【課程背景】
企業(yè)的利潤來自于“開源”和“節(jié)流”。在競爭如此激烈的市場領域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業(yè)要實現(xiàn)利潤倍增，必須內外兼顧，重點從內部抓起。本課程教導學員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施，指導學員堵塞一個個企業(yè)管理漏洞，學習控制有形浪費和無形浪費的方法，讓生產(chǎn)流程和管理流程順暢，讓人盡其用、物盡其用，讓效率提升，讓成本降低，讓管理效果得到顯著改觀……
《企業(yè)利潤倍增36計》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)中、高層管理經(jīng)驗和10年企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗積累，深入企業(yè)調查研究、精心探討，專為制造業(yè)精心打造的實戰(zhàn)、實效性管理課程。

【培訓對象】
制造業(yè)老板、經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)部門、質量部門、設備部門、倉儲部門的現(xiàn)場管理者、班組長等
【說明】
本課程根據(jù)劉靖教授出版新書《利潤為王：企業(yè)利潤倍增的88個管理準則》內容改編。該書由中國電力出版社2015年2月出版，全國新華書店發(fā)行。


【課程時間】
2天（ 12小時）【可安排1天1夜】

課程大綱

第一部分：
影響企業(yè)利潤的問題分析

利潤導航：
之一：“企業(yè)利潤模式”導圖
之二：“企業(yè)利潤計算方式”導圖
之三：“企業(yè)發(fā)展趨勢”導圖

第一講：企業(yè)的利潤問題剖析
一．利潤低薄，企業(yè)生存更困難
典型案例：來自NFHM電子科技有限公司的調查
2010年前企業(yè)狀況：
2014年企業(yè)狀況：
NFHM公司存在問題分析：
1．企業(yè)高利潤的時代一去不復返
2．品牌價值沒有得到有效發(fā)揮
3．市場競爭越來越慘烈，訂單減少
4．單價降低，利潤越來越少
5．非生產(chǎn)人員與生產(chǎn)人員比例失調
6．人力成本越來越高
7．人員越來越難管理
8．物料成本不斷攀升
9．現(xiàn)場存在物料浪費現(xiàn)象
10．庫存過高
11．研發(fā)成本偏高
12．機器設備不能有效利用
13．內部溝通不暢
14．存在管理漏洞
15．經(jīng)濟下行，企業(yè)不能“以變應變”
16．不能贏利，企業(yè)可能會在危機中消亡
思考：
u 談談你對企業(yè)生存和發(fā)展的看法
二．成本控制不力：企業(yè)獲利艱難
1．急待加強的成本意識
2．明白一個道理：辦企業(yè)是為什么
3．有形的成本浪費很驚人
4．無形的成本浪費更可怕
5．成本控制不好，企業(yè)會在虧損中舉步維艱
6．經(jīng)濟下行，呼吁用老板心態(tài)控制成本
案例：O’WＥEＬ公司控制成本7大措施
思考：
u 談談你對企業(yè)成本的看法
三．更新管理方式，努力擴大利潤率
1．不要讓僵化的管理方式再消耗企業(yè)利潤
2．擇善而行，借別人的高招增加企業(yè)利潤
3．總結歸納，升華利潤率管理方法
4．找到高效生產(chǎn)方法擴大利潤
5．發(fā)散思維，尋找第三條路增大利潤
案例：全尉公司提高利潤的10項有效措施
思考：
u 你如何看待利潤問題

第二講：利潤，企業(yè)發(fā)展的源動力
一．倡導職員關注成本和利潤
1．觀念更新，帶著成本意識做事情
2．干部帶頭增利潤，員工努力降成本
3．激發(fā)團隊士氣，降低工作成本
4．成本降低：五分靠控制，五分靠高效
案例：鼎霖皮件公司陳先生如何主動為公司降本增利
思考：
u 你愿意幫助公司降低成本嗎
二．練好內功，利潤管理是項笨功夫
1．少些空談，降本增利需要實戰(zhàn)
2．管理者要練好節(jié)能降耗基本功
3．做實戰(zhàn)型節(jié)能增利的管理干部
4．管理提倡簡單，成本控制重落實
案例1. 我是如何研發(fā)手繪油，幫公司降成本
案例2. 我?guī)投α仄ぜ�公司進行廢皮料再利用
三．現(xiàn)場管理，須向變革要利潤
1．現(xiàn)場管理，控制與創(chuàng)收相結合
2．微利時代，“重義”更要“重利”
3．管理變革，爭創(chuàng)高效高利生產(chǎn)現(xiàn)場
案例：瀛通集團建立的《利益共享機制》
思考：
u 談談你如何以實際行動幫助公司降成本、謀發(fā)展

