中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 建立企業(yè)管理者面對問題時的正確態(tài)度；
2. 了解整體性問題分析方式與解決架構(gòu)；
3. 幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題，確定關(guān)注焦點；
4. 掌握分析問題、界定問題的技巧；
5. 學(xué)習(xí)更有效、更合理、更快速解決問題的方法；
6. 掌握歸納與提煉的技巧，培養(yǎng)舉一反三的能力；
7. 理解團隊解決問題的益處和方法 ；
8. 面對關(guān)鍵問題，選擇最佳解決方案，提高決策質(zhì)量
課程詳情
課程介紹：
人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解決問題。經(jīng)理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統(tǒng)思考模式，就能不斷提升解決問題的工作效能。此課程將幫助職業(yè)經(jīng)理人提升解決問題的能力！教你用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的方法找到問題的答案！
培訓(xùn)對象：
企業(yè)中各級經(jīng)理, 項目團隊領(lǐng)導(dǎo)者, 各級工程師等等
培訓(xùn)用時：2天
課程大綱：
第一章、解決問題的價值與基本思維模式
1. 透視思維流程
2. 認(rèn)識全腦思維
3. 基本思維模式的種類
4. 面對復(fù)雜的管理情境
Ø 案例分析－管理的難題
5. 思維 vs.提問技巧
6. 問題分析與解決的4種科學(xué)流程
第二章、問題的澄清與聚焦技術(shù)－狀況分析
1. 狀況分析流程
2. 拆解與理清狀況
3. 優(yōu)先級的思考
4. 判斷狀況
5. 團隊與資源的分配
Ø 視頻案例：非常24小時
第三章、分析解決問題綜述
1. 問題定義與結(jié)構(gòu)
2. 問題的種類、層次
3. 陳述問題：問題的確認(rèn)
4. 問題的分解：問題分類、確定問題的類型
5. 找出關(guān)鍵問題：二八法則
6. 尋求問題原因所采用的分析方法
7. 找出可能原因的方法
8. 測試可能原因的邏輯
9. 驗證真因
10. 各種問題解決手法的介紹與比較
11. 人員問題的分析與處理
第四章：提供解決問題的最佳備選方案－決策制定
1. 決策定義、種類、層級
2. 快速決策模式
3. 快速決策模式的應(yīng)用
4. 標(biāo)準(zhǔn)決策模式
5. 選擇決策方案的方法
6. 創(chuàng)意與決策方案
7. 不確定因素下的決策制定
8. 團隊決策制定與執(zhí)行
9. 決策行為風(fēng)格風(fēng)格與影響
10. 決策制定的陷阱
第五章、分析解決問題的主要方法
1. AIDOSE模型
2. 直方圖
3. 頭腦風(fēng)暴法
4. 目標(biāo)績效法
5. 結(jié)構(gòu)樹法
6. 魚骨法
7. 德爾菲法
8. 心智圖法
9. KJ法
10. SWOT分析法
11. 六頂思考帽
12. 波士頓矩陣
第六章、系統(tǒng)性問題分析與解決的步驟
1. “8D”的運用
2. 確定問題主題
3. 分析問題的現(xiàn)狀
4. 分析問題根本要因
5. 對策的實施與追蹤
6. 設(shè)定目標(biāo)，擬定計劃
7. 擬定解決問題的對策
8. 評估成果并標(biāo)準(zhǔn)化
9. 后續(xù)改善計劃
第七章、提高解決問題能力
1. 計劃組織和控制
2. 激勵、溝通和決策
3. 權(quán)力與影響
第八章、預(yù)防問題發(fā)生的有效措施－計劃與風(fēng)險分析
1.失效模式分析
2. 風(fēng)險定義
3. 應(yīng)急與預(yù)防
4. 風(fēng)險分析流程
5. 加強執(zhí)行的成功概率
6. 管理中的運用
人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解決問題。經(jīng)理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統(tǒng)思考模式，就能不斷提升解決問題的工作效能。此課程將幫助職業(yè)經(jīng)理人提升解決問題的能力！教你用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的方法找到問題的答案！
培訓(xùn)對象：
企業(yè)中各級經(jīng)理, 項目團隊領(lǐng)導(dǎo)者, 各級工程師等等
培訓(xùn)用時：2天
課程大綱：
第一章、解決問題的價值與基本思維模式
1. 透視思維流程
2. 認(rèn)識全腦思維
3. 基本思維模式的種類
4. 面對復(fù)雜的管理情境
Ø 案例分析－管理的難題
5. 思維 vs.提問技巧
6. 問題分析與解決的4種科學(xué)流程
第二章、問題的澄清與聚焦技術(shù)－狀況分析
1. 狀況分析流程
2. 拆解與理清狀況
3. 優(yōu)先級的思考
4. 判斷狀況
5. 團隊與資源的分配
Ø 視頻案例：非常24小時
第三章、分析解決問題綜述
1. 問題定義與結(jié)構(gòu)
2. 問題的種類、層次
3. 陳述問題：問題的確認(rèn)
4. 問題的分解：問題分類、確定問題的類型
5. 找出關(guān)鍵問題：二八法則
6. 尋求問題原因所采用的分析方法
7. 找出可能原因的方法
8. 測試可能原因的邏輯
9. 驗證真因
10. 各種問題解決手法的介紹與比較
11. 人員問題的分析與處理
第四章：提供解決問題的最佳備選方案－決策制定
1. 決策定義、種類、層級
2. 快速決策模式
3. 快速決策模式的應(yīng)用
4. 標(biāo)準(zhǔn)決策模式
5. 選擇決策方案的方法
6. 創(chuàng)意與決策方案
7. 不確定因素下的決策制定
8. 團隊決策制定與執(zhí)行
9. 決策行為風(fēng)格風(fēng)格與影響
10. 決策制定的陷阱
