課程詳情
【課程背景】
企業(yè)中、基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻犖槭敲考移髽I(yè)夢寐以求的。
中、基層干部管理水平的高低、以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的、務(wù)實的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的，企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力。
【授課對象】
各部門經(jīng)理/主管，儲備干部
【課程時間】
2天（6課時/天,共12課時）
【課程大綱】
第一部分、執(zhí)行力不佳的八大原因
Ø 制度因人而異，導(dǎo)致變形
Ø 制度缺乏權(quán)威性或本身就不合理
Ø 管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
Ø 缺乏良好的團(tuán)隊與協(xié)作
Ø 能力不足，欠缺良好的工作方法
Ø 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵機(jī)制
Ø 態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果
Ø 欠缺改善與追求卓越之意識
第二部分、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
Ø 什么是執(zhí)行力?
Ø 執(zhí)行力的特點?
Ø 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
第三部分、執(zhí)行力---工作結(jié)果之保證
Ø 結(jié)果意識：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
Ø 執(zhí)行力基石：職業(yè)意識與敬業(yè)精神
Ø 職業(yè)人士的角色認(rèn)知
員工、經(jīng)理與老板的差異
第四部分、有效執(zhí)行之前提 ---工作目標(biāo)的制定與計劃
Ø 如何配合公司目標(biāo)—制定部門//班組目標(biāo)
Ø 達(dá)成型工作目標(biāo)/解決問題型工作目標(biāo)/例行型工作目標(biāo)如何來制定、計劃與達(dá)成
Ø 目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則
Ø 目標(biāo)設(shè)定的八個步驟
Ø 從總體目標(biāo)到詳細(xì)計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細(xì)、實操性強(qiáng)、避免所犯錯誤
Ø 如何準(zhǔn)確把握和實施當(dāng)月的重點工作，和預(yù)測、計劃好下月的工作。
案例分析與研討
第五部分、高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證
Ø 高層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的靈魂
Ø 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的六項能力
Ø 教練式領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)選人、識人、用人、留人的方法與誤區(qū)
Ø 執(zhí)行力的三度失衡
Ø 提升中層領(lǐng)導(dǎo)的十項執(zhí)行能力
Ø 以高層之心對待部門工作
Ø 充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用
Ø 基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
Ø 勇?lián)厝?br />Ø 找方法不找借口
Ø 用業(yè)績來說話
第六部分、執(zhí)行力文化——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
Ø 制度執(zhí)行力，就是讓團(tuán)隊依靠制度實現(xiàn)執(zhí)行。
Ø 結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
Ø 一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
Ø 不相信任何人(檢查)：
Ø 獎罰才有真正的執(zhí)行力
Ø 沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。
第七部分、總結(jié)與答疑
企業(yè)中、基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻犖槭敲考移髽I(yè)夢寐以求的。
中、基層干部管理水平的高低、以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的、務(wù)實的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的，企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力。
【授課對象】
各部門經(jīng)理/主管，儲備干部
【課程時間】
2天（6課時/天,共12課時）
【課程大綱】
第一部分、執(zhí)行力不佳的八大原因
Ø 制度因人而異，導(dǎo)致變形
Ø 制度缺乏權(quán)威性或本身就不合理
Ø 管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
Ø 缺乏良好的團(tuán)隊與協(xié)作
Ø 能力不足，欠缺良好的工作方法
Ø 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵機(jī)制
Ø 態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果
Ø 欠缺改善與追求卓越之意識
第二部分、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
Ø 什么是執(zhí)行力?
Ø 執(zhí)行力的特點?
Ø 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
第三部分、執(zhí)行力---工作結(jié)果之保證
Ø 結(jié)果意識：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
Ø 執(zhí)行力基石：職業(yè)意識與敬業(yè)精神
Ø 職業(yè)人士的角色認(rèn)知
員工、經(jīng)理與老板的差異
第四部分、有效執(zhí)行之前提 ---工作目標(biāo)的制定與計劃
Ø 如何配合公司目標(biāo)—制定部門//班組目標(biāo)
Ø 達(dá)成型工作目標(biāo)/解決問題型工作目標(biāo)/例行型工作目標(biāo)如何來制定、計劃與達(dá)成
Ø 目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則
Ø 目標(biāo)設(shè)定的八個步驟
Ø 從總體目標(biāo)到詳細(xì)計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細(xì)、實操性強(qiáng)、避免所犯錯誤
Ø 如何準(zhǔn)確把握和實施當(dāng)月的重點工作，和預(yù)測、計劃好下月的工作。
案例分析與研討
第五部分、高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證
Ø 高層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的靈魂
Ø 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的六項能力
Ø 教練式領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)選人、識人、用人、留人的方法與誤區(qū)
Ø 執(zhí)行力的三度失衡
Ø 提升中層領(lǐng)導(dǎo)的十項執(zhí)行能力
Ø 以高層之心對待部門工作
Ø 充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用
Ø 基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
Ø 勇?lián)厝?br />Ø 找方法不找借口
Ø 用業(yè)績來說話
第六部分、執(zhí)行力文化——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
