中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、首次解密中國最具成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理之道！
2、全面剖析角色定位、員工發(fā)展與員工激勵(lì)等人力資源熱點(diǎn)問題！
3、實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家真實(shí)案例分享！
課程詳情
【課程背景】
1、成長(zhǎng)型企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸？
2、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源規(guī)劃如何更有效？
3、為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？
4、為什么考評(píng)效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?
5、為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？
6、如何建立支持戰(zhàn)略達(dá)成的組織能力，推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)的高速發(fā)展？
【課程收益】
1、首次解密中國最具成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理之道！
2、全面剖析角色定位、員工發(fā)展與員工激勵(lì)等人力資源熱點(diǎn)問題！
3、實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家真實(shí)案例分享！
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)高層管理者
【課程時(shí)間】
2天
【課程大綱】
第一部分 重新認(rèn)識(shí)三個(gè)問題
第一講 我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎
1. 人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵
2. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3. 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
第二講 什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心
3. 洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
第三講 如何塑造真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、 解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因
2、 從麥當(dāng)勞如何賺錢想到的
3、塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六種方法
第二部分 戰(zhàn)略性人力資源管理在人力資源開發(fā)與管理中的運(yùn)用
第四講 員工招聘面試中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 企業(yè)招聘中的種種誤區(qū)
3. 面試選才方式的反思
案例分享：你該錄用誰
第五講 員工培訓(xùn)中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 我們需要培訓(xùn)嗎
2. 我們需要培訓(xùn)什么
3. 企業(yè)培訓(xùn)成功的秘訣
案例分享：規(guī)避員工培訓(xùn)中的風(fēng)險(xiǎn)
第六講 員工績(jī)效管理中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 清晰員工績(jī)效管理的內(nèi)涵
2. 辨析績(jī)效考核的模式與方法
3. 關(guān)注績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
案例分享：為什么王小二的績(jī)效差距這么大
第七講 員工任用與分離中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
案例分享：一個(gè)圈的深思
1. 我們應(yīng)該用什么樣子的員工
2. 用人過程中需要注意的六條基本戒律
3. 我們需要設(shè)“副職”嗎
4. 記住員工的名字
5. 批評(píng)與輕視
6. 不要輕易裁員
7. 怎樣才能留住員工
第八講 如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想進(jìn)行人力資源規(guī)劃
1、 對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃的重新認(rèn)識(shí)
2、 人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作
3、 進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基本流程和內(nèi)容
4、 人力資源規(guī)劃的三種基本方法
5、 某集團(tuán)人力資源規(guī)劃得失剖析
第九講 管理者如何在管理的過程中修煉戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1、 管理者的工作現(xiàn)狀
2、 管理者的角色定位
3、 人力資源管理理論在企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)用
1、成長(zhǎng)型企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸？
2、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源規(guī)劃如何更有效？
3、為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？
4、為什么考評(píng)效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?
5、為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？
6、如何建立支持戰(zhàn)略達(dá)成的組織能力，推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)的高速發(fā)展？
【課程收益】
1、首次解密中國最具成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理之道！
2、全面剖析角色定位、員工發(fā)展與員工激勵(lì)等人力資源熱點(diǎn)問題！
3、實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家真實(shí)案例分享！
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)高層管理者
【課程時(shí)間】
2天
【課程大綱】
第一部分 重新認(rèn)識(shí)三個(gè)問題
第一講 我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎
1. 人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵
2. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3. 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
第二講 什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心
3. 洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
第三講 如何塑造真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、 解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因
2、 從麥當(dāng)勞如何賺錢想到的
3、塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六種方法
第二部分 戰(zhàn)略性人力資源管理在人力資源開發(fā)與管理中的運(yùn)用
第四講 員工招聘面試中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 企業(yè)招聘中的種種誤區(qū)
3. 面試選才方式的反思
案例分享：你該錄用誰
第五講 員工培訓(xùn)中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 我們需要培訓(xùn)嗎
2. 我們需要培訓(xùn)什么
3. 企業(yè)培訓(xùn)成功的秘訣
案例分享：規(guī)避員工培訓(xùn)中的風(fēng)險(xiǎn)
第六講 員工績(jī)效管理中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 清晰員工績(jī)效管理的內(nèi)涵
2. 辨析績(jī)效考核的模式與方法
3. 關(guān)注績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
案例分享：為什么王小二的績(jī)效差距這么大
第七講 員工任用與分離中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
案例分享：一個(gè)圈的深思
1. 我們應(yīng)該用什么樣子的員工
2. 用人過程中需要注意的六條基本戒律
3. 我們需要設(shè)“副職”嗎
4. 記住員工的名字
5. 批評(píng)與輕視
6. 不要輕易裁員
7. 怎樣才能留住員工
第八講 如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想進(jìn)行人力資源規(guī)劃
1、 對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃的重新認(rèn)識(shí)
2、 人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作
3、 進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基本流程和內(nèi)容
4、 人力資源規(guī)劃的三種基本方法
5、 某集團(tuán)人力資源規(guī)劃得失剖析
第九講 管理者如何在管理的過程中修煉戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1、 管理者的工作現(xiàn)狀
2、 管理者的角色定位
3、 人力資源管理理論在企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)用
講師簡(jiǎn)介
王琛 老師
學(xué)習(xí)與企業(yè)任職情況
北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營(yíng)銷管理博士
國內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
曾任職于世界500強(qiáng)雀巢公司（瑞士）、丹麥多美滋公司、博士倫公司（美國）公司
曾任紐約NASDAQ股票市場(chǎng)公開上市的美國公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對(duì)一教練
培訓(xùn)資質(zhì)及擔(dān)任社會(huì)職務(wù)
北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授
阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者
蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)教學(xué)總監(jiān)
清華大學(xué)研究院總裁班講師
北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、菲律賓國立大學(xué)碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn)，長(zhǎng)期研修高級(jí)管理，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進(jìn)行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景，又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學(xué)者履歷，理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，授課具有鮮明特點(diǎn)：
基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)視角和專業(yè)職能視角的價(jià)值貢獻(xiàn)
基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)
臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，互動(dòng)性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營(yíng)銷管理博士
國內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
曾任職于世界500強(qiáng)雀巢公司（瑞士）、丹麥多美滋公司、博士倫公司（美國）公司
曾任紐約NASDAQ股票市場(chǎng)公開上市的美國公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對(duì)一教練
培訓(xùn)資質(zhì)及擔(dān)任社會(huì)職務(wù)
北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授
阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者
蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)教學(xué)總監(jiān)
清華大學(xué)研究院總裁班講師
北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、菲律賓國立大學(xué)碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn)，長(zhǎng)期研修高級(jí)管理，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進(jìn)行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景，又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學(xué)者履歷，理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，授課具有鮮明特點(diǎn)：
基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)視角和專業(yè)職能視角的價(jià)值貢獻(xiàn)
基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)
臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，互動(dòng)性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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