中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助學(xué)員
1. 理解資本運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則
2. 掌握投資項(xiàng)目分析/評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)投資/并購(gòu)把好財(cái)務(wù)關(guān)
3. 熟悉企業(yè)融資的主要渠道，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇最合適的融資模式
4. 了解企業(yè)估值的基本方法/掛牌上市的流程
課程詳情
課程時(shí)間：1天
目標(biāo)學(xué)員：有融資需求的企業(yè)管理者/財(cái)務(wù)經(jīng)理，正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董
事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高層管理人員
授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析, 研討。
企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)
培訓(xùn)內(nèi)容：
u 資本運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則
Ø 企業(yè)資金流的兩個(gè)循環(huán)
Ø 資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門
Ø 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 - 爬樓梯還是上電梯？
Ø 三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)策略
Ø 案例分析 - “上電梯”戰(zhàn)略是如何實(shí)現(xiàn)的？
u 投資項(xiàng)目的評(píng)估/選擇
Ø 投資決策的四個(gè)原則
Ø 選擇項(xiàng)目的三道門檻
Ø 雙指標(biāo)評(píng)估決策模型
Ø 財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題
u 融資的主要方式/渠道
Ø 企業(yè)融資的4種模式
Ø 股權(quán)融資的3種形式
Ø 信用融資的5個(gè)來(lái)源
Ø 項(xiàng)目融資案例分析
ü 項(xiàng)目融資流程的4個(gè)操作步驟
ü 項(xiàng)目融資操作中的3個(gè)難點(diǎn)
ü 項(xiàng)目融資的4大優(yōu)勢(shì)/5大代價(jià)
Ø 債券融資案例分析
ü 可轉(zhuǎn)債的4個(gè)屬性
ü 可轉(zhuǎn)債對(duì)發(fā)債企業(yè)的好處/約束
ü 可轉(zhuǎn)債對(duì)投資人的好處/風(fēng)險(xiǎn)
u 資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市
Ø 證券化資產(chǎn)的4個(gè)特點(diǎn)
Ø 上市能為企業(yè)帶來(lái)什么？
Ø 企業(yè)上市的6個(gè)步驟
Ø 中國(guó)資本市場(chǎng)的概況/特點(diǎn)
Ø 創(chuàng)業(yè)板IPO的基本條件
Ø 企業(yè)估值案例分析 – 如何給你的公司定價(jià)？
目標(biāo)學(xué)員：有融資需求的企業(yè)管理者/財(cái)務(wù)經(jīng)理，正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董
事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高層管理人員
授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析, 研討。
企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)
培訓(xùn)內(nèi)容：
u 資本運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則
Ø 企業(yè)資金流的兩個(gè)循環(huán)
Ø 資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門
Ø 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 - 爬樓梯還是上電梯？
Ø 三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)策略
Ø 案例分析 - “上電梯”戰(zhàn)略是如何實(shí)現(xiàn)的？
u 投資項(xiàng)目的評(píng)估/選擇
Ø 投資決策的四個(gè)原則
Ø 選擇項(xiàng)目的三道門檻
Ø 雙指標(biāo)評(píng)估決策模型
Ø 財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題
u 融資的主要方式/渠道
Ø 企業(yè)融資的4種模式
Ø 股權(quán)融資的3種形式
Ø 信用融資的5個(gè)來(lái)源
Ø 項(xiàng)目融資案例分析
ü 項(xiàng)目融資流程的4個(gè)操作步驟
ü 項(xiàng)目融資操作中的3個(gè)難點(diǎn)
ü 項(xiàng)目融資的4大優(yōu)勢(shì)/5大代價(jià)
Ø 債券融資案例分析
ü 可轉(zhuǎn)債的4個(gè)屬性
ü 可轉(zhuǎn)債對(duì)發(fā)債企業(yè)的好處/約束
ü 可轉(zhuǎn)債對(duì)投資人的好處/風(fēng)險(xiǎn)
u 資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市
Ø 證券化資產(chǎn)的4個(gè)特點(diǎn)
Ø 上市能為企業(yè)帶來(lái)什么？
Ø 企業(yè)上市的6個(gè)步驟
Ø 中國(guó)資本市場(chǎng)的概況/特點(diǎn)
Ø 創(chuàng)業(yè)板IPO的基本條件
Ø 企業(yè)估值案例分析 – 如何給你的公司定價(jià)？
講師簡(jiǎn)介
吳春明 老師
★ 資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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