課程對象：企業(yè)中層管理者
課程時間：1-2天
課程目標：
l 使經(jīng)理人正確認識在組織中的角色和定位
l 使經(jīng)理人改善現(xiàn)有的人力資源管理現(xiàn)狀
l 使經(jīng)理人在工作過程中更好的選、用、育、留人
l 提升經(jīng)理人的人力資源管理技能
l 提升經(jīng)理人的績效管理水平


課程大綱：
第一部分：經(jīng)理人人力資源管理面臨的問題與困惑
l 做人易，管人難
l 做事易，管事難
l 營造一種氣氛更難
第二部分：企業(yè)資源管理系統(tǒng)
l 企業(yè)里人力資源的目標
l 企業(yè)里財?shù)木C合資源分析
l 企業(yè)里物的正確概念
l 企業(yè)里信息的順暢完整傳達
第三部分：經(jīng)理人的人力資源角色和定位
l 經(jīng)理人日常工作分析：部門內(nèi)的人力資源經(jīng)理
l 經(jīng)理的人力資源角色與定位
l 經(jīng)理在選、用、育、留員工方面的職責
l 經(jīng)理應如何看待和應用公司提供的人力資源管理工具
l 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
第四部分：員工甄選
l 如何發(fā)掘和明確職位空缺
l 人員選拔標準
l 不能類型人的選拔與取舍
l 人員選拔程序
l 人員選拔的方法
l 人員選擇與保留的關注點
l 招聘程序中人力資源部門和用人部門的分工合作
l 候選人評估
第五部分：績效管理
l 目標與重點工作
l 部門目標與重點工作
l 目標導向還是過程導向
l 組織目標分解與個人發(fā)展的匹配
l 績效計劃的制訂與數(shù)據(jù)來源
l 績效計劃的實施與過程控制（溝通、檢查、修訂）
l 績效計劃實施的資源保障
l 績效計劃的評估
l 績效結果的反饋、定位、投訴機制
l 績效結果注意事項
第六部分：員工輔導與激勵
l 員工工作狀態(tài)的調(diào)整
l 員工工作跟進
l 員工工作績效反饋與績效面談
l 通過激勵提高員工的工作積極性
l 領跑到教練—— 輔導與培訓員工
第七部分：薪酬管理
l 薪酬方案的制訂原則及數(shù)據(jù)來源
l 薪酬滿意度調(diào)查及分析
l 組織內(nèi)薪酬的兩大功能
l 薪酬的組成模塊
l 福利計劃的制訂與實施
l 薪酬是否保密的探討