中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 理解經(jīng)濟附加值（EVA）的理念/內(nèi)涵
2. 掌握EVA的計算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動因素
3. 建立以價值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng)
4. 探討企業(yè)價值增長背后的財務(wù)模型
5. 了解EVA的實施步驟
課程詳情
課程時間：1天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長及高、中層管理者，從事財務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)
經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1. 理解經(jīng)濟附加值（EVA）的理念/內(nèi)涵
2. 掌握EVA的計算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動因素
3. 建立以價值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng)
4. 探討企業(yè)價值增長背后的財務(wù)模型
5. 了解EVA的實施步驟
EVA與企業(yè)價值管理
EVA & Corporate Value Management
EVA 作為跨國公司一種重要的管理工具，對企業(yè)經(jīng)營模式的變革產(chǎn)生了巨大的影響，它填平了財務(wù)會計與管理會計的鴻溝，使企業(yè)的管理者在經(jīng)營過程中從單純關(guān)注收益轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)的價值創(chuàng)造。對中國公司而言，實施EVA績效考核評價系統(tǒng)，有助于提升企業(yè)的核心競爭力，提高管理質(zhì)量，改善業(yè)務(wù)增長模式，全面提升企業(yè)價值。本課程可以幫助您掌握EVA的計算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動因素,建立以股東價值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng),探討企業(yè)價值增長背后的財務(wù)模型,了解EVA的實施步驟。
培訓(xùn)內(nèi)容：
u 為什么要實施EVA？
Ø 股東利益最大化是企業(yè)運營的核心目標(biāo)
Ø 傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)忽視了什么？
Ø 股東投入的錢是一種利息更高的負(fù)債
Ø EVA是企業(yè)價值創(chuàng)造的真正體現(xiàn)
Ø EVA的計算方法
Ø EVA在中國實施的條件已經(jīng)成熟？
u EVA的計算與分解
Ø EVA計算公式及調(diào)整事項
Ø EVA的三個關(guān)鍵驅(qū)動因素
Ø 如何提高銷售利潤率？
Ø 如何提高資本周轉(zhuǎn)率？
Ø 如何降低加權(quán)資本成本率？
Ø 小組活動 –EVA練習(xí)/經(jīng)營業(yè)績評價
u EVA的“含金量”
Ø 股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”
Ø 股東自由現(xiàn)金流的計算方法
Ø 改善自由現(xiàn)金流的五個途徑
Ø 小組活動：現(xiàn)金流量表分析/股東自由現(xiàn)金流計算
u EVA與企業(yè)增長模式
Ø 案例分析 - 市場增加值（MVA）與 EVA的關(guān)系
Ø 每一種增長模式背后都有一個財務(wù)模型在支撐
Ø 股東財富的源于 EVA的增長
Ø 如何判斷企業(yè)價值是否增加？
Ø 增長/價值關(guān)系的三種情況
u 如何實施EVA？
Ø EVA的4個實施步驟
M1 衡量指標(biāo) – 價值評估
M2 管理決策 – 價值管理
M3 激勵機制 – 獎勵價值創(chuàng)造
M4 經(jīng)營理念 – 建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化
Ø EVA實施中的難點
Ø 績效考核最難協(xié)調(diào)的三對矛盾
Ø 案例分析 - 人力密集型企業(yè)如何EVA？
Ø 人力密集型企業(yè)EVA的計算方法
Ø EVA成功實施的標(biāo)志是什么？
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長及高、中層管理者，從事財務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)
經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1. 理解經(jīng)濟附加值（EVA）的理念/內(nèi)涵
2. 掌握EVA的計算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動因素
3. 建立以價值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng)
4. 探討企業(yè)價值增長背后的財務(wù)模型
5. 了解EVA的實施步驟
EVA與企業(yè)價值管理
EVA & Corporate Value Management
EVA 作為跨國公司一種重要的管理工具，對企業(yè)經(jīng)營模式的變革產(chǎn)生了巨大的影響，它填平了財務(wù)會計與管理會計的鴻溝，使企業(yè)的管理者在經(jīng)營過程中從單純關(guān)注收益轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)的價值創(chuàng)造。對中國公司而言，實施EVA績效考核評價系統(tǒng)，有助于提升企業(yè)的核心競爭力，提高管理質(zhì)量，改善業(yè)務(wù)增長模式，全面提升企業(yè)價值。本課程可以幫助您掌握EVA的計算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動因素,建立以股東價值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng),探討企業(yè)價值增長背后的財務(wù)模型,了解EVA的實施步驟。
培訓(xùn)內(nèi)容：
u 為什么要實施EVA？
Ø 股東利益最大化是企業(yè)運營的核心目標(biāo)
Ø 傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)忽視了什么？
Ø 股東投入的錢是一種利息更高的負(fù)債
Ø EVA是企業(yè)價值創(chuàng)造的真正體現(xiàn)
Ø EVA的計算方法
Ø EVA在中國實施的條件已經(jīng)成熟？
u EVA的計算與分解
Ø EVA計算公式及調(diào)整事項
Ø EVA的三個關(guān)鍵驅(qū)動因素
Ø 如何提高銷售利潤率？
Ø 如何提高資本周轉(zhuǎn)率？
Ø 如何降低加權(quán)資本成本率？
Ø 小組活動 –EVA練習(xí)/經(jīng)營業(yè)績評價
u EVA的“含金量”
Ø 股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”
Ø 股東自由現(xiàn)金流的計算方法
Ø 改善自由現(xiàn)金流的五個途徑
Ø 小組活動：現(xiàn)金流量表分析/股東自由現(xiàn)金流計算
u EVA與企業(yè)增長模式
Ø 案例分析 - 市場增加值（MVA）與 EVA的關(guān)系
Ø 每一種增長模式背后都有一個財務(wù)模型在支撐
Ø 股東財富的源于 EVA的增長
Ø 如何判斷企業(yè)價值是否增加？
Ø 增長/價值關(guān)系的三種情況
u 如何實施EVA？
Ø EVA的4個實施步驟
M1 衡量指標(biāo) – 價值評估
M2 管理決策 – 價值管理
M3 激勵機制 – 獎勵價值創(chuàng)造
M4 經(jīng)營理念 – 建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化
Ø EVA實施中的難點
Ø 績效考核最難協(xié)調(diào)的三對矛盾
Ø 案例分析 - 人力密集型企業(yè)如何EVA？
Ø 人力密集型企業(yè)EVA的計算方法
Ø EVA成功實施的標(biāo)志是什么？
講師簡介
吳春明 老師
★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
課程對象
備 注
課程名稱：EVA與企業(yè)價值管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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