課程背景：
項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。
1、在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)?
2、如何識別和管理項(xiàng)目的需求和范圍?
3、如何對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解?
4、如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?
5、如何對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制?
6、如何管理好項(xiàng)目中的諸多風(fēng)險(xiǎn)?
等等，都是項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。

課程收益：
1、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論、流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧
2、了解項(xiàng)目的生命周期，掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程，以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定
3、學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解
4、掌握制定項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具
5、對項(xiàng)目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理原理與方法
6、提高解決實(shí)際項(xiàng)目管理工作中問題的能力

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對象：項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)管理人員等。
授課方式：講授、游戲、研討、案例分析、腦力風(fēng)暴等互動(dòng)方式

課程大綱：
一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)
1、項(xiàng)目的基本概念
2、項(xiàng)目管理的概念
3、項(xiàng)目管理的重要性
4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過程
5、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
6、項(xiàng)目管理流行的原因
7、信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
8、項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具
案例分析： 由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考

二、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹：農(nóng)副產(chǎn)品物流項(xiàng)目
2、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求
3、農(nóng)副產(chǎn)品物流的特點(diǎn)
4、實(shí)施農(nóng)副產(chǎn)品物流項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義
5、農(nóng)副產(chǎn)品物流項(xiàng)目需求分析
練習(xí)：公司啟動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品物流項(xiàng)目的SWOT分析

三、項(xiàng)目的范圍管理
1、項(xiàng)目范圍管理概述
2、項(xiàng)目的起始
3、項(xiàng)目范圍的定義
4、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)
5、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃
6、范圍變更控制
7、WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石
8、WBS模型建立的原則與技巧
練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

四、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
2、人月神話的啟示
3、項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
4、關(guān)鍵路徑法(CPM)
5、關(guān)鍵路徑的選擇與分析
6、項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
7、項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
8、項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的原則
練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

五、項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
2、項(xiàng)目成本的組成
3、項(xiàng)目成本績效報(bào)告
4、項(xiàng)目成本的控制
練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃

六、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
2、如何獲得免費(fèi)的質(zhì)量
3、項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員
4、企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
5、常見的質(zhì)量保證工具
6、質(zhì)量控制
7、如何獲得有效的檢查結(jié)果
團(tuán)隊(duì)討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項(xiàng)目中實(shí)踐

七、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
4、風(fēng)險(xiǎn)分析的簡單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
5、標(biāo)準(zhǔn)模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點(diǎn)
6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
7、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
案例分析：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

八、項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
1、如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2、如何獲取想要的項(xiàng)目資源
3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
4、有效的溝通的三個(gè)方面
5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
6、項(xiàng)目干系人及其在項(xiàng)目的重要地位
練習(xí)：項(xiàng)目干系人分析

九、項(xiàng)目的整體管理與評估
1、變更管理
2、項(xiàng)目收尾絕對不是“無聊”的工作
3、有效的項(xiàng)目收尾過程
4、表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)討論：在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項(xiàng)目責(zé)任

十 成功的項(xiàng)目管理者
1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
3、項(xiàng)目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能