課程背景：
中國的中小企業(yè)正遭遇著“成長的煩惱”!它們曾搶得改革開放的先機(jī)，贏得了生存與發(fā)展；可到了今天，面對全球化的激烈競爭，它們大多又感覺“走到了十字路口”，對下一步靠什么去“闖世界”、“守家園”，如何打開更大的市場空間，如何進(jìn)一步做大做強(qiáng)充滿了困惑。
本課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，通過具有極強(qiáng)針對性的分析工具、管理模型、約20個(gè)成功的企業(yè)管理、商業(yè)模式案例的分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握中國企業(yè)最核心的幾大環(huán)節(jié)以及商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!

課程收益：
1、幫你解開困擾中國企業(yè)管理的核心問題；
2、幫你重建成功企業(yè)家的商業(yè)思維；
3、實(shí)現(xiàn)多條腿走路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)家到投資家的跨越轉(zhuǎn)型；
4、創(chuàng)新和打造學(xué)員企業(yè)獨(dú)具核心競爭力的商業(yè)模式 ；

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對象：企業(yè)股東、高層、中層
授課方式：講授、游戲、研討、案例分析、腦力風(fēng)暴等互動(dòng)方式

第一講：做強(qiáng)做大的概念篇
一、 國內(nèi)中小企業(yè)生存狀況分析；
1、高成本時(shí)代；
2、微利時(shí)代；
3、世界是平的；
4、價(jià)值鏈重構(gòu)；
5、消費(fèi)者主權(quán)；
6、資本的力量；
7、組織能力；
8、人才挑戰(zhàn)；
9、同質(zhì)化思維
10、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
二、 制約中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙
三、 做專、做強(qiáng)，再做大乃上策；
分析：德國中小企業(yè)經(jīng)營之道
四、 多元化經(jīng)營的陷阱；
案例分析
五、做強(qiáng)做大要穩(wěn)扎穩(wěn)打；
1、應(yīng)樹立基業(yè)常青與建百年老店的戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、擺正位置，跟大企業(yè)合作；
3、專注一個(gè)產(chǎn)品或一種配件，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)�；�、自動(dòng)化；
4、穩(wěn)健經(jīng)營、做強(qiáng)做大；
案例分析

第二講：做強(qiáng)做大管理篇
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、定目標(biāo)(愿景、目標(biāo)、體系)
2、定資源(人、財(cái)、物、信息、空間、時(shí)間)
3、定策略
A.集中資源：快上；
B.開工前準(zhǔn)備工作；(可研報(bào)告、預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)圖、人員、現(xiàn)金流量表)
C.生產(chǎn)；(多、快、好、省)
D.銷售；(目標(biāo)、安全、獎(jiǎng)勵(lì))
二、戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)術(shù))
1、預(yù)算
2、例會(huì)
3、激勵(lì)
三、核心人才
1、決策人才；
2、管理人才；
3、技術(shù)人才；
4、營銷人才；
5、財(cái)務(wù)人才；
四、企業(yè)文化
1、以人為本；
2、無邊界管理；
3、組織學(xué)習(xí)；
五、政府關(guān)系
六、探討：企業(yè)做大后的困擾
1、企業(yè)家自我成長之路；
2、企業(yè)內(nèi)家族成員的安置；
3、接班人的培養(yǎng)；
4、企業(yè)掌控模式；

第三講：商業(yè)模式創(chuàng)新篇
商業(yè)模式是為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，將能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個(gè)完整的、高效率的、具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達(dá)成贏利目標(biāo)的整體解決方案。
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大類型：
1、基于客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新；
2、基于產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新；
3、基于關(guān)鍵資源的商業(yè)模式創(chuàng)新；
4、基于關(guān)鍵能力的商業(yè)模式創(chuàng)新。
案例分析
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大誤區(qū)
1、以為商業(yè)模式創(chuàng)新是產(chǎn)生新的企業(yè)戰(zhàn)略
2、以為商業(yè)模式創(chuàng)新是由重變輕
3、以為商業(yè)模式創(chuàng)新可以取代產(chǎn)品創(chuàng)新。
4、以為商業(yè)模式創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新要快且相對容易。
三、商業(yè)模式創(chuàng)新需要培育的四大創(chuàng)新能力：
1、市場創(chuàng)新；
2、技術(shù)創(chuàng)新；
3、運(yùn)營創(chuàng)新；
4、資本創(chuàng)新。
案例分析
四、房地產(chǎn)開發(fā)流程及其商業(yè)模式探討