時間?
4、了解客戶的購買流程
5、眾里尋他—尋找決策人
四、如何設(shè)計別出心裁的開場白?
討論:我們通常使用的開場白話術(shù)?
1、如何設(shè)置具有吸引力的開場白,讓客戶不掛斷電話?
2、如何讓客戶專心地聽你講?
3、如何有效處理客戶的各種拒絕?
4、如果客戶在電話中不表態(tài),如何處理?
五、知己知彼,百戰(zhàn)不殆
1、你知道人的思維模式嗎?
2、電話銷售中溝通者的四種類型分析
風(fēng)格測試:人際風(fēng)格類型測試
分組研討:不同性格的人際特征有何共性
3、如何與不同性格特征的客戶打交道
案例分析:不同性格類型的溝通之道。
4、如何通過聲音分辨不同溝通者的類型與應(yīng)對
本章總結(jié):如何在電話中快速辨別客戶的人際特點而調(diào)整自己的溝通風(fēng)格
六、溝通過程中的提問技巧
反思:在電話中你最常問的五個問題是什么?
1、與客戶初次聯(lián)系需要問哪幾個問題?
2、如何有效設(shè)計問題挖掘客戶的需求?
3、客戶提出異議時要提問哪3個問題?
4、締結(jié)不成功時需要問哪3個問題?
5、客戶有了供應(yīng)商時要問哪4個問題?
6、銷售失敗時需問哪3個問題?
7、銷售成功時需問哪4個問題?
案例分析
專題討論
現(xiàn)場模擬
七、溝通過程中的傾聽藝術(shù)
思考:銷售的能力與聆聽的能量成正比,在電話中你與客戶的聽說占比多少?
1、為什么要聆聽客戶?
2、你認為傾聽很容易嗎?
測試:你的聆聽能力是多少?
3、聆聽的五個層次
視頻:設(shè)身處地的聆聽
4、銷售的不同環(huán)節(jié)分別要聽什么?
討論:在銷售中的三個階段分別要聆聽的重點
5、如何做到設(shè)身處地的傾聽?
案例:聰明的聆聽者,心理咨詢師的聆聽技巧
練習(xí):你聽到了什么?
八、談判促成——踢好臨門一腳
1、時機:客戶的“電波”
2、應(yīng)對:客戶五輪砍價
3、方法:射門十種腳法
案例分析
專題討論
現(xiàn)場模擬
九、如何處理客戶的異議
討論:平常在電話中我們通常會碰到了哪些異議?
1、真實異議與假異議
案例:這是問題還是借口?
2、態(tài)度的自我防衛(wèi)及其策略
3、客戶異議的種類與處理技巧:LSCPA
Listen——細心聆聽
Share——尊重與體恤
Clarify——澄清異議
Present——提出方法
Ask——要求行動
4、如何處理帶有情緒的客戶?
5、如何處理貶損銷售人員信息來源的客戶?
6、如何處理“專家化”的客戶?
7、如何處理因自己的原因產(chǎn)生的異議?
8、如何將異議變成機會
分組練習(xí):多套異議處理實戰(zhàn)話術(shù)講解
總結(jié):異議到來時,先處理心情,再處理事情,事情的處理參照LSCPA五步驟處理。
十、如何建立長期的客戶關(guān)系
1、與客戶建立信任關(guān)系的方法?
2、如何讓客戶喜歡你,接受你,認可你?
3、如何做到以客戶為中心?
4、如何在電話中體現(xiàn)你的專業(yè)能力?
5、如何超越客戶的期望值?
案例分析
專題討論
現(xiàn)場模擬
十一、接聽電話的藝術(shù)
1、隨時準備接聽電話
2、誰在給電話銷售人員打電話
3、兩種客戶,兩種策略,兩種不同的技巧
4、轉(zhuǎn)接電話
5、親切的問候語
6、既然來了,就要抓住客戶
案例分析
專題討論
現(xiàn)場模擬
十二、如何做好客戶的跟進
1、與客戶建立信任關(guān)系的方法
2、如何讓客戶喜歡你,接受你,認可你
3、如何做到以客戶為中心
4、如何超越客戶的期望值
5、有效的客戶跟進系統(tǒng)設(shè)計
紅艷老師高效電話跟進的獨門秘笈:“電話跟進5步法”
視頻分析:某保險公司“電話跟進5步法”的成功案例
工具使用:結(jié)合5個關(guān)鍵步驟開發(fā)的客戶關(guān)系跟進卡
工具練習(xí):現(xiàn)場掌握“電話跟進5步法”的工具使用
全方位有效結(jié)合短信、微信平臺、電子郵件等方式與客戶有效建立良好的關(guān)系。
如何保持客戶長期而有效的聯(lián)系。
6、等待客戶決策要有耐心
從滿意的客戶那里獲得推薦將使企業(yè)生意興隆
十三、總結(jié)
1、打電話前的準備
2、打電話給客戶時
3、打電話時的規(guī)則
4、電話銷售技巧培訓(xùn)中的角色扮演案例
講師簡介
王雪 老師
7年通信行業(yè)服務(wù)營銷與培訓(xùn)經(jīng)驗
10年銀行咨詢與職業(yè)講師經(jīng)驗
4年大型企業(yè)營銷管理與培訓(xùn)經(jīng)驗
曾任:河南電信局 營業(yè)部主任、品牌經(jīng)理、省級講師
曾任:遠大中央空調(diào) 銷售總監(jiān)、高級講師
中國聯(lián)通、中國電信、中國移動長期培訓(xùn)講師
國泰安金融學(xué)院(香港)高級講師、咨詢師
河南財經(jīng)政法大學(xué)財政金融系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
北京師范大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院MBA
鄭州晚報特約記者、河南電臺教育頻道《贏在職場》欄目嘉賓主持
同時具有國際注冊管理咨詢師(CMC)、MBA、國家一級人力資源管理師、首批國家級全國高級推銷員和國家級QC診斷師等資質(zhì)。
王雪老師曾在河南郵電報、青年導(dǎo)報、鄭州晚報、大河報等多家紙媒發(fā)表過數(shù)篇文章,憑借21年來在電信局、遠大空調(diào)等大型企業(yè)及銀行項目咨詢工作總結(jié)的經(jīng)驗,對大客戶營銷、顧問式銷售、客戶關(guān)系管理有著深入的領(lǐng)悟,了解通信行業(yè)發(fā)展的前世今生,熟悉市場運營、渠道建設(shè)與轉(zhuǎn)型、集團業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、智能終端、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與運營商發(fā)展提升要求。
為中國移動、中國聯(lián)通、中國電信提供營銷策劃、專題活動策劃、營業(yè)網(wǎng)點改造建設(shè)方案、營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)提升與促進等服務(wù)培訓(xùn)達300多期,學(xué)員突破9000人次,其中近40%針對運營商省級公司組織的培訓(xùn),并與中國移動、中國聯(lián)通、中國電信建立了長期合作關(guān)系。
為銀行提供疑難投訴處理、銀行網(wǎng)點標桿打造、銀行服務(wù)營銷等咨詢培訓(xùn)達100多期,其中中國銀行22期、建設(shè)銀行24期、光大銀行24期、農(nóng)村信用合作社24期等。
同時為中興通訊、中國人壽、山東常林集團、宋河集團、東亞糖業(yè)集團等大型企業(yè)特聘講師,鄭州輕工業(yè)學(xué)院、中山大學(xué)等多所大學(xué)講師,美國卡內(nèi)基機構(gòu)合作伙伴,21年來累計培訓(xùn)場次高達3000余場。
課程對象
備 注
課程名稱:高效電話銷售技巧