第五章、分析解決問題的主要方法
1. AIDOSE模型
2. 直方圖
3. 頭腦風(fēng)暴法
4. 目標(biāo)績效法
5. 結(jié)構(gòu)樹法
6. 魚骨法
7. 德爾菲法
8. 心智圖法
9. KJ法
10. SWOT分析法
11. 六頂思考帽
12. 波士頓矩陣
第六章、系統(tǒng)性問題分析與解決的步驟
1. “8D”的運用
2. 確定問題主題
3. 分析問題的現(xiàn)狀
4. 分析問題根本要因
5. 對策的實施與追蹤
6. 設(shè)定目標(biāo)，擬定計劃
7. 擬定解決問題的對策
8. 評估成果并標(biāo)準(zhǔn)化
9. 后續(xù)改善計劃
第七章、提高解決問題能力
1. 計劃組織和控制
2. 激勵、溝通和決策
3. 權(quán)力與影響
第八章、預(yù)防問題發(fā)生的有效措施－計劃與風(fēng)險分析
1.失效模式分析
2. 風(fēng)險定義
3. 應(yīng)急與預(yù)防
4. 風(fēng)險分析流程
5. 加強執(zhí)行的成功概率
6. 管理中的運用
講師簡介
張鐵軍 老師
實力資質(zhì)：
工商管理碩士，國內(nèi)著名實戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國首屆PTT（職業(yè)講師高級班）主講專家，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。
曾任職務(wù)：
海洋集團下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場經(jīng)理； 三和國際集團企劃部負(fù)責(zé)人
小護士（麗斯達日化）、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)； 環(huán)宇集團人力資源總監(jiān)、營銷副總
專業(yè)經(jīng)驗：
國內(nèi)著名實戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國首屆PTT（職業(yè)講師高級班）主講專家，珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。國內(nèi)眾多知名咨詢機構(gòu)長期簽約專家。
張先生具有近15年的企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗�，F(xiàn)擔(dān)任國內(nèi)多家知名管理公司特聘顧問、講師。近幾年潛心研究企業(yè)管理發(fā)展、人力資源（績效、培訓(xùn)體系等）體系建設(shè)，與國內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進行了面對面的深入交流，并對企業(yè)進行了深入調(diào)研，結(jié)合豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，制定出極具操作性的企業(yè)咨詢與培訓(xùn)整體解決方案！曾為多家500強企業(yè)、大型國企、外企、民營企業(yè)主持實施人力資源管理體系建設(shè)，并對運營管理流程進行梳理與優(yōu)化，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗和大量鮮活案例，具有相當(dāng)強的問題解決能力。
工商管理碩士，國內(nèi)著名實戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國首屆PTT（職業(yè)講師高級班）主講專家，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。
曾任職務(wù)：
海洋集團下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場經(jīng)理； 三和國際集團企劃部負(fù)責(zé)人
小護士（麗斯達日化）、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)； 環(huán)宇集團人力資源總監(jiān)、營銷副總
專業(yè)經(jīng)驗：
國內(nèi)著名實戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國首屆PTT（職業(yè)講師高級班）主講專家，珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。國內(nèi)眾多知名咨詢機構(gòu)長期簽約專家。
張先生具有近15年的企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗�，F(xiàn)擔(dān)任國內(nèi)多家知名管理公司特聘顧問、講師。近幾年潛心研究企業(yè)管理發(fā)展、人力資源（績效、培訓(xùn)體系等）體系建設(shè)，與國內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進行了面對面的深入交流，并對企業(yè)進行了深入調(diào)研，結(jié)合豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，制定出極具操作性的企業(yè)咨詢與培訓(xùn)整體解決方案！曾為多家500強企業(yè)、大型國企、外企、民營企業(yè)主持實施人力資源管理體系建設(shè)，并對運營管理流程進行梳理與優(yōu)化，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗和大量鮮活案例，具有相當(dāng)強的問題解決能力。
課程對象
備 注
課程名稱：問題分析與解決
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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