【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)】
管理者是通過(guò)下屬來(lái)完成任務(wù)，僅僅自己努力是不夠的，如何帶領(lǐng)下屬工作，有意識(shí)地打造一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提升下屬的能力和意愿，部門(mén)組織內(nèi)減少溝通障礙，形成一種高效執(zhí)行文化，讓下屬成為無(wú)論上司在與不在，自動(dòng)自發(fā)地工作，都能把工作做的一樣好。

【課程內(nèi)容】
一、作為上司的角色認(rèn)知
1. 管理者的職責(zé)和使命
2. 管理者的三大角色：管理者 教練 領(lǐng)導(dǎo)者
3. 上司常見(jiàn)角色誤區(qū)：把別人當(dāng)自己
4. 上司常見(jiàn)角色誤區(qū)：親力親為
5. 上司常見(jiàn)角色誤區(qū)：官僚思想
6. 上司常見(jiàn)角色誤區(qū)：和下屬做兄弟
二、如何與下屬溝通
1. 管理溝通中的常見(jiàn)誤區(qū)
2. 管理溝通中的溝通三要訣
3. 溝通中角色的轉(zhuǎn)換
4. 溝通中態(tài)度的調(diào)整
5. 如何向下屬下達(dá)指令
6. 與下屬溝通的八大規(guī)則
三、如何提升組織執(zhí)行力
1. 企業(yè)中常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
2. 執(zhí)行不力的十大原因
3. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)五大高效執(zhí)行理念
4. 組織內(nèi)結(jié)果思維的導(dǎo)入
5. 提升執(zhí)行力的四大策略
四、如何激勵(lì)下屬
1. 激勵(lì)理論及其在企業(yè)的運(yùn)用
2. 下屬激勵(lì)的四大基本原則
3. 如何針對(duì)不同類(lèi)型下屬進(jìn)行有效激勵(lì)
力量型 關(guān)系型 智力型 工兵型
4. 管理者激勵(lì)下屬的方法與技巧有哪些？
五、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)代背景
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)瓶頸分析
3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理風(fēng)格
4. 團(tuán)隊(duì)角色與組織角色
5. 高效團(tuán)隊(duì)管理者如何用人育人