課程詳情
第一部分：績效管理構(gòu)成與核心認知（半天）
1、管理要解決的基本問題
2、什么是績效管理
3、管理與績效管理
4、績效管理的良性循環(huán)與惡性循環(huán)
5、績效管理與績效考核
6、支撐績效管理的理論基礎
7、績效管理的作用
8、績效解決業(yè)績問題，不解決薪酬問題
9、績效管理的一個中心，三個基本點
第二部分：績效指標分解量化與優(yōu)化技巧（1天）
1、 績效管理循環(huán)
2、 績效管理的七大核心構(gòu)成——戰(zhàn)略、組織、文化、指標、輔導、考核、面談、改善
3、 績效管理的三大核心工具
BSC——平衡記分卡
KPI——關鍵業(yè)績指標
GS——工作目標與過程
4、 指標分解的技巧與方法
演練：就公司現(xiàn)有指標進行分解
5、 指標落地——共同承諾的實現(xiàn)方法
6、 績效合同的簽訂
7、 績效考核的六種方法
演練：考核演練
第三部分：績效考核實施問題的解決（1天）
1、 文化問題與對策
2、 標準問題與對策
3、 量化問題與對策
4、 加法與減法問題與對策
5、 考核方式與工具問題
6、 考核結(jié)果問題與對策
7、 薪酬與獎金的建議
第四部分 績效面談與員工業(yè)績改善技巧（半天）
1、 根據(jù)不同情景開展績效面談
2、 面談的要點
3、 面談的技巧
寬松的環(huán)境
開放式的問題
讓員工開懷暢談
讓員工自己找到問題及解決問題的方法
案例分析及演練：績效面談
1、管理要解決的基本問題
2、什么是績效管理
3、管理與績效管理
4、績效管理的良性循環(huán)與惡性循環(huán)
5、績效管理與績效考核
6、支撐績效管理的理論基礎
7、績效管理的作用
8、績效解決業(yè)績問題，不解決薪酬問題
9、績效管理的一個中心，三個基本點
第二部分：績效指標分解量化與優(yōu)化技巧（1天）
1、 績效管理循環(huán)
2、 績效管理的七大核心構(gòu)成——戰(zhàn)略、組織、文化、指標、輔導、考核、面談、改善
3、 績效管理的三大核心工具
BSC——平衡記分卡
KPI——關鍵業(yè)績指標
GS——工作目標與過程
4、 指標分解的技巧與方法
演練：就公司現(xiàn)有指標進行分解
5、 指標落地——共同承諾的實現(xiàn)方法
6、 績效合同的簽訂
7、 績效考核的六種方法
演練：考核演練
第三部分：績效考核實施問題的解決（1天）
1、 文化問題與對策
2、 標準問題與對策
3、 量化問題與對策
4、 加法與減法問題與對策
5、 考核方式與工具問題
6、 考核結(jié)果問題與對策
7、 薪酬與獎金的建議
第四部分 績效面談與員工業(yè)績改善技巧（半天）
1、 根據(jù)不同情景開展績效面談
2、 面談的要點
3、 面談的技巧
寬松的環(huán)境
開放式的問題
讓員工開懷暢談
讓員工自己找到問題及解決問題的方法
案例分析及演練：績效面談
講師簡介
劉世榮 老師
實力派管理專家，清華總裁班特聘講師。美國人力資源協(xié)會授證講師，美國領導力研究中心認證講師，北京某制造型企業(yè)人力資源管理長年顧問，中國運載火箭技術某研究機構(gòu)項目管理顧問。美國阿拉莫(ALAMO) 《領導者之劍》國際認證講師，PMP（美國項目管理認證），《行動學習》催化師。
早年在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作，而后在臺灣天心集團、聯(lián)想集團、美國JVK科技集團等多家知名企業(yè)和跨國公司擔任人力資源經(jīng)理、副總裁等職；高層管理崗位工作16年。實踐了國有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點。
2000年進入培訓、咨詢業(yè)，近年來每年作培訓約百天，為電信、電力、石化、移動、煙草、藥業(yè)等多個行業(yè)大型企業(yè)輪訓過。主要講授人力資源、領導者之劍、創(chuàng)新思維、項目管理、執(zhí)行力、管理技能等類課程。
培訓風格：將授課與角色扮演、企業(yè)實例分析、現(xiàn)場解決問題、分組比賽等多種方式結(jié)合，學員在參與過程中融會貫通，課程務實高效。
