中國培訓易(duoleduo02.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

培訓目標
1. 掌握在臺上公眾表達的基本技巧
2. 了解有效演講的內容架構
3. 有效地分析和組織一場精采的演講
4. 有效在演講過程使用視聽設備和輔助工具
5. 成為專業(yè)演講過程中應該具備的行為舉止



課程詳情

【課程對象】
基層、中層主管干部
【課程時間】
2天
【培訓方式】
互動教學,多元學習,分組討論,實際演練,角色扮演,工作實例應用。


【課程內容】
一、公眾溝通表達基本功
1. 公眾表達初評(2分鐘)
2. 有效溝通的影響要素
3. 公眾溝通表達的三個要點
l 口語(Verbal)
l 聲音(Vocal)
l 肢體(Visual)
4. 口語表達技巧
5. 語言使用基本原則
6. 語言內容精采呈現(xiàn)技巧
7. 非口語表現(xiàn)技巧
l 語勢
l 手勢
l 眼勢
l 身勢
8. 活動:比手劃腳
9. 公眾溝通表達演練
l上臺演說參分鐘
l學員反饋
l講師點評
三、成功演講的七個關鍵結構
1. 演講的三要素:信息、演講者、聽眾
2. 演講背景資料:時間、主題、聽眾
3. 分析聽眾時需考慮的因素
4. 演講目標設定
5. WIIFM法則
6. 演講內容的完整七個結構
7. 開場白的設計
8. 結尾的設計
9. 主軸的系統(tǒng)化技巧
10. 上臺前準備工作
11. 演練:演講稿的撰寫實務
四、臺上表現(xiàn)更好的進階技巧
1. 克服緊張情緒的技巧
2. 增強演講說服力的FAB技巧
l Features,特性
l Advantage,優(yōu)點
l Benefits,好處
3. 吸引聽眾注意力的EASY技巧
l Expert Testimonies,權威結論
l Analogies/Examples,類比或舉例
l Statistics,統(tǒng)計數(shù)據
l Your Experiences,你的經驗
4. 演講中的提問技巧
5. 提問的種類和作用
6. 回答聽眾問題的技巧
7. 實踐活動:組織較強說服力的演講結構
8. 處理反對意見的技巧
五、視覺輔助工具的使用要領
1. 視覺輔助工具的使用要領
2. 為什么要使用視覺輔助器具?
3. 制作PPT的原則
4. PPT講解時注意事項
5. 使用黑白板的技巧
6. 實務演練:白板書寫
六、公眾演說綜合演練
l 準備10分鐘主題
l 上臺演說
l 學員反饋
l 講師點評
l 演說技能自我評估


講師簡介

  簡富臨 老師
中國人民大學人力資源管理博士
英國領導管理學院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓及評審認證課程中文講師;
美國哈佛商學院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;

經歷:
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(ZIG ZIGLAR)在臺事業(yè)部項目經理、人資部經理、副總經理;臺塑企業(yè)集團人資處處長;Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經理等職務;中國生產力中心(CPC)項目經理;
簡老師從事企業(yè)經營管理、人力資源管理及員工培訓工作,以達十七年之久,對輔導實務、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經驗,并能將實務轉為課程運作,提高課程績效。現(xiàn)仍受聘于臺灣經濟部中小企業(yè)處榮譽指導員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓練質量系統(tǒng)評審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務機構和政府部門提供各類型之培訓活動、講座和輔導服務,深受歡迎。
個人善于利用行為心理學在培訓工作上,對個人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個人潛能,增強工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。

經典培訓課程:
一、員工素質類:
員工職業(yè)化素質培訓
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習慣
人際關系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓
TWI一線主管督導管理實務
MSF基層主管管理技能培訓
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領導力
領導者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內部培訓師(初階、進階)
四、人力資源管理模塊類:
績效管理專業(yè)人員培訓
員工關系管理專業(yè)人員培訓
招聘管理專業(yè)人員培訓
培訓管理專業(yè)人員培訓


主要咨詢與培訓服務過的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、

IT高新技術業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網絡、惠普、聯(lián)想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、

電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)

連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)

房地產
萬科、金地、新城地產、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產

制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)

汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)

公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、

金融保險業(yè)
世紀證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、

銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)

其他行業(yè)
益普索、


課程對象



備    注

課程名稱:專業(yè)演說技巧



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網上查詢
中國培訓易 http://duoleduo02.cn