Ø 制度執(zhí)行力，就是讓團(tuán)隊依靠制度實現(xiàn)執(zhí)行。
Ø 結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
Ø 一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
Ø 不相信任何人(檢查)：
Ø 獎罰才有真正的執(zhí)行力
Ø 沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。
第七部分、總結(jié)與答疑
講師簡介
艾志朋 老師
★人力資源管理實戰(zhàn)專家
★企業(yè)高級顧問
★知名院校客座教授
★資深企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師
曾任職于三一重工集團(tuán)、葵花藥業(yè)集團(tuán)、北京龍發(fā)裝飾集團(tuán)；13年的企業(yè)人力資源實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
現(xiàn)任職任鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)高級顧問、廣州華燊家具有限公司高級顧問、廣州好學(xué)習(xí)兒童用品有限公司高級顧問、南京名人國際娛樂高級顧問；北京大學(xué)客座教授、清華大學(xué)客座教授、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)客座教授、黑龍江職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、香港銘鑒商學(xué)院客座教授。
十萬以上受益學(xué)員遍布中國二十多個城市，培訓(xùn)滿意度90%以上；擅長人力資源管理提升咨詢項目，授課風(fēng)格以咨詢視角解決企業(yè)實際問題，注重問題診斷調(diào)研及培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，對人力資源系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)的建立與維護(hù)、績效系統(tǒng)操作實務(wù)、員工職業(yè)化訓(xùn)練有較深的研究。
課程風(fēng)趣幽默、激情并富于哲理性；培訓(xùn)中調(diào)動學(xué)員參與解決企業(yè)問題；培訓(xùn)后提供解決工具。
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《職業(yè)化員工的自我管理》
《內(nèi)訓(xùn)師素養(yǎng)與技能提升訓(xùn)練》
《績效管理與指標(biāo)量化》
《招聘管理與面試技巧》
曾服務(wù)客戶：
國家電網(wǎng)、中興電力、中國電信、中國移動、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團(tuán)、安徽煙草、山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、南方核電、中國聯(lián)通、昆明卷煙廠、德力西集團(tuán)、TCL集團(tuán)、萬向集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、寧波波導(dǎo)控股、哈藥集團(tuán)、國美電器、平安保險、四川長虹電子集團(tuán)、江蘇小天鵝集團(tuán)、雅戈爾集團(tuán)、太極集團(tuán)、八方控股集團(tuán)、重慶力帆實業(yè)(集團(tuán))、夏新電子股份公司、河南農(nóng)業(yè)銀行、首都機(jī)場，中糧集團(tuán)、白沙集團(tuán)，成都電力、哈飛集團(tuán)、葵花藥業(yè)、橡果國際、北京龍發(fā)裝飾集團(tuán)、北大荒集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、河南省財政廳、三九集團(tuán)、九洲電氣、天順源集團(tuán)、中法派爾特醫(yī)療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、哈爾濱銀行、達(dá)爾凱熱電、北京鑫寶利集團(tuán)、黑龍江農(nóng)墾局、鑫達(dá)高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)、南京國際名人娛樂集團(tuán)、廣州華燊家具、廣州好學(xué)習(xí)兒童用品有限公司等。
★企業(yè)高級顧問
★知名院校客座教授
★資深企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師
曾任職于三一重工集團(tuán)、葵花藥業(yè)集團(tuán)、北京龍發(fā)裝飾集團(tuán)；13年的企業(yè)人力資源實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
現(xiàn)任職任鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)高級顧問、廣州華燊家具有限公司高級顧問、廣州好學(xué)習(xí)兒童用品有限公司高級顧問、南京名人國際娛樂高級顧問；北京大學(xué)客座教授、清華大學(xué)客座教授、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)客座教授、黑龍江職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、香港銘鑒商學(xué)院客座教授。
十萬以上受益學(xué)員遍布中國二十多個城市，培訓(xùn)滿意度90%以上；擅長人力資源管理提升咨詢項目，授課風(fēng)格以咨詢視角解決企業(yè)實際問題，注重問題診斷調(diào)研及培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，對人力資源系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)的建立與維護(hù)、績效系統(tǒng)操作實務(wù)、員工職業(yè)化訓(xùn)練有較深的研究。
課程風(fēng)趣幽默、激情并富于哲理性；培訓(xùn)中調(diào)動學(xué)員參與解決企業(yè)問題；培訓(xùn)后提供解決工具。
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《職業(yè)化員工的自我管理》
《內(nèi)訓(xùn)師素養(yǎng)與技能提升訓(xùn)練》
《績效管理與指標(biāo)量化》
《招聘管理與面試技巧》
曾服務(wù)客戶：
國家電網(wǎng)、中興電力、中國電信、中國移動、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團(tuán)、安徽煙草、山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、南方核電、中國聯(lián)通、昆明卷煙廠、德力西集團(tuán)、TCL集團(tuán)、萬向集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、寧波波導(dǎo)控股、哈藥集團(tuán)、國美電器、平安保險、四川長虹電子集團(tuán)、江蘇小天鵝集團(tuán)、雅戈爾集團(tuán)、太極集團(tuán)、八方控股集團(tuán)、重慶力帆實業(yè)(集團(tuán))、夏新電子股份公司、河南農(nóng)業(yè)銀行、首都機(jī)場，中糧集團(tuán)、白沙集團(tuán)，成都電力、哈飛集團(tuán)、葵花藥業(yè)、橡果國際、北京龍發(fā)裝飾集團(tuán)、北大荒集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、河南省財政廳、三九集團(tuán)、九洲電氣、天順源集團(tuán)、中法派爾特醫(yī)療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、哈爾濱銀行、達(dá)爾凱熱電、北京鑫寶利集團(tuán)、黑龍江農(nóng)墾局、鑫達(dá)高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)、南京國際名人娛樂集團(tuán)、廣州華燊家具、廣州好學(xué)習(xí)兒童用品有限公司等。
課程對象
備 注
課程名稱：組織執(zhí)行力的三大系統(tǒng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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