擔任過大型咨詢項目的項目經(jīng)理或項目總監(jiān)等職，成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、航天業(yè)、通信業(yè)、日資企業(yè)等三十多個人力資源管理、項目管理或管控模式咨詢項目。有豐富的團隊管理經(jīng)驗和成熟的項目管理方案。劉老師整理完成了巨大的考核方案庫，獨創(chuàng)了《點面結(jié)合漸進式考核法》，主持設計開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（某大型集團公司定制、B/S結(jié)構(gòu),包括復雜的績效管理模塊）。
代表性的咨詢項目有： ①人力資源類：珠海某日資制造型企業(yè)集團人力資源管理、山西某機車廠人力資源管理、內(nèi)蒙某地產(chǎn)集團績效管理、東北某乳業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；國家電網(wǎng)十一五教育規(guī)劃、南方某電網(wǎng)公司教育培訓規(guī)劃、湖北某汽車集團人力資源管理、北京某房地產(chǎn)集團人力資源管理、北京某雜志社人力資源管理、某藥業(yè)集團績效管理、某研究所薪酬與績效管理等等。 ②項目管理類：北京某房地產(chǎn)經(jīng)紀公司、重慶某汽車集團、北京某系統(tǒng)控制公司、中國運載火箭某研究機構(gòu)等多家企業(yè)的項目管理體系建設（組織級的）咨詢項目。
早年在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作，而后在臺灣天心集團、聯(lián)想集團、美國JVK科技集團等多家知名企業(yè)和跨國公司擔任人力資源經(jīng)理、副總裁等職；高層管理崗位工作16年。實踐了國有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點。
2000年進入培訓、咨詢業(yè)，近年來每年作培訓約百天，為電信、電力、石化、移動、煙草、藥業(yè)等多個行業(yè)大型企業(yè)輪訓過。主要講授人力資源、領導者之劍、創(chuàng)新思維、項目管理、執(zhí)行力、管理技能等類課程。
培訓風格：將授課與角色扮演、企業(yè)實例分析、現(xiàn)場解決問題、分組比賽等多種方式結(jié)合，學員在參與過程中融會貫通，課程務實高效。
擔任過大型咨詢項目的項目經(jīng)理或項目總監(jiān)等職，成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、航天業(yè)、通信業(yè)、日資企業(yè)等三十多個人力資源管理、項目管理或管控模式咨詢項目。有豐富的團隊管理經(jīng)驗和成熟的項目管理方案。劉老師整理完成了巨大的考核方案庫，獨創(chuàng)了《點面結(jié)合漸進式考核法》，主持設計開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（某大型集團公司定制、B/S結(jié)構(gòu),包括復雜的績效管理模塊）。
代表性的咨詢項目有： ①人力資源類：珠海某日資制造型企業(yè)集團人力資源管理、山西某機車廠人力資源管理、內(nèi)蒙某地產(chǎn)集團績效管理、東北某乳業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；國家電網(wǎng)十一五教育規(guī)劃、南方某電網(wǎng)公司教育培訓規(guī)劃、湖北某汽車集團人力資源管理、北京某房地產(chǎn)集團人力資源管理、北京某雜志社人力資源管理、某藥業(yè)集團績效管理、某研究所薪酬與績效管理等等。 ②項目管理類：北京某房地產(chǎn)經(jīng)紀公司、重慶某汽車集團、北京某系統(tǒng)控制公司、中國運載火箭某研究機構(gòu)等多家企業(yè)的項目管理體系建設（組織級的）咨詢項目。
課程對象
備 注
課程名稱：績效管理（三天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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