【課程特色】
1、實(shí)操性。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，模擬現(xiàn)實(shí)工作情境，實(shí)行案例教學(xué)和技能分析，使中層干部明確自己的定位，掌握核心管理能力。
2、針對(duì)性。根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況，因材施教。
3、趣味性。講師授課風(fēng)趣、幽默，并采用多種教學(xué)方式，使學(xué)員在愉快的氛圍中快速成長(zhǎng)。
【課程時(shí)間】
12小時(shí)
【適用對(duì)象】
企業(yè)中層干部

【課程大綱】
一、企業(yè)中層干部怎樣做人？
1、企業(yè)中層干部的職責(zé)與角色
企業(yè)管理的特點(diǎn)；中層干部的職責(zé)分析
2、企業(yè)中層干部怎樣與上司相處
敢于承擔(dān)責(zé)任；將事情做到位；學(xué)會(huì)扮黑臉；不要議論上司的是非
3、企業(yè)中層干部怎樣與平級(jí)相處
效果第一，道理第二；懂得分享，勇于承擔(dān)；彼此尊重；
有親和力
4、企業(yè)中層干部怎樣與下屬相處
教練式主管；制度要實(shí)用；距離產(chǎn)生美；要管更要理
二、企業(yè)中層干部怎樣做事？
1、企業(yè)中層干部應(yīng)具備的能力
執(zhí)行力；有效溝通；時(shí)間管理；團(tuán)隊(duì)管理；學(xué)習(xí)能力；壓力管理
2、企業(yè)中層干部的管理工具
目標(biāo)管理；PDCA與DAMIC循環(huán)；報(bào)表管理
3、中層干部的傳、幫、帶
如何傳授經(jīng)驗(yàn)、如何幫助下屬提升績(jī)效、如何帶領(lǐng)部屬完成任務(wù)
三、企業(yè)中層干部的職業(yè)化修煉
1、個(gè)人SWOT分析
自身分析；外部分析；SWOT組合分析
2、個(gè)人與企業(yè)的新型關(guān)系
業(yè)務(wù)管理的自主性；自我培養(yǎng)的緊迫性；績(jī)效成果的首因性；合作雙方的雙贏性
3、職業(yè)生涯分析與規(guī)劃
氣量篇；分寸篇；習(xí)慣篇；先機(jī)篇；成功之路
4、升遷有道
善于利用各種機(jī)會(huì)；善于創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)；正確的自我推銷
四、回顧與總結(jié)