第二部分：
企業(yè)利潤倍增36計

第三講：心策計10篇——強化“利潤為王”理念
心策計1．用老板的心態(tài)看待成本和利潤4項原則
心策計2．突破利潤瓶頸需要超時俱進的思想
案例：華西村的故事
心策計3．爭當“增利創(chuàng)收”駿馬的2個法則
心策計4．尋找制約利潤瓶頸10項法則
心策計5．找對方法，利潤瓶頸才能突破
案例：韋師傅錯誤的施釉方法
心策計6．技能過硬，突破利潤瓶頸4個做到
心策計7．以最小代價突破利潤瓶頸3項思維
心策計8．浪費成本等于犯罪
案例：嚴重虧損的金山陶瓷工藝廠
心策計9．為利潤倍增設定合理目標2項注意
心策計10．自問5遍：成本能再低一些嗎
思考：
u 談談你對成本的看法
u 談談你對利潤的看法

第四講：謀劃計10篇——讓效率成為利潤倍增的條件
謀劃計1．用冠軍心態(tài)突破利潤瓶頸的2種思維
謀劃計2．用效率強化利潤倍增的3種意識
故事：兩個青年人在山中遇到猛虎
謀劃計3．突破崗位效率瓶頸2個問答
謀劃計4．尋找部門生產(chǎn)效率瓶頸
案例：瀛通電線押出車間如何突破效率瓶頸
謀劃計5．用對比法提升工作效率4個做到
謀劃計6．制訂并實施提升效率方案3項措施
謀劃計7．及時解決影響效率提升問題的3個方法
謀劃計8．完成任務不等于好結果
案例：質檢員小趙和小孫
謀劃計9．高產(chǎn)值不代表高利潤
案例：美資企業(yè)金山公司的浪費現(xiàn)象
謀劃計10．鎖定利潤目標，爭取更好
案例：全尉公司鄭老板的利潤觀
豪華筆記本和舊日歷演草本
杰森因“要求品質完美”被訓斥
我提拔劉玉敏的故事
思考：
u 你怎樣看待利潤

第五講：勝戰(zhàn)計6篇——高士氣團隊是利潤倍增基礎
勝戰(zhàn)計1．沒有高素質團隊，就沒有高利潤產(chǎn)生
案例：瀛通集團如何打造高士氣高利潤團隊
勝戰(zhàn)計2．控制人工成本，用好團隊建設二七一法則
勝戰(zhàn)計3．局部效率不等于整體效率的3項認知
勝戰(zhàn)計4．理性管理：科學、規(guī)范的3大體系
勝戰(zhàn)計5．士氣高漲：用激情創(chuàng)造利潤2大作用
勝戰(zhàn)計6．好效果低成本高利潤，業(yè)績超群3項法寶
思考：
u 談談你怎樣看待團隊士氣和業(yè)績、利潤的關系


第六講：法術計10篇——掌握利潤倍增10把金鑰匙
法術計1．人員管理4大措施：利潤倍增的主因
法術計2．計劃管理2個做到，為利潤倍增錦上添花
法術計3．用好3大管理模式：利潤倍增的焦點
法術計4．過程控制6做到：利潤倍增有保障
法術計5．時間管理3法則：利潤倍增的措施
法術計6．掌握物料精細管理6大措施：利潤倍增的核心
法術計7．做好設備3階段管理：為利潤倍增服務
法術計8．在制品與成本控制6個做好：利潤倍增的基石
法術計9．空間管理3原則：從細節(jié)實現(xiàn)利潤倍增
法術計10．抓好執(zhí)行3個關鍵：掃清利潤倍增障礙