課程背景
講解企業(yè)財務由流程末端的核算者，向流程前端的策劃參與者、流程執(zhí)行中的信息記錄者和財務管理實施者、流程結(jié)束后的分析總結(jié)者轉(zhuǎn)變這一財務的基本定位，從核算、預算、控制等角度，介紹實現(xiàn)轉(zhuǎn)變路徑與方法


課程體系
一、規(guī)范核算
1、規(guī)范核算是規(guī)范管理的基礎、規(guī)避個人風險的手段。
案例：施工企業(yè)的核算、國資委二級企業(yè)的工資總額使用
2、單戶企業(yè)規(guī)范核算包括四個環(huán)節(jié)
2.1原始憑證的產(chǎn)生
2.2原始憑證的傳遞
2.3由原始憑證到記賬憑證
2.4由記賬憑證到報表
3、集團型企業(yè)規(guī)范核算要做好四件事情
3.1規(guī)范、統(tǒng)一的會計核算辦法
3.2統(tǒng)一、適度集中的財務組織
3.3制度化的會計檢查、有效的內(nèi)部審計
4、不要過分追求所謂的創(chuàng)新
案例：國有企業(yè)流程創(chuàng)新
5、繳納不該繳納的稅款是吃虧，不交應該繳納的稅款還是吃虧
案例：虛開增值稅專用發(fā)票
二、流程前移、有效控制
1、為什么要流程前移
1.1企業(yè)會計準則的影響
1.2對內(nèi)部控制的重視
1.3資本市場的剛性要求
1.4上級單位、國資委的考核要求
案例：零售企業(yè)合同會簽
2、現(xiàn)有的財務工作存在的問題
2.1前端業(yè)務做事，后端財務做賬
2.2會計處理甚至造假
2.3會計風險、資金風險、稅務風險
3、如何前移
3.1改制度管理為流程管理
3.2財務要控制兩種點：一是影響報表的點，二是生成報表信息的點
案例：智能化資金管控
4、我們理解的內(nèi)部控制對嗎
4.1應該如何認識內(nèi)部控制，內(nèi)部控制、制度管理、質(zhì)量控制的關(guān)系
4.2內(nèi)控手冊、制度匯編、質(zhì)量認證，如何不造成基層員工的混亂？
4.3財務在內(nèi)部控制中的定位問題
案例：央企內(nèi)控手冊的案例
三、重視制度、服務管理
1、由信息收集者到風險控制中心的轉(zhuǎn)變
1.1財務不是服務員，領(lǐng)導不僅僅是業(yè)務干部
案例：預算指標執(zhí)行
1.2一個核心的理念是，要讓企業(yè)的財務工作no surprise
2、財務要學會用制度辦事
2.1要用制度約束人，不要總是通過私人關(guān)系、甚至祈求干財務工作
2.2通過制度，變被動為主動
案例：集團公司財務考核
3、預算管理中，如何用制度解決目標難以確定的問題
3.1現(xiàn)有的預算目標確定問題：會哭的孩子有奶吃
3.2如何通過制度，讓預算責任單位在編制預算時說實話
案例：預算指標分解
四、制度化檢查、有效的內(nèi)審
1、不可會計檢查內(nèi)審化，內(nèi)部審計外包化
2、會計檢查查核算
3、內(nèi)部審計審流程
案例：電力企業(yè)多經(jīng)企業(yè)的收入確認
五、積極溝通、熱心服務
1、財務不能總是等著被動
2、善于把溝通的結(jié)果制度化
3、財務人員要提高與人打交道的水平
4、財務的服務職能定位：以信息為基礎
5、財務分析是財務服務職能的重要體現(xiàn)
5.1給誰做分析？
5.2分析什么？
5.3如何分析？
5.4分析了干什么？
案例：財務分析
6、以部門背對背打分考核財務部門的做法對嗎？
課程范圍：企業(yè)主管會計以上財務人員
培訓所需時間：1天